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提升学习力强化执行力修改版
第一篇:
提升学习力强化执行力
提升学习力强化执行力
1、集团(或学校)在决策酝酿过程没有形成决议时,有想法有建议可以提,允许有讨论的过程。
决策部署一旦确定,任何一个行政领导都必须坚决执行,不折不扣地执行。
有锲而不舍,一抓到底,不讲价钱的精神。
那怕是错的。
2、学习力:
是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。
学习力是把知识资源转化为知识资本的能力。
3、执行力:
对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
4、提升学习力,增强团队竞争力。
强化执行力,确保工作推进到位。
第二篇:
强化责任心提升执行力
强化责任心提升执行力
日期:
2013-08-30
来源:
作者:
江双喜主讲浏览次数:
333
尊敬的公司领导,尊敬的职工同志们:
今年是集团公司在组织开展“三比三看”活动的第四年,活动的主题是“加强责任心教育”,主要内容是“读一本书,上一堂课,写一篇文章,解决一个问题”。
其中“上一堂课”,就是要求厅直站、局党委书记结合电站实际,给广大干部职工上一堂关于“加强责任心”的专题教育课。
按照集团公司的安排,今天,我与大家重点探讨3个问题:
一是什么是责任?
二是为什么要强化责任?
三是怎样强化责任?
一、什么是责任?
我先给大家讲一个真实的故事。
钱学森是我国著名的科学家和火箭专家,是中国原子弹的奠基人之一。
1935年8月,公费留学美国。
回国前,曾担任加利福尼亚理工学院超音速实验室主任。
1950年,出于强烈的爱国心,钱学森希望早日回归祖国,用自己的专长为国家建设服务,并决定以探亲为理由,立即返回自己的祖国。
但是美国政府却层层阻挠。
特别是美国海军次长金布尔知道后大为震惊。
他说:
“钱学森无论放在哪里,都抵得上五个师。
”还叫嚷什么:
“我宁可把他枪毙了,也不让这个家伙离开美国!
”,不久便把钱学森送到移民局看守所关押起来。
钱学森就这样失去了5年的自由。
但是,钱学森热爱爱祖国的赤子之心反而更加炽热。
他日夜思念着新中国,坚持斗争,不断地向移民局提出离开美国回国的要求,并在那5年间没有停止钻研工程控制论与生产自动化、电子计算机的研制和运用,这些都与中国的国防建设密切相关,只不过当时美国当局并没有认识到这点。
1955年6月的一天,钱学森摆脱特务的监视,偷偷地给当时全国人大常委会副委员长陈叔通写了一封信,请求祖国帮助他早日回国。
陈叔通先生收到信的当天,就把信送到周恩来总理手里。
1955年8月1日中美大使级会谈在瑞士日内瓦进行,王炳南大使按照周总理的授意,以钱学森要求回国的这封信为依据,与美方交涉,迫使美国政府允许钱学森离美回国。
1955年9月17日,钱学森终于回到了祖国怀抱。
从此以后,他为我国国防特别是“两弹一星”事业做出了不可磨灭的贡献。
什么是责任?
从钱学森的身上,我们可以看出,责任就是民族大义,赤子之心:
是一种面对挫折、傲然屹立的坚强意志,是一种热爱人民、为国争光的爱国热情,是一种勇于担当、责任至上的可贵精神,是一种迎难而上、保家卫国的昂扬斗志。
它就像光芒四射的指路明灯,照亮我们前进的路。
我再给大家讲一个真实的故事。
2008年5月12日14点28分汶川大地震发生后,震区满目疮痍,房屋倒塌无数,伤亡惨重。
但是安县桑枣中学的校长却把孩子们全部安全带到了家长面前,告诉家长:
“娃娃们连汗毛也没有少一根!
