在推进企业生产经营高质量发展会议上的讲话增强八种意识.docx
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在推进企业生产经营高质量发展会议上的讲话增强八种意识
在推进企业生产经营、高质量发展会议上的讲话-增强八种意识
结合近期的思考,我就加快提升项目管理水平、加强市场开发工作、推进XX单位科学持续稳健高质量发展,再谈一些意见,概括起来就是要增强八种意识。
一是增强使命与责任意识。
使命体现价值,责任彰显境界。
XXXX年,我们明确了XX单位新时期的企业使命,就是秉持创造与奉献无极限的信念,为XXXX提供服务与保障,为业主、员工和社会创造财富和价值。
这一使命集中体现为两大责任,一个是专业化公司的服务保障责任,一个是推动企业科学发展的责任。
这两个责任相辅相成、互为支撑,履行好了服务保障责任,企业的发展才会有坚实的基础和广阔的平台;企业实现了科学发展,才能更好地履行服务保障责任。
之所以再次强调使命意识与责任意识,是因为当前XX单位在履行服务保障责任与推动自身科学快速发展的过程中,确实遇到了一些矛盾、一些挑战。
比如在加快拓展国际市场和系统外市场的同时,战略工程的建设责任难以保障、遇到了挑战;如果放松了国际市场和系统外市场的开拓,就意味着要丧失当前难得的发展机遇。
这个矛盾确实令我们困惑,需要我们以更强的使命意识和责任意识,创造性地应对这一形势,坚定不移地实现一个目标,那就是要统筹兼顾市场开发与战略工程建设,既要按期优质高效建成战略工程,又要加快市场开拓,抓住宝贵的发展机遇。
二是增强机遇与转型意识。
XX单位正处于发展的重要战略机遇期和战略转型期。
如何正确理解战略机遇期和战略转型期,对我们增强机遇和转型意识至关重要。
讲战略机遇期,主要是在较长时期内,XX建设仍处于高峰期,XX单位作为工程建设的专业化公司,面临的市场前景广阔、机遇千载难逢。
从国际来看,XXXX;从国内来看,XXXXX。
这些是我们加快发展的难得机遇。
讲战略转型期,主要是我们在业务结构上正在由低端向高端转变,在发展方式上正在由外延扩张式向内涵集约式转变,在管理方式上正在由粗放型向精细型转变,在商业模式上正在由单一模式向多元模式转变,这些标志着我们进入了发展的战略转型期,而且这种转型是适应形势变化的必然选择,是实现科学持续稳健发展的必然要求。
要切实增强机遇意识、转型意识,机遇不能丧失、转型不能停顿,利用好战略机遇期和战略转型期的有利条件,站在推动企业科学可持续发展的高度,以全局的胸怀和境界,以迎难而上、知难而进的精神,以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,牢牢抓住机遇,加快实现转型,推动企业向国际化、高端化、标准化、精细化方向发展。
三是增强学习与创新意识。
学习创新与发展密切相关且成正比。
没有学习与创新,就没有发展与进步;离开发展与进步,学习创新也就没有意义。
一个追求理想的个人、一个发展中的企业,进步没有止境,学习创新不能停止;进一步讲,一个企业没有学习和创新就没有发展,即使发展也是暂时的、不可持续的。
总体来看,XX单位转变发展方式还面临着许多困难和挑战,外部的发展环境复杂多变,自身也存在诸多发展难题,要适应新的形势、战胜新的挑战、实现新的发展,需要我们不断解放思想、转变观念,需要我们不断强化学习、推动创新。
从一定意义上讲,学习能力决定着企业的发展能力,创新的高度决定着企业的发展高度。
只有不断地学习才能站高望远,才能够审视企业的得失,谋划企业发展的未来;只有持续创新才能敢于取舍,才能找到新的突破。
比如在退出一些低端业务时,有的单位舍不得,不敢下决心,原因就是思想不够解放、观念还不能适应形势要求。
具体来讲,我们在发展的过程中还存在许多具体问题、困难和挑战,比如体制机制不够完善、业务结构不尽合理、技术水平不够先进等问题,还存在着履行责任与市场开发的矛盾,转变发展方式与基础管理薄弱的矛盾,发展高端与适度保留施工业务的矛盾,人才紧缺与控制用工总量的矛盾,等等这些矛盾,既要我们加快发展,又要控制人员,让我们确实感到困惑。
解决这些问题和矛盾,只有依靠管理创新、制度创新、技术创新、文化创新才能够实现;没有创新,就找不到解决这些问题的答案、途径和措施。
更深层次地讲,就是要靠加快学习,只有不断地、持续地学习,我们的领导干部才能开阔视野、增强能力、迸发智慧,才能够通过管理创新、制度创新、技术创新、文化创新,创造性地解决这些问题和矛盾,推动XX单位科学持续稳健发展。
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