完整版第十章技术及安全培训体系.docx

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完整版第十章技术及安全培训体系

第十章技术及安全培训体系

我单位根据本项目招标文件及业主要求编制此施工组织设计，我单位保证如期完成本项目，并达到要求标准。

一、施工期间的技术组织措施

（一）生产组织措施

1、分工明确、职责清晰原则

以工作和任务为中心，能充分体现组织功能、作用、任务、内容，明确各部门工作范围，职责明确，责权清晰；关系协调，体现了一个系统协同效应的组织机构，重视在筹备、经营过程中的团结和合作，更有效地确保经营服务工作顺利开展。

2、精简、高效、垂直、科学原则

坚持精简、高效、垂直、科学的组织机构原则，进行部门和职能的设置，有利于加强生活广场经营管理工作的集中统一指挥，强化职能，垂直管理，提高管理的专业化程度和工作效率，提高劳动效能，确保目标的实现。

3、施工组织机构设置

（1）施工组织机构为顺利完成本项目，我公司拟成立项目经理部，建立以项目经理部为管理层，以施工作业队为施工层的管理模式。

管理上做到职责分明，分工明确，管理到位。

实现“快速、有序、安全、优质、高效”的建设目标。

项目经理部代表我公司负责整个工程项目的施工。

项目部内设综合办公室、工程技术部、物资设备部、安全质量环保部、计划财务部等不同职能的部门，负责业务范围内的各项管理工作。

施工作业层拟安排五个专业施工作业队，在项目经理的领导下和各业务部门的指导下，负责工程施工。

（2）岗位职责

A项目经理职责

①全面贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面领导责任。

②加强内外协调，全面负责施工组织，对工程工期负主要领导责任。

③负责本项目质量保证体系的建立，确保质量保证体系的有效运行。

④组织编制质保实施细则，审定内部质量指标，定期组织工程质量检查。

主持每半月一次的质量分析会，总结质量现状，对已发生的质量缺陷进行处理补救。

B项目总工程师职责

协助项目经理做好工程项目的技术工作，对技术工作全面负责。

贯彻实施质量方针和质量目标，检查落实程序文件的执行情况，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。

参与施工技术方案的研究，组织设计文件的审查、施工现场的勘察及技术交底，主持施工方案、特殊工序和关键工序的评审。

主持制定新型设备、新材料的首次安装标准及作业指导书的编制，并组织技术交底和指导实施，负责本工程标准化管理和技术管理工作。

参加组织施工质量、施工安全、过程质量检查，工程验收、开通交付，主持编制开通方案，指导竣工资料的编制。

主持编制培训教材和培训工作。

C工程技术部职责

负责各分管系统施工现场的全过程质量和技术管理，保证工程施工任务的完成。

负责编制本系统相关的施工文件、施工图纸及施工方案。

负责协调本系统各施工班组的进度，编制落实日、周、月施工作业计划，制定和落实完成措施，按期完成项目部下达的计划任务。

组织施工队组长一起进行施工前的现场勘察和全面技术交底，指导施工队严格按技术文件要求规范施工，实地检查各项工序的质量。

工程验收前，做好本系统有关验收的一切准备工作；工程交工验收后，认真做好与工程维护组的交接工作。

D安全质量环保部职责

负责本工程的日常质量、安全监督检查等管理工作，对工程质量、施工安全、环境保护负全面监督责任。

参加业主、监理组织的质量、安全检查、安全标准工地验收及质量事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。

