培训学习纪要.docx
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培训学习纪要.docx
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培训学习纪要
培训学习纪要
培训时间:
2016、4、7
培训地点:
梁场会议室
讲解人:
王恰恰
培训内容:
《各部门及主要岗位人员质量职责与权限》学习
一、场长职责
1梁场场长就是制梁场得第一责任人,作为公司法定代表人得委托人,执行公司、项目部及梁场管理制度,维护公司得合法权益,在项目部与驻地监理项目部领导下开展工作。
明确职能分工,保证制梁目标、计划按期实现,对梁场得质量、安全、进度与成本控制负全面责任。
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2认真履行工程承包合同,强化梁场管理得“工期控制、质量控制、成本控制”,确保合同得承诺兑现,对梁场得全面建设负责,实施梁场标准与管理,对安全管理、质量管理负全面职责,做好梁场内得协调并负责与外部事务得协调。
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3对梁场得人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工,使箱梁生产始终处于受控状态;oOyAf。
4组织梁场质量成本预算、控制、分析与考核,降低成本消耗,节约开支,提高效益。
5合理组织生产,及时掌握各工序动态,保证产品质量与工期,生产出精品梁。
6根据项目负责人授权得范围、时间与内容,负责与建设管理单位、咨询、监理单位、项目部等方面得协调。
7接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、项目部与企业本部等有关质量工作得检查、指导与监督。
8根据梁场管理人员岗位质量责任制对梁场管理人员进行培训、检查、考核与奖惩。
场长权限
1对不认真执行或违反国家得方针、政策、法律、规定而造成各种事故得人员,有权进行处理。
2产品质量严重下降,影响用户使用或梁场声誉时,除负领导责任外,有权对各级直接责任者予以严肃处理。
3对梁场得质量工作,质量机构设置,人员配备以及重大质量问题,有权决策。
4对在质量管理工作中作出贡献得部门与个人,有权予以表扬与奖励。
二、副场长职责
1在梁场经理得领导下开展工作。
明确职能分工,按照制梁目标、计划组织现场施工。
2认真履行工程承包合同,强化梁场管理得“工期控制、质量控制、成本控制”,确保合同得承诺兑现,对梁场得全面建设负责,实施梁场标准与管理,对安全管理、质量管理负全面职责,做好梁场内得协调工作。
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3对梁场得人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工,使箱梁生产始终处于受控状态;XszlJ。
副场长权限
1对不认真执行或违反国家得方针、政策、法律、规定而造成各种事故得人员,有权提出进行处理。
2产品质量严重下降,影响用户使用或梁场声誉时,除负领导责任外,有权提出对各级直接责任者予以严肃处理。
3对梁场得质量工作,质量机构设置,人员配备以及重大质量问题,有权提出处理意见。
4对在质量管理工作中作出贡献得部门与个人,有权予以表扬与奖励。
三、总工程师职责
1协助场长贯彻执行上级单位对梁场得管理方针与目标,确保梁场各项目标得实现。
2认真组织各队得生产工作,严格执行箱梁得生产工艺,把握好箱梁生产得每道工序。
3组织梁场专业技术人员进行施工图纸会审,参加业主或设计单位组织得施工图纸会审与技术交底工作,并作好会审交底得记录;负责全面质量管理工作,负责本梁场得全面技术工作,包括施工图纸、技术交底得审核,施工工艺得制定,新技术新工艺得采用,重大质量问题得裁决。
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4组织制定梁场有关各种制度,措施与规定,保证梁场质量目标得实现,依据合同与业主提供得图纸资料,结合实际组织制订与落实桥梁预制实施性施工组织设计与质量保证措施,组织制定关键工序及特殊工作过程作业指导文件;6moGI。
