经理人员选拔任用操作细则.docx
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经理人员选拔任用操作细则
1目的
为培养满足公司发展需要的经营管理人才队伍,加强公司经理人员管理,规范公司经理人员选拔任用工作程序和要求,结合公司实际,制定本细则。
2适用范围
xx实业有限责任公司Xxxx管理公司。
3编制依据
3.1《xx集团有限公司人力资源管理制度》,总公司。
3.2《xx集团有限公司人力资源管理条例》总公司。
3.3《xx实业有限责任公司直管领导人员选拔任用管理细则》
4释义
4.1公司
指xx实业有限责任公司。
4.2公司
xx实业有限责任公司Xxxx管理公司。
4.3公司经理人员
指公司党支部直接考察、考核、任免和管理的经理人员,包括公司部门经理、副经理及下设单位(项目)经理、副经理等。
5职责
5.1公司
负责本公司经理人员的选拔、任用、考核、培训等日常管理工作。
6要求
6.1基本原则
6.1.1党管干部原则。
6.1.2任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则。
6.1.3注重实绩、群众公认的原则。
6.1.4民主、公开、竞争、择优的原则。
6.1.5集体决策、依法合规的原则。
6.2资格条件
6.2.1经理人员应具备基本条件
6.2.1.1具有履行职责所需的政策理论水平,能坚决贯彻党的路线方针政策,理想信念坚定,与公司党委和公司党支部保持高度一致。
6.2.1.2具有胜任本职工作所必要的专业知识、文化水平和实践经验,执行力强,具有较强的组织领导、沟通协调、经营管理和学习创新能力,工作成绩突出。
6.2.1.3坚持解放思想、实事求是,有强烈的事业心、责任感,敢于担当,能献身海洋石油事业。
6.2.1.4具有良好的职业素养,为民服务,勤政务实,清正廉洁,团结协作,自觉践行“三严三实”作风,得到职工群众的信任。
6.2.2经理人员任职资格
6.2.2.1提任经理人员的,一般应有累计5年以上企业工作经历或者与企业工作相关的经历。
6.2.2.2提任经理的,应当具有副经理岗位1年以上工作经历,或主管岗位3年以上工作经历;提任副经理的,应当具有主管岗位2年以上工作经历。
6.2.2.3提任经理人员的,男一般不超过45周岁,女一般不超过40周岁。
6.2.2.4具有本科及以上学历。
6.2.2.5具有能正常履职的身体素质。
6.2.3经理人员提拔应严格按照公司经营管理岗位序列(附件8.3)基本要求执行。
特别优秀或工作特殊需要的,可破格提拔担任经理职务。
6.2.3.1破格提拔的特别优秀的经理人员,应当德才素质突出、群众公认度高,并且符合下列条件之一:
在关键时刻或者承担急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出重大贡献;在条件艰苦、环境复杂、基础差的单位工作实绩突出;在工作岗位上尽职尽责,工作实绩特别显著。
6.2.3.2破格提拔经理人员必须从严掌握,不得突破本办法第6.2.1条规定的基本条件。
进入公司不满一年的,不得破格提拔。
不得在任职年限上连续破格。
6.3工作程序
6.3.1动议
6.3.1.1公司党支部或组织人事劳资部根据工作需要和人才队伍建设实际,提出启动经理人员选拔任用工作意见。
6.3.1.2公司人事劳资部综合有关方面建议和平时了解掌握的情况,进行分析研判,就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序向公司党支部报告,在一定范围内进行酝酿,形成工作方案。
6.3.2推荐
6.3.2.1选拔经理人员,必须经过民主推荐。
民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐,一般同时采用,互为补充、相互印证、综合分析。
可以先进行个别谈话推荐,根据谈话情况,经公司党支部研究,提出初步名单,再进行会议推荐。
推荐结果作为选拔任用的重要参考,在一年内有效。
6.3.2.2参加会议推荐的人员包括公司领导班子成员、中层干部及职工代表。
参加个别谈话推荐的人员参照上列范围确定,可以适当调整。
6.3.2.3个人向公司党支部推荐经理人员人选,必须负责地写出推荐材料并署名。
所推荐人选经人事劳资部审核符合条件的,经公司党支部同意,纳入民主推荐范围,缺乏民意基础的,不得列为考察对象。
6.3.3确定考察对象
6.3.3.1确定考察对象,应当根据工作需要和推荐人选德才条件,将民主推荐与平时考核、年度考核、一贯表现和人岗相适等情况综合考虑,充分酝酿,不唯票、不唯分,防止把推荐票等同于选举票、简单以推荐票取人。
6.3.3.2经理人员选拔任职,由公司党支部确定考察对象。
如果民主推荐的结果与前期酝酿的人选一致,在向公司党支部主要领导报告后直接进行考察;如果民主推荐的结果与前期酝酿的人选不一致,由组织人事部门提出建议,分别征求公司党支部成员意见。
