中国中铁隧道集团项目企业文化建设模块.docx
- 文档编号:23664184
- 上传时间:2023-05-19
- 格式:DOCX
- 页数:44
- 大小:37.33KB
中国中铁隧道集团项目企业文化建设模块.docx
《中国中铁隧道集团项目企业文化建设模块.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中国中铁隧道集团项目企业文化建设模块.docx(44页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
中国中铁隧道集团项目企业文化建设模块
中国中铁隧道集团项目企业文化建设模块
目 录
第一部分:
总则
一、指导思想
二、主要内容
三、实施原则
四、组织机构及职责
五、考核与评比
第二部分:
具体操作
一、落实MI手册,实现理念塑造品质
(一)项目领导班子学习
(二)形势教育
(三)企业理念宣贯
(四)制定项目特色理念
(五)典型经验培育
(六)创建“红旗项目部”活动
(七)工地现场宣传
(八)外协队伍管理
(九)组织《企业员工学习手册》宣贯
(十)身边案例教育
二、落实BI手册,实现行为规范全员
(一)举办庆典仪式
(二)项目制度考学
(三)工地升旗宣誓
(四)制定岗位职责
(五)岗位技术要求
(六)职业道德规范
(七) 员工礼仪规范
(八)安全文化活动
(九)工程质量创优
(十)工地环保工程建设
(十一)责任成本核算活动
(十二)文明标准工地创建
(十三)项目思想政治工作
(十四)企地共建活动
(十五)项目廉洁文化
(十六)“三工”建设
(十七)生产突击活动
(十八)新闻信息发布规范
(十九)突发事件舆论应对处理
(二十)素质教育活动
(二十一)员工论坛活动
三、落实VI手册,实现视觉展现风采
(一)现场外围
(二)办公区
(三)生活区
(四)施工区
(五)标准标牌
(六)开工贯通仪式
(七)中国中铁标识
第三部分:
其他事项
一、联合体工程企业文化建设要求
二、其他工程项目模块要求
三、注意事项
第一部分:
总则
一、指导思想
本模块以《中铁隧道集团2006-2010年企业文化建设实施意见》为统领,以《项目策划书》为指导,结合项目实际,突出抓好“三个手册”的贯彻落实,以“强调标准性,突出操作性,增强指导性”为主旨,规范项目企业文化建设的操作标准,达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象、实现文化品牌战略的目的。
二、主要内容
项目企业文化建设模块正文共分总则、具体操作、其他事项三大部分,其中具体操作部分为MI、BI、VI三大手册的落实标准,是整个模块的核心部分,应予以特别重视,其他事项部分主要为补充事项和注意事项。
三、实施原则
1、坚持集团理念统领项目建设全过程的原则。
2、坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则。
3、坚持视觉识别系统统一鲜明的原则。
4、坚持与思想政治工作相结合的原则。
5、坚持与“三工建设”同规划的原则。
6、坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则。
7、坚持过程控制提高执行力的原则。
8、坚持保证投入,一步到位的原则。
9、坚持标准规范,突出特色的原则。
10、坚持简约大方,重复利用的原则。
四、组织机构及职责
(一)组织机构
成立项目企业文化建设推进小组,明确项目经理为组长,项目书记为副组长,成员由项目工会主席、团支部书记,工程部部长、办公室主任,工区负责人、党组织负责人构成,形成党政工团齐抓共管、各部门协作执行的项目企业文化建设体系。
(二)机构职责
1、项目党政领导共同负责,项目经理为第一责任人,项目书记负责日常工作,工区主任是第一执行人。
2、统一规划项目企业文化建设,工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设,严格按照模块推进项目企业文化建设,同步规划、同步实施、同步检查,实现一体化管理。
