薪酬管理制度.docx

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薪酬管理制度

介休市昌盛煤气化有限公司

薪酬管理制度

1、总则

1.1目标

为推进公司发展战略的实现，把员工业绩和团队业绩有效结合起来，不断提升公司的核心竞争力，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司全体员工。

1.3薪酬分配的依据

薪酬分配的依据是：

岗位价值、责任和业绩。

1.4薪酬分配的基本原则

1.4.2竞争性原则：

根据市场薪资水平的调查结果，公司适时进行薪酬水平的调整，使公司薪酬水平在市场上保持一定竞争力。

1.4.2激励性原则：

打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工的积极性。

1.4.3公平性原则：

薪酬设计重在建立合理的评价机制，通过对员工的绩效考核决定收入总量。

1.4.4能力导向原则：

以员工岗位责任、绩效、技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高以及劳动强度大、工作环境差的岗位倾斜。

2、薪酬的组成

公司员工的薪酬从整体上包含下列元素：

员工薪酬

福利

津贴

奖金

岗位工资

绩效工资

其他津贴

年功津贴

年节福利

其他福利

培训

班组长津贴

休假

特殊岗位补贴

3、岗位工资

岗位工资从岗位价值、岗位责任和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。

岗位工资主要取决于当前的岗位性质和工作内容，采取岗位分等、等内分级、一岗多薪的方式确定岗薪等级。

3.1职系分类

依照公司现有岗位情况，在工作分析和岗位评价的基础上，依照公司员工执业发展通道，公司员工的薪酬设置为管理、专业技术和操作技术三个职系（详见附件一、附件二、附件三）。

新增岗位或岗位性质发生变化后，岗位级别相应补加或变更。

3.2岗薪基数

结合本地区工资水平、公司人力资源成本的承受能力和岗位相对价值确定各职等和薪级的岗薪基数（详见附件），公司可以通过对岗薪基数的调整实现员工工资的整体调整。

3.3岗位工资的确定

各职系员工的岗位工资，应在工作分析与岗位评估的基础上，根据员工知识技能、解决问题的能力、潜质、拟任岗位责任等因素综合考虑确定，并由人力资源部提出建议，依照审批权限报总经理或董事会批准。

3.3.1公司高层管理人员：

按照公司生产经营水平确定，并按照不同的岗位原则上对应岗位工资的一级至三级。

3.3.2中层管理人员：

参照工作岗位、工作能力、工作年限、综合素质等因素原则上对应岗位工资的一级至三级。

3.3.3主管、班组长以下员工：

根据员工综合能力，由各用工部门提出建议，人力资源部核查后按审批权限办理。

3.4岗位工资的组成

岗位工资分为基础工资和绩效工资两部分：

3.4.1基础工资：

是体现员工岗位价值的工资单元。

3.4.2绩效工资：

是员工通过努力而取得的工作业绩确定的工资单元。

绩效工资在各级员工的岗位工资中占有不同比例，并参与考核，与月度考核结果挂钩。

员工当月绩效工资＝本人当月绩效工资标准额×当月考核得分/100

3.4.3各类员工的岗位工资构成比例分别为：

3.4.3.1高层管理人员：

岗位工资全部纳入基础工资。

3.4.3.2中层管理人员：

基础工资占70%；绩效工资占30%。

3.4.3.3主管、班组长以下员工：

基础工资占80%；绩效工资占20%。

3.5岗位工资的变动

3.5.1岗变薪变，根据新的工作岗位，确定当前岗位工资的等级。

3.5.2岗位工资等级可根据绩效考核制度进行调整，根据本人工作业绩及考核结果上调或下浮。

3.5.3工资变更从岗位变动之日起调整。

4、奖金

奖金是依据公司整体绩效，对员工进行激励的工资单元。

4.1公司高层管理人员的奖金以公司董事会确定的当年利润指标为考核依据，在完成年度利润指标的基础上，根据高管人员年度考核得分进行核算兑现。

4.2中层正职管理人员由公司绩效考评委员会依照考核办法，根据部门指标完成情况和工作业绩对其进行考核评价，人力资源部根据部门考核结果作为其个人工作考核得分，进行奖金核算及兑现。

