企业投资项目后评价内容与方法三篇.docx
- 文档编号:23713297
- 上传时间:2023-05-20
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:32.03KB
企业投资项目后评价内容与方法三篇.docx
《企业投资项目后评价内容与方法三篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业投资项目后评价内容与方法三篇.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业投资项目后评价内容与方法三篇
企业投资工程后评价内容与方法三篇
第一章总那么
第一条为提高中国华电集团公司工程投资决策水平、管理水平和投资效益,标准工程后评价工作,根据国家有关法规,结合中国华电集团公司〔以下简称集团公司〕的实际情况,特制定本方法。
第二条后评价是指工程投资完成之后,在一定的期限内,对工程实施全过程所进展的评价工作。
即通过对工程实施过程、结果及其影响,进展调查研究和全面的系统回忆,与工程投资决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会等指标进展比较,找出差距和变化,并分析原因,总结经历,获取教训,得到启示,提出对策建议;以持续完善和改进工程投资决策管理,为工程规划编制、投资方案编制、工程建立管理及生产运营整改建议等工作提供自创,到达提高投资效益的目的。
第三条本方法适用于集团公司全资或控股〔含间接控股〕的新建、扩建和增容性技改电源工程、煤炭工程及其他投资建立工程。
第二章工程后评价依据
第四条主要依据
《中央企业固定资产投资工程后评价工作指南》。
第五条其他依据
〔一〕工程投资决策论证报告、工程核准申请报告〔可行性研究报告〕、各阶段设计及审查意见、评估报告、核准批复意见等。
〔二〕设计、施工、设备、材料、监理、调试等重要的招投标及承发包工程合同。
〔三〕设计变更〔变更设计〕、会议纪要等文件。
〔四〕竣工验收报告、达标投产报告、决算审计报告。
〔五〕企业生产经营情况、财务统计报表。
第三章工程后评价内容
第六条工程后评价的主要内容:
投资决策评价、建立实施评价、生产经营评价、财务评价、工程环境和社会影响评价、采用新技术评价等。
第七条投资决策评价的主要内容:
决策依据能否正确、论证方法能否得当等。
第八条建立实施评价的主要内容:
设计方案及严重设计变更〔变更设计〕、各项合同执行、三大控制〔投资、工期、质量〕,设计单位、监理单位、施工单位及供货单位等合作伙伴的选取,资金支付和管理,分部调试及整体试运、工程竣工和验收管理等。
第九条生产经营评价的主要内容:
全厂热效率、平均
发电标准煤耗及供电标准煤耗、厂用电率、耗水率、主机设备及主要辅机设备选型等技术指标和设计能力达标情况等,机组等效可用系数、非方案停运次数、三电〔电价、电量、电费〕控制指标等。
对供电煤耗等消耗性指标偏高的机组,要分析原因,提出改进措施意见。
第十条财务评价的主要内容:
财务评价的边界条件:
煤炭价格走势、机组利用小时、贷款利率、电价、投资决算等;财务评价指标:
资本金内部收益率、财务净现值、投资回收期、投资利润率、投资利税率、资本金利润率、借款归还期、资产负债率及其未来5年各年的利润总额、净利润、净资产收益率等评价指标。
第十一条环境和社会影响评价的主要内容:
工程排放控制、环境治理和保护、水土保持、征地拆迁补偿和移民安置、行业规划、产业构造调整、企业开展、带动地区经济及社会开展、推动产业技术进步等。
第十二条采用新技术的专题评价,例如600MW及1000MW超超临界机组、600MW超临界空冷机组、1000MW超超临界空冷机组、300MW及600MW循环流化床机组、600MW无烟煤超临界机组、600MW超〔超〕临界供热机组,环保〔脱硝〕、节能及节水新技术等。
第四章工程后评价组织机构