”
创造这个奇迹的人叫叶志平,一位普通的中学校长。
2200多名学生、上百名老师,在地震中安然无恙,桑枣中学被首批授予“抗震救灾先进集体”称号,叶志平也被称为灾区“最牛校长”。
根据四川汶川是地震多发区的特点,叶志平自从出任桑枣中学校长之后,就一直担心教学楼的质量。
这栋楼建于1985年前后,因为没找正规的建筑公司,所以也就没人敢验收。
叶志平上任之后便决定一点一点地向教育局申请维修费,对教学楼维修、加固。
叶志平心里清楚,仅仅加固教学楼还远远不够,在出现紧急情况时,有序地疏散学生也非常关键。
从2005年起,每个学期,叶志平都组织全体师生进行一次紧急疏散的实战演习。
学校为各个班级划定了固定的单行疏散路线,在疏散的时候,要求两个班共同使用一个楼梯,每个班一定要排成一线。
各班疏散到操场上的集合位置也是事先指定好了的,每一次每个班级都要站在各自的位置上。
地震发生后,桑枣中学的2300多名师生,分别从各个教学楼以及各个教室里,全部冲到了操场上,以班级为单位站好,全部过程总共花了1分钟36秒。
加固了的教学楼也相对完好。
在接受记者采访时,叶志平说:
“„责任高于一切,成就源于付出‟。
我经常想,如果学生出事了,我们怎么给学生家长交代啊,就是这么简单的道理。
我大事做不了,你叫我去修三峡电站我修不了,你给我惊天动地的大事业我也做不了,但是,我一定要把小事做好。
哪一个小事?
就是当我发现我们学校有安全隐患、我又有能力想办法把它排除掉的时候,我一定要想办法把这个事情做好。
”
出于一位普通教师的良心,叶志平校长做了他觉得自己一定要做的事情,这些事情在拯救了全校2300多名师生生命的同时,也为人们提供了一个反思汶川地震灾难的全新视角。
什么是责任?
从叶志平的身上,我们可以看出,责任就是把小事做好,实事做实:
是强化实战演练的能力,是消除安全隐患的本领,是保障生命安全的措施。
它就像一首优美动人的旋律,响彻云宵,经久不息!
我还给大家讲一个真实的故事。
一天,哈尔滨市203路公交车司机何国强在行车途中突发脑溢血,当时他的眼前一片眩晕,而这个时候,车子正行驶在繁华的闹市区,而且正是上下班的高峰期。
就在那一刹那,他在生命的最后时刻以顽强的毅力做了三个动作:
一是把公交车慢慢地停在路边,并用最后的力气拉下手动刹车;二是把车门打开,让乘客安全下车;三是将发动机熄火,确保了车辆、乘客和行人的安全。
做完这三件事后,他就安详地趴在方向盘上,永远停止了呼吸。
什么是责任?
从何国强的身上,我们可以看出,责任就是舍生取义,敬业爱岗:
在危机时刻用自己的生命保护国家财产和人民群众的生命安全。
它像一束灿烂的鲜花,在华夏大地上绚丽开放,永不凋谢!
实际上,自然万物都有自己的责任,比如说花有果的责任,云有雨的责任,太阳有光明的责任……我们每一个人都有自己的责任,比如说父母有养育儿女的责任,教师有解惑授业的责任,医生有救死扶伤的责任,军人有保家卫国的责任……一个企业的兴旺发达,同样离不开每一位员工的脚踏实地,尽职尽责。
作为电站的职工,我们必须认真做好本职工作,一切为电站利益着想,一切为电站发展服务,努力把电站做大做强,努力实现为社会提供更多清洁能源、为国家增税、为电站增效、为职工增收的目标。
一句话,让电站兴旺发达,让职工幸福美满,就是我们共同的责任!