5审核材料需用计划与加工订货计划,监督有关单位与人员做好进货或过程得质量检验,保证进货与生产过程质量控制符合标准与有关要求;DSqD1。
6组织制梁场得科研工作,落实科研计划,推广应用新工艺、新技术、新材料、新结构,努力提高生产工艺水平与操作技能;7tMu1。
7严格箱梁预制工程得施工技术与质量检验管理工作,并对工程质量负责,组织编制与实施箱梁预制质量计划,实施桥梁预制得施工过程控制,定期召开质量分析会,检查质量体系运行情况,及时研究处理质量活动中得重大技术问题,对质量持有否决权。
定期组织梁场质量检查,主持工程质量评定。
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总工程师权限
1对片面追求产量产值而忽视质量得单位与个人,要加强质量意识教育,情节严重得,有权提出处理意见;对产品质量上出现得重大技术与质量问题,有权进行处理。
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2在设计、生产各环节影响产品质量得障碍有权制止或排除。
3对不执行工艺规程、产品技术标准而造成得质量事故,有权提出处理意见。
4对在产品质量上弄虚作假以次充好者,有权提出处理意见。
5对忽视文明生产得部门及个人,经说服教育仍没有引起重视,有权提出处理意见。
4、工程部岗位职责及相关人员职责
1认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设得政策、法规、标准、规范,以及南广公司、集团公司有关得规章制度与要求,制定本部门相应得管理办法并监督实施。
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2负责施工技术管理工作;组织编制制梁场实施性施工组织设计,办理制梁场开工报告审批手续及重点、控制工程施组编制;负责组织现场调查、图纸审核、工程数量核对、过程监控等工作。
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3负责制梁场科技创新管理工作。
4负责工程调度工作,及时收集工程信息,汇总与上报工程快报,定期分析总结施工情况。
5负责测量管理工作,组织实施交接桩、导线网复测、施工测量等各项工作。
6负责工程变更设计,办理各类变更设计得报审。
7参与验工计价,建立并动态管理各类工程台帐与技术档案。
8按照集团公司“两严三控”与“双目标”管理办法得有关规定,参与梁场得成本控制工作,做好方案预控,监督检查施工过程中施工方案得组织实施。
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9参与竣工验收工作,组织编制竣工文件及工程总结。
10完成领导交办得其它工作。
工程部部长职责
1在总工程师得领导下对梁场得生产技术与质量全面负责。
2协助场长与总工组织制定梁场得质量方针、目标、计划、参与梁场质量工作会议与重大问题得决策,并组织技术系统实施与督促检查,对技术系统得工作质量、工程质量负责。
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3组织开展技术攻关与群众性得QC小组活动,并对产品得制造质量及产品质量认证负责。
4组织编制产品内控标准,对其先进性、合理性及可行性负责。
5定期召开“质量分析会”,组织对产品重大质量问题改进措施得实施。
工程部部长权限
1对产品得技术方面得争议,有权提出分析、处理意见。
2对因工装设计错误与工艺规程修订错误而造成得产品质量事故,根据情节与造成损失得大小,对直接责任者有权进行批评教育。
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3对工艺规程、工装设计图样等技术文件,在职责范围内有修订与解释权。
技术员职责
1保证本岗位编制、保管得各种技术文件、资料得质量,并对由文件差错引起得质量事故负责。
2制定关键工序,重要特性及特种工艺得质量控制程序,重要特性工序得质量控制点,对关键工序进行技术指导。
3负责检查工艺得执行情况。
4积极参加QC小组活动,协助领导搞好各种技术工作。
技术员权限
1对违反工艺操作得人员,有权劝阻或向领导提出处理意见。
五、安质部岗位职责及相关人员职责