3、结合思想政治工作开展多种形式的企业文化建设活动。
4、协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。
5、及时处理有损于项目企业文化建设的行为。
五、考核与评比
项目企业文化建设模块推出以后,每年集团公司企业文化委员将抽查项目企业文化建设模块落实情况,考核和评比标准依照《中铁隧道集团企业文化建设考核办法》执行。
第二部分:
具体操作
一、落实MI手册,实现理念塑造品质
(一)项目领导班子学习
原则:
结合项目实际和工作重点,通过学习不断提高项目班子的政治理论素质,提升项目管理水平。
内容:
集团公司对于项目管理的所有规章制度、文件,主要包括企业文化MI、BI、VI手册,有关企业文化建设制度文件等。
方法:
集中学习研讨,轮流主讲汇报,以记读书笔记、写心得体会等方法检验学习效果。
(二)形势教育
原则:
加大形势教育力度,把企业特别是项目面临的形势任务清楚地摆在大家面前,动员全体员工增强责任感和紧迫感,把思想统一到项目当前的重要工作上来,激发员工为实现企业目标而努力奋斗的激情。
内容:
当前国内形势和本行业面临的形势,集团公司、本项目当前面临的形势、任务。
方法:
确定形势教育活动的主要内容,落实动员大会的各项议程,召集参加大会的人员,组织召开动员大会,做好会后的宣传报道,确保动员大会达到预期的效果。
调查、研究、收集相关宣传资料,编发宣传提纲等以鼓舞士气。
附1:
关于加强现场宣传思想工作的指导意见
附2:
认清形势、乘势而上,确保履约、再攀高峰,为实现集团新的历史性跨越而努力奋斗(宣传提纲)
(三)企业理念宣贯
原则:
通过宣传、教育、培训,使企业的核心理念更加深入人心,成为项目全体员工认同的价值观。
内容:
以集团的核心理念为主。
主要包括集团的文化品牌战略,集团核心理念、16个单项理念、企业文化VI、MI、BI三大手册,中铁隧道集团2006-2010企业文化建设实施意见等。
方法:
1、可分阶段分步骤进行,先组织项目班子成员进行学习灌输,然后在项目全体员工中全面展开。
2、结合项目施工的各个节点,积极开展集团理念教育,开展工程项目现场阶段性宣传发动,保证项目施工任务的完成。
3、采用丰富多样的形式,如采用理念挂图、演讲比赛、理念故事会等使企业理念的主要内容能够为广大员工所理解和认同。
(四)制定项目特色理念
原则:
满足业主需求,执行集团要求,把握项目特点,贯穿项目始终。
内容:
把业主、集团公司及所在子分公司,以及地方有关的要求凝结到项目建设中去,提出指导项目建设的理念和要达到的目标,变为各工区及员工行动的指导思想。
方法:
项目经理和党工委书记酝酿提出,经过项目班子成员讨论,以精炼的语言表达本项目特色理念。
附:
厦门东通道翔安隧道A1标践行总公司企业精神典型培育规划要点
(五)典型经验培育
原则:
落实集团企业核心理念、单项理念,以理念引领各项工作,突出项目文化特色。
内容:
在集团核心理念的指导下,把握项目重点,突出项目特色,将履行核心理念具体落实到项目上。
方法:
开工之初,进行充分的调查研究、论证,确定项目践行集团核心理念要达到的目标,围绕项目确定的理念目标,结合企业理念的落实贯彻,制定详细的落实方案,定期或不定期进行地进行指导和培育。
及时对企业文化培育规划进行改进,突出项目特色,总结培育出富有项目特色的典型经验。
附:
北京地铁07标践行企业宗旨经验
(六)创建“红旗项目部”活动
原则:
按照“保安全、铸精品、创效益、树形象”的总体要求,创建“红旗项目部”。
内容:
争创红旗项目部。
做到工程优质、干部优秀、党员先锋。
“工程优质”就是认真践行“做最难的,交最好的”企业宗旨和质量观,建设优质工程,做到“三创”,即创安全零事故,创质量零缺陷,创现场标准化;“干部优秀”就是发挥干部的表率作用,建隧育人,建设阳光工程,做到“三优”,即廉洁自律优,工作创新优,管理效率优;“党员先锋”,就是发挥共产党员的先锋模范作用,建党员先锋工程,做到“三先”,即技能领先,工作争先,学习率先。
