总经理工作合约.docx

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总经理工作合约

总经理工作合约

甲方：

公司住所：

营业执照注册号：

法人代表人及其身份证号：

乙方：

身份证号：

本着公平互利的原则，甲方就聘请乙方担任总经理及其相关权利义务等事宜，经过平等协商，达成如下一致要约：

一、聘任职位。

甲方聘请乙方担任职位为总经理。

二、聘任期限及其相关约定：

1、甲方聘请乙方担任甲方总经理的期限为5年。

即自年月日起，至年月日止。

2、除非出现下列情形，甲方不得单方面提前终止乙方的任职期限：

①、乙方担任总经理工作期间，甲方连续两年未能实现本合约约定的年度工作目标和预算指标（孵化期除外），并且有造成甲方公司的市场和经营业绩继续恶化的趋势。

②、有确凿证据表明乙方利用甲方总经理身份转移公司业务、转移客户、侵吞合同款、泄露公司商业秘密，或者直接帮助竞争对手进行有偿专业技术服务等。

③、乙方私自处分、转移和占有甲方公司财产和财物等。

④、乙方个人原因导致与客户发生合同纠纷，并且给公司造成商誉和事实上的经济损失。

⑤、乙方触犯法律导致公司或者其个人面临司法诉讼。

3、除非出现下列情形，乙方不得单方面提前终止任职期限约定：

①、甲方违反诚信原则，不及时履行本合约有关薪酬、待遇等方面的约定。

②、甲方违反有关总经理任职的权限约定，导致乙方无法对公司及其各项业务实施正常的组织、领导职能，进而使公司无法正常运营。

③、甲方不履行有关原始投入资本、后续各年度运营资本约定，导致公司无法按预算执行正常运营、乙方无法继续履行总经理任职的合同义务。

④、乙方身体出现严重的疾病或者身体出现其他不适宜继续完成总经理职位工作的状况。

三、总经理的任职目标

1、总体目标：

①、优化甲方公司的业务结构，改变现有简单而又关联度较弱的战略管理咨询、行业数据报告编撰与销售、客户定制研究报告、市场调查报告等业务组合。

营造和构建职能课题与深度行业课题两大维度的有机交叉的管理咨询、投融资、培训，以及重点高价值行业的深度行业研究等服务的业务结构的格局。

最终形成有市场卖点和持续竞争力的清晰的产品与服务体系。

②、组织构建并维系包括高等院校、专业或学术研究机构、培训机构、相关知识服务中介机构、重点行业协会、券商及其关联机构、重点客户及其关联企业、政界、媒体在内的资源体系。

③、完成为甲方设计、构建适合公司市场定位及其产品与服务体系的运营体系及其运营机制（包括制度体系），使甲方公司的产品提供、服务实施、课题研究、品牌传播、营销策划、商务作业、知识管理、人力资源保障和财务控制等各个内部运营功能，能够规范、高效运行，进而使甲方公司整体保持持续的行业竞争力。

④、在上述基础上，通过重点行业重点区域的渗透、拓展与推广，在全国形成较大的市场覆盖和稳定的渠道延伸。

⑤、构建一个适合甲方公司资源体系及其产品与服务体系，并适合公司长远发展的可行的商业模式。

使传播、推广、合作联盟、商务操作、财务控制，以及业务链乃至产业链的延伸与拓展，更具效率、规范性与持久性。

2、具体目标：

①、最低营业规模目标

按乙方5年任期，各年度最低目标暂定如下：

第1年，总营业额：

万；

第2年，总营业额：

万；

第3年，总营业额：

万；

第4年，总营业额：

万；

第5年，总营业额：

万。

上述第1～3年为基本目标；第4～5年为暂定目标，根据前三年实施情况，甲乙双方可以到第3年年底重新商议第4～5年的营业目标；各年度的总营业额构成，其具体业务分项营业数据，根据当年的预算确定。

