培训班筹备工作汇报.docx
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培训班筹备工作汇报
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培训班筹备工作汇报
篇一:
培训会筹备方案
20XX县年终考核工作动员培训会筹备方案
为了做好20XX县年终考核各项工作,现提出动员培训会议方案如下。
一、会议时间、地点
20XX年12月日上午9:
00时,在县委常委会议室开会。
二、会议内容
会议由县委常委、组织部长、县考核委员会副主任同志主持。
县委常委、同志作重要讲话。
会议内容主要有四项:
1、县委组织部副部长、县考核办主任同志宣读我县20XX年年终考核实施细则。
2、县委常委、县考核委员会副主任同志作重要讲话;
3、由各职能部门对单项考核工作进行分组培训。
三、参会人员
参加考核的所有工作人员(县级领导除外),共计60余人。
篇二:
培训前的准备工作
在一项培训课程已经确认授课,为保证培训不因其他外在因素受到影响。
首先成立培训小组,由小组负责人对培训进行分析后,分工到小组人员。
各小组人员根据计划要求、时间要求等进行准备,并由小组负责人检查总控。
通常会对以下几个方面进行准备:
1、人员
人员分为讲师和学员。
很明显的,培训,由人教授,由人汲取。
讲师与学员缺少一方,培训都无法完成。
所以,针对人员的项目,需要确认的是:
(1)讲师
A、讲师本人是否可准时到场
b、讲师对于培训有何特殊要求,如座椅摆放、幻灯、音响、灯光、地点、人数限制等,甚至包括讲师饮水要求、伙食要求、住宿要求。
(2)学员
A、确定各部门的参培人员。
b、对本次培训进行宣传。
2、现场设备检查
(1)根据讲师及实际情况需求,已经设定好了培训地点和其他一些要求,
那么培训现场的相关准备工作需要在规定时间内完成。
3、培训时提前到场安排签到事宜
4、培训前的培训主持人安排
5、其他因为不同的培训需要的特殊安排
人员的工作安排,我们可以采取简单的表格列出每个人的负责项目和要求完成时间。
此表格不需要太复杂,因太复杂的表格会影响参与人员一目了然的看到自己的负责范围。
然后,根据每个人的工作内容,发放实际的工作表,以完成实际的安排工作,如:
而设备一栏位,可能包括的内容较多:
如,教室预定,宾馆预定,学员通知,教室协调,场地布置,投影机调试,麦克风调试,胸麦调试,投影幕布,培训条幅,海报,扬声器,白板,mARK必,摄影机,录像带,DVD,照相机,光源,名牌,延伸插座,资料袋,名片,签到表,学员登记表,反馈表,纸杯,购买茶叶,购买饮料,购买咖啡,通讯录,听课牌,上课须知,培训证书,小礼品,讲师接站,讲师订票,制作讲义资料,签到,讲义发放,发放登记表,学员倒水,讲师倒水,订饭,会后场地卫生,电脑,主持人,主持词,擦白板,发放反馈意见表,回收反馈意见表,讲师费用支付、讲师接待等。
将以上项目,按小组人员负责范围分配,一张总表张贴,另外每人一份自己负责部分的工作安排表,以明确
1、我们小组的任务哪些
2、其中哪些是我要完成的,完成到什么程度,什么时间完成,谁会检查我的工作等。
培训的安排是个繁琐的工作,相信大家都会有所感悟,甚至很多人认为组织一场培训是费力不讨好的工作,因为在其他人眼里可能是找个人来讲课,这边通知下参加培训的学员就可以
了的极其简单的事儿。
所以一旦出现小小的误会,就会有人说,这么点儿事儿都办不好。
但是,我想,如果大家呈现的是这样的全面的一份培训安排表。
那么组织上一定看到了,一个小小的培训安排,需要的却是大大的组织能力、逻辑能力、思考问题的全面性和面对繁琐简单问题不断确认地耐心。
其实,着实不简单。
篇三:
生产准备工作汇报
篇一:
生产准备工作总结
生产准备部工作总结
一年来,在公司的正确领导下,生产准备部全体员工按照《发电企业生产准备工作管理规定》及《云南滇东能源有限责任公司4×600mw发电工程生产准备大纲》的要求认真、积极开展工作,在完成生产准备工作的同时,积极参与、配合基建、调试工作,现将全年的工作总结如下。
1、人员招聘及培训工作