对施工质量和过程控制进行检查监控，对发现的违章操作和忽视工程质量的现象，及时制止和纠正。

对施工安全进行检查监控，对发现的违章操作和忽视工程安全的现象及时制止和纠正。

贯彻执行国家颁布的有关环境保护、水土保持的法规、方针和法令。

制定环保规划和分部、分项工程的环保预案，并监督实施；科学组织项目经理部资源，采取有效措施，确保环保工作目标的实现。

E计划财务部职责

在项目经理的领导下，负责本工程合同管理、预算、验工计价、资金管理、成本核算等工作。

按业主的要求，报送有关施工预算和验工资料。

及时完成各项核算工作，报送各项财务报表。

在项目经理的领导下，负责本工程的施工计划管理工作。

负责对施工计划进行编制、实施、反馈、修订的循环控制，并对计

划全过程进行严格控制。

适时地对单位工程等基本单元进行控制和管理，实现对资金、人工、材料、机械等生产要素的管理，以保证各工序控制目标的实现。

按时向业主提报各阶段施工计划，及时完成统计报表。

F综合办公室职责

负责工程施工与运营单位、接管单位的联络与协调工作。

负责工程发生的赔偿、民事纠纷。

负责通信保证、车辆管理、职工文化娱乐设施及后勤保障。

负责项目各专业间施工配合与协调。

负责综合治理和治安保卫工作，与驻地政府和公安部门保持联系。

二、生产技术保证措施

生产组织技术的保证即投标产品实现过程的保证，主要是人、物、料的保证，需要组织策划相关的控制程序。

首先，由生产技术部编制总体过程，对质量目标进行设定，由总工审核相关过程和目标的可行性。

其次，由技术开发部对投标产品的技术图纸的设计、企业标准及技术文件、质量计划等进行编制、实施和控制。

第三，由供应部对采购过程及供应商进行控制，确保所购的材料符合规定的要求，主要是针对生产所需的材料采购、外购加工件及供就商提供服务的控制。

第四，生产和服务运作过程的控制由生产技术部负责，涉及产品的形成、过程的确认、产品的放行、产品交付和标识的可追溯性等。

生产技术部负责批导工厂进行生产和过程的控制，负责生产实施的维护保养，配合总工编制生产工艺流程及必要的作业指导书，负责产品的生产。

第五，测量和监控装置的控制，主要是用于确保符合规定要求的监视和测量及所需的监视和测量装置进行控制，确保测量和监控结果。

以上的过程均为生产组织技术的保证或为之奠定基础。

二、质量保证措施

我公司采用系统管理方法，把质量管理的各个阶段、各个环节，有机地控制起来，充分发挥各个岗位的职能作用，确保三级检验制度的落实，明确职责和权限，相互协调，有效地形成质量保证体系。

首先，从思想上树立“质量第一、信誉至上”的观念，对全公司职工强化质量意识教育。

其次，以项目经理为核心建立质量管理领导小组，建立、健全质量管理的职责、各项规章制度，形成有力的组织保证体系。

第三有完备的生产工艺装备，及技术熟练的技术生产管理人员，以确保产品生产工艺的正确。

第四聘请合格的质检人员，配备必要的检测设备，有完善的检测方案。

第五每个操作工均经严格培训，操作熟练；及经常加强职工培训，不断得高生产人员的业务水平。

第六本着“把握市场、质量第一、优质服务、顾客满意”的质量方针和“一心为顾客着想，永远让顾客满意”的服务经营宗旨竭诚为顾客服务，高度重视客户信息反馈，认真听取客户的意见和建议，并且逐一分析、研究，提出相应的改进措施，尽最大努力让客户满意。

三、生产组织措施

1.总体思路

为确保本工程文明施工达到标化工地的要求，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三金”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。

从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、实施项目内外场地和软硬件管理八个“化”。

1.1.1围墙大门规范化

做到整齐合一，一改过去建筑工地脏，乱，差的面貌，使之耳目一新。

1.1.2道路水沟网络化

做到有路必有沟，水沟边成网，排水畅通，下雨不积水。

1.1.3物料堆放定量化

定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石料、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。

