薪酬体系.docx
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薪酬体系
XXXXXXXXXXXX有限公司
HO/XZ-3-017-2013
《薪酬体系管理制度》
制定:
审核:
批准:
授控状态:
XXXXXXXXXXXX有限公司
薪酬体系管理制度
(初稿)
编号:
HO/XZ-3-017-2013
版本:
A/0
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生效日期:
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第2页,共12页
修改记录
修订
状态
修改
章节
修改内容
修改人
审批人
发放范围
□总经理□副总经理□办公室□物控部
□财务部□销售部□技术部□品质部
□生产部
XXXXXXXXXXXX有限公司
薪酬体系管理制度
(初稿)
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第3页,共12页
一、目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。
即:
(一)使薪酬与岗位价值紧密结合;
(二)使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合;
(三)使薪酬与公司发展有效结合起来。
二、原则
本方案遵循按贡献分配、效率优先、兼顾公平的原则。
三、依据
薪酬分配的依据是:
贡献、能力和责任。
四、适用范围
凡XXXXXXXXXXXX有限公司非直接生产人员,除另行专案方式处理外均依本方案实施。
计件人员工资按《公司计件工资计算标准》另行执行。
五、权责
办公室:
负责对本制度的制定、修改、废止及执行之工作;
副总经理:
负责对本制度的制定、修改、废止之审核工作;
总经理:
负责对本制度的制定、修改、废止之批准工作;
六、薪酬体系
1、公司薪酬体系采用固定工资加浮动工资的模式,根据职务职能的区别浮动工资部分采取不同的方式:
与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、月度绩效相关
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的结构工资制;与销售业绩相关的提成工资制。
2、公司非计件制员工经理级别(不含)以下人员采取月薪制,经理级别(含)采取年薪制形式发放。
七、工资组成
工资=基本工资+加班工资+岗位津贴+职位津贴+绩效考核奖金+年度提留+年终奖金+福利+提成(特定岗位人员)等组成,不同岗位员工组成不一。
月度工资=基本工资+加班工资(年薪制员工除外)+岗位津贴+职位津贴+月度绩效考核奖金+全勤奖等组成,不同岗位员工组成不一。
主管级以下(不含)员工月度工资=基本工资1200+岗位津贴+月度绩效考核奖金300+全勤奖金100元+加班薪资
主管级以上(含)管理人员月度工资=基本工资1800+岗位津贴+职位津贴(主管800元,经理1500元)+月度绩效考核(主管800元,经理1500元)+全勤奖100元+加班薪资(年薪制员工除外),主管加班需有直属主管书面审批和打卡相结合。
否则视为无效。
1基本工资:
基本工资是为保证职工的基本生活而设立,基本工资表如下:
岗位
基本工资
主管以下
1200元
主管(含)以上
1800元
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⑵加班工资:
为每月员工加班所产生的浮动工资。
⑶职位津贴:
取决于当前职务性质。
⑷岗位津贴:
是整个工资体系的基础。
员工的岗位工资取决于当前的岗位性质,对公司贡献的大小。
是在工作分析与职位评价的基础上,以评估的结果作为分配依据,根据工作分析与职位评价确定的分值,对不同的岗位进行定级。
⑸绩效奖金:
根据各岗位承担的月度经营目标和工作目标完成情况,考核管理人员的业绩,按照考核系数计算绩效奖金,于每月发放工资时发放,具体细则依据《管理人员绩效考核管理制度》。
⑹年终奖金:
根据各岗位承担的年度经营目标和工作目标完成情况及每月考核
成绩计算年终奖金,于当年年终兑现。
⑺福利:
详见公司福利管理制度。
⑻提成:
为销售人员特有的工资计算方式。
⑼全勤奖:
依据公司《考勤管理制度》执行。
⑽年度提留:
年薪制员工根据合同签订金额年底一次性发放。
八、岗位津贴
1、岗位津贴是确定员工收入中其他部分的基础,作为以下项目的计算基数:
1绩效工资的计算基数;
⑵年终奖金的计算基数。
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档次
职务
薪资区间
特档
董事长
30-50万/年
第一档
总经理
30-50万/年
第二档
常务副总经理、副总经理
20-40万/年
第三档
总监、副总监、顾问
10-30万/年
第四档
经理、
6-15万/年
第五档
副经理、工程师
第六档
主管、主任
3000-6000元/月
第七档
副主管,副主任
第八档
组长、副组长、技术员、会计
2500-4500元/月
第九档
出纳、业务员、采购
2500-3500元/月
第十档
电工、司机
2500-3500元/月
第十一档
统计员、仓管员、办公室文员、质检员
2500-3200元/月
第十二档
门卫、清洁工
1200-2000元/月
2、岗位津贴见附表:
