宾馆部分客房装修工程施工组织设计本科论文.docx

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宾馆部分客房装修工程施工组织设计本科论文

编制说明

综合说明

很荣幸此次业主给予我们这样一个宝贵的机会参加--宾馆部分客房装修工程的投标。

本投标书是在认真阅读了本工程的招标文件、招标图纸、答疑文件、和踏勘现场的基础上编制的，标书中的施工组织设计：

工期、人员配备、施工技术方案、质量、进度、安全文明等，均考虑了本公司的实际能力而郑重承诺的。

现将技术标编制说明表述如下：

一、工程概况

--大学--宾馆座落于--大学西大门既进香河路38号院内北侧，主体建筑地上十二层，为集商务、会议、培训、餐饮、客房、休闲功能于一体的三星级宾馆。

--宾馆座落于进香河路38号院内

宾馆大堂总服务台

前期改造后的客房

此次--宾馆部分客房装修工程涉及B区4-8共五个楼层，合计52间客房及五个楼层的公共走道、楼梯间（前室）和电梯厅。

施工期间不能影响正常经营，施工期间恰逢春节只允许停工8天，且含在总工期70日历天内，实际工期为62日历天。

二、工期目标

根据招标文件的要求，我公司承诺：

本工程计划总工期70日历天，“开工日期以开工令为准，工期内春节只允许停工8天,施工期间保证酒店正常经营,工作时间严格控制在8:

00-11:

30、14:

00-18:

00”。

竣工日期以业主下达的书面开工令日期顺延70日历天。

在保证工程质量的前提下，我公司已充分考虑各专业、工序、工种之间的配合、装饰界面衔接的关系，并综合考虑与业主、监理和其他相关单位和部门的配合，已把配合工期计划纳入总进度计划，保证施工中能有效地根据编制的施工进度计划控制施工进度，编制的项目进度目标真实可靠，让业主、监理对进度计划放心满意。

三、项目组人员配备

若我公司有幸中标本工程，将组建项目经理部，实行项目经理负责制，主要管理人员常驻工程施工现场组织施工。

项目经理部由项目经理领导，下设项目副经理、施工员、质检员、、安全员、计划员、材料员、资料员。

项目部成员对项目经理负责，在项目经理的统一领导下，通过分工协作，承担和完成合同约定的各项任务。

四、工程质量目标

本工程质量要求符合国家验收标准。

“工程质量必须符合城乡建设环保部颁发的《房屋修缮工程质量检验评定标准》和《房屋修缮工程施工管理规定》及GB50303—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》”。

本着对业主负责态度，确保施工的质量达到业主要求，我公司在工程管理过程中严格按ISO9001质量管理体系要求执行，把工程质量纳入业主、监理和我方监督之下，建立项目经理负责制下的质量保证体系。

在公司总部的监督领导下，由项目经理负责实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量达到投标文件承诺的质量目标。

五、安全与文明施工目标

在本施工组织设计中，将首先明确：

“一定要安全生产文明施工”，本施工组织设计中将详细编制安全生产与文明施工保证措施，并且根据有关要求和本工程施工期间的实际情况，着重督促抓好各项安全生产和文明施工措施的落实工作，加强施工人员岗前安全文明教育和施工中的的定期安全文明教育，严格遵守合同中的有关条款，自觉接受监理单位、安监单位、总包单位和建设单位的监督检查。

六、编制依据

--宾馆部分客房装修改造工程招标公告

--宾馆部分客房装修改造工程招标文件；

--宾馆部分客房装修改造工程招标图纸；

--宾馆部分客房装修改造工程现场勘察；

七、执行的主要规范、规程和规定

1、《建筑地面工程施工质量验收规范》；

2、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》；

3、《建筑工程施工质量验收统一标准》；

4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》；

5、《建筑室内防水工程技术规程》；

6、《施工现场临时用电安全技术规范》；

7、《建筑电气工程施工质量验收规范》）；

8、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》；

9、《建筑地面工程施工质量验收规范》；

10、《房屋修缮工程质量检验评定标准（附条文说明）》；

11、《房屋修缮工程施工管理规定》；

及相关现行国家、部委、行业、地方最新的标准规范。

第一章总体概述：

施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分

1.1工程概况

工

程

概

况

工程名称

--宾馆部分客房装修改造工程

建设单位

--大学--宾馆

建设地点

南京进香河路38号

资金来源

自筹

计划工期

计划工期：

70日历天

开工日期：

以业主下达的书面开工令日期为准

竣工日期：

以业主下达的书面开工令日期顺延70日历天

施工范围

施工范围为52套客房、楼层公共走道、楼梯间（前室）、电梯厅等区域装修工程

质量要求

符合国家验收标准：

“工程质量必须符合城乡建设环保部颁发的《房屋修缮工程质量检验评定标准》和《房屋修缮工程施工管理规定》及GB50303—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》”。