1.1.4管理资料档案化

做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。

1.1.5班组“落手清”制度化

从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。

1.1.6工序衔接定时化

坚持在总进度网络计划约束下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。

1.1.7合同管理程序化

加强对合同的学习、理解和管理，树立恪守合同的观念。

1.1.8成本核算动态化

建立一套“先算后做，边算边做，做后再算，，的标准，将成本控制落实到每层结构施工中。

四、技术、安全保证体系及说明

1、安全管理目标

始终坚持“安全第一，预防为主”的方针和“安全为了生产，生产必须安全”的原则。

做到思想保证、组织保证、技术保证，确保文明施工，安全生产。

本工程的安全生产目标为：

不发生较大重大的安全事故、交通事故、触电伤亡事故和火灾、高空坠落事故；杜绝重大伤亡事故，消灭因公死亡事故；切实做好安全生产各项防范措施，加强安全施工管理，杜绝因施工造成的路面沉陷，中断交通，中断通信等施工责任事故。

2.环境保护措施

2.1把环境保护指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，确保施工污水不外流，场内建筑垃圾集中堆放并及时清运，建筑垃圾在清运过程中，防止有飞溅现象；严格按环境保护要求施工，尽量降低施工产生的噪声。

2.2运输过程中不猛拐、不急刹车，场内和场外安排专人清扫洒水，确保周边道路干净。

2.3在施工生产区内根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区内每天清理，做到清洁、整齐。

并制定相应的奖罚措施。

2.4施工过程中的建筑垃圾严禁随便拋撒，应用编织袋装好搬至

地面，定期运出场外。

2.5办好施工过程中的环保、交通、治安等手续。

3.机械设备安全管理措施

3.1机械设备使用符合国家标准的有关规定。

3.2做好机械设备的保养工作并做好安全检查记录，施工机械设备进场前进行严格检修，确保无故障进场。

3.3场前对机械设备操作人员进行安全培训。

根据该项目部所需工种，制订各工种的安全操作规程，对操作人员事先进行岗位培训，做到持证上岗操作。

3.4严格要求机械操作人员一丝不苟地按操作规程操作，坚决杜绝违章驾驶和违章作业，特殊工种持证上岗，杜绝违章指挥。

3.5机械设备施工时，在明显处摆放安全警视标志，并有专门负责安全的安全人员现场指挥。

施工机械设备周围严禁非工作人员靠近。

3.6机械设备用完后由使用人员及时清扫擦洗，并按指定地点摆放整齐。

3.7加强机械养护维修，机械停止运转后，机械维护人员立即对机械进行维护保养，保证机械正常运转。

4.防尘措施

在施工作业现场按照相关要求，对施工现场进行分隔。

开挖、运输和填筑等施工过程，遇到干燥、易起尘的土方工程作业时，必须辅以洒水压尘。

遇到四级或四级以上大风天气，必须停止土方作业，同时作业处覆以防尘网。

加强建筑材料的存放管理，各类建材及混凝土拌合处应定点定位，禁止水泥露天堆放，并采取防尘抑尘措施，如在大风天气对散料堆放采用水喷淋防尘。

施工过程中使用易产生扬尘的建筑材料，采取密闭存储、设置围挡或堆砌围墙、采用防尘布或其他有效的防尘措施。

运输车辆进出的主干道应定期洒水清扫，保持车辆出入口路面清洁，以减少由于车辆行驶引起的地面扬尘污染。

由于施工生产的扬尘可能影响周围正常居民生活、道路交通安全的，应设置防护挖网，以减少扬尘及施工渣土的影响。

如防护网发生破损，应及时对其进行修改。

施工现场的建筑垃圾、工程渣土临时储运场地四周设置一米以上且不低于堆土高度的遮挡围栏，并有防尘、灭蝇和防污水外流等防污染措施。

禁止在人口集中地区焚烧沥青、油毡、橡胶、塑料、皮革以及其他有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；特殊情况下需焚烧的，须报当地环境保护管理部门批准。

