感想 1.docx
- 文档编号:23679721
- 上传时间:2023-05-19
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:24.16KB
感想 1.docx
《感想 1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《感想 1.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
感想1
化工安全“六步法”工作实施方案
2013年4月30日、5月2日、5月3日新泰市市安监局李局长、徐局长做了指导性的讲话。
根据会议精神,结合公司实际,在公司范围内推广《HAZOP分析方法》,初步确定了化工企业安全“六步法”。
现分别就“挂图研判、化繁为简、分析节点,切片诊断、挂图研判、辨识缺陷、全员参与,主体责任、群策群力、良性互动,培训创新、改变理念、提升能力,三反五防、三无班组、稳固双基,手指口述、科技防控、双零双型”我们听后,受益匪浅。
现将下一步工作打算叙述如下。
一、化繁为简、分析节点、切片诊断
我公司属于氯碱生产企业,工艺流程长,工序多,生产过程复杂,主要产品:
氯气属于2.3类剧毒化学品品,烧碱属于8.2类腐蚀性化学品。
本公司的前身为军工国有单位,生产管理上存在一些弊端,生产过程中存在薄弱环节和潜在危害。
就针对一个生产装置而言,是复杂的,包括设备、工艺、操作、外部环境变化的影响等,条件复杂很难准确判断出哪个一个因素或环节是影响生产,导致不安全的直接原因,利用一般的评价方法不彻底和存在死角,通过领会4.16会议精神,利用HAZOP分析方法,采用“化繁为简、分析节点、切片诊断”,首先针对我公司以工艺管线、装置设备来辨识节点,从节点找出重点,从重点找出薄弱环节进行切片诊断,找准症结、采取有效措施加以解决。
一是推行网格化管理,以车间(工段)、班组(岗位)为单元划分安全管理责任区,车间班组长和部门负责人为网格第一责任人,明确网格隐患排查治理任务、内容、整改措施、整改目标、整改时限等,做到定人、定岗、定责。
二是将生产装置按照工段和工艺路线的上下游关系进行分片,认真分析危险点、危险有害因素,制定相关防范措施和应急处置方案,把复杂工艺装置分解为若干简洁的工艺装置单元,认真分析探讨,解决难点和隐患点。
三是细化工艺参数,对温度、压力、液位、流量、时间、转速、电流等工艺参数进行切片诊断,分析研判每一个参数偏离设计条件对生产的影响,识别出所有的故障原因,制定相应对策措施,从而得出当前的安全保护装置和安全措施。
四是放大隐患不放过任何细节,给安全隐患安装上放大镜。
抓住公司的危险源、危险点、薄弱环节,学会解剖麻雀,化整为零,像做CT一样,切片诊断,找准问题发生的根源,对症下药,强推猛促,解决根本。
公司利用CT式诊断解决问题的办法,将一个冗长的生产工艺分解为若干个节点,通过结构化和系统化的方式识别潜在的危险与可操作性问题能够及时准确地找出问题根源的方法将氯碱生产装置划分为盐水工段、电解工段、干燥工段、液氯工段、锅炉工段、供电工段、供水工段、液氯罐区等片区,结合工艺流程在各片区细化程序查找薄弱环节,针对可能出现的精制盐水质量问题,组织工序工段长、操作工、车间管理人员、技术、设备、安全相关人员,通过HAZOP分析方法进行分析。
按照要素优先的顺序确定相关要素,把确定的每个要素有效的分解成多个特性,每个要素特性选择一个引导词,根据引导词,分析偏差,使用引导词的一个目的就是为了保证对所有工艺参数的偏差都进行分析,并分析可能出现的原因、由此引起的后果和已有安全保护措施等,同时提出应该采取的安全保护措施,解决了精制盐水质量问题。
二、挂图研判、辨识缺陷、全员参与
挂图研判:
直观、简洁、明了、全面,一线员工易于掌握和使用,安全生产的最大风险在基层、在一线各岗位,开展风险识别,提出安全防范措施,一线员工最有发言权。