4.3中层副职及其他员工的奖金由人力资源部依照员工考核得分及岗位系数进行核算、分解，并将奖金核算结果报总经理审批后发放。

奖金的核算及分配详见《奖金分配管理办法》。

5、津贴

津贴是依照员工的岗位性质、工作年限等条件设置的工资单元。

5.1年功津贴

为鼓励员工长期、稳定地为企业工作，并体现员工对企业的贡献，特设置年功津贴。

员工在本公司工作每满一年，即可按月享受相应的年功津贴，详见下表。

本公司工作年限

5年以下

5—10年

10—15年

15年以上

津贴标准

10元

15元

20元

30元

5.2班组长津贴

（单位：

元/月）

津贴职务岗类

班长

副班长

组长

一类

250

100

30

二类

200

80

30

三类

150

60

30

四类、五类

100

40

30

5.3特殊岗位津贴

5.3.1炼焦车间高温补助

（单位：

元/月）

岗类

一类

二类

三类

四类

补助（人/月）

60

50

40

30

5.3.2化产车间特殊岗位补助

（单位：

元/天）

岗类

粗笨工段

脱硫、硫铵工段

补助

2

1.5

5.4其他补助

按公司相关规定执行。

6、福利

6.1公司根据各类需求组织员工参加学习培训。

6.1.1根据工作、业务需要不定期组织员工参加学习培训。

6.1.2为提高员工业务、操作技能组织员工参加培训。

6.1.3为员工职业发展设计、组织的学习培训。

6.2春节、中秋等节日发放节日福利。

6.3国家法定假日（元旦1天、春节3天、五一节3天、国庆节3天）实行有薪休假。

法定休假日安排加班工作的，按公司规定支付工资报酬。

6.4为员工提供职工公寓、食堂、澡堂等生活福利设施及服务。

6.5公司给予的其他福利。

7、薪酬管理

7.1新任员工工资标准

新入职员工原则上从本岗位工资的最低一档起薪，如因特殊原因不按第一档起薪的，一般员工由总经理办公会决定，总经理审批；中层以上管理人员由总经理提出建议，董事长审批。

7.2试用期工资的确定

试用期员工的工资按照其确定岗位工资最低一档的80%发放，试用期间不参与绩效考核，试用期满转正后纳入岗位工资并进行绩效考核。

7.3协议工资制

7.3.1协议工资制主要适用于临时聘用或有长期合约的高级专家和特殊管理人才以及兼职工作人员。

7.3.2实行协议工资制的人员应与公司签订书面协议，明确规定工作内容、工作时间、薪酬总额、发放方式和考核方法等内容，协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放。

7.4薪酬支付

7.4.1岗位工资、津贴及绩效工资的支付

各类员工的岗位工资（基础工资、绩效工资）、津贴按月支付。

月度考核、考勤周期为当月26日至次月25日，薪资支付日为次月10日，遇节假日顺延。

人力资源部负责薪资核算，由公司直接以工资卡形式发放。

7.4.2奖金的支付

7.4.2.1主管、班组长以下员工的奖金根据考核结果按月发放。

7.4.2.2中层管理人员的奖金以月度考核得分为依据，统一核算、季度兑现。

7.4.2.3公司高层管理人员的奖金在全年考核结束后，于年底一次性兑现、发放

7.4.3工资的核算

凡新入职、调岗、辞职、辞退等不满整月者，按实际出勤天数计发当月工资。

核算方法为：

岗位工资÷当月应出勤天数×当月实际出勤天数。

7.4.2工资所得税

以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

7.5离职人员的薪酬处理

7.5.1合同到期人员和辞职人员办理离职手续后，领取最后一个月相应的报酬。

7.4.2在合同期内，因个人严重过失、违反公司规章制度给公司造成一定经济损失者，根据公司有关规定，扣除相应的报酬。

7.6薪酬的调整

薪酬调整分为整体调整、个别调整、降级。

7.6.1整体调整：

公司应根据企业目标、战略的调整、经营管理模式的更新、员工贡献、企业文化的优化来适时调整薪酬体系，使其始终与公司的发展和市场工资水平变化相匹配并通过对岗位工资基数和绩效工资基数的调整来实现。

7.6.2个别调整

7.6.2.1依据考核结果，公司将对年度考核优秀、表现好、贡献大的员工给予岗位工资晋级奖励。

7.6.2.2依据公司奖惩规定，对在生产、经营工作中做出突出贡献的优秀员工给予晋级奖励。

7.6.2.3年度考评成绩排在全公司末位3%—5%的员工，下浮一级岗位工资。

7.6.2.4依据公司奖惩规定，对严重违规违纪的员工给予降级处分。

7.7薪酬的晋级通道

为给不同岗位员工的薪酬提供合理的晋级空间，根据岗位性质将公司岗位划分为管理、专业技术和操作技术三个职系。

员工可以通过三条不同的通道实现薪酬的晋级。

7.7.1管理职系：

该职系包含了公司高层管理人员、中层管理人员、一般管理人员、行政管理人员和辅助管理人员。

通过在职等内划分不同的薪档，为业绩优秀、技能持续提升的员工提供薪酬的晋级空间；当员工薪酬达到该职等所包含薪级的上限时，需考虑通过岗位的晋升实现该员工薪酬的晋级（详见附件一）。