二、为什么要强化责任
人生在世,对国家、社会、家庭和自己都负有不可推卸的责任。
如果对国家、人民甚至自己的家庭不负责任,结果往往是在害国害民的同时,也害了自己和家人。
因此,强化责任是十分必要的。
1、对企业负责就是对自己负责,为企业奋斗就是为自己奋斗
我们所有职工都想做好自己的工作,都想通过自己的奋斗来增加收入,得到提升和认可。
没有人愿意一事无成,也没有人甘心退步。
每个人都想做最出色的员工,也想做更出色的工作,创造最辉煌的业绩,这是所有职工的奋斗目标。
对广大职工而言,只有企业发展了,我们的个人才能才会有更大的发挥空间。
只有企业赢利了,我们的收入才能得到相应的提高。
否则,如果企业不能够快速发展,职工的一切利益都无从谈起。
换句话讲,企业的成功,也意味着每位职工的成功。
就以我们电站为例吧。
近年来,职工收入年年增长,特别是去年职工人平增加收入将近1万元。
这些收入的增加,除了天帮忙以外,都是全站上下齐心合力谋求发展而实现的:
一是挖潜增效。
我站共投资6900万元,对机组增容改造,新增装机容量1.5万千瓦,年增发电量6000万千瓦时左右,年增电费收入1500多万元。
二是提价增效。
从2006年以来,我站加大了与省物价部门的协调力度,共争取4次上网电价提升,每度电价提升0.115元,每年可为电站增加电费收入5000多万元。
三是开源增效。
我站大力开展多元经营,铝厂转产电站每年可增收630万元,国家增税约1000万元;今年3月21日,该项目已点火试运行,目前已正式投产运行;钢厂转产年消耗电能7000万度,我站可增加电费收入900万元;五里牌水电站代维代管,每年为我站创收300多万元。
四是节流增效。
我站基本攻破困扰我站长达23年之久的库区用电混乱难题,每年为我站减少损失1700多万元;今年4月份以前,我们平均每户每月用电1200度,用水60吨,现在平均每户每月用电只有410多度,用水不到13吨。
我们通过强化水电管理,既能满足职工用水用电需求,每年又能节约水电费100多万元,管理效果是非常好的。
电站的发展和管理都取得了很大的成效,为生产生活条件的改善、职工收入的增加、职工幸福指数的提升奠定了坚实的基础。
个别职工总认为自己是在为企业工作,企业为自己发工资发奖金,这是理所当然、天经地义的事。
至于企业如何发展,与他没有任何关系。
抱有这种观念的职工,是极端错误的。
因为他们没有意识到企业的命运与自己个人的命运有着千丝万缕的联系,他们没有意识到企业的发展不仅有利于国家和社会,同时也更加有利于职工和家人。
“企业兴旺,我的责任”,这是所有优秀员工的行为准则。
一句“这不是我的责任”,虽然可以让你躲过一次麻烦,但也会让你失去一次改善自己品质的机会,让你在勇于承担和推卸责任的较量中再次败下阵来。
无论是你选择了企业,还是企业选择了你,既然你已经成了企业的一员,就应该尽职尽责为企业的发展做出自己的贡献。
我们应当把企业当成自己的家,如果“家庭”不幸,得不到发展,那么我们也会遭遇不幸,看不到前途和希望。
所有的职工都应该认同这样的道理:
企业和职工个人的关系是“一荣俱荣,一损俱损”。
只有企业发展壮大了,职工才能得到更大的发展。
只有认识到这一点,职工才能在工作中勇敢地担负起自己的责任,把企业的事当成是自己的事。
我国曾有一个商务代表团到韩国去洽谈生意。
代表团车队的先导车开得较快,为了等后边的车辆,暂时停在了高速公路的临时停车带。
不一会儿,一辆“现代”跑车靠了过来。
驾车的是一对年轻的韩国夫妇,他们问先导车的司机:
“车辆出了什么问题?
需要帮忙吗?
”原来,这对夫妇是现代汽车集团的职员,而代表团的先导车恰好是现代汽车集团生产的。
听了这则故事,不知你有何感想?
