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一建通关管理猛龙过江宿吉南
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第一章建设工程项目的组织与管理(至少30分)
1Z201010建设工程管理的内涵和任务
【核心考点】工程管理的内涵
1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
(绝食死)(三大阶段)
2.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
3.工程管理:
①开发管理(DM);②项目管理(PM);③设施管理(FM)。
4.决策阶段管理工作的主要任务是“确定项目的定义”。
5.工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值。
1Z101020建设工程项目的目标和任务(3分)
【核心考点】建设工程项目阶段的划分
招投标阶段
使用阶段
1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
3.决策阶段、设计准备阶段、设计阶段各阶段的工作任务?
(带“设计任务书”的是设计准备阶段,而只带“编制”不带“设计”的是决策阶段,而其他带“设计”的是设计阶段)。
4.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
【核心考点】项目管理的内涵
1.建设工程项目管理的内涵是:
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目
的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
(1、2、3)
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期
“项目策划”是项目目标控制前的一系列的筹划和准备工作
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“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标2.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
3.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
【核心考点】项目管理的类型
1.项目管理的类型有:
业主方、设计方、施工方、供货方、工程总承包方的项目管理。
业主方是建设工程生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供代表业主方利益的项目管理服务(如:
监理方)属于业
主方的项目管理;施工总包、分包、施工总包管理、工程总包施工任务的执行方属于施工方的项目管理。
工程总包两种模式DB和EPC。
2.施工总包、施工总包管理、工程总包的区别:
【核心考点】工程总承包项目管理的主要内容:
1)任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;
2)实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;
3)进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。
”
项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。
它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理”(引自《建设项目工程总承包管理规范》)。
【核心考点】五方项目管理的目标和任务:
目标:
首先都是“三大目标“,费用、进度、质量。
有施工任务的多了一个“安全管理目标”
业主方的进度目标是指项目动用(交付使用)的时间目标。
例子:
宾馆可以开业,道路可以通车、办公楼可以启用、工厂建成可以投入生产。
涉及阶段:
首先都是“实施阶段”。
设计方主要在设计阶段,施工方和供货方主要在施工阶段。
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项目管理类型
利益
费用目标
业主方
业主
投资
设计方
整体+自身
投资+成本
供货方
整体+自身
成本
施工方
整体+自身
成本
项目总承包方
整体+自身
投资+成本
任务
“三控三管一协调”
安全管理最重要
涉及的阶段
实施阶段
实施阶段
实施阶段
实施阶段
实施阶段
1Z201030建设工程项目的组织(6分)(2单+2多)
【核心考点】影响目标实现的因素:
(1)组织
(2)人的因素(3)方法与工具
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施:
组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,而组织措施是最重要的措施。
(4大措施)
【核心考点】组织论的内容:
(4图2表3模式3流程)
1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
2.
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的
工作任务分工和管理职能分工。
3.
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
4.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的
逻辑关系,是一种动态关系
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【核心考点】四图:
项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图。
项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考以下原则:
(2个考虑、3个结合、3个有利于)
(1)考虑项目进展的总体部署
(2)考虑项目的组成(3)有利于项目实施任务(设计、施工
和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构特点(4)有利于项目目标的控制(5)结合项目管理的组织结构的特点。
项目结构的编码依据是项目结构图。
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
组织论的3个重要组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图。
【核心考点】3种组织结构模式:
线性的、职能的、矩阵的
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【核心考点】工作任务分工表、管理职能分工表