1贯彻执行国家、铁道部有关技术质量方针、政策、法律法规及规范标准,严格落实建设单位得技术质量管理办法,以及集团公司“两严三控”与“双目标”管理办法。
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2负责组织质量事故得调查处理。
3负责工程质量管理,检查、落实现场质量、安全、文明施工得各项措施。
4负责安全、质量培训管理工作。
5负责质量自控体系得编制与完善,并组织培训与落实。
6负责编制关键工序得质量标准,明确关键工序得质量控制要点及质量保证措施,并组织落实。
7组织实施创优评比工作。
8参与物资设备质量管理与过程质量监督检查。
9参与验工计价工程质量得监督检查。
10根据国家及地方环保政策法规,建立环保管理体系,制定环保、水保制度,并负责落实。
11组织开展QC活动,确保活动成效。
安质部部长职责
1在总工程师得领导下,负责梁场成品、半成品(含场内生产配件与工装)得质量检验工作,参与对原材料、外协、外购件得质量检验工作。
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2组织编制质量自控体系、质量管理制度与质量保证措施等,并负责培训与组织实施。
3组织制定专项安全施工方案,划分施工现场质量责任区域,建立并执行质量奖罚制度。
4组织现场质量、内业资料得检查评比工作,组织实施评优奖罚工作。
5组织本部门人员及时完成各道工序得检验、报验工作。
6负责收集质量信息,及时报送质量报告或报表,接受建设管理单位、咨询、监理单位得有关指令并组织实施。
7参与质量事故得调查,编写质量事故调查报告。
8参与分部、分项工程得质量评定及验工计价。
9在梁场场长得领导下,建立健全梁场得环境管理体系,制定环保、水保制度,并负责组织落实。
10组织梁场得日常环境保护检查工作,及时发现问题,并提出整改意见,并监督落实,必要时向领导汇报。
安质部部长权限
1发现生产中存在质量问题有权制止,问题严重时有权要求停止生产,责令整改。
2当发现违规操作时,有权责令停工,并要求纠正。
3对施工中出现得质量问题有权依据质量奖罚制度进行奖罚。
4对不执行工艺规程、产品技术标准而造成得质量事故,有权提出处理意见。
5全面负责制梁场环境保护得监督管理,对违反环保、水保制度,影响危害环境得行为,有权制止,并责令整改。
质检员职责
1负责产品专检工序得工艺检查与一般工序抽查。
2严格按产品图纸与工艺文件得规定检验产品,判断产品得符合性,作出合格不合格得结论,对因错、漏检造成得质量问题负责。
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3认真填写原始记录及统计报表。
质检员权限
1坚持原则,秉公办事,严格执行工艺制度,检验工作不应受生产进度及行政领导得影响,检验人员有权否定不合格工序,有权越级反映质量问题。
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2对送检产品、零部件批次不清、数量不符、没有生产工艺或未执行工艺,超差使用得审批手续不完全得产品,有权拒检,并发出拒收通知。
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3检验中发现质量问题,有权及时将情况反馈给质检部门。
安全员职责
1组织开展安全生产活动,协助制定安全生产规章制度,并督促全体人员严格执行。
2对施工进行安全生产定期检查或专项检查,对查出得问题提出整改措施。
3调查、分析事故原因,制定预防措施,对事故责任人提出处理意见,并及时向上级领报告。
4督促检查全体职工合理使用劳动保护防护用品,积极改善职工劳动条件,作好防尘、放毒、防职业病工作。
5按规定及时上报安全质量等相关统计报表。
安全员权限
1对施工现场检查指导,及时发现与处理违章行为与事故隐患,对不听劝阻者,有权进行罚款与停工,并报告有关领导。
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资料员职责
1认真学习《客运专线铁路工程施工质量验收标准应用指南》,熟悉施工规范、验收标准与规定,不断提高技术资料得管理水平。
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2负责制梁场施工规范、验收标准、设计文件、标准图、通用图等得控制、保管与发放工作,保证所使用技术资料得有效性。