这对年轻的韩国夫妇开着跑车,也许是去度假,也许是去参加朋友的派对,显然是在非工作时间,而且公司领导并不在现场,仅仅因为停靠的车辆是他们公司生产的,就对这件表面上看似与他们的工作职责并没有直接联系的事情给予了热情和关注,这表现出来的正是一种强烈的工作责任感。
很显然,这对年轻的韩国夫妇已经把与公司有关的任何问题,都当成了他们自己的责任。
如果你遇到了诸如此类的事情是否会像这对韩国夫妇一样做?
相信有不少人会存在这样的想法:
那样做又没有什么回报,干吗要干?
既然公司领导当时不在现场,那么做了他们也看不到,岂不是白费力气?
还有,那不是浪费我的时间和精力,甚至耽误自己的私事吗?
这些想法虽然看上去无可厚非,但却会让你以及你的公司失去自身的竞争力。
任何时候都始终如一地对工作负责,才是真正意义上的负责。
在执行一项任务之前,如果你首先想到的是自己的个人利益,或能不能得到回报,就很难保证你的执行不会扭曲和变形,就很难保证如期达到目标。
如果一个人总是以功利之心对待工作,难免就会影响工作时的心态。
只有将整个身心投入到工作中去,摈弃利己之心,才能发挥出自己的全部能力和智慧,尽善尽美地完成任务。
每个人都必须清楚,精明的领导不仅会看员工表面上的表现,更会重视员工的业绩。
虽然领导不在现场,只要你做出了对公司有益的事情,领导早晚会通过其他渠道知道你的表现的。
所以,不要担心领导看不见你的表现,你所做的一切努力,从某种意义上来说都会得到等同价值的回报,只是回报的时间有早有晚而已。
韩国夫妇的行动告诉我们两个方面的道理:
一是企业的命运其实就是我们自己的命运;二是真正的责任,是不以个人功利为目的的。
2、承担责任等于把握成功的机会
责任和机会是成正比例的。
没有责任就没有机会,责任越大机会越多,责任越少机会越少。
“机会”总是藏在“责任”的深处。
拥抱责任的人,实际是在抓住机会;逃避责任的人,实际是在放弃机会。
一家世界著名的公司在招聘管理人员时,通过层层筛选之后,有三个人进入了最后的复试。
这三个人都是精挑细选而来的,看起来个个精明干练。
复试由公司的一位副总裁亲自主持。
面试的人一个个进去又一个个出来,大家看起来都是胸有成竹。
面试只有一道题,就是谈谈你对责任的理解。
对于这样的一个问题,很多人都认为简单得不能再简单。
但结果却出人意料——没有一个人被录取。
难道这家企业根本不想招人,而在拿这几个人开涮吗?
“其实说真的,我也感到非常遗憾。
各位的才华,我都是很欣赏的,你们对问题的分析也是层层深入,语言简洁畅达,非常让我满意。
但是,这次考试不是一道题,而是两道,遗憾的是,另外的一道你们都没有回答。
”主持复试的副总裁说。
三个人不解,异口同声地说:
“就一道题嘛?
你明明就说只有一道题嘛?
”
“是这样的,你们看到躺在门边的那把笤帚了吗?
有人从上面跨过去,有的人甚至往旁边踢了一下,但却没有一个人把它扶起来。
”
“对责任的深刻理解远不如做一件体现责任心的小事,后者更能显现出你的责任感。
”副总裁最后说。
其实,一滴水可以折射出整个太阳的光辉,一件小事可以看出一个人内心的世界。
要想知道一名员工对企业或组织有没有责任感,并不需要用大是大非的问题来考验,通过一些细微的小事,也同样可以得到合理的答案。
2007年10月,一家大型民营企业的销售主管带领一个团队去参加一个国际产品展示会。
在展示会开始之前,有许多准备工作要做,包括展位设计与布置、产品组装、资料整理以及分装等,需要员工加班加点地工作。
但去参与布展的人中却有许多跟平时在单位时没什么两样,不愿意多干一秒,下班时间一到,就跑回宾馆或出去玩了。
主管给他们安排任务,他们居然说:
“又没有加班费,我们为什么要加班?