第十三条后评价归口管理部门设在集团公司方案开展部,其他如工程部、财务部、生产部、科环部、营销部及华电煤业集团等为配合部门或单位。
第十四条在工程后评价期间,相关分公司〔或子公司〕及工程公司应设临时机构,负责本项工作的开展。
第五章工程后评价程序
第十五条在工程投产1年后,工程公司按照集团公司的统一安排,向集团公司提出开展工程后评价的请示。
第十六条集团公司在接到请示2周内进展批复,具体批复评价内容、范围、深度和时间进度,明确评价方法和评价单位。
第十七条集团公司在正式收到工程后评价报告1个月内组织评审,对工程批复的评价内容、范围等进展审查,并下发审查意见。
第六章工程后评价编制单位
第十八条为使工程后评价工作能有效实施,公正、科学的反映工程实际情况,由集团公司组织工程公司按照公开、公正、公平的原那么,通过招标选择〔或直接委托〕具备甲级工程咨询资格的咨询机构,开展工程后评价工作,编制工程后评价报告。
、
第十九条工程后评价单位〔或联合体〕应具备甲级工程咨询资格,并有两个以上同类型工程设计或后评价业绩。
第二十条工程后评价单位的选取应防止出现自己评价自己现象,但凡承担工程可行性研究报告编制、评估、设计、监理、工程建立等业务的机构不宜从事该工程的后评价工作。
第二十一条工程后评价单位要按照工程咨询行业的规定及后评价合同的要求,独立、科学、公正的开展工作。
第二十二条工程后评价承担单位应负有保守国家机密、商业机密的责任。
第七章工程后评价成果应用
第二十三条工程后评价的主要结论将为后续同类工程的投资决策,提供重要的参考依据;将为工程的建立实施,提供良好的经历及其建议;将为工程的安全生产运营,提出合理有效的经营责任目标及整改措施;将为工程的环境保护和社会影响,提供有价值的值得自创的经历和教训;将为集团公司新技术的应用提出开展方向和经历。
第八章附那么
第二十四条本方法由集团,公司负责解释。
第二十五条本方法自发布之日起施行。
企业投资工程后评价内容与方法2
加强建立工程后评价工作,一是深化投资体制改革的客观要求。
国务院《关于投资体制改革的决定》提出建立工程后评价制度,是投资体制改革的一项严重措施,一方面按照谁投资、谁决策、谁受益、谁承担危险实行工程核准制和登记备案制,真正落实企业投资自主权;另一方面对投资工程要逐步强化监视管理,以确保投资工程的投资效益。
因而,对于投资工程必须加强监视管理,确保有限投入能产生较大的投资效益。
二是提高建立工程决策科学化水平的需要。
前期评价是工程决策的依据,但前期评价中所做的预测分析能否准确,需要后评价来检验。
工程后评估是指在工程建成投产或投入使用后的一定时期,对工程的运行系统、客观地进展全面评价,将工程决策预期效果与工程实施后的终期实际结果进展全面、科学、综合的比较考核,并以此确定各项技术经济指标能否合理;对建立工程的实际投资效益进展系统审计,对工程投产产生的财务、经济、社会和环境等方面的效益和影响进展客观、科学、公正的评估的方法。
工程建立是一个投资多、耗时长的生产过程,并且有一次性投资的特点。
在这一过程中,可能遇到许多意外危险和干扰因素影响工程目标的实现。
通过工程后评估,为未来的工程决策提供经历和教训,有利于实现投资工程的最优控制。
工程后评估是一门独立的、有别于工程评估的技术经济学科。
在我国,工程后评估属重生事物,根本方法和指标体系尚待进一步开展和完善。
一、工程后评估的程序
1、设置工程后评估管理机构
在工程主管部门内组建后评价组织管理机构。
组建后评价管理机构的目的是为企业决策层服务于于于于;结合工程特点制定指导开展后评价的具体实施方法和后评价工作程序;制定后评价实施方案;选择后评价工程,组织培训后评价工作人员或直接委托有资质的中介机构,判断评定后评价质量;建立后评价数据库;审核、监视下属的或委派的后评价机构所做的后评价报告及工作,并向企业决策层提交审核报告及综合报告,供决策参考。
2、为了保证后评估工作质量,进展工程后评估时应按以下程序进展:
〔1〕提出问题。