因此公司在对各个岗位的隐患排查、HAZOP分析、危害识别和风险评估最适合采取,针对生产过程中某工艺、设备或某一事件采用挂图研判,要有一资深组长主持,悬挂图纸或在白板上书写绘制,各专业技术人员、安全管理人员、车间主任、工段长和各岗位的一线员工全员参与互相协商、互相补充、全员参与的头脑风暴工作方式。
所有与会人员无顾忌、无保留的畅所欲言,从自身角度出发,发表就这一问题的看法和建议,经过交流、碰撞,找出风险识别与隐患排查的关键点,并提出相应的隐患整改措施,确保隐患查找的及时性和隐患整改的针对性,最终目的:
杜绝事故的发生。
公司按照《危险化学品企业隐患排查治理实施导则》的要求,实施全员查隐患活动。
要求装置操作人员现场巡检间隔不得大于2小时,涉及“两重点、一重大”的生产、储存装置和部位的操作人员现场巡检间隔不得大于1小时,采取不间断的巡检方式进行现场巡检。
车间直接管理人员、电仪人员每天至少两次对装置现场进行相关专业检查。
车间结合岗位责任制检查,至少每周组织一次隐患排查,公司结合岗位责任制检查,至少每月组织一次隐患排查。
公司每季度开展一次季节性隐患排查,重大活动及节假日前进行一次隐患排查。
当获知同类企业发生伤亡及泄漏、火灾爆炸事故时,将举一反三,及时进行事故类比隐患专项检查。
要做好自查自纠工作。
把监督检查发现的问题和隐患,列表分析,按照规定期限进行整改,打钩销号,及时解决处理问题。
三、主体责任、群策群力、良性互动
企业是安全生产责任的主体,应当依照法律、法规规定履行安全生产法定职责和义务。
首先要提高公司主要负责人的“主体责任”意识,正确认识安全与发展、安全与效益的关系。
没有安全的发展是不健康的,没有安全的效益也只能是暂时的效益。
当安全和生产相冲突时,必须将安全放在首位,先安全后生产,不安全不生产。
只有主要负责人的安全意识增强了,对安全生产法律、法规充分了解了,才能关心和支持安全工作,把企业安全生产工作作为一项重要工作来抓,确保各项安全经费的落实、各项安全管理制度的严格执行和各项安全措施落到实处,才能在思想上形成“要我安全”到“我要安全”的转变,才能在追求企业经济效益的同时,更加注重社会效益,由被动到主动承担安全生产主体责任的转变,真正实现企业的安全发展。
一要健全安全生产责任制,签订目标责任书,将目标层层分解落实,严格考核奖惩,做到管理干部扑下身子到车间,生产干部扑下身子在岗位,技术干部扑下身子盯设备,安全干部扑下身子在“四全”(全员、全天候、全过程、全方位),把领导变成干部,让员工给干部压力,将安全管理落实在车间、班组和岗位。
形成纵到底、横到边的安全管理网络。
二要进一步落实生产调度会制度。
公司生产具有工艺流程长、运转设备多、连续性操作等特点,岗位、工序、车间协调必须要有一个指挥中心来调度。
完善生产调度会制度。
车间级生产调度会议每天7:
40准时召开,车间分管领导、车间管理人员、维修人员、白班倒班人员参加。
班组级班前会议每天接班前半小时准时召开,工段长、当班全体人员参加。
公司级安全生产调度会每周星期二09:
00召开,由厂长主持会议,生产调度室、安全部、技术部、供应部、设备部、销售部、销售部、财务部、保卫科、行政办公室、氯碱车间、动力车间等单位主要负责人参加。
公司级领导班子安全生产调度会每周六14:
00召开,总经理及全体分管领导参加。
生产过程中,遇到意外情况、计划或临时性的小修、停车以及公司领导临时安排的任务等,可以随时召开专题生产调度会来解决问题。
三是高层管理人员与一线员工互动,开展面对面谈心交流沟通活动,及时掌握员工思想动态和想法,做好引导工作。
公司利用手机、互联网等方式,由安全部将上级文件、通知、通报、指示精神及新的法律法规、标准规范等,及时传达给企业主要负责人及全体员工,让全体员工第一时间了解到公司的发展动态及上级各部门的要求;为员工配备对讲机、固定电话通讯工具,强化信息沟通。
其次,要提高安全管理人员的责任意识和工作能力,增强责任心。
