送电线路工程创优施工实施细则.docx
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送电线路工程创优施工实施细则
目录
一、概述
㈠编制目的………………………………………………………………1
㈡编制依据………………………………………………………………1
㈢工程概况及主要特点…………………………………………………1
二、工程创优目标
㈠质量目标………………………………………………………………2
㈡工程安全目标…………………………………………………………2
㈢文明施工和环保………………………………………………………2
㈣工期和投资目标………………………………………………………2
㈤工程档案管理目标……………………………………………………2
三、工程创优管理措施
㈠制度保证措施…………………………………………………………3
㈡组织保证措施…………………………………………………………3
㈢技术保证措施…………………………………………………………4
㈣物资保证措施…………………………………………………………5
㈤过程控制措施…………………………………………………………5
㈥工程进度管理…………………………………………………………5
㈦开展质量攻关活动……………………………………………………6
㈧强制性标准的贯彻实施………………………………………………6
㈨信息管理………………………………………………………………6
㈩创优自查………………………………………………………………7
四、施工工艺及技术控制措施
㈠施工工艺控制要求………………………………………………………8
㈡主要工序控制措施………………………………………………………8
五、主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求………………9
六、“十八项反事故措施”和“百问百答”在本工程中的落实
㈠十八项反事故措施………………………………………………………17
㈡百问百答…………………………………………………………………18
一、概述
(一)编制目的
依据。
。
。
。
。
电线路工程创优规划”提出的“工程零缺陷移交、确保达标投产、确保国家电网公司优质工程,争创国家优质工程”的创优目标,根据工程特点和施工实际,编制本细则。
本细则对工程目标进行分解、制定实现目标的相应管理措施、技术控制措施,并对主要施工工艺质量要求及预期成品效果作了说明,以落实施工创优责任、理顺管理流程、规范工艺质量标准、指导管理人员及施工人员开展创优活动。
(二)编制依据
1.本工程建设单位“工程质量创优规划”
2.《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》(2005版)
3.《国家电网公司输变电优质工程评选办法》(2005版)
4.《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分2006年版本);
5.《110~500kV架空电力线路施工及验收规范》(GB50233-2005)
6.《110~500kV架空电力线路工程施工质量及评定》(DL/T5168-2002)
7.《电力建设安全工作规程》(架空电力线路部分)(DL5009_2-2004)
8.《电力建设工程施工技术管理导则》(2003版)
9.《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》(试行)SDJ226-87
10.《混凝土拌合用水标准》(GBJ63-89)
11.《H普通混凝土用砂质量标准及检验方法H》(JGJ52-92)
12.《H普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法H》(JGJ53-92)
13.《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)
14.《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)
15.《建设工程施工现场供用电安全规范》(JGJ46-2005)
16.《普通混凝土配合比设计规程》(JGJ55-2000)
17.《电力建设职业安全健康与环境管理工作规定》(2003.5)
18.《超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则》(SDJJS2-87)
19.建设项目(工程)档案验收办法
(三)工程施工主要特点
东环线出线构架为东起#2、#3间隔,西环线出线构架为东起#6、#7间隔。
东环线长度为1.485km,导线采用2*LGJ-400/35型钢芯铝绞线,本期单侧架线,在线路前进方向的左侧。
地线采用OPGW-145(36芯)和分流地线JLB40-150型铝包钢绞线。
N5-马坝变把原地线ACSR/AS-70/40更换为OPGW-145(24芯),全线逐塔接地。
东环线共新建铁塔5基,其中转角塔3基,直线塔2基。
西环线长度为1.687km,导线采用2*LGJ-400/35型钢芯铝绞线,本期单侧架线,在线路前进方向的右侧。
地线采用两根OPGW-145(48芯、16芯),全线逐塔接地。
西环线共新建铁塔6基,其中转角塔4基,直线塔2基。
N5-N6穿越500kV电力线路施工时需要参照相关的安全补充措施,确保安全施工。
二、工程创优目标
(一)质量目标
1.分项工程合格率100%,分部工程优良率98%。
2.不发生因施工原因造成的质量事故。
3.满足国家及行业施工验收规范标准及质量检验评定标准的要求。
4.实现工程“零缺陷”移交。
5.确保国网公司优质工程,争创国家优质工程。
(二)工程安全目标
1.不发生人身轻伤及以上安全事故。
2.不发生一般施工机械设备损坏事故。
3.不发生因施工原因造成的电网非正常停电事故。
4.不发生负主要责任的交通事故。
5.不发生一般垮塌事故。
6.不发生火灾事故。
7.环境保护符合国家法律、法规要求。
(三)文明施工和环保
严格按《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》的要求组织施工,文明施工,珍爱环境,节能降耗,减少和降低可能出现的环境影响。
实现“六化”标准。
(四)工期和投资目标
依据合同工期要求,合理组织施工,严格关键工序控制,确保如期(2009年4月底具备竣工验收条件)竣工移交生产。
(五)工程档案管理目标
所有施工记录、质量保证资料等工程档案与施工进度同步形成,归档及时,数据准确、真实可靠、完整齐全,满足合同及工程档案管理要求,一次性通过省级档案管理专项验收。
