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事迹材料优秀团员事迹材料护士
事迹材料
优秀团员事迹材料〔护士)
操作工试用期转正工作总结
平安生产是每位操作工人都应该时刻注意的事。
今天小编范文网小编给大家为您整理了操作工试用期转正工作总结,希望对大家有所帮助。
操作工试用期转正工作总结范文一
立足岗位,务实创新,努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求,三班是装一车间的中坚力量。
担任着大型提升机,磨机,回转窑整机装配的重要工作。
一年来,在班长田海见,副班长王二磊的带着下,全班成员以公司开展的各项平安生产活动为契机,立足岗位,严细管理,不断学习创新,以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。
现将一年来具体工作表现总结如下。
一.平安第一,预防为主,综合治理
平安责任重于泰山。
在工作中,装一三班严格贯彻平安生产十二字方针,把平安生产作为工作中的重中之重。
做到了产品平安,人身平安双重零事故,为公司平安生产工作交了份满意答卷。
在产品方面,我们严格按照装配工艺文件,图纸,以及现场技术员的要求,按章操作,进行各类产品的装配。
对单配产品更是小心谨慎,认真阅读单配单,对涉及到的所有相关尺寸从新复检,拒绝残次产品从我班发出。
做到不接受缺陷,不生产缺陷,不传递缺陷。
严格按照公司产品平安理念来约束自己。
人身平安方面,杜绝违章作业,冒险作业以及疲劳作业。
班组重点做好班前预防工作。
每天早班前会,班长田海见都会不厌其烦地絮叨着:
工作中要注意平安,干活时先看看自己劳保用品穿戴好没,平安帽要戴标准,高空作业时一定要佩戴平安带,需要使用其它设备时要先检查再使用,诸如此类的,等等。
田班长说的认真,大家听的仔细。
通过每天的平安工作会议,大家平安第一的思想提高了,平安意识增强了,平安防范工作也落到了实处。
一年来,三班无一例平安事故发生,无一人违反劳动纪律。
二.团结拼搏,务实创新,创一流业绩
三班在厂领导和车间主任的带着下,秉着团结拼搏,务实创新,圆满的完成了一个又一个生产任务。
特别是屡次面临突击任务时,我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神,在车间树立了一直敢打硬仗的队伍的良好形象。
今年二月份,春节刚过,我们班接到了工号为(工号)的磨机试车任务。
磨机试车工作量大,操作麻烦,但我们不畏艰难,迎难而上。
凭借去年工号692的国内最大半自磨机装配试车的经验,熟练转化运用到(工号)磨机上。
为了尽快完成试车任务,班长把我们分成三个小组,轮流加班加点保进度,经常晚上加班到十一二点。
二月的天气依然寒冷,尽管磨机工部有暖气,也难以抵挡夜寒的侵袭,大家伙就是凭借着一股对工作的热情,不畏惧严寒,最终保质保量地提前完成了试车任务。
五月的洛阳城繁华似锦,热闹非凡。
三班的干劲也热情高涨,因为我们接手了工号为(工号)巴西淡水河谷磨机的装配试车任务。
此工号产品与以往试车产品不同,出国产品,公司特别重视,并且有监理时刻监督着。
当把图纸拿到手时,大家不由得捏了把冷汗,因为每个技术参数都比以往的技术要求更精准,如何使工作做到完美,如何优质地将(工号)磨机顺利完成,到把我们难住了。
装二试车那台同工号磨机,仅大齿圈找正就用了将近半月时间,还没有完美地到达监理的要求。
这也无形中给我们凭添了几分压力。
遇到困难,迎难而上,三班发扬了敢打,敢拼,能打硬仗的精神。
团结一致,结合以往经验,并且试着探索新的装配方法,群力群策,遇到问题一起探讨。
一时间各种预见的难题随即迎刃而解,真应了那句三个臭皮匠顶一个诸葛亮,我们十二位成员,一切困难还不都是浮云吗?