”
没想到,这家企业的总经理在开展的前一天晚上亲临现场,查看展场的准备工作。
当总经理到达展场时,已经是凌晨一点了,他看到了令人感动的一幕:
销售主管正与一名安装工人大汗淋漓地跪在地板上,仔细地用抹布擦试着装修时掉落在地板上的涂料。
总经理拍了拍主管的肩膀,指着那名安装工人问:
“他是在你的要求下才留下来干活的吗?
”
销售主管连忙说明情况,告诉总经理这名工人是自己主动留下来干活的,当他留下来的时候,别人还嘲笑他不如回宾馆美美地睡上一觉。
在听完叙述之后,总经理并未做任何表示,只是喊他的秘书以及其余几名随行人员共同参加工作。
不过,展示会结束之后,一回到公司,总经理便将那天晚上未参与工作的所有工人以及工作人员都给辞退了,同时还提升那名和销售主管一起完成清洁工作的普通员工担任安装分厂的厂长。
那批被辞退的人非常不服气,都去找人力资源总监理论。
“我们不就是多睡了几个钟头的觉吗,凭什么开除我们?
而他只是多工作了几个钟头而已,凭什么当厂长?
”他们所说的“他”就是那个被提拔的员工。
于是,人力资源总监就对他们说:
“用前途来换取几个钟头的懒觉,是你们的主动行为,没有人逼着你们那么做,能怨谁呢?
并且我可以通过这件事推断,你们在日常的工作中也同样偷了许多懒。
他尽管只是多工作了几个钟头,可根据我们的考察,一直以来,他都是一个非常积极主动的人,平时他默默地奉献了很多,比你们多干了很多工作,任命他为厂长,是对他以往默默工作的报酬!
”
从某种意义上讲,成功源于责任,责任胜于能力。
多一份责任,就多一份回报,对于那个主动留下来的工人而言,尽管他只不过是一名极为普通的员工,可他表现出来的强烈的责任感,却远远胜过其他更有能力的员工。
一个人本领再大、能力再强,如果他不愿意付出努力,也不会为企业创造价值;而一个愿意为企业全身心付出的员工,即使能力稍逊一筹,也能够出色地完成企业交付的任务。
曾任北京外语学院副院长的任小萍女士曾说,在她的职业生涯中,每一步都是组织上安排的,自己并没有什么自主权。
但在每一个岗位上,她都充分把握了自己的选择,那就是要比别人做得更好。
1968年,任小萍成为北京外国语学院的一名学员。
大学毕业后她被分到英国大使馆做接线员。
做一个小小的接线员,是很多人觉得很“没出息”的工作,任小萍却把这个普通工作做得与众不同,成就了一番不寻常的业绩。
她把使馆所有人的名字、电话、工作范围甚至连他们家属的名字都背得滚瓜烂熟。
有些电话进来,有事不知道该找谁,她就会多问问,尽量帮他们准确地找到人。
慢慢地,使馆人员有事要外出,并不是告诉他们的翻译,而是给她打电话,告诉她会有谁来电话,请转告什么,有很多公事、私事也委托她通知,任小萍由此成为了全面负责的留言点、大秘书。
有一天,大使竟然跑到电话间,笑眯眯地表扬她,这可是一件破天荒的事。
结果没多久,她就因工作出色而被破格调去给英国某大报记者处做翻译。
该报的首席记者是个名气很大的老太太,得过战地勋章,被授过勋爵,本事大,脾气也大,把前任翻译给赶跑了,刚开始她也不想要任小萍,因为不满意她的资历,后来才勉强同意一试。
结果一年后老太太逢人就说:
“我的翻译比你的好上十倍。