三、工程创优管理措施
(一)制度保证措施
为实现本工程创优目标,针对工程管理特点,编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实,以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果:
1.《技术责任制》
2.《技术交底制度》
3.《施工图纸内部会审制度》
4.《设计变更及材料代用管理制度》
5.《技术检验制度》
6.《档案管理制度》
7.《质量责任制》
8.《质量检查验收制度》
9.《隐蔽工程验收签证制度》
10.《质量事故报告和处理制度》
11.《质量奖罚制度》
12.《物资管理制度》
13.《材料跟踪管理制度》
14.《施工机具管理制度》
15.《计量器具管理制度》
(二)组织保证措施
1.成立工程创优领导小组
⑴施工单位成立创“优质工程”领导小组
组长:
副组长:
组员:
⑵创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议,明确各部门及岗位人员创优工作职责,布置施工创优相关工作计划;在施工过程中进行的创优专题检查不少于2次,及时纠正工作偏差,不断完善创优措施;协调影响工程创优的主要问题
⑶优化项目部人员配置,确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。
特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训,并经考核合格,持证上岗,确保其技能满足工程过程质量控制的要求。
2.组织机构
本工程的质量管理及创优组织机构框图如下:
(三)技术保证措施
1、工程技术人员到现场进行实地勘察,掌握现场地质情况以及地理环境,编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。
重要施工技术方案应由施工单位有关技术人员论证,内部履行审批手续后,报本工程监理部审核批准。
2、分部工程开工前,项目部须组织技术、质量、安全等部门,对施工人员进行详细交底。
3、工程开工前,由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门,对施工图进行认真审查,并提出修改意见,审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。
施工中发现地质条件等与设计不符的情况,及时书面向监理反映,以示妥善解决。
4、工程技术部注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息,结合本工程特点,经严密的技术经济分析和必要的试验、试点,积极在本工程应用成熟的“四新技术”,以优化施工工艺,提高工效,在技术方面为工程创优提供保证。
(四)物资保证措施
1、机具设备的管理
⑴所有施工检测工具(经纬仪、游标卡尺、扭力搬手、磅称、卷尺等)在进入本工地前,均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用,其精度必须符合相关规定要求。
⑵主要机具设备(牵张机、汽车吊、电焊机、液压机等)进入工地前,总工组织技术、设备、安全部对其进行检查验收,进行必要的检验和试验,确保性能良好,标识清晰,完好率100%。
⑶特种设备必须经过检验鉴定,并附相关证明文件,以保证施工安全。
2、材料管理
⑴原材料(钢筋、砂石、水泥、水等)在开工前,由项目部部采样(采样时按要求通知监理到场见证)并且送到相应资质的试验单位进行检验(江苏恒正建设工程检测有限公司),合格后方可使用。
⑵施工过程中,根据原材料用量,严格按照规定做相应批次的试验。
⑶甲供材料严格履行交接验收关,并按合同及有关要求接收并妥善保管:
①按合同规定进行到货检验;依据合同进行妥善保管。
②在使用前对原材料进行外观检查,发现问题时立即停止使用,并及时向业主及监理反映。
⑷所有材料必须做好跟踪记录,确保可追溯性。
(五)过程控制措施
1、开工前对所有施工人员进行操作技能等相关培训培训,以增加创优意识,了解工程创优目标,掌握工作要点,特别是要做到熟知本岗位的工作要求;
2、认真推行首基试点工作制度(参加首基试点的人员有项目总工、各施工队长或技术员、作业组长、质检员等,邀请监理及建设单位代表参加,明确试点的时间、地点等要求。
试点施工结束后,项目部及时进行总结并进一步完善施工措施,以统一施工工艺标准和技术要求,推行规范作业)。
3、开工前,及时向监理部报验评项目划分表,批准后实施。
4、完善并严格执行施工质量三级控制制度,加强过程控制,注重隐蔽工程监控、签证。
加强施工过程的全过程监控,上道工序检验合格后方可进入下道工序。
5、定期(每周不少于一次,关键环节必查)对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析,发现不足及时采取必要的措施进行纠正,做到施工质量的持续改进;
6、项目部质量部负责施工记录等资料的牵头管理工作,设专人负责,其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责,确保施工记录等资料与施工进度同步形成,及时整理工程档案,保证档案符合要求。
(六)工程进度管理
根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制《送电线路工程施工进度计划》和《送电线路工程施工进度网络图》,依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等资源,以及现场协调等工作;项目部每周召开一次工程协调会(必要时,由项目经理可决定临时召开),对照计划进度进行检查,对影响工程总体进度的施工项目或工序要认真分析,找出原因并加以解决。
本工程所在地雨季集中,受天气影响较大,要合理组织施工,以减少影响。
当工期和进度发生矛盾时,应在确保工程质量的前提下,采取以下措施抓工程进度:
1、认真策划,及时安排工程转序;
2、适当加大施工力量和施工机具等施工资源的投入;
3、采取适宜的技术措施提高工效;
4、加强施工组织管理,如及时进行内部质量验收等工作,保证工序的衔接。
(七)开展质量攻关活动
为推动质量管理水平的不断提高,充分发挥职工智慧,围绕工程创优目标,针对本工程施工中的技术难点(高边坡基础开挖、,选择课题组织QC小组攻关,以解
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