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PMIACP考试
1.AgileProjectmanager從傳統專案管理要
答案(A)轉換原先控制的心態到支持協調的心態
2.ReleasePlanning包含
答案有兩是是Vision啟頭;選其中一個Vision.ProductBacklog,Roadmap…
3.提到三個Horizons的估算技巧
答案選(C)Delphi技術
4.RiskBurndownChart:
答案選(D)Riskprofile•••..
5.RiskExposure
答案選會對造成重大衝擊…那個選項
6.誰來DefinitionofDone
答案選TheTeam
7.SprintReview用來
答案選demonstratestheworkthatithas“DoneandanswersquestionsabouttheIncrement;
8.Threepillarsupholdeveryimplementationofempiricalprocesscontrol:
答案選:
visibility,inspection,andadaptation.
9.DuringtheDailymeeting,theDevelopmentTeammembersexplain:
WhatdidIdoyesterdaythathelpedtheDevelopmentTeammeettheSprintGoal?
”&
WhatwillIdotodaytohelptheDevelopmentTeammeettheSprintGoal?
”答案選DoIseeanyimpedimentthatpreventsmeortheDevelopmentTeamfrommeetingtheSprintGoal?
10.Refactoring
答案選:
Restructuringanexistingbodyofworkalteringitsinternalstructurewithoutchangingitsexternalbehavior.
11.LeanBelieveserrorsaredueto
答案選:
…..andthesystem
12.face-to-faceconversation
答案選直接溝通避免誤解
13.ThepurposeoftheRetrospectiveis:
答案選:
reflectson
14.Userstoryarecomposedof3aspects
答案沒有Card.ConversationandConfirmation而是選描述,與客戶溝通需
求以及定準則…
15.題目列了一堆
答案直覺是Storycard
16.題目列了一些東西….
答案直覺是Informationradiator
17.sprint的output
答案應該是:
漸增的可shipable的產品
18.TeamA的velocity是65而TeamB的velocity是20,管理者要求TeamB要提升其velocity跟TeamA一樣:
答案選:
這是不可能去相互比較velocity
19.Scrummaster
答案選:
leadship,guidanee,asacoach
20.Vision的會議誰是負責人
答案選:
ProjectManagement
(有考兩題)DailyScrum時,有兩個人在旁邊聊開了(公事),這時ScrumMater該做啥?
tablethediscussion,openmeetinguntilendofdailymeeting
—裡面有一個很類似的答案,不過有tablethediscussion是關鍵
這邊還有另外一題是兩人聊開了,ScrumMaster
立刻制止的選項
(有考)Simplicity是maximizingtheamountofworknotdone
考了兩題,還有一題是lean跟agile對於simplicity的共同處
(有考[Velocity的定義=>
有個答案也是很類似storypointcompletedinaniterationxxdividedbytheteam
member,
裡面有個關鍵字
divide.感覺是錯的我選了measureratexxxetc
•••(有兩個選項是談
至Umeasurerate)
(有考)題目先解釋取得專案結束日
collaboration,反之(whereas)在問coordinate是?
(還是什麼日期)的agreement
Agreementofdesign
我選agreementofdesign
(有考)(裡面最trick的一題)sittogether的目的
1.Osmoticcommunicationisreduce;workspaceissave;xxxx,
後面是正確的
答案
2.Communicationiseffective,reducereworkxxxx
因為1的答案前兩個關鍵字看起來是錯誤的所以我是選2
(有個選項是談到pairprogrammimg比較便利…我是選這個)
(有考)Continuousintegration用來做啥?
Shippablewhenallthefeaturedone
2.todeployatanytime
1說要allfeaturedone,所以我是選deployatanytime
的選項.
理所當然選
Portfoliogovernance需要注重啥..裡面沒有ROI或者milestone
(有考)whentoauditrisk?
Releaseplan
Iterationplan
Dailyscrum
Retrospective
這題前輩考題有寫到類似的,但是漏了一個關鍵字就是auditrisk=>
retrospective.