为加强职工队伍建设,按照新老结合的原则,今年招聘了05届大学毕业生201人,专工、维护班长、点检员及副值以上运行人员35人。
到目前为止,生产准备部共招聘生产技术管理骨干及运行骨干73人,03、04、05届大学毕业生295人,招聘人员共计368人。
目前进入现场的有202人,其余的为运行人员在淮阴等电厂学习。
从去年9月至现在,根据工作需要将人员分批分次送到华北电力大学、同类型电厂及部分设备厂家和仿真机学习。
生产准备人员学习消化厂家说明书,请专家、厂家代表进行技术讲课,收集设备资料编制培训教材组织学习,将热控、继电保护人员及点检员派到二公司、调试单位进行跟班学习。
定期进行考试考核,采用竞争上岗的方式定岗,并实行岗位动态管理。
多种形式的培训,提高了生产准备人员的技术业务素质。
目前化学人员已取得了上岗合格证,副值及以上运行人员全部取得了仿真机培训合格证,运行巡检及以上岗位、生技专工、运行专工、维护专工及维护班长已竞争上岗。
为加强培训效果,根据所招聘的生产技术骨干、学员的实际情况,分时间、分层次、分岗位制定了《培训学习大纲》、《运行岗前培训计划》,针对我公司设备系统,制定了详细的《培训学习内容》、《运行人员外出培训管理办法》及学习期间的《奖金分配办法》,将每月的学习考试成绩与月度奖金挂钩,奖罚分明,增强了员工的压力感、责任感,提高了学习的自觉性和积极性。
生产技术管理人员是生产准备的关键,为了提高生产技术管理人员的业务技能和管理水平,保证机组安全、稳定启动与运行,加深他们对600mw机组的理论认识,在熟悉我公司图纸、资料、说明书、设备系统的同时,我们采取“送出去”的培训方式到同类型机组学习,参加其他电厂的新机组调试、启动、机组大小修等,让专业技术人员进一步提高专业技能,以便在生产准备过程中发挥更重要的作用。
截止目前,公司已分别安排了部分运行专工参加了河曲电厂#1机组的分步调试和总启动,到广东台山电厂学习脱硫、除灰系统,到山西大同二厂学习化学水处理系统,聊城电厂学习w火焰锅炉,河曲电厂学习汽轮发电机组及其控制系统。
生技专工、检修专工则到河曲电厂、聊城电厂、台山电厂等同类型电厂和东方汽轮机厂、东方电机股份有限公司、北京巴威锅炉厂、重庆abb公司等厂家进行了学习考察。
由于热工与继保专业维护与检修不宜外包的特点,所以对热工和继保人员的培训也格外重视。
他们先后到日照电厂、石横电厂、南京西门子,北京法特、沈阳给煤机和磨煤机厂家培训学习。
严格对生产骨干人员的培训。
对招聘的运行值长、机组长、主值,副值等生产骨干人员及时送到同类型机组电厂学习培训,并与电厂师傅签定师徒合同,按照公司制定的培训计划进行集中培训学习。
在实习过程中,每半个月组织考试一次,每月组织实习人员全面考试一次,考试成绩与奖金挂钩。
在聊城电厂的培训主要是学习600wm机组设备系统运行操作,特别是w火焰锅炉的燃烧调整;在大同电厂的培训主要是学习化学运行水处理设备系统操作和汽水监督;在河曲电厂的培训主要是学习600wm机组设备系统的调试、启动及运行调整。
广东台山电厂及江苏淮阴电厂学习脱硫、除灰系统。
热工与继保人员则主要到南京西门子厂家学习dcs系统、北京法特学习除灰控制系统、沈阳给煤机和磨煤机厂学习设备的控制。
日照电厂、河曲电厂、石横电厂学
习消缺、事故处理、各种试验原理及方法。
20XX年7月份开始,副值班员及以上的高岗位运行人员已上仿真机培训,培训一个月,通过仿真机练习,提高实际操作及事故处理能力。
所有上机人员都取得了合格证。
现在所有招聘的技术骨干及20XX毕业的学生都已返厂,熟悉我厂设备系统,参加设备调试,运行人员并于今年9月份竞争上岗。
20XX、20XX年大专院校毕业生正在聊城电厂、山西河曲、阳光、江苏淮阴电厂、广东台山电厂按专业进行培训,用以老带新,以强带弱,以高岗位带低岗位的学习方法培训。
2、规章制度建设工作
根据工作实际,建立健全了各项规章制度,包括《各级人员安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《运行管理制度》、《调度管理制度》、《设备管理制度》、《检修管理制度》、《设备缺陷管理制度》、《技术档案和技术资料管理制度》、《技术监督管理制度》、《计量管理制度》、《岗位责任制》等。