即明确工程后评估的具体对象、评估的目的及具体要求。
〔2〕筹划准备。
主要任务是组建一个评价领导小组,并按评价要求制订周详的工程评价工作方案。
〔3〕深入调查,收集资料。
主要任务是根据评价工作方案制订详细的调查提纲,并开展实际调查工作,收集后评估所需的各种资料和数据。
〔4〕分析研究。
采用定量和定性分析方法,针对问题进展深入的分析研究。
〔5〕编制评估报告。
将分析研究的结果进展汇总、整理,编制出工程后评估报告。
二、工程后评估的内容
一般投资工程后评估的分析内容包括技术、经济、环境、社会和开展五个方面。
建立工程后评估,要针对建立工程的特点,结合工程投资主体的实际情况,兼顾工程所在地区、社会和国家利益,以工程目标、过程、效益、持续性评估为主。
对有环境影响的建立工程,根据工程的规模、国家或省级环保部门出具的评价意见,以工程建立前后对环境影响的相关数据作为评估内容。
1、目标评估
目标评估就是通过工程实际产生的一些经济、技术指标与工程决策时确定的目标进展比较,检查工程能否到达预期目标或到达目标的程度,从而判断工程能否成功。
〔1〕与前期确定的立项条件、决策依据、决策程序比较能否发生偏差;
〔2〕检查工程实际工艺技术、产生的经济效益指标能否到达预期目标或到达目标的程度等。
〔3〕投资使用情况评估。
投资使用情况评估是指将工程原定的预算和资金投入方案同实际发生的投资进展比较分析,找出发生变化的原因及其影响。
2、过程评估
工程的过程评估是对工程的各个环节进展回忆和检查,对工程的实施效率作出评价。
过程评价包括:
勘察设计评价、设备采购、工程建立施工、竣工验收和生产准备等项工作的评估。
主要内容:
〔1〕对施工准备、招标投标、工程进度、工程质量、工程造价、工程监理评估;
〔2〕各种合同执行情况评估;
〔3〕对工程设计能力和实际能力的验证;
〔4〕对工程技术经济指标的分析;
〔5〕工程的生产管理和生产条件分析;
〔6〕工程的经营效益分析;
〔7〕对生产和销售情况、原材料、燃料供应情况、资源综合利用情况、生产能力的利用情况等进展评估。
3、效益评估
效益是衡量工程成功与否的关键因素。
效益评价包括工程的财务评价和国民经济评价。
财务评价是在国家现行财税制度和价格体系下,从工程投资者的角度,根据后评价时点以前各年实际发生的投入产出数据以及这些数据重新预测得出的工程计算期内未来各年将要发生的数据,综合调查工程实际或更接近于实际的财务盈利能力情况,据以判断工程在财务意义上的成功与失败,并与工程前评估相比较,找出产生严重变化的原因,总结经历教训。
国民经济评价是从国家整体角度调查工程的费用和效益,采用影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率等参数对后评价时点以后工程计算期未来各年度预测的财务费用与财务效益进展调整,计算工程对国民经济的净奉献,据此判断工程的经济合理性。
效益评价中选用的数据要求真实性、客观性和准确性,包括建立单位提供的工程投资报表、竣工决算表、竣工验收报告和生产单位提供的各年年终会计报表等。
主要内容:
工程的盈利能力分析和归还能力分析;财务实际成果与预期目标的比较分析;财务情况的前景与措施分析;应考虑财务参数变化和物价上涨因素所带来的影响,分析财务效益实现程度,寻找产生差距的原因。
4、持续性评估
持续性评估就是对工程在未来运营中实现既定目标以及持续发挥效益的可能性进展预测性分析。
即工程完成之后工程的既定目标能否还可以持续;工程能否可以顺利地持续实施,工程业主能否愿意并可以依靠自己的能力持续实现既定的目标。
工程的持续性评估从政府政策、管理组织和社会群众的参与、财务、技术、社会文化、环境和生态,以及外部因素等各个方面来评估分析工程在物质、经济和社会等方面的持续性,并指出保持工程持续性的条件和要求。
持续性评估是对工程能否持续发挥投资效益、企业开展潜力和进展内涵性改造的前景等进展分析评估,做出判断,提出工程持续发挥效益需具备的内部、外部条件和需要采取的措施。