安全管理人员是企业各项安全工作的执行者,起着承上启下的作用,其责任心的好坏,工作能力的高低,将直接影响公司的安全管理。
因此,作为安全管理人员,要加强自身的学习,充分认识安全工作的重要性,不断增强责任感、使命感,不断提高自身素质,提升业务水平,来推动安全管理工作不断向更高的层次发展;要协助主要负责人履行安全生产管理职责,制定各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,查找安全工作的薄弱环节和存在的安全隐患,提出切实可行的整改方案;要积极开展安全生产宣传、教育、培训,总结推广安全生产经验等各项安全工作,真正起到安全管理人员应有的作用,为企业的可持续发展保驾护航。
最后是提高广大职工的主体责任意识和发现、排除安全隐患的能力。
职工在生产一线,是产品的生产者,设备的操作者,能够在实际生产过程中首先发现并能在第一时间排除安全隐患,及时把安全隐患消除在萌芽状态。
因此,培养职工的安全意识,提高其发现、排除安全隐患的能力显得尤为重要。
首先,要通过开展对职工的安全教育,不断培养职工的安全意识,使其在生产过程中时时刻刻绷紧安全生产这根弦不放松,牢记安全第一的工作原则。
同时,要通过持续不断的安全培训,让职工充分了解和掌握自己所在岗位的危险因素、危害程度、预防措施及处置方法等相关知识,从而使职工从心底里真真切切感受到严格遵守操作规程、正确使用劳动防护用品等安全规章制度的重要性,在日常工作中能够自觉得进一步规范行为,提高安全识别和处置能力,使其在遇到险情时,能够不慌乱,沉着冷静地应对,及时的在第一时间把问题消除在初始阶段,防止事态的扩大,充分体现安全工作从我做起的责任意识,从而在公司上下形成“群策群力、良性互动”的安全氛围,使安全生产“主体责任”得到进一步深化。
四、培训创新、改变理念、提升能力
“安全教育培训”是员工从入厂开始就持续不断进行的一项安全管理工作。
当今社会生活节奏加快,生活方式丰富多彩,工人受各种新思维、新观念、新矛盾、新问题的冲击,往往处在忧虑、迷茫、波动的不稳定状态,给企业的安全工作带来了巨大的压力和挑战。
传统的教育培训方式已经远远达不到预期的效果。
因此,“创新培训”更大程度提高职工的安全素质显得越来越有必要。
“培训是最大的福利”。
我们化工企业属高危行业,高温高压、易燃易爆、有毒有害、作业条件复杂,不可预料的安全隐患时有发生,这要求职工要有较强的安全意识和较高的安全操作技能。
结合公司实际情况,可以通过以下几方面进行安全教育培训:
一是灌输培训法。
主要包括:
1、狠抓新工人入厂三级安全教育培训;2、分层次、分工种、分级别培训;3采取系列措施加强安全意识培训。
二是警示教育法。
主要包括:
1、运用历年来发生的安全事故教育职工;2、利用身边的事故教育职工。
三是互动学习法。
主要包括:
1、固定学习互动;2、开办“三违”人员培训班;3、现场安全操作互动。
四是亲情感化法。
主要包括:
1、让职工多与工伤人员及“三违”人员交流;2、深层次地调查违章人员和受伤人员的思想根源。
五是先进激励法。
1、树立典型,宣传榜样;2、不间断地开展“我为安全献一计”活动。
理念决定思路,思路决定出路。
安全理念要与时俱进,不断转变更新。
从国家层面上讲,近十年来是一个安全生产观念的转型时期,“以人为本”是科学发展观的核心,是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的一个新要求,从“一不怕苦、二不怕死”到“人的生命高于一切”,是党的执政理念的重大转变。
《安全生产法》的立法基础就是“以人为本”,其确定的首要原则是人身安全第一的原则,其许多条文都是围绕着从业人员的人身安全规定的。
安全生产最根本、最重要的就是保障从业人员的人身安全,保障他们的生命权不受侵犯,这不能不说是时代的进步。
目前,国家对生产安全事故处理力度很严厉,用强硬的手段让人们尽快转变安全观念,使人们步入理性的生产轨道。