这些制度的建立,确立了一个政令畅通、密切配合、求实高效的生产指挥和管理系统。
做到了凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督。
3、技术资料准备工作
技术人员在收集厂家资料并消化吸收及外出学习的基础上,编写了运行规程、检修规程、培训教材、技术监督标准、事故汇编、系统图、工作票、操作票、检查卡、设备清册、备品清册、保险手册、热工保护手册,建立了设备台帐,确定了继电保护定值、热工逻辑及保护定值,收集汇总了设计变更资料。
技术资料的编制、出版对学员们的学习起到了很好的指导作用。
4、生产物资准备工作
根据岗位设置,为各岗位人员配备了工器具。
电气、热工、化学实验室仪器设备已采购,化学实验室已投入使用。
调试、试运行期间的需用物资正按工程进度分批采购,物资也在陆续到货,满足了施工与调试的需要。
编制了事故备品计划,正在联系采购。
物资公司正在与施工单位办理随机备品及专用工具的交接手续。
5、参与基建工作
生产准备人员进入现场后积极参与基建工作,参与设备安装、质检和验收工作。
认真熟悉设备、系统,研究设计资料,从安全和经济运行角度提出优化设计方案;跟踪隐蔽部位和地下管道系统的布置与安装;积极参与配合了倒送厂用电、化学制水、dcs受电和调试、汽机扣缸、锅炉水压试验、锅炉酸洗等工作;由运行人员操作完成了化学水处理系统与启动炉的调试等工作;对基建、安装中与设计不符或不合理的地方,通过提交工程联系单或缺陷单要求设计院、制造厂家和施工单位及时进行设计变更或施工整改,到目前为止共发现问题200余项,其中150余项已在现场与施工人员协商处理,另外近60项以工程联系单的形式上报,有的已得到解决,有的正在落实方案。
现场基建工作的参与,不但熟悉篇二:
生产准备工作汇报
生产准备工作汇报
尊敬的各位领导:
首先,欢迎各位领导能莅临我厂检查、指导工作!
我厂扩建工程建设两台330mw机组。
目前机组设备单体调试和系统分部试运已基本结束,即将进入机组整套启动吹管试运阶段,现将机组整套启动前生产准备情况向各位领导简要汇报如下:
一、生产准备人员情况
为了更好的完成投产前的各项调试工作和投产后的生产运营,根据施工进度适时抽调生产准备人员进行培训和进入安装现场学习,以保证调试工作顺利进行,人员到位情况如下:
1、生产管理人员,所有生产管理人员已全部到位。
2、运行人员
1)集控运行人员,所有集控运行人员已全部到位。
2)燃料运行人员,所有燃料运行人员已全部到位。
3)化水运行人员,所有化水运行人员已全部到位。
4)除灰运行人员,所有除灰运行人员已全部到位。
3、检修维护人员:
所有检修维护人员已全部到位。
二、生产准备人员培训情况
1、人员培训
培训主要分三个阶段,第一阶段是在设计和设备订货阶段,根据设计院提供的设计说明以及各订货技术协议,对生产管理人员及班组技术员进行培训,了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求,运行人员有针对性的到同类机组的电厂和设备厂家学习交流、搜集资料,到设备厂家进行运行和检修人员学习培训,副值班员以上岗位人员都进行了仿真机培训,做到了持证上岗。
第二阶段是施工阶段,根据设备安装进度及时安排三期生产准备人员参与施工监督,加强安装过程的现场培训,掌握设备的具体构造和装配工艺,熟悉设备的同时建立了设备台帐,编写设备检修规程。
运行人员熟悉现场设备构造、性能、原理及运行要求,编写运行规程和培训教材,掌握设备的运行操作调整及故障事故处理,掌握设备的日常运行维护操作技能,在全面熟悉设备运行操作的基础上及时对相关设备调试措施进行学习,按阶段进行培训考试;第三阶段是设备分部试运阶段,安排人员进行现场跟踪,掌握设备的运行状况和易出现的问题,及时组织生产准备人员分析处理,达到理论与实际的有机结合,并进一步熟悉现场设备流程和布置位置,为设备的分部试运和机组的整体启动调试打下基础。
在进行现场培训的同时,生产准备人员对于现场存在的安装、设计等缺陷及时提出并跟踪整改,先后发现了各类缺陷达468条。
2、所有参加投产调试人员都根据培训计划按阶段进行了考试,对于外出培训人员,在培训过程中根据培训计划进行考试,培训结束后再进行总体考试、考核。
