油罐防腐施工组织设计.docx

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油罐防腐施工组织设计

十二、施工组织设计

（一）、编制依据及原则：

1、编制依据

1.1《储罐基础防腐施工说明》2590-01T2-1；

1.2《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》SH3022-1999

1.3《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923-88；

1.4《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T0407-97；

1.5《涂装作业安全规程安全管理通则》GB7691-2003；

1.6《石油罐导静电涂料电阻率测定法》GB16906-97；

1.7《钢制石油储罐防腐蚀工程技术规范》GB50393-2008

1.8设计、业主、承包人相关的规定

2、编制原则

2.1施工原则：

我公司对于本次投标的“天津原油商业储备基地防腐工程。

”满怀信心，对与建设单位的合作充满诚挚。

在组织编标过程中，我们集专家进行了详尽的研讨，对施工现场进行了认真、详尽的勘察，从而根据工程具体情况明确了工程施工方针、目标管理及施工工期，精心编制工程施工组织的设计。

以我公司管理、技术、装备的优势，资金循环的合理，为用户服务的渴望及具有丰富的承建同类工程的施工经验，可以确保工程如期如质如约如愿顺利竣工。

2.2项目组织原则：

为确保本工程全方位的组织管理能够顺利的实施，根据本工程实际情况及规模，我公司将组建油罐防腐工程项目经理部。

该项目部是集防腐保温一体化的具有专业承包能力的大型综合项目经理部。

委派曾多次创优质工程，有丰富的同类工程施工管理经验、有组织能力、具有建设部认定的壹级项目经理资质且具有高级职称以上的人员担任该工程项目经理，统筹全局。

2.3工期控制原则：

我公司郑重承诺本工程的施工工期提前于业主的要求，提前完成甲方的工程计划。

我公司根据工程情况，以我公司的实力和同类工程经验，如果我公司在承诺的工期内没有完成，建设方可以对我方采取经济处罚。

2.4质量控制原则：

我公司是ISO9001:

2008《质量管理体系》认证单位。

“信守合同、创优质工程；持续改进、让顾客满意”是我公司的质量方针。

我公司将对该工程施工进行全过程、全方位的管理。

2.5环境保护控制原则：

该工程在施工过程中，要保护好施工现场周边环境。

我公司是ISO14001:

2004《环境管理体系标准》认证单位。

为此，我公司进驻施工时将严格按照ISO14001:

2004《环境管理体系标准》以及建设部、市建委的有关要求进行施工管理和控制，尤其对扰民、降噪、粉尘污染等进行严格控制。

2.6安全文明施工原则：

我公司是GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》认证单位。

在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真落实《中华人民共和国安全生产法》，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。

在工程施工期间，我公司将严格按照国家和当地市政府的规定进行施工，倡导文明施工，严禁野蛮作业。

（二）、工程概况：

1、工程名称：

天津原油商业储备基地工程防腐工程

2建设地点：

天津南港工业区中部

3、招标内容及标段划分：

招标内容为储罐（储罐本体及配套，罐壁开口接管至第一片法兰）除罐底板下表面和船舱内表面以外的所有防腐工作的施工（包括边缘板防水，边缘板材料投标人负责采购），具体技术要求见附件8。

标段划分：

分为4个标段

Ⅰ标段：

T9～T10

Ⅱ标段：

T11～T12

Ⅲ标段：

T13～T14

Ⅳ标段：

T15～T16

4发包方式：

包工、部分包料（防腐主材业主提供）

5现场条件（施工现场不包括预制场）：

5.1施工场地：

工程场地具备开工条件；

5.2施工用水、电：

施工用水、用电按发包方指定地点自行搭接。

5.3场外道路已通。

6、计划工期：

按招标人施工网络计划

7、工程质量要求：

合格

（三）、施工管理机构框图：

为配合贵方圆满完成该项工程，我们精心设计、合理选材、严密施工，以期达到延长产品使用寿命，减少维修次数，降低运营成本的目的，从而增强企业的社会效益和经济效益。

1、施工管理机构设置：

施工现场组织管理机框图

2、项目部管理人员岗位职责：

本项目施行项目经理负责制、技术负责人、施工队长、五大员各司其职，各负其责。

由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等管理人员组成的项目管理班子配备齐全，持证上岗，分工明确。

2.1项目经理职责：

2.1.1认真学习和执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本工程的工作全面负责。

执行项目承包合同，搞好本工程的经济核算和竣工结算。

2.1.2确保实现本工程的工期，质量（或优良率）、成本，安全生产等目标。

2.1.3把握和监督本工程的执行情况，处理和解决本工程执行过程中出现的各种问题。

包括中标后的合同签订、组织编制各种施工文件，做好施工准备，健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划，组织施工，控制施工进度；处理有可能出现的例外事项；协调与贵方关系；组织竣工、交工等。