对我们企业来讲,一是要从“事后处置”到“事前预防”进行转变,坚信所有事故是可以防止或避免的观念,坚持预防为主,是保证生产安全的根本措施,把预防事故作为安全生产的主体性任务,把主要精力放在改善基础条件、加强日常监督管理、查找安全隐患、落实防范措施上,自觉做到防患于未然。
二是要从“正确做事”到“做正确的事”进行转变,“正确做事”追求的是效率,是过程,是工作方法,强调的是执行和过程。
“做正确的事”追求的是效能,是思想方法,强调的是方向和最终效果。
“正确做事”与“做正确的事”有着本质的区别。
“正确做事”是以“做正确的事”为前提的,如果没有这样的前提,“正确做事”将变得毫无意义。
试想,我们的员工在生产线上,按照要求生产出烧碱产品,其质量、操作行为都达到了标准,无疑是在正确的做事。
但是如果烧碱没有买主,没有用户,这就不是在做正确的事。
这时无论我们生产烧碱的方式方法多么正确,其结果都是徒劳无益的。
三是从“建章立制”到“落实实施”进行转变。
一项安全制度和安全规程对一个生产岗位来说就是一道安全屏障。
对员工来说,安全制度就是给那些冒险人员、懒惰人员、耍小聪明的人员、自律能力差的人员定的。
制度是用来约束人的行为的,没有规矩不成方圆,没有制度,没有约束,人们就会随心所欲。
但是有制度不去认真落实等于零。
只有认真执行那些用鲜血和生命换来的安全管理制度和措施,才能不蹈覆辙,才能避免同类事故的再发生,才能避免流血和无谓的牺牲。
自觉执行安全生产规章制度和措施,不但是我们的责任,更是我们的义务,我们有责任保护自身的安全,更有义务保护他人的安全。
安全是企业永恒的主旋律。
安全同时也是制约着化工生产发展的突出问题,虽然我们的管理制度在不断地完善和健全,但是,安全管理如何能适应新形势的发展要求,如何能很好的提高安全管理水平和管理能力,增强防范意识,做到未雨绸缪,提高对安全工作的主动性。
已成为了我们面前的一项重要课题题。
首先,要提高认识,以人为本,全面落实安全生产管理责任制 ,“安全工作人命关天,责任重于泰山”,我们要在全公司推行层次管理来提高员工的安全管理责任落实的意识;第二 ,要狠反“三违”,建立安全管理长效机制 ; 第三,要创新方法,加强安全文化宣传教育强基固本;第四,要狠抓安全生产标准化工作;第五,强化培训,提高职工的安全素质。
通过以上措施来“提升能力”从而达到避免违章、消除隐患、杜绝事故的目的。
五、三反五防、三无班组、稳固双基
第一:
制定“开展安全双基建设的实施方案”,在思想上统一,引起高度重视,研究宣贯,全员发动学习,统一思想,提高认识,“双基”建设适应当前安全形势任务,涵盖了安全管理的各个方面,具有很强的针对性和可操作性,是安全管理的创新、深化,是建立安全生产的长效机制,实现安全长治久安的可靠保证,也是实现我公司安全生产和生存的必由之路。
通过4月16日安全约谈会的交流、碰撞,我们对“双基”工作有了一个全新的认识,深刻感到我们在思想认识、制度建设、考核奖罚、工作方法等方面,还有差距。
为此,我们对照市领导及安监局提出的安全工作六步法找差距,针对问题制定措施,以“三反:
反侥幸、反麻痹、反习惯性违章;五防:
思想上放满、落实上防飘、督查上放软、管理上防虚、隐患排查上放浅”为方针,以创建“三无班组:
无违章、无违纪、无事故”为总抓手,按照“借鉴经验、发挥优势、立足实际”的工作方法,进一步加强组织领导,总经理挂帅任组长,技术副总、安全总监、生产副总为副组长的“双基”建设领导小组,并以求真务实的精神,着力强化职工的责任意识、创新意识和依法搞好“双基”建设的工作意识,推动了安全“双基”工作的规范运行。
第二:
进行全方位的宣贯培训。
为深刻认识开展“双基”建设的重要意义,实行全员教育,充分利用黑板报、标语、班前班后会等方式,宣传“双基”工作动态,并对各车间的先进管理经验和做法进行评比,选先树优,进行物质奖励,激励典型,以浓厚的安全氛围感染员工。
第三:
是以先进的安全理念引导员工。