三、投产所需工器具配备情况
投产所需工器具已经基本到位,并已经配备给使用单位。
四、到目前为止根据“生产准备大纲”主要做了如下工作:
1、整理修订各种规章制度,编写“运行规程”和“检修规程”,绘制热力、电气系统图,编写系统检查卡,整理调试措施编写相关技术措施。
2、完成了生产准备人员编制配备与培训工作,现所有生产准备人员已具备上岗条件。
3、根据现场实际需要配备了实用的安全工器具和检修工具。
4、根据实际情况完善管理信息系统,升级改造生产管理软件(运行管理、两票管理、生产统计等),建立实时数据库系统,拓展信息网络,完善管理制度。
5、参与了设备单体调试和系统分部试运,现已做好机组整套启动试运的准备工作。
五、机组设备安装调试情况
机组三大主机及辅助设备已全部安装到位。
电气侧倒送厂用电一次成功,励磁系统静态调试、厂用电快切系统调试完毕。
炉前系统碱洗,锅炉酸洗已全部完成。
输煤系统调试完毕,已具备上煤条件;化水已制出出合格除盐水水;电除尘升压试验、捞渣系统调试完毕。
机组现已具备锅炉吹管条件。
以上是我厂在生产准备过程中所做的一些工作,尚有一定的差距,在此,真诚的请各位领导批评指正,留下宝贵意见,指导我们下一步的工作。
谢谢!
篇三:
生产准备部总结及计划
新乡中益发电有限公司生产准备部
20XX年工作总结及20XX年计划
第一部分20XX年工作总结
20XX年生产准备部按照公司既定的工作方针,结合部门年度计划,紧紧围绕机组停运后的设备看护、员工分流及正式启动生产准备培训等工作重点,制订了切实可行的具体措施,在保证职工安全稳定的基础上全力支持公司新机组的建设,已完成《生产准备大纲》、《生产准备部岗位编制方案》、《生产准备部学习岗位分配方案》、《生产准备部人员补充方案》的编制工作,每月报出一期《生产准备简报》。
现将一年来的工作情况总结如下:
1、员工分流前积极做好设备看护,保证公司资产完整
员工分流前,各专业将日常工作重点放到了设备看护上,根据实际情况修订了《设备看护工作方案》和巡回检查制度,并对现场各设备区域进行封闭管理,对生产现场,做好防火、防盗、防破坏、防突发事件等安全工作,确保发电设备处于完好状态;检修专业还同时做好老厂运转设备的维护工作以及工作区水电正常供应工作。
以上工作在公司年中分流安置后顺利交由三产益通公司接管。
2、认真组织实施,稳妥做好分流安置和竞聘定岗工作
1)、做好竞聘前职工的思想稳定工作。
公司各级员工的重新竞聘,是新乡中益发电有限公司成立后的一个重大举措,涉及到每个员工的切身利益。
而新中益大部分职工在从业生涯中并没有相应的经历,所以部分员工思想上产生了一定的波动。
生产准备部各专业在该工作开始前就开展了“职工分流安置、增强竞聘定岗分流意识”的教育,引导和教育广大员工了解政策、正确面对、参与分流并及时了解每个人的想法,分别做好职工思想工作,配合公司做好本部门员工竞聘工作的正常进行。
2)、做好竞聘过程中员工竞聘指导工作。
竞聘过程中,员工的想法千差万别,各专业就与员工交流,了解他们的想法,尽量给他们做出正确的指导,既不好高骛远一心追求高岗位,也不埋没自己的才华,竞聘合适的岗位给公司作出更大的贡献。
3)、做好退休、内退职工的后续工作。
4)、做好岗位竞聘工作后职工思想稳定工作。
4月5日生产准备部职工全部报到后,于4月6日到7日各专业分别召开职工大会,进一步稳定思想,布置以后的工作任务,强化责任感、压力感,紧迫感,并提出下一步的工作要求。
3、切合实际抓好培训工作
20XX年的培训工作有以下几点:
11)、岗位竞聘工作前,各专业根据20XX年初制定的培训方案进
行各专业的培训工作,边看护设备边培训。
2)、岗位竞聘工作结束后,随着工作重点的转移,各专业对年初
培训方案进行了一定的调整,于4月7日开始生产准备部成立后的重点培训工作:
为规范培训及日常管理,制定了生产准备部《日常管理制度》、《请假管理制度》、《培训管理制度》等;各专业及时成立培训小组和班委会,制订学习计划,对进度、考试考核、考(:
培训班筹备工作汇报)勤、文体活动等日常事物进行管理;采取“分享式”的培训模式,挑选技术骨干,充分利用其专业优势,发挥他们的专长,组织他们为大家进行讲课,达到知识和资源共享的目的;采用课堂提问、讨论、相互交流等形式多样的方式进行培训,不断激励,增强了员工的压力感、责任感、提高了学习的自觉性和积极性;采取阶段性考试的方式,通过考试发现在员工培训方面存在的问题和不足,采取措施来改进培训方式。
3)、各专业根据不同特点进行培训:
运行专业
9月初,根据公司要求、年度计划和生产准备大纲的安排,启动
了集控运行的外出理论培训工作,40名外出培训学员赴河北保定华北电力大学进行为期近4个月的专业理论培训。
设置有《泵与风机》、《工程流体力学》、《传热学》、《汽轮机运行》等
17门基础和专业理论课程,培训内容涵盖大型锅炉、汽轮机、发电机、变压器、自动控制及保护系统所涉及的专业理论知识,
为加强培训效果,在理论培训期间,将40名外出培训学员分成
3个小组,根据新机组的设计说明以及各订货技术协议,司令图纸及相关设备说明书对全体学员进行培训,分部了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求,不断学习交流、搜集资料,根据进度逐步熟悉设备构造、性能、原理及运行要求,逐步积累掌握设备的日常运行维护操作技能,取得了良好的培训效果。
化学专业
通过各种途径收集了与我公司化学设备相类似的华润首阳山电
厂、姚孟电厂、辽宁望亭电厂、宝山电厂、鲁阳电厂、丰鹤电厂、密东电厂等超临界机组或超超临界机组化学培训教材、规程等,参考我公司新机组的化学初步设计,组织骨干力量编写了《新乡中益公司化学运行与化验》培训教材,使其作为整个理论培训主要教材。
极大地提高了学习效果和效率,同时也为下一部化学运行规程的编写工作奠定基础。
燃料专业
2
(1)对燃料运行:
充分利用不同各厂燃料专业设备差别不大,
豫新300mw机组人员熟悉,沟通便利的有利条件,积极与豫新相关部门进行沟通,在取得相关部门同意后,每周组织人员到现场观摩学习,有效提高了学习效果;目前所有员工对翻车机、斗轮机设备运行有了较深的理解,部分骨干已经具备监护值班的能力。
(2)对燃料检修:
9月份燃料检修学习人员也开始到豫新燃料
检修班跟班学习,通过学习对检修工作有了初步认识,为下一步开展检修培训打下了基础。
在豫新检修班取得感性认识的基础上,一方面抓好检修基础知识的理论培训,按照培训大纲每月安排学习内容,每周讲两次课,每月进行一次考试,并且充分利用我专业现有的优势,在每月下旬按照本月学习内容,安排到200mw机组输煤系统进行现场实地培训,较好解决了在豫新检修许多设备不能动手学习,人员动手能力较差的问题。
检修专业
按照以实际操作为主,理论培训为辅的方针,切实抓好外出培训
工作。
为提高检修人员的检修技能,尽快适应660mw机组的检修要求,检修部始终在寻求与外部检修市场的合作,参与外厂大小修及机组维护,提高检修技能:
(1)5月份中电投河南电力检修公司在山东临沂华宇电厂有一
次大修,经与中电投领导协商同意,我部汽机、电气两个专业参与这次大修学习,上报公司领导同意后,参与到该次大修工作中,进行实践培训。
这次培训共历时27天,在外出培训结束后,检修部要求每个人根据工作日志写出工作总结,自我提高。
通过这次外出培训,职工基本上都能在工作性质上有正确的认识,工作技能上也都有了很大的提高。
(2)新疆中泰4*150mw机组即将投产,经与甲方协调并请示公
司领导同意后,参与到该次机组维护工作中,进行实践培训。
由于机组即将投产,在投产前期从设备缺陷统计、消除,备品备件上报、台帐的建立,到建章立制等各方面是一个全面实习的过程,对于我们来说是我公司机组接收的一个提前练兵过程。
我们的员工在提高技术能力的同时对于新机组的接收、维护的工作性质有了一个全面的认识。
检修部分别于8月17日、10月7日分两批输送30人到新疆中
泰学习,我公司员工工作态度端正、积极,严禁恪守受到了甲方的好评。
(3)内蒙托克托电厂共有8*600mw机组,是亚洲最大的火力发
3电厂,在8月份机组大修中,检修部与中电投合作,派出11名员工参与到大修中。
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