五月底的天气热浪滚滚,磨机工部的板房难以抵挡烈日的炙烤,车间内如蒸笼般,大家衣服湿了又干。
由于磨机筒体较大,起吊不易,一次起吊就想把活干完。
因此,加班加点在所难免,大家轮流加班,几乎每天都有人加班到十一二点,尽管这样,没有一个人退缩。
功夫不负有心人,我们的努力换来了客户的满意和领导的赞许,大齿找正我们仅用了两天时间,30到65道的啮合间隙,我们圆满地完成了,就连苛刻的监理也不得不叹服。
操作工试用期转正工作总结范文二
在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多。
有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何鼓励员工加大生产,提高他们的积极性,这是我学到最大的感受了。
一年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给明年我以鼓励和鼓舞,我相信我能够做到最好。
一、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的局部设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产本钱。
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改良,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产本钱。
二、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻5s活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化,防止了原材物料的浪费,节约了生产本钱,改善了现场。
四、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。
五、狠抓平安管理不放松。
1、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了XX年的平安生产。
2、充分利用周二平安例会时间,认真分析一周来的平安生产情况,将车间发生的平安事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。
20xx年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和缺乏,主要表现如下方面:
一、平安方面:
平安管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:
1、平安管理力度不够。
平安作制度不健全,平安培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比拟大,工人的体力消耗比拟大,为此在生产平安检查过程中,发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进行处分,现在想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭平安隐患。
为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的,我们将严肃处分当班平安责任人。
2、平安标志仍不够健全。
到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立,准备限期解决。
3、平安隐患整改及时不彻底。
由于存在侥幸心理,有些平安隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产本钱,这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不管要付出多少,只要是平安隐患,只要是不符合平安管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。
对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。
4、违章操作的几乎没有处理过。
在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生平安事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。
现在想来,这是平安隐患的重中之重。
象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。
因此在今后的工作中,但凡出现的任何违章操作的,一律停工休息。
二、生产、本钱方面:
因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:
1、技术岗位的培训欠缺。
现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产本钱就一定会下降。
我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取。
我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
2、管理不到位,有跑冒漏现象,本钱考核制度不健全,落实责任不到位。
加大管理力度,建立本钱考核制度,量化考核。
3、交接班不协调。
比方个别班组以清理现场、准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。
这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。
对于发现有明显成心应付投料的班组,严厉处分班组长,或者扣减当班的产量。
4、设备带病工作。
个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。
但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处分班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的方法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处分。
虽然我们车间问题不小,可是我相信,只要我们只要平安生产,不会出现任何问题的。
现在全球金融危机的情况下,大量制造业企业倒闭,关门,我们厂也面临着如此的困境,所以我们更要加强生产,提高效率,使我们厂在金融危机的影响下做到最小,我相信我们能够度过难关的。
以后的生活就是这样了,我不求做到最好,也要做到尽善尽美,不求凯旋归来,但求无愧我心,我会做好的!
操作工试用期转正工作总结范文三
电仪车间在党委和厂部的正确领导下,认真贯彻落实保增长、保民生、保稳定、保全运的工作要求,紧紧围绕民生为先,效劳为本市政公用开展理念,认真开展学习实践科学开展观活动,进一步确立了团结、开展、效劳的热电工作方针,按照2021年确定的强化管理,科学开展,全面提升供热效劳水平的工作思路,大家同心同德,共同努力,保持了企业持续健康稳定开展,实现了效劳责任、经济责任、平安责任、公共责任四项责任预期目标,比拟圆满地完成了上级交给我们的工作任务。
