企业培训计划方案1892923746.docx
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企业培训计划方案1892923746
北京福润汽车修理有限公司培训计划方案
课程类别
序号
课程名称
课程目标
课程对象
时数(小时)
培训方式
讲师
每班人数
班次
小计人次
培训费用
(RMB元)
培训时间
讲师费用
行政费用
5
6
7
8
9
10
11
12
新进人员
1
新进人员培训A班
了解公司文化、产品及岗位职责等
新进有经验人员
18
内训
内聘
5
1
5
0
50
●
2
新进人员培训B班
了解公司文化、产品及岗位职责等
新进有经验人员
18
内训
内聘
5
1
5
0
50
●
3
新进毕业生培训班
了解公司文化、产品及岗位职责等
新进毕业生
18
内训
内聘
5
1
5
0
50
●
一般管理技能
4
团队合作与工作管理
增进部门之间、部门内相互沟通与协作,提高工作效率
高中基层主管、专业技术人员
12
内训
外聘
30
1
30
12000
300
●
5
会议主持与简报技巧
提高部门主管在会议管理的组织与执行能力,增强公众表达能力与技巧
中高层主管、专业技术人员
6
内训
外聘
30
1
30
6000
300
●
6
时间管理
有效地安排工作时间,提高工作效率
高中基层主管
6
内训
外聘
30
1
30
6000
300
●
7
人际沟通技巧
提高主管及专业人员的沟通技巧,提高组织效率
高中基层主管
6
内训
外聘
30
1
30
6000
300
●
基层主管管理技能
8
基层监督人员培训(TWI)
提高基层主管人员的现场管理能力
基层主管
18
内训
外聘
20
1
20
18000
200
●
9
5S基本观念与执行实务
增强基层主管与骨干员工现场管理技能与素质
基层主管与骨干员工
6
内训
外聘
30
1
30
6000
200
●
中高主管管理技能
10
工作辅导与员工沟通
提高中高层主管人员在人员管理方面的认知与技能
中高层主管
6
内训
内讲外训
30
1
30
2000
300
★
●
11
招聘与面谈技巧
提高核心主管在人员招聘中的技能,降低招聘风险与成本
中高层主管
8
内训
外聘
20
1
20
8000
200
●
12
目标管理与绩效考核
了解目标管理MBO与绩效管理的基本知识与方法
中高层主管
12
内训
外聘
30
1
30
12000
300
●
专业技术技能
13
产品基本知识与原理
普及产品基础知识,增强质量控制能力
各级主管及员工
3
内训
内聘
30
1
30
0
300
●
14
生产计划拟定与管制
提高生产部门主管管理技能
生产部主管人员
6
外训
派外
3
3
2400
0
★
15
ISO9000基础知识
普及品质管理体系基础知识,提高质量管理意识与观念
高中基层主管、专业技术人员
6
内训
内讲外训
30
2
60
2000
600
★
●●
16
QC七大手法应用
提高质量管理专业人员专业技术,有效促进质量管理水平
生产部、质量部主管及技术人员
12
外训
派外
3
3
2400
0
★
17
颜色与看板管理
了解工厂现场品质、工作管理与日常工作规划的基本方法
中基层主管、专业技术人员
6
内训
外聘
30
30
4800
300
●
18
销售沟通与抱怨处理
有效提高销售业务、市场人员的客户服务水平
市场、销售人员
6
内训
内讲外训
30
1
30
2500
300
★
●
19
采购管理实务
提升与更新采购人员实务
供应部员工
6
外训
派外
2
2
2400
0
★
20
公司人事规章制度
普及公司人事管理相关规定,以期有效执行与落实
高中基层主管及普通员工
3
内训
内聘
30
2
60
0
600
●●
21
TTT内部讲师培训
提高内部讲师表达与授课技能
内部讲师
12
外训
派外
2
2
6000
0
★
特殊技能培训
22
电工上岗培训
依相关规定实施年检及培训
相关工作人员
外训
派外
23
维修检验人员
依相关规定实施年检及培训
相关工作人员
外训
派外
24
锅炉工上岗培训
依相关规定实施年检及培训
相关工作人员
外训
派外
25
会计人员上岗培训
依相关规定实施年检及培训
财务人员
外训
派外