(有考)whichlevelisprovidethedetailofcapabilityorfeature
選項有iterationplanning
releaseplanning
關鍵字應該是detail.我是選release@@
(有考)突然有一個新發現的風險,Scrummaster該如何處理?
1.talktoseniormanagementrightaway,
2.把風險放在明顯處然後在隔日的standup跟大家討論,
3.立刻把team找來大家一同討論
前輩考古題是沒寫答案,我選了2,
(有考)cumulativeflowdiagram
這是答案..問題是描述累積…
有考一串描述Strategicplanning,包含?
只記得我選了strategicplanning/release啥的.
==以下的題目是前輩的考古題有命中的from考古題20140514.docx:
我就直接複製貼上了
(有考)目前velocity是8,分別有A(4)、B
(2)、C(3)、D
(2)四個Userstory,要怎麼排?
ABD
侑考)3.另外還有一題問有一個新的團隊要runagile,PMinitialplan是甚麼?
a.先把Agile宣言灌輸給你的團隊
(有考)
(1)當客戶無法排出需求的優先順序時,該怎麼辦?
a.先拆解成比較小的部份,再讓客戶選擇需要的功能
(有考)
(2)組成一個DistributedTeam最需要注意的是?
a.sharedknowledge
有關DistributedTeam好像還考了另一題:
我選了最好是同一個時區的兩個Team,….
(有考)(5)UserStory何時失效invalid
afterTeamcompleted
endofrelease
endofsprint
afterproject
(有考)XP中的Process,從analysis=>design=>coding=>testphasedonein
1.beginofthe
2.everyday
iteraton
(有考)(8)Lean中的visualcontrol用在software開發中,最常用的是
a.Businessspecificationchart
(有考)3.有一個story要求系統的效能,結果在Review會議,發現效能不佳不願意驗收,可能的原因是
a.story太大
b.nottestable
(有考)5.如何向Stakeholder分享output
a.Mostvisiblemethods
(有考)5.何謂ScrumofScrum
不同團隊於同一個專案內
(有考)7.EVM適合那個LEVEL:
(1)Iteration
(2)product
(3)Release
都好像都怪怪的)
(有考)8.團隊在第一次要開始估算的時候,他們要先做些甚麼?
(1)依據以往的估算經驗來猜一猜
(2)先定義估算的基礎
(有考)9.LRM
===>Themomentatwhich(failingtomakeadecisioneliminatesanimportant
alternative.)
(有考)10.Personas中的ExtremeCharacters目的是甚麼?
===>避免漏掉一些特殊的客戶群
(有考)11.開發人員無法估算Story最常見的原因是?
(1)Thelackofdomainknowledge
⑵
(有考)12.TheCoreBeliefsofAgile
AN:
Workingsolutionisthemostaccuratewayofseeingtheprogressofthe
developmenteffort.(真正交岀來的workingcode來評估完成的進度)---英文很長,且複
雜
(有考)13.Productplanning的產岀有:
AN:
Estimate,Productbacklog,Roadmap
排序過的Productbacklog
(有考)3.APMadvocatefor
a.Productb.teamc.processd.performanee
Agileplanningpractice=>releaseplanning,iterationplanning,estimation
(有考)acustomertest:
我選tooltovalidatebusinessrequirement
(有考)11有一題,問的是xp的什麼的,不小心會選scrummaster喔,答案是coach,你之前
提過,還好我有聽到!
-(有考)在Lean專案中,連續好幾個iteration都岀現相似的情況(quality低於acceptanee
criteria),如果在retrospectivereview中,team討論的內容為"Whatfitus"and"whatnotfitus",你覺得他們缺少的是?
=>1.actionitems
2.requirements,
-(有考)Agile以下哪個階段是提供capabilityorfeaturebasedrelease
=>選項中沒有提至Uspeculate,有的是iterationorrelease等,我選了release(Product
Planning)-(有考)當team不是很清楚某個需求功能是否可行時,運用下列何種方式來得知答案並在得到
答案後應立即停止的是?