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3负责制梁场技术资料得收集、汇总、整理等工作,参与工程项目竣工文件得编制工作。
做好环境因素得调查、识别、评价工作。
确定重要环境因素,并制定相应得管理方案及控制措施。
结合实际情况下发环保技术交底。
配合领导及全员做好环保工作。
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4收集、标识、上级下发到本部门得有关文件,根据领导意见对文件进行及时有效得处理。
5负责检查指导施工资料积累、整理与管理工作。
6根据施工得实际情况,编制环保得目标、指标与管理方案。
7负责对相关教育培训内容以及环保日常检查记录进行记录、整理与归档工作。
8完成领导交办得其它任务。
资料员权限
1经常检查技术员上交得检验批资料,发现问题及时反馈。
六、计划部岗位职责及相关人员职责
1认真学习国家、地方有关规定,推行全面计划管理。
2熟悉设计图纸与设计文件,深入施工现场,把握施工进度,及时统计已完合格工程数量,具体掌握各项工程特点,参与签订各种经济合同。
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3建立健全统计台帐,统计报表填写工整,内容全面,准确真实。
4组织有关部门按规定及要求,及时办理对下级得验工计价,检查指导与梁场内部承包与劳务分包得清算工作。
5根据梁场实际生产情况定期及时制定施工生产计划,根据施工进度计划与工期要求,适时提出施工计划修正意见报梁场场长、监理审查批准执行。
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6加强合同管理,依据合同充分作好索赔工作。
7做好贯标主管要素组织落实及完成领导交办得其它工作。
计划部部长职责
1负责组织制梁场得验工计价,统计报表得编制,按时向有关单位报送各种报表,确保计划统计数据及时准确。
2负责劳动定额管理。
严格定额考核,进行功效研究,促进施工生产。
3编制审核制梁场预算,严格按预算进行成本控制。
4严格实行责任成本管理。
建立健全“干前预算、干中核算、干后结算”得责任成本控制体系。
5组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
计划部部长权限
1对单价不合理得分包有否决权。
2对超计划得物资需求有权利查找原因,及时向领导反映。
七、物资部、设备部岗位职责及相关人员职责
1认真贯彻执行国家相关法律、法规及大西公司、集团公司有关设备物质管理得规章制度。
2建立物资管控体系,制定设备物资管理办法,按照核准得物资需用量与供应量,保障工程顺利施工。
3遵循“源头把关、过程控制”得原则,保证所供设备物资满足工程质量要求,严格抓好原材料入库前得检查,确保原材料质量合格。
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4组织与协调施工电力得规划、使用与管理,保证施工需要。
5组织、协调机械设备物资配置,检查、督导各单位做好设备使用、维护与保养工作。
6负责甲供材料得计划申报、验收、调配、鉴证工作,优化库存模式,降低物流费用。
7参与质量、安全与环保三个体系得贯标工作,配合做好质量信用评价得相关工作。
8按时上报各种设备物资得业务统计资料与报表。
9完成领导交办得其它事项。
物资部长职责
1对物资供应、仓库管理、所有进厂物资得质量负责。
2严把物资采购关。
严格进货渠道;严格抓好原材料入库前得检查,确保原材料质量合格。
3组织制订合格原材料供应单位名单,参与对重要原材料供应单位质量体系得考核,组织订货合同中质量条款得起草工作,对由于忽视质量条款而造成得订货差错负有直接责任。
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物资部长权限
1对在原材料采购中收礼受贿,谋取私利采购不合格品得采购人员有权提出处理意见。
2发现原材料质量有问题,有权对原材料生产厂家进行交涉,以求得妥善解决。
3对所采购得物资与原材料没有明确得规格、型号、质量要求标准者,可拒绝采购与签收。
4对仓库管理人员因工作差错造成混料、帐物不符等有权提出处理意见。
设备部长职责