编制工作任务分工表的程序:
(1)对项目实施各阶段管理任务进行详细的分解。
(2)在任
务分解的基础上,明确项目经理和各管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务。
(3)
编制工作任务分工表。
(分解明确编制)
(1)任务分工表主要明确主办,协办和配合部门。
(2)至少一个主办工作部门;
(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介人工作。
管理职能的内涵
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位
对各项工作任务的项目管理职能分工。
比岗位责任描述书好。
【核心考点】3个工作流程组织:
(1)管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
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(2)信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
(3)物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
1Z201040建设工程项目策划
【核心考点】建设工程项目策划
1.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
3.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
4.内容(有时间看一下:
决策阶段的策划都带“总体”俩字)
5.项目目标的分析和再论证的主要工作内容
其主要工作内容包括:
(1)投资目标的分解和论证;
(2)编制项目投资总体规划;
(3)进度目标的分解和论证;
(4)编制项目建设总进度规划;
(5)项目功能分解;
(6)建筑面积分配;
(7)确定项目质量目标。
1Z201050建设工程项目采购的模式(6分)(2单+2多)
【核心考点】建设工程项目承发包模式(设计、施工、采购分离形式)
1.业主方项目管理的方式有:
自管、托管、共管;
2.设计任务委托模式:
设计总承包、设计平行承发包;
3.物资采购模式:
业主方采购、约定指定、【承包方采购(不得指定供应商)】【核心考点】工程总承包:
“工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、
试运行等实行全过程或若干阶段的承包”。
工程总承包的模式DB/EPC。
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不在于“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
【核心考点】施工总承包模式和施工总承包管理模式的比较:
施工总承包模式:
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特点:
①费用控制、②进度控制、③质量控制、④合同管理、⑤组织与协调
施工总承包合同一般实行总价合同。
施工总包管理模式:
施工总承包管理
特点:
①费用控制、②进度控制、③质量控制、④合同管理、⑤组织与协调施工总包管理模式与施工总包模式的比较:
(5不同1相同)①工作开展程序不同;②合同关系不同;③对分包单位的选择和认可不同;④对分包单位的付款不同;⑤合同价格不同。
施工总包和施工总包管理承担的责任和义务,以及对分包单位的管理和服务相同。
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面具有的优点P45
总结:
模式
费用控制
进度控制
质量控制
合同管理
组织协调
平行
早控不利
好(缩短)
他控(好)
多,不好
不好
总包
有利
不好
依赖总包
单,好
好
总包管理
不利
好
他控(好)
多,不好
好
【核心考点】物资采购模式:
在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式,如:
(1)业主方自行采购;
(2)与承包商约定某些物资为指定供货商;
(3)承包商采购等。
我国《建筑法》对物资采购有这样的规定:
“按照合同约定,建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的,发包单位不得指定承包单位购人用于工程的建筑材料、建筑构配件和设
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备或者指定生产厂、供应商”。
【核心考点】采购管理应遵循下列程序:
(模拟你就是材料员)
①明确要求、分工责任;
②进行计划;
③市场调查,建立名录;
④确定供应单位;
⑤签订合同;
⑥移交产品;
⑦处置不合格产品;
⑧资料归档。
1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法(3分)(1单+1多)
【核心考点】建设工程项目管理规划
建设工程项目管理规划——纲领性文件(第一处)
涉及项目整个实施阶段,它是属于业主方的项目管理范畴。
如采用项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
项目的其他参与各方也应该编制项目管理规划。
项目管理规划大纲的内容——13条(特征:
规划)项目管理实施规划的内容——16条(特征:
计划)
项目管理规划大纲编制的依据:
(记忆方法—在这个文件形成之前并有关的)
①可行性研究报告②设计文件、标准规范③招标文件及有关合同④相关市场信息与环境
信息。
项目管理实施规划编制的依据:
①项目管理规划大纲②项目条件和环境分析资料③工程合同及相关文件④同类项目的相
关资料。
1Z201070施工组织设计的内容(3分)(1单+1多)
【核心考点】施工组织设计的基本内容:
1.工程概况2.施工部署及施工方案
4.施工平面图(可反应文明施工)5.主要技术经济指标。
【核心考点】施工组织设计的分类及内容
分类对象内容
3.施工进度计划
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施工组织总设计
群体工程或特大
1.
工程概况;
型工程(如一个
2.
总体施工部署;
居住小区、一个机
3.
施工总进度计划;
25层/100m
场等)
4.
总体施工准备与主要资源配置计划;
5.
主要施工方法;
3万㎡/10万㎡
6.
30m、1亿
全场性施工总平面图设计。
单位工程施工组织设
单位工程
1.
工程概况;
计
2.
施工部署;
(如一栋楼房、一
3.
施工进度计划;
段道路)
4.
施工准备与资源配置计划;
5.
主要施工方案;
6.
施工现场平面布置;
施工方案
分部分项工程
1.
工程概况;
方案无图
(分部分项工程
施工
2.
施工安排;
组织设计)
3.
施工进度计划;
4.
施工准备与资源配置计划;
5.