”不久,工作出色的任小萍就被破格调到美国驻华联络处,她干得还是同样出色,并在不久后获得了外交部的嘉奖。
在工作中,不管安排你在什么职位上,都不要小看自己的工作,都要对自己的工作负责。
那些在工作中推脱责任、不停抱怨工作环境、为自己找很多借口开脱的人,那些对任何事情都不满意的人,常常是工作中的被动者,他们工作一生也不会取得任何成就。
这是因为他们不明白用自己的双手和智慧来承担自己的责任,而个人的能力只有通过尽职尽责的工作才可以完善地体现出来。
能力永远由责任来承载,而责任本身,其实就是一种能力。
3、勇于负责的精神是一种无比强大的力量
如果说智慧和勤奋像金子一样珍贵的话,那么,还有一种东西则更为珍贵,那就是勇于负责的精神。
有一位伟人曾说:
“人生所有的履历都必须排在勇于负责的精神之后。
”
从古至今,具有勇于负责的精神的人都是人们所喜欢的对象。
任何一位平凡的员工,只要具备了勇于负责的精神,他的能力就能够得到充分的发挥,潜力就能够得到最大限度地挖掘,因而为国家创造富强,为企业创造效益,为人生赢得精彩。
让我们翻翻历史,看看那些事业成功的人物,没有哪个不具备敢于承担责任的品质。
作为历史上一位伟大的人物,华盛顿就是例证。
华盛顿年幼时,有一天他用斧头砍倒了自家院中的一棵樱桃树。
这棵树是他父亲花了很多钱从英国买回来的,当父亲知道樱桃树被砍了以后非常生气,说一定要严惩砍树的人。
全家人都很害怕,此时,华盛顿勇敢地站出来,主动承认是自己砍的树。
所有人都认为他肯定会受到严惩,谁知老华盛顿见儿子如此诚实地承担责任,不仅没有惩罚他,反而激动地抱起他来,由衷地赞赏说:
“你的行为已经远远超过了一千棵樱桃树!
”果然,长大之后的华盛顿始终以强烈的责任感来约束与激励自己,成为了一位具有高尚品德的人,为美国独立做出了巨大的贡献,并成为美国首任总统。
任何一个人,若想在事业上有所建树,都应像华盛顿等伟大人物一样,树立勇于承担责任的精神。
敢于承担责任,会让一个人在工作中脱颖而出,取得优异的成绩,如此一来,自然会比他人更能取得事业的成功。
敢于承担责任,会使一个人勇于担当更大的工作任务,积极主动地为组织发展尽最大努力,这样自然会赢得大家的赏识,获得更多的培养机会。
敢于承担责任,还会使一个人的人格变得更高尚,并会得到领导和同事和的尊敬。
这些都是一个人将来迈向成功与辉煌的基础。
1994年,日本广岛亚运会闭幕式结束时,6万人的会场上没有一张费纸、一个烟蒂,整个会场非常干净,因此,全世界的报纸都登文惊叹:
“可怕的日本民族!
”
我国大连市是全国卫生城市,全市卫生事业实现了快速科学发展,“绿化、美化、亮化、净化”工程闻名全国,特别是净化工程,600多万人的市区非常干净,而且是常态化保洁,远远超过了日本,被网民称为:
“可敬的大连市民!
”它给我们的启示:
责任让环境更优美,责任让生活更舒心。
而在我们双牌水电站,少数职工对卫生工作不重视,明确规定了不许乱丢废纸、烟蒂、槟榔壳、瓜果皮等,但乱丢乱扔现象时有发生;如果不检查就不搞卫生,如果要检查了就搞一下突击,谈不上常态化保洁,有损我们文明单位的形象。
为什么会出现这种现象?
