最新使用版本绩效考核表.docx
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最新使用版本绩效考核表
人事行政部经理绩效考评标准
序号
考评项目
分值
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十一
十二
1
完善考勤管理制度,每月对管理处考勤情况进行抽查不少于五个管理处。
3
2
物品采购及时率、合格率达98%以上,做好验、入、保、出管理。
6
3
对管理处仓库的管理及维修材料的使用情况进行抽查,每月不少于三个管理处
5
4
抽查管理处的固定资产的保管及使用情况每月不少于四个管理处
6
5
完善宿舍和食堂管理制度,关心员工生活,每月进行抽查不得少于四个管理处
7
6
做好办公楼的安全管理及公共区域的保洁工作,保洁工作每月不少于3次
7
7
参加公司组织的其他活动
5
8
做好车辆管理、定期保养、合理调配使用
6
9
及时办理相关证照的年审和劳务用工手续
5
10
严格执行公司各项规章制度
4
11
服从领导,按时完成各项工作指标
7
12
业务能力强,能及时处理突发事件
9
13
管理处主任评分
20
14
各部门评分
5
15
总经理评分
5
总分
100
注:
最终解释权属公司人事行政部。
被考评人签名
人事行政部仓库管理员绩效考评标准
序号
考评项目
分值
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十一
十二
1
搞好办公室、会议室及大厅的清洁工作及各种会务前后的布置和清洁工作
7
2
向二级仓库发放各类材料和用品,并实行监督。
每月核对一次二级仓库的出库单,对违规使用的材料进行责任追究
8
3
对公用物品及时做好回收入库工作
8
4
早晚各收一次信函和报纸,并及时转发各部门及当事人,重要信函要进行登记
6
5
专职管理复印机的复印工作,禁止复印私人资料
7
6
每月复印纸的使用量与采购量的误差不得超过5%
7
7
做好办公室的安全保卫工作,晚上留宿写字楼
8
8
监督写字楼员工的打卡工作
6
9
管理办公室员工饮用水及公司水电费的工作,下班后关闭各种电源
7
10
参加公司组织和各种培训和其他活动
6
11
管理处主任评分
20
12
各部门综合评分
5
13
总经理评分
5
总分
100
注:
最终解释权属公司人事行政部。
被考评人签名
人事行政部司机绩效考评标准
序号
考评项目
分值
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十一
十二
1
公司领导的司机和保卫工作
20
2
公司车辆的保养、维修工作及公司车辆的年审及各项交费工作
20
3
每月对各管理处的员工宿舍不少于二次清查
10
4
积极完成公司领导交办的其他工作
10
5
参加公司组织举办的培训和各种活动
10
6
管理处主任评分
20
7
各部门综合评分
5
8
总经理评分
5
总分
100
注:
最终解释权属公司人事行政部。
被考评人签名
人事行政部网络管理员绩效考评标准
序号
考评项目
分值
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十一
十二
1
制订公司年度计算机设备的维护保养计划并组织实施
10
2
公司及各管理处所有计算机故障处理合格率达到100%
10
3
组建和维护公司办公局域网络,对有效电子文档、图片进行维护、收集、保管
10
4
公司电子报刊、计算机网站(页)的组建、维护和更新
10
5
协助办公室做好文档、图片的打印工作
10
6
负责公司员工计算机操作技能的日常培训工作,保证工作人员正确使用计算机及其附属设备
10
7
参加公司组织的各种培训和其他活动
5
8
完成领导交办的其他工作
5
9
管理处主任评分
20
10
各部门综合评分
5
11
总经理评分
5
总分
100
注:
最终解释权属公司人事行政部。
被考评人签名
人事行政部行政主管绩效考评标准
序号
考评项目
分值
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十一
十二
1
为主管领导提供准确有效而又经济的材料用品和供应商
7
2
对公司所有的采购申购单按进行初步审核,对超出金额的采购计划追查原因
8
3
确保采购物品的质量和价格,做到物美价廉
8
4
经济合同的保管无遗失,公司外送的文件经审核、编号、复印、存档后再外送。
8
5
公司文件、通知等资料的发放跟踪、编号整理、存档工作。
8
6
到期合同按时续签
7
7
各部门及各管理处上报的报告、请示等,经相关部门审批后负责跟踪落实
7
8
公司所有资信资料的年检、年审及其他相关工作
7
9
参加公司组织的各种培训和其他活动
5
10
完成领导交办的其他工作
5
11
管理处主任评分
20
12
各部门综合评分
5
13
总经理评分
5
总分
100
注:
最终解释权属公司人事行政部。
被考评人签名
财务部经理绩效考评标准
序号
考评项目
分值
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十一
十二
1
财务预算合理及时,决算准确及时
4
2
加强监管,每月对二个以上的管理处进行专项检查不少于1次(每月不少于2次)
5
3
培训工作每月不得少于1次
3
4
及时申报纳税,购买相关票据,满足使用需求
4
5
每月按时完成财务指标核算,按时发放工资
5
6
及时了解分公司财务状况,并向总经理汇报
4
7
及时提供各类报表、分析,按时完成各项日常财务核算工作
4
8
妥善保管财务资料,确保会计档案完整
3
9
按时完成水电、管理费的托收工作,出错率不超过千分之二
4
10
检查督促各管理处收费率的完成情况
4
11