坚持文明施工及装卸作业，避免由于野蛮作业而造成的施工扬尘。

施工期间，施工工地内及工地出口至铺装道路间的车行道路，要采取铺设钢板、铺设水泥混凝土、铺设沥青混凝土等硬化。

采用吸尘或水冲洗的方法清洁施工工地道路积尘，不得在未实施洒水等抑尘措施情况下进行直接清扫。

施工期间，对于工地内裸露地面，要采取覆盖防尘布或防尘网等措施。

5.治安保卫工作

5.1成立保卫工作领导小组，以项目经理（单位工程负责人）为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。

5.2制定本单位在工程施工期间的治安保卫工作方案，报建设项目法人审查，并报施工现场所在地机关主管部门备案。

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5.3认真落实各项治安防范措施，消除治安隐患。

调解、处理施工单位内部治安纠纷，协助建设项目法人解决外部治安纠纷。

查工作。

班后，清理好现场，清除隐患，同时作好安全记录。

5.4对施工人员进行当制教育、安全教育、文明施工教育，预防和减少违法犯罪活动、治安灾害事故和治安纠纷。

6.保卫工作措施

6.1工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。

重点是仓库、木工棚、办公室、成品、半成品保卫。

6.2加强对外来民工的管理，对临时务工人员的居民身份证、户口所在地乡、镇政府等证件依照有关规定严格审查，证件齐全的方可雇用。

6.3非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。

6.4每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。

6.5公室、财务室及职工宿舍等易发案部位指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。

严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。

6.6做好成品保护工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

6.7施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁向上或向下拋任何物品，注意他人安全。

6.8对新工人和变换工种的工人，都进行班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、逢工种教育，增强职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程和思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。

6.9工地现场配置一名专职机电工，对工地的机械及电线等方面进行检查和整改工作。

施工机械设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。

照明用电和机械用电线路分开，配电箱要加锁，并设防雨装置。

6.10建筑物主要出入口设置足够的灯具，通道两侧设防护栏杆，危险区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。

6.11各施工机械均需经安全小组验收后方可挂牌使用。

6.12各种电动机械必须有可靠有效的安全接地防雷装置，机械的使用严格遵守有关规定。

五、技术档案管理措施

工程技术档案管理和措施

第一条为强化技术管理，规范作业行为，使施工技术管理工作标准化、规范化，确保建设项目达到甲方的要求，特制定本制度。

以下简称“制度”。

第二条本制度适用于承包参建单位。

第三条职责

承包部技术质量部（组）负责本制度的编制、修订并归档管理。

承包部施工经理全面负责承包部的技术质量管理工作，技术质量部（组）负责对各施工单位承建项目过程的技术管理工作状态实施控制；结合工程实际，制订技术管理方面的规章制度和实施制度；适时检查、交流、评比技术管理工作，指导和督促现场施工技术管理工作有序、高效地运行。

各施工单位负责本标段内施工全过程的施工技术管理和施工过程控制，建立和健全集中统一的技术管理的职能机构，明确职责，在总工程师领导下，全面负责本合同段的技术质量管理工作。

各施工单位的项目经理和总工程师是贯彻实施“施工规范”、“验收标准”及“技术质量管理制度”的负责人，要对“施工规范”、“验收标准”及“技术质量管理制度”在本单位有效运行负责。

各施工单位要认真贯彻执行国家、行业有关技术法规、政策、规范和标准；贯彻执行企业的质量目标和ISO9001质量体系文件；应用统计技术，做好本岗位的质量记录，做好资料的收集、整理、填报、归档工作，确保施工技术文件资料真实、准确、有效。

各施工单位要组织全体员工学习现行相关工程的技术标准、规范和规程，掌握其内容和要求，自觉按照技术标准、规范和规程办事。

第一章设计文件审核

第一条熟悉和审核设计文件是施工技术管理中一项严肃而重要的工作，有利于弄清设计意图、标准和工程特点，发现问题，消除差错，对提高工程质量、保证工程施工顺利进行具有重要作用。

第二条工程开工前，由承包部对设计单位提供的施工设计图纸和资料与现场情况进行核对，对原始地形、地貌进行测量，并计算工程数量。

第三条施工单位将审核中发现的问题，按照单位工程分类汇总，以书面形式上报承包部技术质量部（组），将相关问题及时逐级上报总监办、甲方甲方，以便设计部门进行修正、完善。