分部分项

施工

内容

顶面工程

石膏板吊顶、包假梁、塑钢扣板、石膏线、窗帘盒、乳胶漆等

墙、柱面工程

墙砖粘贴、装饰板（复合地板）墙面、玻璃、镜面、不锈钢装饰线、硬包、壁纸、乳胶漆等

地面工程

地砖、石材、地毯、不锈钢踢脚线等

门窗工程

木质成品套装门、门锁五金件、玻璃窗、人造石窗套等

其它

玻璃淋浴房、人造石盥洗台、卫浴五金件等

安装工程

电箱、电缆电线、电管、开关插座、灯具、给排水管、成套卫生洁具等

1.2施工组织部署

本装饰工程一旦中标，我公司立即成立本工程装饰项目经理部，并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理（投标项目经理）担任本工程项目经理，再配备技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员等管理人员组成一套强有力的项目管理班子，对本工程进度控制、质量控制、成本控制，对施工技术与安全文明生产等各方面进行科学的管理。

1.2.1施工组织机构

1、施工组织机构建立

（1）一旦中标成立以公司分管工程副总经理为首的--宾馆部分客房装修改造工程指挥部，公司各职能部门领导为指挥部成员，依据各部门的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司综合管理优势，强化与支持项目部工作。

（2）我们为保证本工程质量，公司劳务中心组织调配技术等级高，调派具有施工经验丰富，能吃苦耐劳、质量和安全意识强的技术工人组建各专业、各工种施工队伍组承建本项目。

具体做法是：

开工前公司特别成立一个由总工办、劳务中心、工管中心、技术部、质量部、项目经理部负责人组成的“挑选小组”，从公司A类和B类劳力资源库中挑选出技术过硬的施工班组长、技术工人，组成本项目各专业施工队，并统一组织对施工人员进行技术培训、安全教育并经过考试合格后，方可随队赴现场施工。

（3）施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年施工实践的工程技术人员、管理人员，均具有丰富的施工项目管理经验，公司总工办、设计院、工管中心、技术部、质量部全程跟踪服务、监督、检查工程进展情况和各阶段各项经济技术指标完成情况，使工程处于可控动态管理状态下。

项目部组织机构图

项目经理

技术负责人（工程师）

施工员

材料员

质检员

资料员

预算员

安全员

施工进度控制

施工组织与调度

签证核查与整编

工程资料管理汇编

工程进度款与决算

进度跟踪成本分析

工程后勤管理

现场消防监管

施工人员安全文明教育

现场安全文明检查与监督

物资机具调度

物资仓储管理

机械设备管理

编制物资采购计划

质量检查验收评定

建

立

质

量

保

证

体

系

2、现场管理：

（1）组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。

（2）落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。

（3）协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。

（4）处理、保管好往来文件材料技术档案。

（5）组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。

（6）项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。

（7）由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。

（8）根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：

1）强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；

2）加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；

3）遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；

4）场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。

3、项目组织管理形式

（1）目的性原则

根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

（2）精干高效原则

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。

人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。

同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

（3）管理跨度和分层统一的原则

管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。

管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。

组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。

然而管理跨度又与职能分层有关。

因此不难理解：

层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。

这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。

本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。

1.2.2主要准备工作完成时间及负责人

编号

准备工作

完成时间

负责人

1

会审图纸

开工前

技术负责人及设计师

2

编制施工组织设计

开工前

技术负责人

3

材料采购进厂计划

开工前

计划统计员

4

机具进厂计划

开工前

计划统计员

5

技术交底与质量要求

开工时

技术负责人及施工员

6

现场清理

开工前

项目副经理及施工员

7

测量定线

开工前

测量员

8

组织人员进场

开工前

项目经理

9

临时设施

开工前

项目经理及施工员、安全员

10

“五通”

开工前

项目经理及业主

11

后勤保障

开工前

办公室

12

施工报批手续等

开工前

办公室

13

与业主接洽

开工前

项目经理

14

进场前安全教育

开工前

公司技术负责及安全主管

15

保安措施

开工前

总包或业主安保负责人

1.2.3施工准备的原则

1、关联原则：

装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。

2、覆盖原则：

装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。

3、贯串原则：

准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。

1.2.4施工准备的主要任务

1、熟悉与核对图纸与其它设计文件的图纸会审纪要。

2、编制装饰材料计划：

根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。

3、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。

4、清理影响装饰施工的障碍物。

5、配备装饰施工队伍。

6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。

1.2.5技术准备工作

1、我们将会同业主、监理、设计师及各专业施工单位工程师对施工区进行全面测量复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。

2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。

3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。

4、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理数据、技术数据、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。