5、影响评估
影响评估是对工程建成投产后对国家、工程所在地区的经济、社会和环境所产生的实际影响所进展的评估,据此判断工程决策宗旨能否实现,重点分析工程对整个社会开展的影响。
影响评估的内容包括经济、技术、环境社会影响等方面。
〔1〕工程经济影响评估主要分析和评估工程对地区、行业、部门和国家的宏观经济影响〔如对国民经济构造的影响,对提高宏观经济效益以及对国民经济长远开展的影响〕,并对工程所用国内资源的价值进展测算,为在宏观上判断工程资源利用的合理程度提供依据;同时,分析工程对地区、行业、部门和国家的经济开展所产生的重要作用和长远影响。
〔2〕工程科技进步影响评估主要分析工程对国家、部门和地区的技术进步的推动作用,以及工程所选技术本身的先进性和适用性;分析评估工程采用的工艺技术或者引进的技术装备的先进性及其与国内外同类技术装备进展比较;并对本部门、本地区技术进步的作用和取得的潜在效益进展分析评估。
〔3〕对地区环境质量的影响,自然资源的保护和利用,对生态平衡的影响等。
工程环境影响评估主要是对照前评估时批准的环境影响报告书,重新审查工程对环境产生的实际影响,审查工程环境管理的决策、规定、标准和参数的可靠性和实际效果。
环境影响评估主要包括工程的污染源控制、区域的环境质量、自然资源的利用、区域的生态平衡和环境管理能力等五个方面的内容。
〔4〕社会影响评估包括:
居民生活条件和生活质量影响;对就业的影响;工程对当地根底设施建立和未来开展的影响等。
6、管理水平评估
管理水平评估是指对工程实施全过程各阶段管理者的工作水平做出评估。
主要内容:
〔1〕分析和评估他们能否能有效地管理工程的各项工作;
〔2〕他们能否与政策机构和其他组织建立了必要的联系;
〔3〕人才和资源能否使用得当;
〔4〕他们能否有较强的责任感等。
三、工程后评价的方法
由于现阶段企业对建立工程尚没有标准、完整地开展后评估工作,在选择评估方法时,可采用比较法和成功度法;在选取评价指标上,采取定量与定性相结合的指标,循序渐进,逐步探索、总结出适合建立工程后评估的方法和指标体系。
目前,国内外工程后评价实践中,总体上采用定量分析与定性分析相结合的方法,在此提出以下三种方法供大家参考:
比较分析法、逻辑框架分析法〔简称LFA〕和成功度分析法。
1、比较分析法
比较分析法是工程后评估的根本方法,它包括前后比较法与有无比较法。
〔1〕前后比较法
将工程实施前与工程建成后的实际情况加以比较,测定该工程的效益和影响。
在工程后评估中是将工程前期阶段,即工程可行性研究与前评估阶段所预测的建立成果、规划目标和投入产出、效果和影响,与工程建成投产后的实际情况相比较,从中找出存在的差距及原因。
工程建成后对各指标以原预测指标数为基准,评定实际实现指标数值。
变化和差距等于实际实现指标减去原预测指标。
〔2〕有无比较法
有无比较法是指在工程地区内,将投资工程的建立及投产后的实际效果和影响,同如果没有这个工程可能发生的情况进展比较分析。
由于工程所在地区的影响不只是工程本身所带来的作用,而且还有工程以外的许多其它因素的作用。
因而,这种比较的重点是要分清这些影响中工程的作用和工程以外的作用,评估工程的增量效益和社会时机本钱。
工程的有无比较不是前后比较,也不是工程实际效果与预测效果之比,而是工程实际效果与假设无此工程实际或可能产生的效果的比较。
2、逻辑框架分析法〔LFA法〕
LFA法是将几个内容相关、必须同步考虑的动态因素组合起来,通过分析其间的关系,从设计筹划到目的目标等方来评估一项活动或工作。
LFA为工程方案者和评估者提供一种分析框架,用以确定工作的范围和任务,并通过对工程目标和到达目标所需手段进展逻辑关系分析。
〔1〕工程目标:
表达为企业开展方案、规划、政策方针等对工程提出的目标要求,往往是企业投资决策的整体目标。
这个层次的目标要求工程必须与国家开展目标、国家产业政策和行业规划等要求相联系。
工程目标往往需要多个具体目标〔单项工程〕的奉献才能实现。