我考的時候是反著問,是說何種情況下會用到Spike,就是以上的
答案,我記得是D哈哈
=>Spike
Spike另外還有一題:
它是一種技術
-(有考)Agileteam最重要的價值為
=>尊重個人,我選self-organizingandself-empower
(有考)要如何分享專案產岀(output)?
選:
mostpossiblevisiblemethod
(有考)ScrumMaster主持StandupMeeting,逐一詢問團隊分配的工作是否完成?
並指派當日
工作,答案有2個Yes(錯),2個No,其中一個選項談到協調吧
(有考)AgileManifesto(選一個不是/或選一個是,都有考)考兩題:
1題是選4個(Individuals,
WorkingSoftware,CustomerCollaboration,Respondingtochange)另一題是要選
CustomerCollaborationoverContractNegotiation,其他三個亂配)
1.(有考)好的Userstory的原則,INVEST是?
(有考一題只寫希望系統很快,缺點是什麼一無法測試)
Independent
Negotiable
Valuable
Estimable
Small
Testable
2.(有考)AgileEVMmeasureprogressatthereleaselevel
3.(有考)Highperformaneeteam是?
Acommittedteamthathasbeeneffectivelyempowered我選(self-organ..empowered)那個答案
4.侑考)最小可銷售的功能是_MMF_
6.(有考)Stand-upMeeting時,有成員遇到問題,應該
在會後另排討論的時間
7.(有考)Stand-upMeeting時有人在說話,PM應該
A.繼續開會,會後私下找他們來談
B.立刻制止
C.在Retrospective中檢討
D.讓團隊自行解決不要插手
PM(Scrum/Coach)的職責(不要指導/分配工作)
PO和Team主要溝通靠ProductBacklog
1.
(有考)Userstory的定義(relativesize)
1.(有考)Userstory撰寫和排序是PO的責任
2.(有考)如何估算_Userstory_的點數?
由團隊以集體方式產生決議
8.(有考)RiskBurnDownChart是用來做什麼的
答案
9.PlanningPoker的作法
10.(有考)成本估算
答案選是要top-down來估算?
1.(有考)團隊效能不能由velocity來比較
2.侑考)客戶不能排序UserStory時,可以怎麼做?
協助客戶切成更小的userstory,讓客戶可以排序
11.(有考)XP和Scrum_的關係
互補關係Complementary
功能之中
13.侑考)考一張burndown圖,第5期115->127,團隊還是準時完成,中間發生什麼事
有人加新需求選項寫著:
(addwork•••.)
14.(有考)XP的分析、設計、實作、測試是每天都要做
15.(有考)Scrumofscrum是什麼?
同一個專案包含有不同的team
16.(有考[Iteration已經開始,客戶/長官突然有“急單",PM首先該做什麼?
A.停下本期未完成的工作,開始處理急單
B.通知團隊,評估急單對專案造成的改變差異
C.告訴客戶團隊評估的option,由客戶決定
D.和客戶解釋目前不能處理的原因並建議將急單放到下期
E.(有考)Test-drivendevelopment是什麼
Testing、Coding、Refactoring
17.(有考)XP的12個practices(只考標題,最好看一下知道名稱)
systemmetaphor->onsitecustomer->planninggame-〉simpledesign
codingstandard->pairprogramming->collectivecode->continuoustesting
smallrelease
->refactoring->continuousintegration->40hourworkweek>
1.RiskBurndownChart
-用來觀察風險發生機率possibility
18.(有考)ExtremeCharacter
-避免忽略到沒注意到的需求(抓岀龜毛人的需求)
19.排序時最好的參數
-客戶的價值
20.(有考)EmpiricalProcessControl的三隻腳
-Visibility,Inspection,Adaption
1.(有考)Whichofthefollowingistheidealtimetoconductretrospective?
-DuringDemoandReview
-DailyStandup
-DuringIterationPlanning
-BeforePlanning
21.(有考)怎麼達到OsmoticCommunication
-Havetheteamworkatthesamearea
1.(有考)DOD誰決定
-ScrumMaster
-PO
-Team
1.團隊無法估算某個UserStory,怎辦?
-Splititintosmallstories
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