2.1.4向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。

2.1.5对本项目具有独立的指挥权和决策权，有权制定各个单项工程管理的实施细则，在项目执行过程中实施。

2.1.6接受贵方对本项目执行情况的监督、指导及合理化建议。

2.2技术负责人职责：

2.2.1认真学习和执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本工程的技术工作全面负责。

督促施工组织严格按规范施工。

2.2.2预先熟悉并了解工程概况，技术要求，施工现场具体情况，组织有关人员讨论技术方案、施工中将会出现的技术重点和难点、怎样克服等。

2.2.3参与本工程的施工组织设计编制工作，负责安排并审核施工工艺，参与施工人员的资格审查，对施工班组进行技术交底。

2.2.4深入现场，掌握工程动态，督促帮助施工班组搞好自检、互检、参加工序交接检查，发现问题及时解决。

2.2.5经常督促施工工班组并亲自检查班组的技术记录情况，组织交工资料的整理工作，负责编写施工技术总结。

2.2.6协助队长安排施工计划，认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。

2.3施工员职责：

2.3.1学习并执行国家及上级颁发的有关技术、安全规范及规程。

保证严格按照规范和规程施工。

2.3.2热情支持工地安全、技术管理人员的工作，不搞违背技术安全管理规定的行政干预。

2.3.3合理使用场地，搞好文明施工。

2.3.4对违背操作规程的施工人员提出批评教育，严重者至责令停工并提出处理意见.

2.3.5深入施工现场，检查督促工人认真完成本职工作，掌握并控制施工进度及安全动态。

2.3.6接受贵方监理的都督指导，认真做好现场的施工协调。

2.4材料员职责

2.4.1深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好与甲方的料具采购、运输、供应的配合工作。

2.4.2熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料作出小样试验，否则禁止使用。

2.4.3实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

2.4.4掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向甲方呈报材料的储备情况。

2.4.5调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。

2.4.6及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

2.5计划员职责：

2.5.1积极开展调查研究，掌握商品信息，熟悉供应渠道，探索物资供求规律，主动了解防腐材料的质量和使用情况。

2.5.2负责汇总编制工程施工用材料的采购计划。

2.5.3按时完成审定计划的采购供应工作，做到准确及时，保证供应。

采购防腐涂料材料、要货比三家，坚持质量第一，并严格按计划领料，个别项目需要调整时，需征得用户同意方可执行。

采购工作要在由业务领导，技术人员、采购员组成的采购小组指导下进行采购。

2.5.4负责整个施工用材料的及时提运、开箱验收、索赔、退货或调试工作。

2.5.5做好防腐资料及信息的收集、整理、保管等工作，努力熟悉经管材料的名称、型号、规格、性能、和价格变化、对整个项目起参谋和指导作用。

做到“管供、管用、管节约”的要求。

2.5.6负责防腐材料的验收及入库、开单、填卡、登记、分类编号等工作。

2.5.7负责订货合同的整理、装订及合同副本的保管工作。

2.5.8负责催货、订货及往来的函电的联系及整理装订等工作。

2.5.9完成领导交办的临时工作任务。

2.6质检员职责：

2.6.1参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。

2.6.2坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。

2.6.3按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。

2.6.4参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录，对防腐前防锈复查作出记录。

2.6.5对原材料、半成品、涂料的配合比进行检查，对不符合质量标准的要禁止使用。

2.6.6协助施工技术负责人试验工程中的新材料、新技术工作，并整理有关的技术资料。

2.6.7执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。

2.7安全员职责

2.7.1执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。

2.7.2按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。

2.7.3监督职工坚持使用“三宝”。

2.7.4经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。

2.7.5坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。

2.7.6发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。

2.7.7积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。

（四）、总进度计划表及施工网络图和保证进度具体措施：

1、总进度计划表及施工网络图：

施工阶段

工序

初期阶段

中期阶段

末期阶段

施工前准备

脚手架搭设

油罐除锈作业

油罐防腐作业

竣工扫尾验收

施工进度安排：

一切均根据贵公司工程进度和贵公司工程管理人员要求有序进行，做到工序不减，质量第一，保证进度。

坚持基础处理高标准，防腐高质量。

凡隐蔽工程，必须经有关质检部门检查认可后，方可进行下步工序。

签证、验收手续要齐全。

2、保证进度的具体措施：

2.1确保进度的组织措施

2.1.1建立健全工期控制的组织体系

2.1.2项目部实行承包责任制，与施工班组签订承包合同，做到“任务落实，职责明确，奖惩分明”，充分调动施工人员的积极性。

2.1.3工程技术部具体负责工期的控制，编制实施性施工进度控制计划，针对本项目的特点和工期要求，根据现场的人员分配、机具配备、材料供应和作业面展开情况编制施工进度计划和整体进度计划。

2.1.4确定各部门的管理职能分工，工程技术部为工程进度控制的主要责任部门，材料供应部门、质量监察部、安全及环境保护监察部为协助部门。

项目经理及项目经理部各相关部门负责人负责工程进度的总策划工作，工程技术部为具体实施部门。

2.1.5进度控制的工作流程：

2.1.6搞好进度控制的协调工作，坚持进度控制的例会制度。

每天晚上召开进度控制会议，参加人员包括项目部各职能部门负责人、各班组长，由项目经理主持会议。

由工程技术部汇报工期计划的落实情况，分析进度滞后的原因、制订改进的措施并确定改进的期限。

形成会议纪要，分发各职能部门和各班组。

2.1.7项目施工经理负责检查改进措施的落实情况。

2.1.8处理好内外关系，服从甲方的监督管理，确保施工生产顺利进行。

2.2确保进度的技术措施

2.2.1合理划分作业面，确保流水线作业的