方法:
项目部党工委、党总支、党支部具体组织活动开展。
活动开展前,研究制定活动方案。
注意选择那些规模大、影响大和施工难度大的工程项目或主要工区、关键部位作为活动重点,积极开展活动,在取得成功经验的基础上尽快全面推广。
每年对创建“红旗项目部”活动情况进行一次全面的检查考核,评选出优秀、合格、不合格工程项目部,向集团公司推荐红旗项目部。
考核结果要张榜公布,对相关人员进行奖罚。
(七)工地现场宣传
原则:
以服务现场施工生产经营为主,宣传项目文化理念,形成良好的现场宣传文化氛围。
内容:
组织工地广播、橱窗、牌板、宣传手册、网络接口,现场宣传报道。
方法:
根据项目实际完善有关设施,明确工作目标、提出工作的内容、要求,制定详细的工作计划;在进场之初组织好开工前后的宣传,在大干时期组织好生产高潮宣传,不同时期组织好相应的宣传报道,为项目生产管理提供好服务保证作用。
要求:
培养业余宣传员和通讯报道队伍,组织好稿件采写、审核、编发,积极向《隧道工人》、《中国铁路工程》、《人民铁道》和工程所在地媒体进行宣传。
(八)外协队伍管理
原则:
通过加强对外协队伍的源头控制、机制约束、理念引导、行为规范、视觉统一、思想教育,更好地促进项目各项工作顺利开展。
内容:
理念宣贯向外协队伍延伸,行为规范包括外协队伍的全体人员、工地现场视觉识别统一用中铁隧道集团标识。
方法:
将项目企业文化建设的责任、权利、义务等内容纳入项目合同文本;把外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同规划、同实施、同检查、同考核、同表彰;在集团理念统领下,突出集团核心理念教育;通过制度规范外协队伍的行为,提倡外协队伍遵守集团员工行为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱《中隧之歌》;外协队伍必须在本项目按集团视觉识别系统手册执行;有针对性地开展形势任务教育、法制宣传教育、职业道德教育、技术业务教育。
要求:
加强外协队伍管理,积极调动外协队伍的工作积极性,和他们同教育、同管理、同活动、同劳保、同考核、同表彰,创造和谐的工作环境。
附1:
中铁隧道集团使用临时工和外部劳务队伍管理办法
附2:
中铁隧道集团有限公司工程分包管理办法
(九)组织《企业员工学习手册》宣贯
原则:
营造和谐氛围,打造优秀的项目团队。
内容:
以集团编发的《员工学习手册》为主,主要包括中铁隧道集团简介、核心理念、单项理念,工程简介、工程特点,项目奋斗目标、管理思路、组织管理机构、管理模式、工作要求、参建员工名录、相关单位,形象用语、员工誓词、企业歌曲等。
方法:
在宣贯《员工学习手册》过程中,要结合项目中心工作和企业文化理念在现场的贯彻落实,做到内容丰富、形式新颖,为广大员工认同、喜爱,使内容和形式达到统一,切实达到打造和谐项目团队的目的。
(十)身边案例教育
原则:
以身边人说身边事,典型引路,榜样示范。
内容:
以企业理念在现场宣传贯彻集团理念的故事为主。
方法:
树立大家看得到、摸得着的先进典型,以生活在身边的先进人物、事迹激励员工向先进学习,形成良好的风气和氛围。
可组织先进人物事迹报告会、先进人物披红授奖仪式、广告宣传等形式引导员工以先进为榜样,发挥先进的模范带头作用。
附:
员工学习手册单项理念典型事例
二、落实BI手册,实现行为规范全员
(一)举办庆典仪式
原则:
确定好仪式的规格及要求,满足业主及相关各方要求。
内容:
开工、竣工仪式、表彰大会等会议、庆典。
方法:
1、开工竣工仪式的组织及程序:
确定会议议程(一般为上级领导讲话、建设单位发言、参建单位表态、举行开工奠基仪式或者竣工仪式);确定参加会议的上级领导和人员,安排好吃住行;准备好会议有关资料(主持词、讲话稿等);做好会后工作。