②、盈利目标

乙方5年任期，暂约定前3年的盈利目标。

以扣除总经理年薪差额和企业所得税后的净利润率或净利润额，作为本合约约定的盈利目标值。

第1年为孵化期投入起始年份，以当年亏损不超过万人民币为限。

第2年，实现净利润率%以上；

第3年，实现净利润率%以上；

第4年，净利润率：

待定；

第5年，净利润率：

待定。

各年度的盈利的具体构成，根据当年的预算明细确定；上述各年度的利润指标如有变动，以当年甲乙双方确认的年度经营预算指标为准。

3、有关目标实施相关约定

基于乙方履约起始阶段甲方的基础条件，以及管理咨询行业的特殊性，甲方应

给予乙方合理的起步调整过程，为此，甲方应当给予乙方如下两个基本条件：

①、甲方应当允许乙方在本合约起始的一年半的时间周期内（即年月

日至年月日），对业务、市场、人员结构、运营体系、传播推广渠道等方面，有一个调整、孵化的过程。

在这个过程中，依据本合约约定的目标形成的工作计划以及双方基于此目标确定的相关年度经营预算指标暂时未能实现，或者有一些波动，甲方应当视为合理的结果。

并不将此作为单方面提前结束合约的依据。

②、基于本合约执行初始的特殊时段，以及人力资源市场的特殊情况，乙方在配置和招募人员遇到难以克服的客观困难，导致合约第一年预算执行、相关工作计划推进的进度推迟，进而导致成本较预算增加，甲方应当给予乙方增加相应的预算。

③、孵化期内因借助外部力量、外部平台或机构等，导致利益分配成本高于预算，甲方应当尽力批复由此导致的预算外支出。

三、总经理与董事长的责权划分

1、总经理的责权

（1）、总经理的职责。

①、规划、组织和领导甲方公司进行产品、服务、市场、运营体系与模式，

以及商业模式的研究，及其实施操作。

②、组织、领导与公司业务相关的资源、渠道的开拓与构建。

③、组织、领导实现各年度收支预算指标。

④、规划、组织和领导甲方公司形成具有竞争力的公司品牌。

⑤、领导甲方公司完成人员配置、技术升级及人员转型。

⑥、领导甲方公司开拓市场规模、业务领域，并实现资本增值。

（2）、总经理的权限。

①、公司运营架构及其岗位设置的规划与调整权（包括本合约起始阶段对甲方公司现状及遗留事项的调整权）；公司专业技术运营及行政后勤保障等管理制度的制定权；销售结算政策、薪酬激励制度、考核及其奖惩制度的拟定权。

②、合伙人、副总以及会计以外人员的招聘、任免权及考核奖惩权。

其中，对副总、合伙人的人选可拥有提名权和考核奖惩权。

③、公司《年度经营预算》的拟定权；甲方公司会计账目设置的建议权和会计账目的查阅权。

④、预算内资金与包括绩效工资、提成发放等在内的费用审批权。

⑤、客户业务合同的价格、技术与商务的谈判权，决定权。

⑥、管理咨询项目的商务沟通策略、立项课题框架制定或审定权；项目实施方案、成果交流安排、人员配置的决定权或审定权；项目结案的文件归档、案例提炼及深度课题挖掘等工作安排的决定或审定权。