2021年,公司进行了一轮的机构改革,新起点、新希望,在新领导团队的领导下,在务实创新、团结奉献管理理念的指导下,在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下,电仪车间紧紧围绕爱岗敬业、开拓进取,优质、高效、标准、创新的工作方针,通过车间各专业全体员工的共同努力,完成了上半年各项工作任务,取得了一定的成绩。
为了今后更好地做好各专业的各项工作,改善工作方法、提高工作效率和克服缺乏,现将上半年的工作情况总结如下:
一、设备管理
1.态度决定一切、细节决定成败。
加强现场电气、热工设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行。
加强了对设备的维护和润滑管理,消除设备意外事故隐患。
为实现设备、电气、热工的长期良好运行,生产系统的稳定运行,提供了强有力的保证。
2.加强设备、电气、热工技术档案管理,完善技术资料。
各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。
通过对各类设备技术档案的检查,可比照设备的运行状况,对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识,能及时调整对设备的运行条件和设备的改良,有利于对设备的管理。
3.提高质量是企业开展的生命。
严把各类设备检修质量关,设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定,影响到生产系统的稳定运行。
二、节能降耗
1.降低本钱是公司效益的保障。
积极实施设备配件国产化工作,降低备件本钱和消耗。
因为生产车间的设备多数是国外设备,备件价格昂贵供货周期长,这对设备维修和降低本钱非常不利,因此,在经过充分论证后,对局部设备进行国产化,虽然仍存在一些缺乏之处需改良外,但总的来说是成功的。
降低了本钱,缩短了备件的采购周期。
2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。
如:
局部设备已经升级换代,有些设备只能在拆解之后,对其零部件进行测绘,画好图纸后委托厂家加工,并把数据图纸当作资料保存。
对于有修复价值的旧备件,积极进行修复利废、技改技措、降低本钱消耗。
对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收,努力做到把不合格的各类备件拒之门外。
三、平安管理
1.贯彻执行国家平安第一、预防为主、综合管理的平安方针,在公司平安生产是企业永恒的主题精神下,加强检修施工现场平安管理工作,强化车间员工自我保护意识,坚持把平安工作放在首位。
2.严格落实各项平安规程、规章制度。
以操作规程、岗位责任制、技术标准、平安防范规则等为重点,开展各季节专业性防护和季节性平安检查,做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施,使生产设备能够处于平安正常运行状态。
3.加强车间员工平安消防知识培训,坚持每周假日前的检查,及时消除整改平安隐患。
加强对特种作业人员的培训工作,严格按操作规程作业,时时牢记平安考前须知,大的故障和危险性高的检修,车间各专业副主任都亲临现场指挥。
4.特种作业证培训取证情况如下:
1)电工进网作业证年度审核
5.在冬夏季节受环境温度影响较大期间,加强设备的巡检力度,做到早预防、早发现、早处理。
对重点设备隐患排除和故障的处理,通过采取有针对性的措施,确保平安生产的进行。
四、主要完成的设备检修任务如下:
4、电仪车间上半年完成检修任务1953项,检修总费用为:
1196761.91元,其中节能技改费用417112元。
五、电仪车间存在的问题
1、培训工作有待加强,各专业人员素质有待提高。
目前,电仪人员素质,知识水平参差不齐,应进一步加大培训力度。
培训要坚持理论与实际相结合的原则,要学以致用,各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、根底理论和方法,各专业维护人员要学习机械设备的原理和根本技术,培训方式要多渠道、多层次,也可以走出去,学习先进的技术和管理经验,总之,要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平,从而更好地为公司效劳。
2、工作经验有待提高
对相关知识情况了解的还不够详细和充实,掌握的技术手段还不够多,需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力,加强分析和解决实际问题的能力,同时团队协作能力也需要进一步增强。
对于这些缺乏我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习,专业和非专业上不懂的问题虚心请教,努力丰富自己、充实自己,寻找自身差距,拓展知识面,不断培养和提高充实自己的工作能力,把自己业务素质和工作能力进一步提高,也希望公司领导和同事对我多提要求,多提建议,使我更快更好的完善自己,更好的适应工作需要,在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重,对待问题更加严谨。
六、2021年下半年车间及个人的工作思路
1、在新的一年的工作内容和要求。
催促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度,包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修,使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。
2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点,配件的库存情况,提前进行配件方案或自制加工,及时提出了有序的检修方案。
3、做好安装检修、使用、维护、检查、统计一条龙的工作,合理协调生产和设备检修工作。
加强设备的巡回检查,对生产形势进行分析和判断,生产中出现异常情况及早提出预防措施,并采取对策措施,确保生产的正常和连续性。
4、检修力量变动较大,人员素质不一,造成局部检修工作质量不太好,有少量返工,影响生产;备品备件采购供给偶有不及时检修任务,有局部未能按试划进行。
防腐工作的环节有所欠缺,造成局部设备为非正常腐蚀而损坏。
以上几项工作将在新的一年中注意进行检修力量培训,加强催促各车间对防腐工作的重视,并加强与采购的沟通及联系跟踪的力度,促使备品备件及时采购和供给。
总之平安第一是电仪车间的生产的根底,广泛宣传平安的重要性时时提醒和催促班组必须重视平安,使平安警钟长鸣,真抓实干地把平安工作放在工作的首位。
以勤恳务实,勇于创新信条,加强学习,提高自身素质,以立足本职,扎实工作为理念,勤奋务实,为公司尽责尽职,敬业爱岗、无私奉献。
回忆过去、展望未来。
在今后的工作中本人将根据自身的缺乏和欠缺,加强业务知识和理论知识的学习,提高自身的工作能力,提升管理水平,争取把下一步的工作做得更好。
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