第四条自审资料上报一周后，承包部及时组织各个施工单位、监理单位、设计单位以及甲方代表，进行图纸会审，解决和明确存在的需要澄清的问题。

第五条承包部技术质量部（组）应组织技术人员对图纸进行审核，并连同施工单位所提问题一同报甲方和设计单位。

第六条承包部技术质量部（组）及时与设计、甲方进行沟通，对存在的问题进行澄清，最终以甲方和设计单位的书面回复为准。

第二章施工组织设计

第一条施工组织设计的编制

施工组织设计是指导和组织建设工程的依据，是工程建设重要的技术经济文件。

承包部负责编制本项目整体施工组织设计；各施工单位编制各标段实施性施工组织设计，以及分项、分部施工组织设计以及关键、重要工程的施工组织和专项方案的编制。

本项目总体施工组织设计由承包部施工经理主持编制，各施工单位相应的施工组织设计由施工单位项目总工程师主持，技术管理部门负责，各相关部门参加，共同调查、研讨和编制。

施工组织设计内容包括工程概况、编制依据、施工总体部署与规划、项目机构设置、主要人员和设备配置、主要施工方案和方法、工艺要求、施工进度计划安排、材料需求计划、资金需求计划、相关附图附表，以及质量、安全、环保措施等。

第二条施工组织设计要求

施工组设计设计应作为本标段施工组织的指导和总体部署计划；

施工组织设计须由针对性和可操作性；

施工组织设计应对本标段的施工重点、难点以及控制关键施工顺序、工艺方法等进行详细描述；

严禁摘抄或抄袭施工技术规范以及投标施工组织中的泛泛内容；

总体施工组织设计中涉及的机械设备、试验仪器、人员、工期以及模板、支架等数量和项目应具有可实际操作性，其型号、规格等应与进场实际相符；

施工组设计中的施工单元划分和班组分配等应与实际相符；

材料需求计划以及施工进度计划安排等应与承包部的总体工期要求和节点目标相匹配。

为适应现代科学技术发展的需要，施工组织设计的文字、表格采用office2003及以上版本编辑，图形采用AutoCAD2004以上版本绘制，采用Microsoft.project2003以上版本工程项目管理软件绘制施工组织进度计划图。