1.2.6整体工程施工程序

在施工组织管理方面，根据本工程特点，作业都采取穿插施工，顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行。

施工中根据楼层面积大和分项工作量大的特点，采取整体施工，局部避让的方法，连续施工，特其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。

本工程施工内容较多，单项工程面积较大，各工序穿插多，相互牵制大，施工之前一定要确定各工序交叉顺序，绘制工序流程图。

施工中各工序要相互协调配合，做好工序交接和成品保护，以使工程顺利进行，以免出现误工、返工现象。

1.2.7整体工程施工流向

施工顺序是指不同施工阶段的不同工作内容按照其固有的、在一般情况下不可违背的先后次序。

本工程根据工期要求、劳动力配备情况、气候条件等综合考虑，施工顺序采用自上而下的方法，即以先隔墙后顶和墙再地的施工原则。

卫生间墙面及地面石材应在防水基层完成后进行。

玻璃作业在各施工段穿插进行，原则上按乳胶漆、金属工程、玻璃的顺序进行施工。

安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。

工序安排为先做墙面及顶面，后做地面踢脚，吊顶工程在通风、水电管线完成安装后进行，卫生间在做完地面防水层后进行。

本工程施工流向应先预埋、后封闭、再装饰。

在预埋阶段，先通风、后水暖管道、再电气线路；封闭阶段，先墙面及顶面、再地面；调试阶段，先电气、后水暖、再空调；装饰阶段，先油漆、后裱糊、再面板。

施工流向确保按各工种间的先后顺序组织平行流水，颠倒工序就会影响工程质量及工期。

1.2.8交叉施工重点控制

（1）装修与水电安装之间的交叉施工

装修与水电通风安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏的不利局面。

装饰与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决，解决此矛盾的原则：

1）水电暖安装进度必须服从总控进度计划，选择合理的穿插时机，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。

2）明确责任，做好交接手续。

3）建立固定的协调制度。

4）一切从大局出发，互谅互让，装修要为水电通风安装创造条件，水电通风安装要注意对成品及半成品的保护，装修也要注意对水电暖专业成品的完善保护。

（2）装修各工序的交叉施工

装修各工序相互影响和交叉污染是施工中难以调和的矛盾，由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，这样势必影响工程进展和质量，增加额外费用，因此必须采取切实可行的成品保护措施：

设专人负责成品保护工作制定合理的施工顺序：

制定每个房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、通风、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

做好工序标示工作：

在施工过程中对受污染、破坏的成品、半成品标识：

“正在施工，注意保护”的标牌。

采取护、包、盖、封保护。

对成品和半成品采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行保护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的情况，要及时恢复。

制定处罚措施，明确责任，对破坏成品的要按章进行处罚。

工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

1.2.9施工技术准备

（1）设计图纸会审

根据工程承包的有关要求，为保证工程的顺利施工和进度，开工前应进一步核对图纸和技术文件做好会审工作。

会审要求：

熟悉图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解管线走向、标高与平面布置。

新材料的市场状况能否满足施工要求：

建筑结构与装饰、安装之间有无矛盾、新工艺、新材料的应用是否可行。

对原有图纸和需要改动的部分进行书面准备：

将会审文件提交甲方、监理、设计，进行协商处理。

对某些施工节点，我公司根据现场实际情况进行深化设计。

（2）安全和文明施工准备

在施工前制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，制定安全生产和文明施工的奖罚措施。

（3）质量计划准备

为确保本工程达到预定的质量目标，在施工前应制定本工程的质量计划，并按公司“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系“程序文件”规定的要求进行编制、审核及发放。

（4）编制施工组织设计、施工方案及作业指导书

为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按公司“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系“程序文件”规定的要求进行编制、审核及发放。

制定施工组织设计、施工方案和作业指导书后，提交业主及监理审批，经审批合格后方可施工。

编制详细的实施性技术指导文件，关键工序编制作业指导书，组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划。

（5）施工前技术交底准备

为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目部一各班组、各施工人员进行逐级交底。

项目部、各班组长的技术交底由项目经理和技术负责人主持；

各班组、各施工人员的技术交底由施工员和各班组长主持，交底内容包括安全技术交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。

1.2.10施工物资准备

在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。

按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。

制订保管及领用手续制度。

要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度

1.2.11施工物资运输

根据工程进度的实际需要，作出详细的材料分批进场的时间要求，在备料过程中材料员要跟踪每批材料的实际可进场时间，提前报备于业主，以人力搬运为主，吊装机械为辅，确定吊装机械的可使用时间，将来料堆放等待时间减少到最少。