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3、各档对应工资级数如下:
3.1特档、第一档、第二档:
级别
岗位工资
1
21200
特档
2
20200
3
19200
4
18200
5
17200
第一档
6
16200
7
15200
8
14200
9
13200
第二档
10
12200
11
11200
12
10200
13
9200
14
8200
15
7200
16
6200
17
5200
3.2第三档、第四档、第五档:
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级别
岗位工资
17
5200
第三档
18
4800
19
4400
20
4000
21
3600
第四、五档
22
3200
23
2800
24
2400
25
2000
26
1600
27
1200
28
800
29
400
3.3第六档、第七档、第八档、第九档:
级别
岗位工资
30
3600
第六、七档
第八档
第九档
31
3300
32
3000
33
2700
34
2400
35
2100
36
1800
37
1500
38
1200
39
900
40
600
41
300
42
0
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3.4第十档、第十一档、第十二档:
级别
岗位工资
43
1600
第十档
44
1400
45
1200
第十一档
46
1000
47
800
第十二档
48
600
49
400
50
200
51
0
4、岗位工资级数调整:
4.1岗位工资级数调整分为升级调整与降级调整。
4.2升级调整:
年度升级调整:
年度升级
年度考核分数达到90以上
岗位工资级数升级一级
年度降级
年度考核分数达到60以下
岗位工资级数将级一级
年度终止合同
年度考核分数达到40以下
解除劳动合同
九、职位津贴
取决与当前岗位性质,分为:
1总监级津贴:
为2000-4000元/月
2经理级津贴:
为1000-2000元/月;
3主管级津贴:
为500-800元/月。
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十、绩效奖金
考核办法见公司《考核管理制度》。
十一、加班工资
详见公司加班管理制度。
十二、年终奖金
1、非计件制人员,不含主管级管理人员,依据每月考核成绩50%和年度考核50%相结合的原则,按照岗位系数发放年终奖金。
2、主管级(含)以上管理人员依据:
奖金提取方法:
根据公司年度营运目标提取年终奖金
目标完成量
奖金提取比例
完成任务目标≥100%
5‰
100%>完成任务目标≥90%
3‰
90%>完成任务目标≥80%
2‰
完成任务目标<80%
0‰
3、奖金分配方法:
⑴年度目标完成率;
⑵每月考核成绩。
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3.1岗位及系数:
岗位
岗位系数
考核
100分
90分
80分
70分
60分
50分
生产经理
3
1.2
1.1
1
0.8
0.6
0.4
办公室主任
3
1.2
1.1
1
0.8
0.6
0.4
物控部经理
3
1.2
1.1
1
0.8
0.6
0.4
品质部主管
3
1.2
1.1
1
0.8
0.6
0.4
财务部经理
3
1.2
1.1
1
0.8
0.6
0.4
技术部经理
3
1.2
1.1
1
0.8
0.6
0.4
金工车间主任
3
1.2
1.1
1
0.8
0.6
0.4
沙发车间主任
3
1.2
1.1
1
0.8
0.6
0.4
总装车间主任
3
1.2
1.1
1
0.8
0.6
0.4
衣柜车间主任
3
1.2
1.1
1
0.8
0.6
0.4
缝纫车间主任
3
1.2
1.1
1
0.8
0.6
0.4
报关员
3
1.2
1.1
1
0.8
0.6
0.4
采购员
1
1.2
1.1
1
0.8
0.6
0.4
业务员
1
1.2
1.1
1
0.8
0.6
0.4
仓管员
1
1.2
1.1
1
0.8
0.6
0.4
助理会计
1
1.2
1.1
1
0.8
0.6
0.4
统计员
1
1.2
1.1
1
0.8
0.6
0.4
技术员
1
1.2
1.1
1
0.8
0.6
0.4
模具工
1
1.2
1.1
1
0.8
0.6
0.4
质检员
1
1.2
1.1
1
0.8
0.6
0.4
门卫
0.5
1.2
1.1
1
0.8
0.6
0.4
3.2分配计算公式:
年终奖金=提取奖金额/总岗位系数*岗位系数*考核基数
十二、福利
详见公司《福利管理制度》。
十三、提成
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1、提成比例(业务部)
目标完成量
提成比例
完成任务目标≥100%
‰
100%>完成任务目标≥90%
‰
90%>完成任务目标≥80%
‰
完成任务目标<80%
‰
2、提成发放方式
十四、试用期工资
试用期工资=基本工资+岗位津贴+职位津贴+加班工资,一般为试用合格后正式薪资的70%。
十五、本制度经权责主管审批后,于2014年1月1日起试行3个月,再做定稿。
该制度的最终解释权归公司办公室为准。
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