⑦、行业与专业性课题研究的目标与框架制定、人员调配、成果确认等方面的决定权或审定权。

⑧、培训课时、课酬、合同、师资、课件、教案、场地、模式等的制定权或审定权。

⑨、合作机构或公司分支机构的规划、建设、经营调度的决定权或审批权。

⑩、外围合作资源合作方案的制定权或审批权。

2、董事长的责权

（1）、董事长的职责

①、为公司提供资本、资金保障；不断开辟新的资金渠道。

②、发现、开拓新的关联商业领域。

③、拓展新的资源渠道，构建新的资源网络。

④、依据本合约约定的乙方任职目标、权责及其责任条款等，监控乙方工作，确保公司沿着健康轨道运营与发展。

⑤、召集合伙人会议及董事会会议，商议重大决策事宜。

⑥、及时组织年度分配。

（3）、董事长的权限

①、公司财产的处分权。

②、公司年度最终收益的分配权。

③、公司产业发展方向的审定权。

④、公司架构设计或调整方案、销售结算政策、薪酬激励制度、考核及其奖惩制度、财务核算制度等的审定权。

⑤、对乙方做的《年度经营预算》的审定权。

⑥、预算外资金与费用的审批权。

⑦、财务人员任免权；合伙人、副总等人选聘用及合伙人分配比例的审定权。

⑧、对分支机构规划建设的审核权。

⑨、对总经理年度总体工作计划的审批权。

⑩、对总经理年薪总额、月薪标准的审定权；年薪差额兑付的审核权。

四、总经理报酬模式及其他相关待遇

（一）、报酬模式

1、甲方聘请乙方担任总经理的报酬模式为年薪制。

甲乙双方约定各年年薪总额以及每年各月月薪标准。

甲方每月以约定的月薪标准先支付乙方各月月薪，乙方年底实现本合约第三条约定的目标以及每年年度经营预算指标，甲方再兑现乙方年度累计月薪总额以外的年薪差额。

2、每月支付月薪的时间为：

次月5日；年薪差额每年兑付的时间为次年的1月底。

3、本合约暂行约定乙方前三年的年薪总额和月薪标准。

乙方第1年的年薪总额为万，每月付给乙方万元人民币；

乙方第2年的年薪总额为万，每月付给乙方万元人民币；

乙方第3年的年薪总额为万，每月付给乙方万元人民币。

4、第4、5年的年薪总额原则上上调不低于%；月薪最高不超过万元/月人民币。

5、未实现年度经营预算指标，甲方不向乙方兑付年薪差额。

除前一年半外（孵化期），发生万以上的年度严重亏损，下年度年薪和月薪同时下调。

下调比例和数额，根据亏损数额测算，并经双方协商确定。

6、本款第1条中，甲方每年兑付乙方年薪差额所依据的“年底实现本合约目标”具体为乙方每年依据本合约目标拟定的工作计划的具体工作内容及其后续调整补充的报告文件的具体内容；“预算指标”为每年《年度经营预算》及其后续预算调整的全部内容。

但依据《年度经营预算》及其后续预算调整，重点考核下列三项最终指标，作为兑付的依据：

①、总营业额；

②、本合约第三条第2款第②项的年度“盈利目标”；

③、合同回款进度达成额。

甲方董事长评估、考核乙方上述年薪兑付的依据，“年底实现本合约目标”和《年度经营预算》为参考评估因素；“三项最终指标”为年薪的兑付的基本依据。

7、甲方每年兑付乙方年薪差额所依据的“合同回款进度达成额”，应区分下列不同情况区别对待：

①、当年总合同营业额超过预算，合同回款总额与预算持平，则甲方视乙方本项考核指标实现，甲方应予乙方兑付年薪差额。

②、当年总合同营业额达到预算，回款数截止考核兑现日（即次年1月底）也达到预算营业额预算指标，则甲方视乙方本项考核指标实现，甲方应予乙方兑付年薪差额。

③、当年总合同营业额达到预算指标，并且当年至截止兑现日（即次年1月底）所有客户的合同付款进度均未超过合同约定的进度，但存在个别项目与其他业务合同中约定的进度付款时间超出兑现日以后，则甲方应当视为乙方完成本项考核指标，并且在不影响运营资金周转的前提下，甲方应当向乙方兑付应得的年薪差额。

如兑付额度有可能影响运营资金周转，则甲方应当与乙方协商一个临时兑付比例后先行兑付一部分，待相应合同款到位后，甲方向乙方即付清剩余年薪。

④、当年总合同营业额达到预算指标，但截止兑付日（即次年1月底）存在部分或全部业务合同超过合同进度付款，甚至出现客户严重拖欠合同款的现象，则当年的总营业额指标只能以实际回款额作为营业额折算；如果其中部分业务合同存在与客户的合同纠纷，则该合同应当从总营业额及回款数同时中剔除。