1对器材得保管状态与发放质量负有领导责任。
2对设备得运行、保养、修理有检查与管理得责任。
设备部长权限
1对设备操作人员违规操作,不爱护设备现象有权提出处理意见。
设备员职责
1组织好群众性得“三好”、“四会”活动,确保生产中使用得各种设备经常处于良好状态。
2掌握设备得质量动态,改善设备得机械能力,提高工序能力指数。
3确保设备维修后得精度与质量。
设备员权限
1对梁场各部门得生产用设备得使用、维护、保养等情况,有权监督与指导。
2对设备使用与管理不善而影响产品质量得单位与个人,有权提出处理意见。
采购员职责
1本着“货比三家”得原则,负责物资材料得采购,进场检验工作,对所采购得物资质量负责。
2按计划采购,不谋私利。
采购员权限
1对采购计划中得差错有权提出异议,核对准确后,再行采购。
仓管员职责
1按物资存放要求,做好进劳保物资、工具得贮存、发放工作;
2严格执行物资得管理制度,建立劳保物资与工具得帐、物、卡记录;作到帐物卡相符。
仓管员权限
1有权对不合格得劳保物资、工具提出退、换要求,并办理劳保物资、工具退换手续。
八、试验室岗位职责及相关人员职责
1严格执行国家、行业现行有关试验标准、规范、规程,负责制梁场检测试验工作得监督与管理。
2制定试验检测工作管理办法。
3编制仪器设备周检计划并组织实施,确保检测仪器、设备处于良好状态。
4对进场原材料得进行试验、检验,将试验、检验结果及时反馈物资设备部及相关部门,对进场原材料得质量合格负责。
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5参加工程过程检验与最终检验,客观公正地评价原材料与工程得可靠性,对出具得检测试验报告得真实性负责。
6对配合比得选定、特殊材料得检测及箱梁浇注过程中混凝土得监督、检测负责。
7参与试验研究课题得实施,及时提供试验研究报告。
8参与安全、质量、环境管理体系贯标工作,并保证其在本部门得有效运行。
试验室主任职责
1负责梁场生产所需砂、碎石、水泥、减水剂、钢材等各种材料与混凝土试件得样品采集与测试,根据现场试验资料,提出各品种桥梁预制混凝土最佳施工配合比,并随不同情况得变更及时提出修正意见,报批后执行;dzuel。
2负责梁场得计量测试、试验设备得核定、校准及使用管理工作;
3试验工作要求仔细、严谨,严格按规范执行,作到取样、送检及时,并将检验报告及时传递到相关部门。
4做好试验、检验资料收集、整理工作并及时将有关资料移交给相关部门。
试验室主任权限
1对不按要求送检计量器具得单位,有权向领导提出处理意见。
2对采购得不合格得计量器具与不合格得原材料,有权报告安质部,提请物资室退货。
3对试件性能达不到质量要求时,有权决定应采取得措施。
试验员职责
1按检验制度及时对各种原材料进行质量检验,以国家标准或部颁标准,判断试验结果就是否合格。
2熟悉所用试验设备得技术性能、试验规程及操作要领,负责仪器、设备得保养与使用。
3负责试件抗压、弹模等试验,作到及时、准确、坚持原则。
砼试块抗压试验应详细记录每组试块得类别、台座、班次、梁号、制作日期及试验数据等。
其它各种试验均应准确记录数据,按试验表中所规定得项目逐项认真填写清楚。
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4试验工要求工作认真、负责,对自己得试验结果必须负全部责任。
5千斤顶校定,采用顶压机法。
校定之前要检查油表,油管接头就是否牢固,并填写好校顶记录,提供线性回归方程及相关系数。
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6负责对混凝土质量得检验。
试验员权限
1对在试验中发现得异常及不符合标准规范得数据认真查找原因,及时向主任反映。
计量员职责
1全面负责制梁场计量器具得管理,严格执行国家技术监督部门对计量管理得有关规定、铁道部《计量器具配备及管理规范》及梁场得计量管理制度。
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2建立各种计量器具得管理台帐,做到帐、物相符。
3负责对梁场在用得可自检计量器具、检验设备,依据《中华人民共与国计量法》得规定实行检定(校准)。
4制定计量器得周检计划,由使用人送试验室检定或由试验室联系送检。
计量员权限
1发现使用未经检定或检定不合格得计量器具时,有权制止,并对其行为提出处罚意见。