安全文化是安全工作的灵魂,理念引导是制度约束的升华。
精心提炼出“抓好安全生产就是积德行善、身体安康就是对父母最大孝心”、“安全来自警惕、事故出于麻痹”等安全管理理念、安全标准化管理理念以及员工生命价值理念等,通过舆论引导、观念灌输和整合提炼,使这些理念深入人心,实现安全管理关口下移到班组、安全管理防线前移到班组、安全亲情移到员工的安全管理体系。
六、手指口述、科技防控、双零双型
一是推行先进的班组工作方法。
班组建设要有先进的工作方式和方法,经过安监局执法大队指导,目前采用先进的HAZOP分析方法,识别出潜在的偏差,找出可能导致的危害,分析研判工艺条件的偏差所导致的危险,采取行之有效的安全保护措施,确保操作安全。
在特种作业和岗位操作推行“手指口述”方法,通过脑力思维,以口述和肢体动作相结合的工作方式。
使员工在操作时牢记安全操作及作业要领,对作业过程中的每一道工序进行确认,使员工的注意力和设备设施的可靠性达到高度统一,使现场操作规范化,工序环节程序化,从根本上达到避免违章、消除隐患、杜绝事故,使安全预防意识深入人心,在具体作业中实施并行成良好习惯,是一种科学有效的安全管理模式。
二是利用科技手段,在关键装置、重点部位和巡检路线安装视频监控设施,逐步提高生产装置自动化控制水平,按照设计要求安装紧急停车、紧急切断、自动化连锁报警和可燃(有毒)气体报警等系统,对危险点和泄漏源时时检测监控,有效控制物的不安全状态,打造本质安全型的设备设施。
三是实行“三化”管理:
网格化,常态化、精细化,完善安全生产管理机制,构建“横向到边、纵向到底”的安全管理网络,实现安全监管的“三化”管理。
建立以公司、部门、车间、工段、班组、员工为单元的六级安全生产网格化管理体系。
通过实施“三化”管理,进一步明确各级领导、部门在安全生产管理中的工作职责和安全责任,做到定区域、定人员、定责任,确保安全管理工作无遗漏、全覆盖,达到安全隐患排查工作“横到边、纵到底,”隐患排查整治责任明确,形成安全工作制度化、规范化的长效管理机制,预防和减少了事故的发生,坚决杜绝重特大安全事故发生。
四是在全公司开展隐患排查治理活动,完善隐患排查治理制度,加强对生产作业过程中的重点环节、部位、设施、设备、装置全面进行排查,对重大隐患的管理治理情况、重大危险源的建档、申报登记、辨识、检测评估情况、防范应急措施的制定落实情况进行排查。
将排查出的隐患积极进行落实整改,以防治和减少事故发生,保障员工的安全。
五是严格教育培训员工。
员工安全教育培训是安全生产的“治本之举”,是安全“双基”建设的重要组成部分,员工是安全生产的主体,要实现安全生产培训的重点:
1、员工的安全意识、安全理念;2、针对员工本岗位的操作技能和工艺;3、准确掌握本岗位的危险有害因素;4、精准掌控本岗位各项处置措施,及时处置本岗位出现的异常情况。
员工培训教育必须进行考试,考试不合格者不准上岗,增强培训学习的针对性和实效性。
分层次、分岗位、分车间,通过这些措施的实施,提高全员的素质,激发“双基”建设的内在活力。
六是采用行之有效的科技防控措施:
涉及“两重点一重大”的电解岗位设置可燃气体报警,干燥岗位自动连锁,液氯岗位有毒气体检测,有关指标数据保存30天以上,调度中心视频监控。
七是强化班组建设。
充分发挥兵头将尾的作用,积极把那些责任心强、安全意识强、业务素质强的员工充实到班组队伍,撤换掉所谓工作有魄力实际危险蛮干的班组长,通过开展班组安全竞赛、评选“优秀班组长”等活动,使班组长由以往注重“生产型”转化为“安全生产型”,有效提高了班组长的管理水平和安全应变能力。
总之,通过采取以上措施,打造“双零”:
追求零隐患,实现零重伤亡,“两型”:
本质安全型员工队伍,本质安全型化工企业。
新泰胜原化工有限责任公司
2013年5月5日
ProducedBy大汉网络大汉版通发布系统
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 感想