7.7.2专业技术职系：

包含了公司的专业技术人员，随着技术水平的提升和经验的积累，并通过专业任职资格的评审、聘任，获得持续的晋级（详见附件二）。

7.7.3操作技术职系：

包含了生产岗位的各类人员，员工随着专业水平的提升和经验的积累，并通过操作技术任职资格的评审、聘任，获得持续的晋级（详见附件三）。

7.7.1其他相关问题

7.7.1.1公司高级管理职务兼任下级职务的，按高级职务考核，不另增加薪资。

7.7.1.2中层管理职务兼任同级职务的，增加20%的岗位工资，按实际工作项目考核。

7.7.1.3班组长、主管以下员工兼任其他岗位工作的，增加20%的岗位工资，按实际工作项目考核。

8、附则

本制度由公司人力资源部门负责解释、修订。

经董事会讨论确定，于200年月起试行。

附件一：

《管理岗位工资等级表》

附件二：

《专业技术岗位工资等级表》

附件三：

《操作技术岗位工资等级表》

附件四：

《岗位类别及岗位系数》

附件一：

管理岗位工资等级表

级别

岗位工资

岗位类别

基础

绩效

合计

37

12000

总

经

理

36

10500

35

9200

34

8000

33

7000

32

6100

副

总

经

理

31

5300

30

4700

29

4300

28

4050

27

3810

26

2510

1080

3590

部

门

正

职

25

2370

1010

3380

24

2230

950

3180

23

2090

900

2990

22

1970

840

2810

21

1850

800

2650

部

门

副

职

20

1740

750

2490

19

1640

700

2340

18

1540

660

2200

17

1400

600

2000

16

1320

560

1880

主

管

15

1240

530

1770

14

1170

500

1670

13

1100

470

1570

12

1040

440

1480

11

970

420

1390

主

办

10

920

390

1310

9

860

370

1230

8

810

350

1160

7

760

330

1090

6

710

310

1020

办

事

员

5

670

290

960

4

540

270

900

3

600

250

850

2

560

240

800

1

530

220

750

附件二：

专业技术岗位工资等级表

级别

岗位工资

岗位类别

基础

绩效

合计

24

4200

2800

7000

正

高

级

专

家

23

3660

2440

6100

22

3180

2120

5300

21

2820

1880

4700

20

2580

1720

4300

副

高

级

专

业

技

术

职

务

19

2430

1620

4050

18

2290

1520

3810

17

2150

1440

3590

16

2030

1350

3380

中

级

专

业

技

术

职

务

15

1910

1270

3180

14

2090

900

2990

13

1970

840

2810

12

1850

800

2650

11

1740

750

2490

助

理

级

专

业

职

务

10

1640

700

2340

9

1540

660

2200

8

1400

600

2000

7

1320

560

1880

6

1240

530

1770

员

级

专

业

技

术

职

务

5

1170

500

1670

4

1100

470

1570

3

1040

440

1480

2

970

420

1390

1

920

390

1310

附件三：

操作技术岗位工资等级表

级别

岗位工资

岗位类别

基础

绩效

合计

32

2670

1140

3810

高级技师

31

2510

1080

3590

30

2370

1010

3380

29

2230

950

3180

28

2090

900

2990

27

1970

840

2810

中级技师

26

1850

800

2650

25

1740

750

2490

24

1640

700

2340

23

1540

660

2200

22

1400

600

2000

初级技师

21

1320

560

1880

20

1240

530

1770

19

1170

500

1670

高级工

18

1100

470

1570

17

1040

440

1480

16

970

420

1390

中级工

15

920

390

1310

一类岗

14

860

370

1230

13

810

350

1160

12

760

330

1090

二类岗

11

710

310

1020

10

670

290

960

三类岗

9

540

270

900

8

600

250

850

四

类

岗

7

560

240

800

6

530

220

750

五

类

岗

5

490

210

700

4

460

200

660

3

430

190

620

2

410

170

580

1

390

160

550

附件四：

岗位类别及系数

职类

职级

岗位

岗位系数

管

理

类

专

业

技

术

类

操

作

类