（二）、相关待遇

1、差旅费标准，按照市场惯例和有关业务需要确定，经预算由董事长审批执行。

2、第二年或者第三年，配置总经理专用车辆，或者提供油料、路桥费等费用报销。

3、适当时机甲方为乙方提供重点高校专业培训与进修费用。

4、在不影响公司运营的前提下，总经理有权根据需要适当自行安排休息和身体调整时间，但超过一周以上的休假，应通报董事长。

五、公司运营基础保障相关约定。

1、甲方须确保乙方履行本合约起始阶段的原始投入资本不低于万人民币，并且不得中途抽走原始投入本金。

2、董事长组织的甲方每年年终利润分配，应根据乙方做出的下一年度预算，在确保公司正常运营所需的运营资金的基础上进行。

不得因过度分配，导致公司下一年运营资金短缺。

3、甲方董事长除双方确认的月薪、与甲方公司业务相关的正常业务开展所需要的预算内费用外，其他产业的公司或个人所发生的费用不挤占甲方公司的成本费用开销。

4、董事长与总经理个人为公司带来的业务及其参与的业务，均不享受个人业务提成、项目提成和绩效工资等报酬模式。

所需的业务拓展费用、协作费用和参与完成合同期间的差旅食宿费用等，均在预算内的相关费用项目中列支（由客户承担的除外）。

5、董事长和总经理原则上不得在公司安排各自的亲属，或因照顾私人关系收留其他关系人举荐的亲朋好友。

确因专业技术与人品等条件突出，本着举贤不避亲的原则，经正常测试后录用；对于基于重大商业利益因素的关系方推荐或需照顾的人员，由乙方与甲方共同商议后确定。

6、甲方的会计核算和会计账目须对乙方透明公开。

7、由乙方拟定、甲方批准的年度预算，在实际执行过程中，如果遇到客观条件变化，甲方应当允许乙方做出相应调整。

8、基于当前国内行业的特殊环境以及甲方公司履行本合约的起始现状，本合约实施前三年采用总经理全权负责制，乙方依据本合约向甲方法定代表人（董事长）负责，暂不施行合伙人议事决策模式。

第四年开始，如果甲方公司人员与体系结构建设完备、治理结构形成，甲乙双方可以共同商议逐步采用合伙人议事决策模式的具体时机和议事范围。

但不因此影响在重大决策议题上乙方采取的管理层会议协商研究模式，以及依据的公司法等法定惯例乙方与董事长之间存在的报告、审批模式。

9、甲方（董事长）确定的股权性合伙人的分配比例不在乙方的经营预算内列支，由董事长年终分配确定和执行兑现；其日常薪酬标准超过乙方制定的预算标准的部分由董事长预算外审批。

六、保护条款。

1、乙方在任职期间，不得同时接受与甲方形成直接竞争关系的同行和企业邀请任职；本合约到期终止后，乙方至少在两年内不得受聘担任与甲方经营所在地形成直接竞争关系的竞争对手的相同职位。

2、甲、乙双方均对对方提供的情报资料承担保密义务。

不论本合约是否变更、解除、终止，本条款长期有效。

3、未经甲方同意，乙方不得公开引用甲方业务运行中的有关资料（业务、财务、投资、人事等资料）。

七、违约责任条款。

违反本合约约定，违约方应当按合同法相关条款的规定承担违约责任。

1、甲方违反本合约第二条第2款，单方面提前终止合约，甲方须向乙方补偿不低于按当年月薪标准计算的一年的工资作为违约金。

2、乙方违反本合约第二条第3款，单方面提前终止合约，乙方须向甲方支付不低于6个月月薪的违约金，如乙方的行为给公司造成经济损失，乙方须依据相关法律计算办法另行赔偿甲方损失。