施工方法及工艺要求
【核心考点】施工组织设计的编制和审批
施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审批。
组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;
单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批;施工方案应由项目技术负责人审批;
重点难点分部(分项)工程和专项施工方案由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准。
《建设工程安全生产管理条例》规定:
下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编
制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施:
①基坑支护与降水工程②土方开挖工程③模板工程④起重吊装工程⑤脚手架工程⑥拆除爆破工程。
【核心考点】施工组织设计的动态管理
发生以下情况之一时,施工组织设计应及时进行修改或补充:
①工程设计有重大修改②有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止
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②主要施工方法有重大调整④主要施工资源配置有重大调整⑤施工环境有重大改变。
1Z201080建设工程项目目标的动态控制
【核心考点】动态控制原理(分几笔就跳)
1.项目目标动态控制的准备工作:
目标分解、确定计划值
2.实施过程中动态跟踪和控制:
收集实际值、计划值和实际值比较、有偏差纠偏
3.如有必要调整目标。
【核心考点】项目目标动态控制的纠偏措施:
1.组织措施:
组织、分工、流程、部门、人员、会议
2.管理措施:
管理的思想、管理的方法、管理的手段、施工管理、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划技术、信息技术
3.经济措施:
资金、激励
4.技术措施:
设计理念、路线、设计方案、施工方案、施工技术、方法、机械。
【核心考点】动态控制原理的应用
进度的控制周期,一般的项目为一个月;重要的项目为一旬或一周。
进度计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告。
施工成本的计划值和实际值的比较:
(1.投资规划
2.工程概算
3.工程预算
4.工程合同价
5.工程款支付
6.工程决算
(前面的相对于
后面的是计划值,反之后面的相对前面的是实际值)
1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任(6分)(2单+2多)【核心考点】项目经理的身份和地位
大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。
建筑施工企业项目经理,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
【核心考点】《建设工程施工合同(示范文本)》规定:
(阅读一下、注意时间问题)
3.2.1
承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴
纳社会保险的有效证明。
项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
3.2.2
项目经理按合同约定组织工程实施。
在紧急情况下,项目经理有权采取必要的措施,但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
3.2.3
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承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。
未经发包人书面同意,承包人不得擅自更换项目经理。
3.2.4
发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应载明要求更换的理由。
承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。
发包人收到改
进报告后仍要求更换的,承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换3.2.5
项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,该下属人员应具备履行相应职责的能力,并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意。
【核心考点】项目经理在承担工程项目施工管理过程中在企业法定代表人授权范围内可行使的管理权力:
(尽量去记忆、理解项目经理的身份)
(1)组织项目管理班子;
(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;
(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;
(4)选择施工作业队伍;
(5)进行合理的经济分配;
(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
【核心考点】项目管理目标责任书
项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的。
编制的依据是:
(1)项目合同文件;
(2)组织的管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织的经营方针和目标。
【核心考点】项目经理职责和权限(2分)
项目经理职责:
(1)项目管理目标责任书规定的职责;
(2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理
(3)对资源进行动态管理;
(4)建立各种专业管理体系,并组织实施;
(5)进行授权范围内的利益分配;
(6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;
(7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;
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(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
项目经理权限:
(1)参与项目招标、投标和合同签订;
(2)参与组建项目经理部;
(3)主持项目经理部工作;
(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
(5)制定内部计酬办法;
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;
(7)参与选择物资供应单位;
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
记忆方法:
8职责:
2.主持编制项目管理实施规划5.进行授权范围内的利益分配
8权限:
4参与2授权1主持1制定。
【核心考点】项目经理的责任
项目经理对施工承担全面管理的责任。
项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。
【核心考点】沟通相关考点
沟通过程的五要素:
沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。
沟通能力包含:
表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力。
沟通的障碍:
发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。
【核心考点】人力资源管理
项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。
项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。
【核心考点】劳动用工管理
建筑施工企业与劳动者建立劳动关系,应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。
建筑施工企业人员发生变更的,应当在变更后7个工作日内,在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。
【核心考点】工资支付管理
建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资,且支付部分不得低于当地最低工资标准,每季度末结清劳动者剩余应得的工资。
建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的,应当向劳动者
说明情况,并经与工会或职工代表协商一致后,可以延期支付工资,但最长不得超过30
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日。
超过30日不支付劳动者工资的,属于无故拖欠工资行为。
建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同,应当在办理终止或解除合同手续的同
时一次性付清劳动者工资。
1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
一、概念:
风险是指损失的不确定性。
风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率的乘积。
【核心考点】风险等级的划分、风险区域的转移
二、风险区域图及风险等级。
(1图2用)
P
C区
5
A区
很大
4
中等
3
2
极小
1D区
B区
q
轻度
中度
重度
轻度损失
中度损失
重大损失
很大
3
4
5
中等
2
3
4
极小
1
2
3
【核心考点】施工风险的类型
1.组织风险:
人员的知识、经验和能力
2.经济与管理风险:
跟钱以及和三控三管相关的。
3.工程环境风险:
注意第4条:
引起火灾和爆炸的因素。
4.技术风险:
注意第3条:
工程物资。
【核心考点】风险管理的工作流程
风险识别风险评估风险响应风险控制(识、评、响、控)
1.风险识别:
(1)收集与施工风险有关的信息;
(2)确定风险因素(3)编制风险识别报告。
2.风险评估:
(1)分析概率
(2)分析损失量(3)确定风险量和风险等级。
3.风险响应:
风险对策有风险规避、减轻、自留、转移及其组合等。
例如:
难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
4.风险控制:
预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警。
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1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法(4分)(2单+1多)
【核心考点】监理的工作性质
我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
监理工作性质:
服务性、科学性、独立性、公平性(科公服毒)
【核心考点】《建设工程质量管理条例》中的有关规定:
(1)工程监理单位应当依照①法律、法规以及②有关技术标准、③设计文件和④建设工程承
包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。
(2)工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。
A未
经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。
B未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。
(3)监理形式:
采取旁站、巡视和平行检验等形式。
【核心考点】《建设工程安全生产管理条例》有关规定:
1.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建
设强制性标准。
2.在监理过程中A发现存在安全隐患的,应该要求施工单位整改;B情况严重的,应当要求施
工单位暂时停止施工并及时报告建设单位;C施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理
单位应及时向有关主管部门报告。
3.工程监理单位和
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