根本原因就是个别职工素质不高,缺乏责任感。
世界最大、最辉煌的微软公司的董事局主席叫做比尔·盖茨,他经常说:
“人可以不伟大,但不可以没有责任心。
”微软公司一直以来都十分看重培养员工的责任感,并将“责任心”当成微软公司选择人才的重要标准。
事实上,几乎所有的知名企业在招聘员工时,都会要求员工“工作责任心强”,把有没有责任心当做招聘员工的一个重要考核标准。
这就告诉我们:
对任何一个人来说,惟有具备高度的责任感,才能够在工作中勇敢地担当起自己的责任,在每个工作环节中都会努力做到尽善尽美,保质保量地按时完成上级布置的任务。
可以说,勇于负责是一种积极进取的精神。
我们每一个人、每一个企业都有梦想,如果要实现这个梦想,首先需要改变的就是思想认识。
只有学会从责任的角度入手,保持清醒的思想认识,努力培养勇于负责的精神,才会取得成功。
4、逃避责任必然自食其果,勇于负责必定兴旺发达
前面讲过,不负责任轻者害人害己,重者害党害国。
我国古代有一本书叫《左传》,书里讲了这样一个故事:
春秋中期,郑国多次遭到号称诸侯盟主的晋国以及宋、卫、陈等国的骚扰。
公元前608年,晋国为报北林失败之仇,出兵攻打郑国,使郑国蒙受重大损失。
第二年春天,郑国公子奉楚庄王之命,先发制人,袭击宋国。
宋文公派大将华元、乐吕出战。
这一年2月10日,两国展开激战,宋国大败,主帅华元被俘,副将乐吕被杀。
这次宋国大败,完全是由华元的车手(司机)羊斟造成的。
原来,作为宋军主帅的华元,在出征之前杀猪宰羊犒劳三军,偏偏漏掉了自己的车手羊斟。
羊斟心胸非常狭窄,为这件事愤愤不平,怀恨在心。
所以作战的时候,他气愤地对华元说:
“昨天杀猪宰羊犒劳三军,由你作主;今天驾车出征作战,由我作主。
”结果,在两军对垒的关键时刻,羊斟把战车赶入郑军阵地,华元也就糊里糊涂地当了俘虏。
宋军群龙无首,没有主帅,最终导致惨败。
《左传》作者在评述这一战事时,说:
“羊斟真不是一个好东西,他心胸非常狭窄,因为一点小事,使国家失败,百姓遭殃,这是对国家和人民极端不负责任,是丧尽天良的行为,是最大的犯罪行为,是永远不得人心的!
”
我们都知道“三鹿奶粉事件”。
吃了三鹿奶粉的婴幼儿泌尿结石,造成患儿肾功能不全,严重的导致死亡。
原来厂家为了提高产量,在奶粉里掺了一种叫“三聚氰胺”的物质。
反复大量摄入三聚氰胺对肾与膀胱产生影响,危及生命。
原三鹿集团董事长田文华以生产、销售伪劣产品罪,被石家庄市中院判处无期徒刑。
原三鹿高级管理人员王玉良、杭志奇、吴聚生分别被判处有期徒刑15年、8年和5年。
三鹿集团宣告破产。
三鹿奶粉事件,从一个侧面反映了中国严重的食品安全问题,反映了企业在经济利益面前良心和道德的缺失,反映了企业对人民生命极端不负责任。
一个不能履行承诺、不服从监管、对人民群众不负责的企业,必然丧失诚信、自毁声誉,必然被公众唾弃,是注定破产的。
三鹿破产和相关人员受到刑罚是事物发展的必然趋势。
英国有一家设计事务所兴旺发达,年创产值20多亿美元,而且经久不衰。
1917年,这家设计事务所为武汉市鄱阳街设计了景明大楼,这是一座6层的楼房。
在1997年也就是这座楼度过了漫漫80个春秋的一天,景明大楼业主突然收到当年的设计事务所从远隔重洋的英国寄来的一份函件。
函件告知:
景明大楼为本事务所1917年设计,设计年限为80年,现已到期,如再使用为超期服役,敬请业主注意。
80年,不要说设计者,就是最年轻的施工人员恐怕也不在世了
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