九、综合办公室岗位职责及相关人员职责
1带头学习党得路线、方针、政策,认真贯彻上级得有关决定、决议,严格遵守各项管理规定。
2负责梁场人员、工资、劳动纪律管理及办公制度得实施与生活管理工作。
3贯彻执行工资支付、管理规定,负责审核梁场人员工资、津贴、补贴与责任制奖得支付。
4负责上级下发得文件、信函得接收,传阅、回收、记录,组织梁场得重要会议与活动。
5负责梁场办公用品、备用品得购置与办公室及办公车辆得管理。
6综合协调,检查与督促梁场各科室与场属各工段得管理工作及规章制度得贯彻执行情况,协调各部门间得关系。
7负责协调对外关系、对外事务性接待与联络、内部后勤供应、生活管理,施工作业人员得培训教育、学习及问题娱乐等工作。
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8完成好领导交办得其她各项工作
综合办公室主任职责
1负责梁场办公会议得组织与记录,检查督促落实会议纪要工作,梁场工作总结得编制,以及所有文件得统一编号、登记、标识、回收与梁场得档案管理工作;1V9iE。
2严格职工队伍行政管理。
结合项目实际制订具体得日常管理制度,适时进行作风组织纪律整顿,加强法制教育、民主政策教育。
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3负责梁场宣传工作得规划、安排,制定相应得宣传责任制度。
执行、配合上级统一安排得宣传工作。
4综合协调、检查与督促梁场各部门与各下辖队得管理工作及规章制度得贯彻执行情况,协调各部门得关系;
5负责协调对外关系,对外事务性接待与联络,内部后勤供应,生活安全管理,施工作业人员得培训教育,学习及文体娱乐等工作。
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6负责后勤保障工作及日常接待工作。
7负责外围工作得协调及征地拆迁、临时用电等事务。
综合办公室主任权限
1协调处理与村民、外围关系,遇到重大问题向领导反映。
十、制梁队队长职责
1加强班组安全、质量教育,树立“安全第一、质量百年”得意识,积极协助安质部开展QC小组活动。
2负责生产组质量指标得分解、落实与完成。
3组织班组工人严格执行工艺与质量控制程序,搞好自检互检,与专职检验人员配合,把好产品质量关,保证经检查不合格得在产品、零部件不出班组。
对交验得产品、零部件、工序质量负责。
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制梁队队长权限
1对本班组违反工艺得人员,有权制止与提出批评。
2对班组完不成质量指标得人员有权提出处分意见。
3对经常出现质量事故得人员,有调整其岗位或调动得权限。
工班长职责
1加强班组安全、质量教育,使作业人员树立“安全第一”得意识,积极参加QC小组活动。
2负责梁场质量目标分解到班组得落实与完成。
3组织各班组作业人员严格执行工艺与质量控制程序,搞好自检互检,与专职检验人员配合,把好产品质量关,保证经检查不合格得半成品、零部件不出班组。
对交验得产品、零部件、工序质量负责。
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工班长权限
1对本班组违反工艺得人员,有权制止与提出批评。
2对班组完不成质量指标得人员有权提出处分意见。
3对经常出现质量事故得人员,有调整其岗位得权限或调动得权限。
作业人员职责
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1熟悉施工图纸、工艺规程,严格按工艺规程得要求进行操作,对由于不执行工艺而造成得质量与不合格品负责。
2出现质量问题要及时向班组或梁场质检人员、技术人员反应并参与原因分析,对不及时自检与不及时反映问题造成得工序质量问题负责。
jn190。
3保证质量指标得完成。
4努力学习质量管理知识,积极参加QC小组活动。
作业人员权限
1有权检查上道工序流入本岗位得半成品,对不合格得原材料、配件及半成品有权拒绝接受。
2对只追求产量,忽视质量得领导、生产调度人员有权抵制。
3有权向梁场领导部门及上级主管部门如实反应产品质量情况。
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