〔2〕具体目标:
是指为什么要实施这个工程,是工程到达的直接效果和作用,是工程后评估的重要依据,一般应考虑工程为企业和社会群体带来的效果。
这个层次的目标由工程决策机构和独立的评价机构来评估确定,往往一个工程有多个具体目标。
〔3〕工程产出:
这里的产出是指工程干了些什么,即工程的建立内容或直接产出物。
一般要提供可计量的直接结果,要直截了当地指出工程所完成的实际工程。
各项成果是为实现工程目标必须到达的具体目标。
它们从其效果来看应是适合的、必要的、足够的。
〔4〕投入和活动:
该层次是指工程的实施过程及内容,包括人、财、物和时间等的投入。
投入活动要详细到可以运作的程度,要做到可行性和可信度的结合。
3、成功度分析法
成功度分析法是对工程实现预期目标的成败程度给出一个定性的结论。
成功度就是对成败程度的衡量标准。
一般来说,成功度可分为五个等级,各个等级的标准如下:
〔1〕完全成功的。
用AA来表示,说明工程的各工程标都已全部实现或超过;相对本钱而言,工程取得了很大的效益和影响。
〔2〕成功的。
用A来表示,说明工程的各工程标都已全部实现;相对本钱而言,工程到达了预期的效益和影响。
〔3〕局部成功的。
用B来表示,说明工程实现了原定的局部目标;相对本钱而言,工程取得了一定的效益和影响。
〔4〕不成功的。
用C来表示,说明工程实现的目标无比有限;相对本钱而言,工程几乎没有取得什么效益和影响。
〔5〕失败的。
用D来表示,说明工程的目标是不现实的,根本无法实现;相对本钱而言,工程不得不终止。
在测定各项指标时,采用打分制,按评定等级标准A、B、C、D四个等级来表示。
通过指标重要性分析和单项成功度结论的综合,可以得到整个工程成功度指标,也用A、B、C、D表示,填在表的最后一行。
四、主要结论
通过对已经完成工程〔或规划〕的目的、执行过程、效益、作用和影响进展系统的、客观的分析,检验工程预期的目标能否到达,工程或规划能否合理有效,工程的主要效益指标能否实现,同时总结工程实施过程中的经历教训,为新工程的决策和提高投资决策管理水平提供参考,确保工程的成功和有效。
1、通过工程后评价反响的信息,及时纠正工程决策中存在的问题,从而提高建立工程决策的科学化水平。
2、通过工程后评价,建立科学的决策机制和监视管理机制,有利于防止建立工程的损失浪费和决策失误,从而提高建立工程的投资效益。
3、为持续提高决策、设计、施工、管理水平,合理利用资金,提高投资效益,改进管理,制定相关政策等提供科学依据。
企业投资工程后评价内容与方法3
导读:
投资工程后评价是工程管理的一项重要内容,也是出资方对投资活动进展监管的重要手段。
通过工程后评价反响的信息,可以发现工程决策与实施过程中存在的问题与缺乏,吸取经历教训,同时也能总结工程中的先进做法和措施,提高工程决策与建立管理水平。
本文将对工程后评价的主要内容进展梳理,为大家完成工程后评价工作、编写后评价报告提供参考。
工程后评价的内容,包括工程建立全过程回忆与评价、效果效益和影响评价、工程目标和可持续评价等,并在此根底上总结经历教训,提出对策建议。
以下以工程类工程为例对工程后评价报告的主要内容进展概述〔本文所述的工程后评价,指工程投资完成之后所进展的评价〕。
1工程建立全过程回忆与评价
工程建立全过程的回忆和评价,一般分为四个阶段:
工程前期决策、工程建立准备、工程建立实施、工程投产运营。
前期决策阶段
对前期决策阶段回忆与评价的重点是工程决策的正确性;评价工程建立的必要性、可行性、合理性;分析工程目标实现的程度、产生差距或失败的原因。
合理性和效率是本阶段评价衡量的重要标尺。
建立准备阶段
对建立准备阶段回忆与评价的重点是各项准备工作能否充分,开工前的各项报批手续能否齐全,包括勘察设计方案、投融资方案、采购招标、合同签订、开工的物资准备、技术准备、组织准备、人员准备,以及许可开工的相关手续情况。
本阶段效率是评价衡量的重要标尺。
建立实施阶段
