现场推进会议方案2篇.docx

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现场推进会议方案2篇

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编订：

JinTaiCollege

现场推进会议方案2篇

前言：

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本文简要目录如下：

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1、篇章1：

现场推进会议方案

2、篇章2：

现场管理推进方案

篇章1:

现场推进会议方案

为提升餐饮行业食品安全监管水平，近半年来，南岳区食品药品监督管理局按照国家总局、省局部署要求，以加强和创新餐饮食品安全社会管理为手段，按照“试点先行、重点突破、逐步推进”原则，采取有效措施，努力推进全区“明厨亮灶”工作。

特此，在南岳区召开“明厨亮灶”工作全省现场会，此次会议为期两天，现工作安排如下：

一、关于会议

（一）会议主题

南岳区“明厨亮灶”工程。

（二）会议目的

本次会议是对南岳区“明厨亮灶”工作进行视察考核，促进该区“明厨亮灶”工作进一步发展，提升该区餐饮服务质量，建立社会共同参与监管的平台。

（三）会议时间

20xx年11月23日-11月24日

（四）会议地点

座谈会地点：

XXXX酒店

考察地点：

会议主要考察14家“明厨亮灶”工程示范单位，具体名单：

共和酒店、与食共舞、青岛扎啤城、和兴

大饭店、五悦连锁酒店、素斋堂、南山大酒店、莫林风尚连锁酒店、原味土菜馆、鑫缘大酒店、七号公馆、印象家菜馆、e家人、金月完小。

（五）会议组织

主办单位：

南岳区食品药品监督管理局

协办单位；衡阳市食品药品监督管理局

支持单位：

南岳区电视台

（六）参会人员

（1）湖南省食品药品监督管理局XXXX约5人

（2）湖南省各地市食品药品监督管理部门分管餐饮工作的副局长、餐饮科科长约30人

（3）南岳区食品药品监督管理局全体干部职工16人合计：

约50人

二、会议日程

（一）开会前一天（11月22日）接站与报到工作

（1）时间：

12:

00—21:

00

（2）接待：

会务组与各与会人员电话联系确定到达时间与站点后，由接待组在各个站点接送与会人员至报到地点。

（3）报到：

与会人员到达报到点后签到，会务组向报到者发放会议相关资料，并说明会议的作息时间、注意事项

和食宿安排等情况。

（二）第一天安排（11月23日）正式开会

（1）7:

30—8:

30早餐

（2）8:

30—9:

00

开会：

简短介绍南岳区“明厨亮灶”工作情况；

分组：

将与会人员分成两个组，A组由XXXX带队，负责东环路片区和素斋堂；B组由XXX带队，负责高速连接线片区。

（3）9:

00—12:

00两组人员分别对各餐饮示范单位进行现场考核。

（4）12:

30—14:

30中餐及休息

（5）15:

00—17:

30对各餐饮示范单位进行现场考核。

（6）18:

00晚餐

（三）第二天安排（11月24日）正式开会

（1）7:

30—8:

30早餐

（2）8:

30—12:

00就“明厨亮灶”工作进行座谈，讨论并汇总意见。

（3）12:

30—14:

30中餐及休息

（4）15:

00—17:

30接待组送各与会人员离场。

具体安排见会议日程表。

表一会议日程表

三、行程安排

A组路线：

共和酒店→与食共舞→青岛扎啤城→和兴大饭店→五悦连锁酒店→素斋堂

B组路线：

南山大酒店→莫林风尚连锁酒店→原味土菜馆→鑫缘大酒店→七号公馆→印象家菜馆→e家人→金月完小

三、组织及分工

（一）领导小组

组员：

职责及任务：

负责本次会议的全面领导和总指挥，协调和监督各工作组的工作。

（二）会务组

成员：

职责及任务：

负责签到、安排与会人员的食宿、预订与会人员返程车（机）票等。

（三）接待组

成员：

职责及任务：

负责随时接送与会人员。

（四）材料组

成员：

职责及任务：

负责准备会议资料，对会议现场进行跟拍，留存会议影像资料，并及时报道。

四、食宿安排

食宿统一安排在XXXX。

早餐为自助餐，由酒店负责提供，中、晚餐为十人一个大圆桌。

住宿安排每两人一个双人间。

五、注意事项

1、各组工作人员必须按照职责分工做好分内之事，并随时听从领导小组调遣；

2、会议期间工作人员须统一着装、佩戴工作牌；

3、与会人员及工作人员应自觉遵守纪律，不得擅自离开。

关

现场会实施方案

会议时间：

20xx年6月3日9：

30

会议地点：

604队施工现场----------曙1-41-51井

与会人员：

观摩指导人员：

朱文副处长、安全科领导、监督站领导及井控办领导、现场解说人员：

何鹏副大队长、604队干部

参观学习人员：

各基层小队干部及大队机关人员

召开背景：

1、大队人员队伍构成差别，小队对现场标准理解差异，对现场标准化亟待统一的迫切需要。

2、小修标准化现场全面推进，迫使我大队领导班子提出改进现场标准，开展好标准化现场创建的共同心愿。

3、希望以此现场为模板，全面推进现场标准化水平，也是为了落实好处领导对大修现场定置管理、目视化管理、属地管理规范化的重要指示。

会议目的：

1、提高大修队现场标准化水平，明确现场标准规范，通过现场指导、学习交流，全面推动各基层队大修现场标准化上水平。

2、通过“学标准、懂标准、用标准”的方式在潜移默化中养成自觉遵守标准、执行标准的好习惯，逐步增强员工现场标准化意识。

3、为“安全生产月”活动营造浓厚安全氛围，通过现场推进会，努力实现“让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准”目标。