长期人才培养
26
维修技师专业技术培训
提高维修专业人才的技能和加强考核
维修专业人员
不定
外训
派外
27
北京现代专业技术学习
加强重要管理技术人才的长期培养
重要主管
不定
外训
派外
28
盛世影响力建教合作项目
提高公司员工管理专业理论与知识
高级管理人员
不定
内训
外聘
不定
12
50000
12000
●
●
●
●
●
●
●
●
合计
30
485
148500
16650
说明:
1、本培训计划中的外聘讲师费用均以目前上海市一般企业聘请讲师的行情预估,为RMB800-1000元/小时,实际执行中以议定价格为准,但不得高于此单价的20%;
2、内聘讲师课程仅计算行政费用,讲师费用不计;每天课程时数以6小时为标准计算;
3、凡注明“外训”均属于派外培训课程,时间的安排以实际执行为准;
4、上表中时数、人数、班次、费用、时间安排等均根据今年度需求调查状况预估,实施过程中以实际状况为准,合理调动与安排;
5、上述所涉及的培训项目均须按照公司新制订的培训制度及相关规定执行;
6、“●”表示公司内部培训课程,“★”表示派外培训课程。
认证培训计划
培训计划书
一、培训目的
通过改变受训人员的知识、技能、态度,乃至行为,从而确保员工能够按预期的标准或理念完成所承担或将要承担的工作任务,提升公司核心竞争能力。
二、培训内容
由培训负责人根据员工的申请及公司实际需求,结合现有的工作内容,确定培训方向及具体培训内容。
三、培训时间
拟设每周开展培训2-3次,每次培训时间为下班后2小时。
四、培训形式
集中培训、小组讨论
五、培训地点
公司二楼会议室。
六、培训职能分工
为了培训工作有序进行,按培训工作的需要具体分工如下:
1、总经理:
由总经理根据公司发展战略、人力资整体状况、外部竞争情况等,审核总体培训计划和考核方案,并对培训工作进行指示及指导。
2、业务部:
设培训负责人。
主要职责:
A了解各部门员工的培训需求,制定培训总体计划及月度计划和考核方案;
B组织实施培训、培训考核评估等,管理培训资料档案,实现培训目标;
C定期向总经理汇报培训工作情况。
3、各部门部长:
积极参与培训并鼓励员工参加培训,协助行政部了解员工的培训需求及合理安排员工参加培训的时间;
4、参加培训人员:
全体福润家人,积极参与培训、上课、摘笔记、发表意见、参加测试,注重与实际工作的结合。
七、培训实施流程
1、基本流程
业务部结合实际情况,参照培训基本流程实施培训工作
2、培训实操流程
A培训需求分析
由行政部根据公司经营需要和员工知识及技能的现状,并汇总各部门的培训需求,进行培训需求分析。
B制定培训计划
由培训负责人根据培训需求,甄选培训内容,拟设月度培训计划。
C实施培训计划
a培训负责人确定培训内容、培训时间、参训人员、地点、培训形式后,通知参训人员;
b做好培训的考勤统计工作;
c由培训负责人引导培训人员进行讨论;
d收集培训期间的员工的意见;
D效果评估及反馈
下发培训效果调查表,统计数据,确认培训课程的效果。
E建立档案
员工自参加培训便建立培训档案,内容主要包括员工基本信息,培训记录,培训后的工作情况等,并记录在电子表格。
通过培训档案可以查找到每位受训人员的培训情况。
九、培训过程的现场管理
为了提高培训效果,营造良好的学习氛围,确保培训过程的顺利进行,培训现场需遵守以下相关规定:
1、培训准备
A培训前培训负责人须预先学习课程,针对工作上的具体问题,提出讨论点,组织现场培训;
B培训负责人需负责培训的现场管理,包括座位、投影、音响等一切硬件设施的正常使用;
C培训讨论环节可暂停视频,待问题讨论后,再继续观看。
2、培训的纪律及注意事项
A参训人员需准时参加培训,不得迟到、不得早退;
B培训过程中,需把手机调为振动,不得接/打电话,不得随意进出走动;
C认真听课,摘好培训笔记;
D有工作上的紧急事情,须与培训负责人说明,方可离开培训现场。
附:
1、《培训计划表》;
2、《培训签到表》;
3、《培训人员登记表》;
4、《培训效果调查表》。
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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