3、乙方担任甲方总经理期间存在下列行为，甲方除有权终止本合约外，将依据有关法律起诉乙方承担相应法律责任：

①、有确凿证据表明乙方利用甲方总经理身份转移公司业务、转移客户、侵吞合同款、泄露公司商业秘密，或者有直接帮助竞争对手进行有偿专业技术服务等行为。

②、乙方私自处分、转移和占有甲方公司财产和财物等。

③、乙方个人原因导致与客户发生合同纠纷，并且给公司造成商誉和事实上的经济损失。

④、乙方违反本合约第五条第4款，私自为个人带来的业务及其参与的业务，享受个人业务提成、项目提成和绩效工资等报酬模式，侵占甲方利益。

⑤、乙方违反本合约第五条第5款，私自在公司安排亲属，或因照顾私人关系收留其他关系人举荐的亲朋好友。

⑥、乙方触犯法律导致公司或者其个人面临司法诉讼。

4、甲方发生下列违约行为，乙方有权单方面终止本合约，并且甲方需补偿乙方不低于按当年月薪标准计算的一年的工资：

①、甲方违反诚信原则，不及时履行本合约第四条第

（一）款有关薪酬模式的约定，或者履行本条款人为拖延，履行不及时。

②、甲方违反本合约第三条第1款第

（1）项有关总经理任职的权限约定，导致乙方无法对公司及其各项业务实施正常的组织、领导职能，进而使公司无法正常运营。

③、甲方不履行本合约第五条第1款、第2款有关原始投入资本、后续各年度运营资本保障约定，导致公司无法按预算执行正常运营、乙方无法继续履行总经理任职的合同义务。

④、甲方违反本合约第五条第3款，私自挤占、抬高甲方公司的成本费用开销，影响乙方完成预算目标。

⑤、甲方违反本合约第五条第4款，董事长运用权利享受个人业务提成、项目提成和绩效工资等报酬模式，导致公司成本费用抬高，人为突破预算，从而影响乙方完成预算目标。

⑥、甲方违反本合约第五条第5款，在公司安排亲属至关键管理岗位或者专业技术岗位，导致乙方完成客户合同困难，或者加大乙方管理协调难度。

⑦、甲方违反本合约第五条第6款，人为隐匿会计核算和会计账目，导致乙方无法控制预算，进而影响乙方合法权益得到保障。

5、因不可抗力（如战争、自然灾害、乙方发生严重疾病等）导致一方无法履约，则不被视为违约。

八、研究成果的归属和分享。

乙方享有本合约期内直接实施或者参与的相关产品、服务模式、技术工具和方法、营销与商业模式的研究成果，以及著作、论文等方面的署名权；甲方享有上述研究成果的所有权和使用权。

九、争议的解决方法。

在本合约履行过程中发生争议，双方应当协商解决。

双方不愿协商、或协商不成的，双方商定在上海市的仲裁机构申请仲裁委员会仲裁。

十、附则。

1、本合约5年期满后，其效力自然终止；双方如需续约，需另行商议。

2、本合约实施期满3年以后，如甲方有意将乙方的报酬模式改为股权制，需与乙方另行商议。

3、本合约经甲方法定代表人本人、甲方律师、乙方本人、乙方律师签字，并加盖甲方公章后生效。

合约正本壹式四份，甲乙双方及其律师各执壹份，具有同等的法律效力。

4、本合约有效期内，由乙方拟定，并由甲方确认、批准的每年的《年度经营预算》及其《年度工作计划》等正式文件，均可作为本合约的附件。

5、本合约未尽事宜，在双方协商达成一致意见后，由双方另行约定，否则以本合约为准。

甲方：

（签章）乙方：

（签章或手印）

甲方法定代表：

乙方签字：

日期：

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甲方鉴证律师：

乙方鉴证律师：

执业证号：

执业证号：

日期：

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