按时汇总各小区的月采购计划,并及时进行比价工作
4
12
及时清收各项经济合同款项
6
13
严格执行公司各项规章制度
4
14
服从领导,按时完成各项工作指标
7
15
业务能力强,能及时处理突发事件
9
16
管理处主任评分
20
17
各部门评分
5
18
总经理评分
5
总分
100
注:
最终解释权属公司人事行政部。
被考评人签名
财务部会计绩效考评标准
序号
考评项目
分值
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十一
十二
1
会计凭证和帐表录入、复核工作
6
2
记帐、算帐、报帐,内容真实、数字准确、帐目清楚,做到日清月结,按期报帐
11
3
公司月度财务报表及相关分析表
6
4
按期申报各项税收
6
5
处理财务日常性工作
6
6
会计档案资料完整无缺,妥善保管会计资料
6
7
每月对财务相关账务做一次核对盘点
6
8
对各管理处的经营成果核算
8
9
遵守公司保密制度,不随意向外界泄露公司机密
5
10
参加公司组织举办的各种培训和其他活动
5
11
积极完成公司领导交办的其他工作
5
12
管理处主任评分
20
13
各部门综合评分
5
14
总经理评分
5
总分
100
注:
最终解释权属公司人事行政部。
被考评人签名
财务部出纳绩效考评标准
序号
考评项目
分值
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十一
十二
1
日常各项费用的报销、工资发放及各种款项的收取
7
2
原始凭证递给会计人员,并履行相关手续
7
3
每月应对财务现金、银行存款账目进行认真核对,并编制余额调节表
7
4
掌握各管理处收费情况,对每月未入账的收费督促收款员作出说明并核实
7
5
定期与各管理处收款员核对各类款项收入,及时核销
7
6
做好现金、银行存款日记账,及时掌握公司资金动态
8
7
保证有关票据及现金的安全
7
8
严格执行公司财务制度
5
9
遵守公司保密制度,不随意向外界泄露公司机密
5
10
参加公司组织举办的各种培训和其他活动
5
11
积极完成公司领导交办的其他工作
5
12
管理处主任评分
20
13
各部门综合评分
5
14
总经理评分
5
总分
100
注:
最终解释权属公司人事行政部。
被考评人签名
财务部文员绩效考评标准
序号
考评项目
分值
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十一
十二
1
按时录入、计算有关数据并打印收费单据和统计报表
8
2
编制托收盘并按时送银行代扣,回盘时根据单据和报表核对数据
6
3
编制收费报表,做好欠费分析说明
6
4
发票、收据的购买、保管、发放、注销
8
5
每月不少于一次对各管理处收费员进行业务指导和监督
6
6
按时催收各管理处的采购计划,并进行比价后交办公室
6
7
遵守公司保密制度,不随意向外界泄露公司机密
8
8
严格履行管理费、滞纳金减免手续
10
9
参加公司组织举办的培训和各种活动
5
10
积极完成公司领导交办的其他工作
7
11
管理处主任评分
20
12
各部门综合评分
5
13
总经理评分
5
总分
100
注:
最终解释权属公司人事行政部。
被考评人签名
品质督导部主管绩效考评标准
序号
考评项目
分值
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十一
十二
1
每月随机抽查不少于四个管理处
12
2
相关合同评审率
6
3
按时组织月检工作并对月检结果及时统计和总结
8
4
监督检查公司各部门和各管理处严格执行质量体系,确保体系的权威性
8
5
客户投诉处理率
5
6
质量体系文件修改及时率
5
7
对创优小区进行经常性的检查、指导和监督,确保创优目标的顺利实现
6
8
严格执行公司各项规章制度
4
9
服从领导,按时完成各项工作指标
7
10
业务能力强,能及时处理突发事件
9
11
管理处主任评分
20
13
各部门评分
5
14
总经理评分
5
总分
100
注:
最终解释权属公司人事行政部。
被考评人签名
机电工程部经理绩效考评标准
序号
考评项目
分值
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十一
十二
1
每月针对财务部公共水电的支出情况报告,采取措施指导节能
8
2
每月抽查管理处用水用电情况不少于四个管理处
7
3
每月组织工程技术人员的培训不少于一次
7
4
及时准确地审核维修工程及较大维修材料的申报,审批及时率达95%以上。
7
5
负责指导管理处的工程验收及技术资料的收集、整理和归档工作
7
6
对管理处设备年度保养及设备大修及工程改造提供现场技术指导
7
7
每月对各管理处的电梯保养维修情况进行跟踪及评估不少于一次
7
8
严格执行公司各项规章制度
4
9
服从领导,按时完成各项工作指标
7
10
业务能力强,能及时处理突发事件
9
11
管理处主任评分
20
16
各部门评分
5
17
总经理评分
5
总分
100
注:
最终解释权属公司人事行政部。
被考评人签名
总经理绩效考评标准
序号
考评项目
分值
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十一
十二
1
制定公司发展规划,提出市场拓展思路,并协调实施
5
2
负责投资项目的立项、论证、评估(含物业接管),并进行项目的谈判、审核及相关工作
6
3
负责收集、整理、归档与公司发展相关的信息资料,每月向执行董事进行一次汇报
6
4
建立健全公司人事行政管理体系,包括人力资源规划、招聘、培训、
绩效
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