2、表彰大会的组织及程序。
确定会议议程(一般为宣读表彰决定、上台领奖,获奖人员表态发言,领导讲话总结),确定参加会议的上级领导和人员,安排好吃住行;准备好会议有关资料(主持词、讲话稿等);做好会后工作。
(二)项目制度考学
原则:
加强项目员工对项目管理等文件的学习贯彻,促进项目管理水平不断提升。
内容:
以集团项目管理、项目企业文化、规范项目管理行为的规章、安全生产制度为重点内容,具体内容可根据不同时间、具体工作重点确定。
方法:
确定具体的学习考试时间、方法,及时进行总结、考核、表彰。
要求:
切实抓好考学的各个环节,杜绝应付、走过场等不良现象,发挥干部考学制度在提高干部队伍素质中的作用;妥善处理好工作与学习的矛盾,结合实际灵活开展学习活动,努力将学习融入工作中,做到“工作学习化、学习工作化”,真正达到以考促学、提高素质、推动工作的目的。
附:
关于开展2005年干部考学活动的通知
(三)工地升旗宣誓
原则:
通过定期组织开展升旗、宣誓活动,使企业的文化品牌战略能够落实,更好地展示企业形象。
内容:
升旗、宣誓。
方法:
定期组织项目全体员工举行升国旗、中国中铁旗、集团旗仪式,员工统一着装列成方阵,指定护旗手,先升国旗、奏《国歌》,之后另两面旗帜同时升起,全体合唱《中隧之歌》,员工面对旗帜进行宣誓。
(四)制定岗位职责
原则:
职责范围明晰,责任明确,考核具体。
要求:
按岗位职责需要达到的规定要求或标准,认真制定工作职责内容,确保工作职责满足项目对岗位的需求。
方法:
岗位培训、岗位技术交流、职工业余学校等。
附:
项目主要岗位职责
(五)岗位技术要求
原则:
岗位技术要求明确,标准执行到位。
内容:
项目需要的各个工种技术标准、技术要求。
方法:
岗前培训、岗位达标,按照项目的实际要求,结合岗位标准,做到所有岗位的技术要求明晰,并按照规范将技术要求落实到工作岗位上。
附:
隧道工、隧道装载机械操作工岗位标准
(六)职业道德规范
原则:
爱岗敬业,办事公道,重信守诺,优质服务,开拓创新,务实奉献,钻研业务,高效工作。
内容:
1、管理人员职业道德规范
决策科学,作风民主;任人唯贤,和谐团队;秉公办事,廉洁勤政;以身作则,求真重效;开拓创新,甘心奉献;记牢宗旨,戒骄戒躁。
2、一线员工职业道德规范
不畏艰险,文明生产;遵章守纪,按规操作。
掌握新知,提升技能;团结协作,创新拼搏。
注重安全,保证质量;维护环境,顾全大局。
3、技术人员职业道德规范
爱岗敬业,尽责奉献。
工作求实,作风严谨。
设计求精,现场细检;严把质量,管理增效;技术创新,攻艰克难。
不图私利,科技兴企。
方法:
把加强职业道德规范与强化岗位职责和岗位技术标准结合起来,形成良好的职业道德氛围。
附1:
集团公司机关各层次党员先进性标准
附2:
突出创建特点,加强管理控制
附3:
南京指挥部倡议广大共产党员争做“六个表率”
(七) 员工礼仪规范
原则:
通过对员工进行行为规范宣传教育、培训辅导、监督检查,建立奖惩制度,严格考核,促成员工养成良好的行为习惯,忠实执行员工行为规范。
内容:
言行得体,仪表大方;佩带标识,统一着装;精神饱满,展示形象。
要求:
以员工行为规范要求全体员工,尤其是各级领导要以身作则,率先垂范。
适时开展优秀(模范)员工评选活动,通过活动促进员工礼仪规范的普及和深入人心。
(八)安全文化活动
原则:
宣传贯彻“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观,不断完善安全管理责任制和各项规章,大力倡导“安全高于一切,安全重于泰山”,推进安全文化建设,提升安全管理水平。
内容:
在“安全第一”思想指导下贯彻集团的“不断改善我们的安全和健康环境”安全观;广泛开展安全物质文化建设,建设见之于形,闻之于声的安全文化环境;广泛开展安全制度文化建设,落实好好安全生产责任制,完善安全管理机制,严格执行安全规章,把安全生产的各项工作落到实处。
方法:
1、加强安全文化教育的引导,充分利用各种形式开展群体性、经常性、主动性的安全教育,引导职工转变观念,树立“我要安全、我会安全、我能安全”的思想。
2、不断丰富安全文化建设载体,通过安全文化研讨、知识竞赛、安全讲评台、违章人员曝光台等形式和“安全标准工地”“党员身边无事故”“工会安全哨兵”“共青团安全监督岗”“安全包保责任书”等系列活动吸引员工,培养员工共同保安全的团队精神。
3、将工地安全文化建设融于企业文化和各项工作中。
在企业形象识别、工作目标规划、岗位责任制定、生产过程控制等方面融入安全文化建设,把安全活动与现场思想政治工作、群团工作、QC小组结合起来,促进安全生产观念深入人心。
如制定安全文明施工公约、制作安全文化墙等。
(九)工程质量创优
原则:
贯彻执行集团质量观,确保工程项目质量创优。
内容:
落实工程项目创优规划。
方法:
健全完善项目质量管理组织机构体系、保证体系,搞好标准化作业和质量创优活动,加强质量负责制的全过程、全方位过程控制,不断完善质量管理长效机制。
(十)工地环保工程建设
原则:
以集团的环保理念指导项目环保工程建设。
内容:
落实集团环保观,达到集团环保目标。
方法:
从进场施工起,组织职工学习《水土保持法》、《环境保护法》、《水污染防治法》等环保政策法规,通过开大会、广播、出板报等方式,增强职工的环保意识;成立环保领导小组,建立环保岗位责任制,将环保与进度、利润、质量指标挂钩,奖优罚劣;施工中做到挖、填、防、护相结合,施工、绿化、复垦相衔接,定期对生活、生产区进行环保水保大检查,对发现不利环保水保的行为及时制止,限期整改。
(十一)责任成本核算活动
原则:
算管结合,算为管用,计划指导施工,预算核算同步,确保项目责任成本管理目标实现。
内容:
建立成本管理体系,完善成本管理机制,
方法:
明晰项目成本管理职责,建立预算分析机制。
严格成本管理过程控制,严格项目工程材料、设备物资的控制与管理,规范内、外合同管理,加强劳务、分包管理,强化成本考核审计,查堵管理漏洞。
(十二)文明标准工地创建
原则:
做到生产、办公、生活区划分明显、布局合理、环境整洁。
内容:
落实集团项目安全文明标准工地建设标准。
方法:
完善创建文明标准工地机构,明晰工作职责,建立各项工作制度,加强文明标准建设考核检查,制定严格的奖罚制度。
附:
中铁隧道集团安全文明标准工地建设标准(试行)
(十三)项目思想政治工作
原则:
学习、宣传、贯彻科学发展观和构建社会主义和谐社会的战略思想,以人为本,真正做到以情感人、以诚待人,以理服人,达到与项目管理、项目企业文化建设相结合,发挥好服务保证作用,促进项目各项工作顺利开展。
内容:
建立工作内容根据项目建设任务确定、工作领域沿着施工现场展开、思想教育结合员工实际加强、服务保证围绕项目中心工作发挥的现场思想政治工作机制。
方法:
1、紧密围绕工程项目建设目标,把现场思想政治工作贯穿施工生产的全过程,纳入项目管理体系,纳入项目部领导班子业绩考核体系,做到与施工生产同规划、同部署、同检查、同考核。
2、把工程建设的重点、施工生产的难点和员工思想的热点,作为现场思想政治工作的着力点,紧密围绕重点工程和急难险重任务,加大现场宣传思想工作的力度,做到宣传鼓动到一线,思想教育到工地,服务保证到现场,使宣传思想工作上桥头、进洞口、下工班、到宿舍,不断激发广大员工立足岗位、争创一流的工作热情和拼搏精神,保证各项施工生产任务的完成。
3、进一步拓展工作领域,使现场思想政治工作由生产领域向生活领域延伸,由职工队伍向外协队伍延伸,由项目内向项目外延伸,扩大现场思想政治工作的覆盖面。
要积极运用网络教育、电化教育等现代化手段,增强现场思想政治工作的影响力和感染力。
(十四)企地共建活动
原则:
构建项目内外和谐环境,服务项目施工生产。
内容:
企地联手,共建文明,共创和谐。
方法:
重视路地关系,开展和谐路地关系活动,多办实事,适时组织开展联谊活动,加强联系协调,创造良好的外部环境,维护企业正当权益。
(十五)项目廉洁文化
原则:
发挥廉洁文化作用,形成思想道德环境,引导员工价值取向,营造项目廉洁氛围。
内容:
一是贯彻集团廉洁观,引导员工牢固地树立正确的世界观、人生观、价值观;二是加强思想道德教育,包括员工的职业道德素质、对廉洁的认同感和价值取向;三是加强廉洁制度建设,包括廉洁从业的规章制度、行为准则等,构建具有项目特色的廉洁文化内涵;四是加强现场廉洁宣传,潜移默化地教育和影响企业员工的行为。
方法:
1、廉洁文化建设与“工程优质、干部优秀、党员先锋”为主要内容的创建“红旗项目部”活动紧密结合,做到建隧育人,建设阳光工程。
2、结合企业效能监察、厂务公开和企业文化建设,把廉洁教育内容融入到企业职业道德教育和生产经营管理之中。
3、发挥廉洁文化是企业员工的群众文化的特点,利用多种载体开展丰富多彩的廉洁文化活动,推进廉洁文化面向项目全员。
4、发挥典型的导向、示范和激励作用,抓好项目廉洁典型培育工作,促进项目廉洁文化建设的健康发展。
(十六)“三工”建设
原则:
围绕企业生产经营中心积极开展工作,保证公共设施齐全、员工看电视、看书阅报和娱乐等基本活动,营造企业文化氛围,贯彻落实《工会法》、《劳动法》,维护员工合法权益。
内容:
建立“三室一场”(广播室、图书室、电视室、篮球场),在生活区显要位置设置厂务公开栏、板报宣传栏等。
严格执行《食品卫生法》,配备齐全炊具、防寒、降温、保鲜、卫生防疫等设备及相应公共设施,积极组织实施“四全”(全员献良策、全员促经营、全员保安质、全员增效益)工程,开展劳动竞赛和群众性经济技术创新活动。
方法:
经常开展文化体育娱乐活动,丰富员工生活;组织员工开展“创建学习型组织,争做知识型员工”活动。
积极探索农民工加入工会组织,和职工同吃同住、同劳动等关心农民工的问题,调动农民工参与项目建设的主动性和积极性,保持项目稳定的工作大局。
(十七)生产突击活动
原则:
紧紧围绕项目生产经营管理的重点,引导员工在岗位上发挥突击作用,帮助项目解决急、难、险、重、新任务,保证项目管理有序顺利推进。
内容:
团员青年突击活动
方法:
根据生产实际选择项目和突击活动的具体形式,确定突击目标,制定突击活动规划(包括安全、质量、工期、效益、文明施工、职工教育等)和相应的措施。
适时召开授旗(挂牌)仪式,按照计划认真开展活动,定期不定期做好总结分析,保证突击活动顺利进行。
(十八)新闻信息发布规范
原则:
实事求是,事实清楚,数据正确,不会产生歧义;严格遵守商业秘密保护实施细则和新闻宣传纪律,不准违背上级单位、当地政府、业主的新闻宣传纪律和要求。
内容:
主要包括集团和工程项目基本情况,施工进展情况,企业和员工先进事迹;重点工程开工仪式、庆功(贯通)典礼、重大成果展示等重要活动;企业党建思想政治工作、企业文化工作开展、工团工作的各类活动,具有推广价值的经验做法等。
方法:
要按照发言人制度落实好新闻发言人,在需要信息发布时代表一级组织准确向外发布信息。
严禁将不适合发布或者涉及集团商业秘密的信息向外发布。
附:
中铁隧道集团对外新闻宣传工作实施细则
(十九)突发事件舆论应对处理
原则:
统一领导,分级管理。
反映迅速、积极主动。
正面引导、规范有序。
协作配合、群策群力。
内容:
发生重、特大事故时,项目部要迅速成立现场临时舆论应对工作小组,书记或经理担任组长,积极展开前期舆论应对工作。
项目部在第一时间上报集团公司片区指挥部党工委,集团公司根据要求,及时赶赴现场,组成现场舆论应对工作组,负责事故舆论应对工作。
方法:
1、确定相应职能部门和具体负责人的工作职责和制度,将责任层层落实到人。
2、迅速按照提前制定的突发事件应急预案进行具体的组织实施。
3、严格保证预案的落实,确保突发事件得到妥善的解决和处理。
附:
中铁隧道集团突发事故(事件)舆论应对预案
(二十)素质教育活动
原则:
创建学习型组织,不断提高全员素质,创建
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中国 隧道 集团 项目 企业文化 建设 模块