会议流程：

1、盯岗干部进行入场安全教育。

2、领导观摩指导、干部实地参观学习环节。

3、何鹏副大队长详细讲解大修现场标准。

4、十五分钟交流学习时间。

5、安监部门领导及井控办领导点评。

6、闫大总结。

7、朱处长做指示。

会议要求：

1、与会人员请服从现场干部指挥

2、在现场内请禁止接打手机

3、进入现场劳保穿戴整齐

4、进入现场人员一定要注意安全

5、参观学习后请大家填写好《推进会意见征集表》。

篇章2:

现场管理推进方案【按住Ctrl键点此返回目录】

1.目的

结合化建业现场管理整体推行要求，同时为了公司内部管理更加规范，通过现场管理提升公司形象、提高工作效率、增加员工归属感等，特制定本办法。

2.范围

公司各部门现场整理工作

3.职责

3.1企管部

3.1.1公司特别成立现场管理小组，现场管理整体推进工作，并且每月汇总现场管理工作推进进度，于月度内务会议上做针对性分析，并列出下月推进计划；

3.1.2负责每周组织各部门领导做定期检查，并对存在问题要求各部门做出承诺整改时间并提交整顿措施；

3.1.3负责对未能按时整改问题的部门领导进行通报处罚，并要求各部门对本部门问题责任人进行通报处罚；

3.2各部门

3.2.1各部门负责设置一名现场管理专员，作为现场管理推进责任人，负责本部门现场工作推进；同时作为现场管理小组成员，负责配合企管部现场管理推进；

3.2.2各部门专员每周对本部门现场管理推进提出计划和整改措施，并汇总本周改善情况报现场管理小组；

3.2.3各车间设置车间工艺专员，负责本车间工艺监督及维护，并配合工艺管理小组进行工艺管理工作推进；

3.3研发部

3.3.1负责组织工艺管理小组，制定工艺管理办法；

3.3.2负责按工艺管理办法进行维护、检查、考核、改善等整体工作；

3.4办公室

负责安全管理整体工作，包括制定安全管理考核办法并根据办法进行检查、考核、跟踪、通报等事宜；

4．推进内容及管理办法

4.1标识管理

4.1.1统一标识，各部门统计本部门所需的所有标识，汇总到办公室。

由办公室进行审核并统一制作；

4.1.2将所有制作好的标识在相关地方整齐张贴或悬挂，地方允许时，还可以制作并张贴标准样板图示，指导使用者按标准放置；

4.1.3日后工作中需要增加的.标识需要报办公室审核，由办公室按标准统一制作；

4.2定置定位

4.2.1将现场所有物品进行区分，有用物品保留，无用物品清理出去，节约工作现场的空间；

4.2.2有用物品按指定地方分类别堆放，方便使用的同时，还能提高工作效率。

4.2.3定点。

对指定地点进行确认，合理的定点有助于定置工作的长期坚持；

4.2.4定容。

选择合理的容器、合适的容器颜色能方便员工选择及使用；

4.2.5定量。

存放较多会形成浪费，存放较少又要影响使用，所以设定合适的容量，并确定成标准是非常必要的。

4.2.6按定点、定容、定量的要求分类放置。

4.3工艺管理全面实施

4.3.1成立工艺管理小组，公司设置总工艺员，各车间设置专门的工艺员；

4.3.2制定工艺管理办法，明确工艺员职责、自查时间、检查周期以及相关的考核细则；

4.3.3工艺管理小组负责制定工艺管理实施计划，按计划开展工艺管理工作；

4.3.4工艺管理小组负责每月对工艺情况进行总结，公司会议上做针对性分析。

4.4生产现场质量管理推行

4.4.1逐步推广现场质量管理及各类改善看板；

4.4.2对各类产品状态进行标识管理，对产品即时状态实施有效监控；

4.4.3组织开发职工合理化建议及创新互动，并对所有建议进行讨论、跟踪。

同时制定相应奖励制度，全面提高全体职工的积极性。

4.5安全管理

4.5.1制定安全管理检查办法，包括具体检查时间及考核办法；

4.5.2每月组织相关人员进行安全检查，并对检查结果进行OA通报；

4.5.3对存在的安全问题，要求责任人限时解决，同时跟踪解决结果，并对未能按期解决问题的责任人进行处罚通报。

5.实施计划

西安基地现场管理工作相对落后，基础较为薄弱，为了能够真正地有效落实现场管理工作，所有部门能较好适应并配合改进工作，本方案分以下几个阶段实施。

5.1第一阶段：

宣贯、培训阶段

5.1.1实施时间：

8月下旬

5.1.2公司成立现场管理小组，各部门人员参与，并确定分工及职责；

5.1.3组织培训：

公司各级管理人员、现场管理小组成员、各部门现场管理推进专员必须参与；内容和现场管理有关均可；

5.2第二阶段：

准备工作

5.2.1实施时间：

8月下旬起9月中旬

5.2.2现场管理小组编制《现场管理检查方案》，明确检查周期、人员，通报要求及考核办法；并制作《现场检查考核表》，每次检查必要项；

5.2.3工艺管理小组编制《工艺管理办法》,包括检查周期、人员，通报要求及考核办法；

5.2.4办公室制定《安全管理考核办法》；

5.3第三阶段：

检查通报

5.3.1实施时间：

10月初

5.3.2按计划、方案实施检查，根据检查情况做出奖惩并OA通报；

5.3.3每月组织一次现场管理总结会议：

现场管理小组负责提交月度总结及分析报告，会议进行分析总结，明确各部门整改要求及下一步工作计划）

5.3.4各部门提交本部门月度现场管理总结报告，包括本部门存在问题及改善亮点，并提出下一步现场工作推进计划；

5.4第四阶段：

稳定现状，深入开展

5.4.1实施时间：

20xx年起

5.4.2实施内容：

结合当时实际情况另定。

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