第三条施工组织设计的审核与实施

项目总体施工组织设计的审核与批准

承包部技术质量部（组）负编制完成后项目总体施工组织设计后，由施工经理负责复核并报监理审核，并报甲方批准后付诸实施。

各标段的实施性施工组织设计（专项方案）审批流程

各施工单位编制完成后报承包部现场施工工程师初步审查；

施工单位将施工组织设计报承包部技术质量部（组）审查（填写附表7）；

技术质量部（组）负责施工组织设计和专项施工方案的内部审查工作，按照承包部内部审查流程进行流转；

技术质量部（组）负责将内部审查意见进行汇总，并将审查意见以书面形式反馈给施工单位，施工单位根据审查意见进行修正和完善、补充，并将完善内容以书面反馈承包部；

施工单位将完善和补充后的施工组织设计由承包部报监理、甲方审批。

施工组织设计一经审批成立，不得随意变更。

计划安排、技术管理、总平面布置、临时设施规划、土石方调配、机械设备、劳力组合、后勤供应等都要以施工组织设计为行动纲领，紧密围绕着施工组织设计而进行。

施工组织设计应实行动态管理。

如因设计变更、计划修订、工序调整、条件变化等难以按预定方案实施时，应根据变化的情况，及时对施工组织设计进行调整。

第四条施工组织设计编制完成上报时间合同签订后28天内编制完成并上报。

第三章技术交底

第一条在工程正式开工前，应对参与工程施工的有关人员进行交底，使施工人员做到心中有数，能预见性地指导施工。

第二条技术交底分为施工技术交底和安全技术交底。

第三条承包部技术交底工作由施工经理负责，技术质量部（组）具体实施，各施工单位技术交底由项目经理负责，总工程师和技术部门负责落实和实施。

第四条凡没有经过技术交底的工程项目不得开工，交底要有与会人员签字记录，不交底而进行施工按照《质量管理细则》处罚执行。

第五条技术交底应分级进行、分级管理。

设计文件的技术交底，由甲方组织设计单位进行，监理单位、承包部、各标段参加。

参加人员为：

各施工单位项目经理和总工；承包部领导班子成员、职能部门负责人、以及施工工程师。

设计单位主要对全线和重点工程项目的设计情况、施工技术要求等进行交底。

在编制的项目总体施工组织设计获批后，开工之前，项目承包部进行技术交底，由技术质量部（组）组织，参加人员：

各个标段项目经理、项目总工、生产副经理、相关专业工程师及主管技术员；承包部施工经理、副经理、职能部门负责人、专业工程师、施工工程师、试验人员。

交底内容主要包括全线施工的关键工程和施工难点、主要施工工艺和技术要点、工期进度安排、“四新”应用与规划、以及质量、安全、环保措施等。

各标段的施工组织设计技术交底，在编制的施工组织设计批准后，开工之前进行。

由各标段项目经理或技术负责人主持，承包部施工工程师参加，主要对象为本标段管理人员、主要施工项目负责人。

技术交底力求准确详尽，内容包括设计技术标准、施工方案、施工方法、工艺要求、工期安排、技术措施和操作规程，以及质量、安全、环保措施等。

各标段的分项、分部施工组织设计技术交底，工程开工之前进行。

由各标段技术负责人主持，施工工程师参加，主要对象为各标段相关管理人员、主要施工项目负责人。

技术交底力求准确详尽，内容包括设计技术标准、施工方案、施工方法、工艺要求、工期安排、技术措施和操作规程，以及质量、安全、环保措施等。

分部分项开工之前，各标段相关技术人员对班组和作业人员进行技术交底。

技术交底要求详尽，具体包括施工方法、工艺要求、技术措施、以及质量、安全、环保措施等，技术交底要求交到每个作业人员。

技术交底实行动态管理制度，施工班组或施工人员更换或增加时，应对新进场的施工班组和人员重新进行技术交底，不得缺漏。

第四章专项施工方案和作业指导书

第一条各施工单位根据本标段的工程实际情况编制专项施工方案，并报承包部审批，监理、甲方要求编制的专项施工方案应先包承包部审批后再报监理。

第二条专项施工方案审批流程与总体施工组织设计相同。

第三条所有重点、难点工程和特殊工艺方法施工等均需要编制专项施工方案。

第四条各施工单位应根据本标段工程实际，编制适合本工程的作业指导书，作业指导书应具有实际可操作性，作为施工人员施工操作的指导性文件。

第五条作业指导书应结合工程实际，避免流于形式。

第六条作业指导书主要内容如下：

目的；

编制依据；

适用范围和条件；

主要施工工艺方法；

工艺流程；

劳动力、机械配置；

质量控制要点；

质量、安全措施；

其他。

第七条作业指导书应与施工操作规程向匹配，并配合下发施工班组和施工人员手中，做到所有施工人员都熟悉操作规程和施工工艺方法。

第五章现场技术质量管理

第一条现场管理通过以下途径进行：

在每个施工安排一名施工工程师，监督、检查、协调、解决施工过程中存在的问题。

技术质量部（组）有针对性的对现场管理进行日常巡查监督。

每月定期（20-25日）进行检查，季度进行考评，考核期内凡发生一般质量事故及以上事故者，不得参与评奖。

第二条现场监督检查的主要内容：

检查施工单位项目经理、总工和主要技术、施工、质检人员的在岗情况以及工作质量。

检查各个施工单位质量保证体系和保证机构设置、完善、运行情况，以及各项