积极与业主协调与沟通以室外施工的情况，避免同天或同时段的材料运输发生重叠，对施工现场和景区环境造成影响。

尽量少使用吊装机械，安排好人力与运输设备，协调好需占用场地；在规定的时间段内调动人员的积极性，尽快的将物料运输到楼面。

对大量的散装材料如水泥，沙石等提前将其装袋，到场后不需要占用因装袋占用场地，直接装车搬运。

施工人员上下班时间高峰段错开，避免高峰期人员滞留。

对于大型的或比重较大的材料如石材、石膏板、成品木饰面、木门、木门套、水泥、黄砂、碎石等材料尽量采取液压或电动的运输工具代替人力搬运。

1.2.12临时水电接入

（1）供配电方式：

单独接线：

按总包方制定接驳处引一路电源至施工现场总配电柜（一级箱）。

再由总配电柜分配给各栋楼各层分配电箱（二级箱），总配电柜处设电度表，以计量施工总电量。

小型机具电动工具必须从三级开关箱接驳。

供电方式采用三相五线制TN—S系统，设置三级配电二级漏电保护系统，安全用电。

在总配电箱及末端箱，以及超过100m的电箱内做重复接地，并与保护零线可靠联接。

工作零线和保护零线要严格区分，不得混用。

所有机电设备的金属外壳必须与保护零线做可靠联接。

根据现场情况总配电柜出线采用放射式和树干式相结合的配电方式。

对负荷比较大的采用单独回路配电，对负荷较远且较小的木工机械及楼内装修电源可采用树干式配电方式。

（2）施工现场配电线路：

施工现场一级配电箱干线采用YC橡套电缆架空敷设，加工机械电源采用橡套电缆架空敷设，办公室照明采用做PVC管穿线或塑料线槽配线。

移动式配电箱（二级配电箱）和开关箱（三级配电箱）的进、出必须用橡皮绝缘电缆。

装修施工区按实际需求和作业范围配置数台二级配电箱和三级配电箱，作为装修用电设备电源。

（3）施工现场配电箱和开关箱：

现场临时配电箱采用统一铁制配电箱加工定做，固定式（二级）配电箱、（三级）开关箱的中心点与地面的垂直距离应为1.4-1.6m；移动式（二级）配电箱、（三级）开关箱为0.8-1.6m，其设置地点平坦并高出地面20cm。

并在围栏上悬挂安全标志。

配电箱内设置两级漏电保护，由于在总配箱装设总漏电保护器，容易产生误动作，所以在总配电箱处不再设置总漏电保护器，根据规范要求在分配电箱的负荷侧装设漏电保护器，再在开关箱的负荷侧装设漏电保护器，以便实现两级漏电保护。

（4）现场照明：

现场加工场采用带有防护罩的LED灯做照明，高度≥2.5m。

1.2.13测量放样

（1）施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，利用先进的激光测量设备，根据现场实际情况及设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。

（2）放样项目包括：

楼层建筑标高、龙骨定位线、墙面材料分割线、地面材料分割线、门位置线、橱柜位置；

在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。

（3）配合监理工程师指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点（此确认包含地材放样线及楼层水平线）。

1.3针对本工程的施工方案的制定

1.3.1施工区划分

本次工程装修改造B区4-8共五个楼层，合计52间客房及五个楼层的公共走道、楼梯间（前室）和电梯厅施工期间不能影响正常经营，施工期间正逢春节（学校放寒假）只停工8天。

总工期为70天。

为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我司本工程图纸进行了详细的研读并对施工现场进行勘查。

根据本工程正常营业情况下旧楼改造的特点，拟将该项目划分为一个施工区。

根据招标文件总工期70日历天的要求和各层客房数量房型和工程量大体相等的情况，施工拆除工程阶段先进行6、7、8层的拆除，4天后进行4、5层的拆除。

装修阶段拟自上向下，且楼层间采取延时3-5天流水式开展施工，最终同期竣工。

1、各施工段的流程：

主要是拆除部分、土建改造部分、给排水改造部分、电气改造部分，及装修工程的顶面部分、木作部分、墙面部分、地面部分、涂装部分、零星部分等，采用综合小组流水作业，施工以先顶后墙再地、先内后面、先整体后细部为原则，总体把握以下施工步骤：

（1）施工总程序：

拆除→土建改造→水电隐蔽工程→天棚→墙面→成品件安装→地面→灯具洁具安装→清理保洁

（2）各施工段施工方案：

各施工段施工的重点，按工序次序在满足作业条件的区域进行全面展开施工。

重点注意湿作业和配合安装工程的进度状况，基本原则“先湿作业，后干作业”。

作业顺序为：

进场准备→测量放线→吊顶骨架→钢骨架施工→墙、柱面基层制安→墙面墙砖粘贴、石材干挂→墙饰面板安装→墙、顶乳胶漆→地面地砖、石材铺贴→木饰面油漆→清理