对建立实施阶段回忆与评价的重点是工程建立实施活动的合理性和成功度,工程业主的组织能力与管理水平。
包括合同执行与管理,严重设计变更,质量、进度、投资、安全所采取的措施与效果,资金使用与管理,实施过程的监视管理,建立期的组织与管理。
此阶段工程执行的效率和效益是评价衡量的重要标尺。
投产运营阶段
对投产运营阶段回忆与评价的重点是工程由建立实施到交付生产运营转换的稳定、顺畅。
包括评价生产准备的充分性、竣工验收的合规性和完善性、资料档案管理的标准性和完整性、生产运营的稳定性和持续性、组织管理的可靠性和效率性等。
工程效益和可持续性是本阶段评价衡量的重要标尺。
2工程效果效益评价
工程效果效益评价是对工程实施的最终效果和效益进展分析评价,即将工程的技术效果、经济财务效益、环境效益、社会效益等,与工程可行性研究所确定的主要指标进展全面对照,分析实现程度,找出变化差距。
技术效果评价
针对工程设计运行情况,对工程工程所采取的工艺流程、装备水平进展再分析,主要关注技术的先进性、适用性、经济性、安全性。
财务和经济效益评价
对工程的盈利、清偿能力、财务生存和危险进展分析。
评价时需根据工程实际运营指标,按照内、外部因素更新后的预测数据,全面识别和调整费用与效益,编制工程投资经济费用效益流量表,评价工程的经济合理性,判别目标效益的实现程度。
管理效果评价
对工程建立期和运营期的组织管理机构的合理性、有效性、工程执行者的组织能力与管理水平进展综合分析与评价。
主要内容包括管理体制与监视体制的评价、组织构造与协调能力的评价、激励机制与工作效率的评价、规章制度与工作程序的评价、人员构造与工作能力的评价、管理者水平与创新意识的评价等。
3工程影响评价
工程影响评价是对工程建立产生的间接效益进展评价,一般包括环境效益评价和社会效益评价。
环境影响评价
对照工程前期评估时所批准的环境影响相关文件,依据环境评价验收文件和运行期间的环境监测数据,重新审查工程环境影响的实际结果,评价工程对所在地环境带来的影响以及影响的程度、当地环境对工程后续开展的许可容量等。
评价内容一般包括工程的污染控制、区域的环境质量、自然资源的利用、区域的生态平衡和环境管理能力。
社会效益评价
社会效益评价是指工程建立对当地经济和社会开展以及技术进步的影响,可包含征地拆迁、移民安置、增加就业、收入分配、改善生活、技术进步、民族宗教等方面。
评价时要确定受影响人群范围,有针对性的反映其受影响程度及对影响的反作用,评价方法应定性与定量相结合,做出综合评价。
4工程目标评价与可持续性评价
工程目标评价与可持续性评价是在前述评价的根底上,进一步分析工程立项决策预定目标的实现程度及其合理性,并就工程持续开展能力与存在问题,对工程的成功度做出综合性评价,得出工程后评价结论。
工程目标评价
工程目标评价主要是评价工程实施后,能否到达工程前期评估中预定的目标,分为目标实现程度评价和目标合理性评价。
实现程度评价一般按照工程投入产出关系,分析层次目标的合理性和实现可能性以及实现程度,以定性和定量相结合的方法,用量化指标进展表述。
合理性评价是指工程原定目标能否符合全局和宏观利益,能否得到政府和政策的支持,能否符合工程当地的条件等,常用分析方法包括目标树法、层次分析法、逻辑框架法等。
工程可持续性评价
工程可持续性评价是指在工程建立资金投入完成之后,对工程能否可以按照既定目标继续执行和开展的能力进展评价。
分析时要列出制约工程可持续开展的主要因素,从内部和外部两方面对影响工程可持续性的原因分别进展分析,评价工程可持续性,提出合理的建议和要求。
内部因素如财务情况、技术工艺水平、管理体制等,外部条件如资源供应、自然环境、生态要求、政策环境、市场需求等。
工程成功度评价
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 投资 项目 评价 内容 方法
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)