6.3.3.3有下列情形之一的,不得列为考察对象:
a)群众公认度不高的。
b)近三年年度考核结果在70分及以下的。
c)有跑官、拉票行为的。
d)配偶已移居国(境)外,或者没有配偶、子女均已移居留(境)外的。
e)受到组织处理或者党纪政纪处分的。
f)其他原因不宜提拔的。
6.3.4考察
6.3.4.1采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方式。
依据干部选拔任用条件和不同职位的职责要求,全面考察拟任人选的德、能、勤、绩、廉。
组织人事部门根据考察结果提出任用建议,向公司党支部报告。
6.3.4.2对考察的拟任人选要形成书面考察材料。
考察材料要写实,全面、准确、清楚地反映考察对象的情况,包括“德能勤绩廉”方面的主要表现和主要特长、主要缺点和不足、民主推荐和测评等情况。
6.3.5讨论决定
6.3.5.1选拔任用经理人员,由公司党支部集体讨论作出决定,按以下程序进行:
a)人事劳资部逐个介绍拟任人选的推荐、考察、公示及征求意见、任免理由等情况,其中涉及破格提拔的人选,要说明破格的具体情形和理由。
b)参会人员进行充分讨论。
c)采取无记名投票等方式进行表决。
6.3.5.2公司党支部讨论决定经理人员任免事项,应有不少于3名成员到会,超过应到会成员三分之二以上同意的才能形成决定。
会议要有研究决定任用的记录和会议纪要。
6.3.6任职
6.3.6.1任职前,公司人事劳资部须将经理人员拟任人选向公司人力资源部报备。
报备内容包括:
拟任人选基本信息、考察情况、党支部会议记录或纪要等。
6.3.6.2实行公司经理人员任职前公示制度。
在公司党支讨论决定后、下发任职通知前,在一定范围内进行公示。
公示内容应当真实准确,便于监督,涉及破格提拔的,还应当说明破格的具体情形和理由。
公示期不少于五个工作日,公示期从公示通知的第二天起算。
公示结果不影响任职的,办理任职手续。
6.3.6.3实行任职谈话制度。
对决定任用的经理人员,由公司党支部指定专人同本人谈话,肯定成绩,指出不足,提出要求和需要注意的问题,尤其要在廉洁自律方面提出明确要求。
6.3.6.4实行任职试用期制度,试用期为半年。
试用期满后,经考核胜任现职的继续任职,执行相应的岗位工资级别;不胜任的,免去试任职务,根据其能力素质调整到合适的岗位。
任职时间从公司党支部决定之日起计算。
6.3.7公开选拔或竞争上岗
公开选拔或竞争上岗是选拔任用经理人员的方式之一。
对符合任职资格条件人数较多且人选意见不集中的,可采取公开选拔或竞争上岗方式,由公司组织人事劳资部按照一定程序和要求组织实施,将评选结果提交公司党支部研究,确定拟任人选。
可参照《xx实业公司直管领导人员选拔任用管理细则》(HR-01-03-02)第6.8.4条规定程序执行。
6.4考核培训
6.4.1对经理人员的考核评价,主要分为试用期满考核和年度业绩考核,具体可按照公司转正考核有关规定及绩效考核有关规定执行。
6.4.2加强经理人员理论学习、业务培训。
实行分类培训、综合培养,重点提高经理人员的贯彻执行能力、组织协调能力、解决问题能力和学习创新能力等素质能力。
具体可按照公司培训管理有关规定执行。
6.5工作纪律
参照《xx实业有限责任公司直管领导人员选拔任用管理细则》(HR-01-03-02)第6.9条规定执行。
6.6其他事项
6.6.1公司管理岗位序列包括:
领班-主管-部门(下设单位)副经理-部门(下设单位)经理-公司副经理-经理。
6.6.2公司管理人员(含经理层)岗位晋升调整,均须满足经营管理序列各岗位基本任职要求(附件8.3)。
6.6.3公司领班人员晋升主管岗位,亦须经本单位领导班子集体决议,留存有关会议记录或纪要。
7附则
本细则由人事劳资部负责解释。
8附件
8.1HR-01-01-06-C01公司经理人员选拔任用工作流程
8.2HR-01-01-06-C02公司经理人员选拔任用工作内控活动列表
8.3HR-01-01-06-C03公司管理岗位序列岗位层级及基本要求
8.4HR-01-01-06-C04xx总公司任职谈话记录表
8.5HR-01-01-06-C05人员选拔任用处理笺
【正文结束】
HR-01-01-06-C01
HR-01-01-06-C02
公司经理人员选拔任用工作内控活动列表
业务流程编号
业务流程名称
控制点编号
控制点描述
相关制度或程序(文号及名称)
是否为关键控制点
相关制度是否覆盖该控制点
责任岗位
HR-01-01-06-C02
公司经理人员选拔任用工作流程
HR-01-00-10-C02-01
审批经理人员选拔任用工作动议事宜
《公司经理人员选拔任用操作细则》HR-01-00-10
是
是
公司党委(总支、支部)
HR-01-00-10-C02-02
审批经理人员选拔拟考察对象
是
是
HR-01-00-10-C02-03
审批经理人员选拔拟考察对象考察结果,做出任用决定
是
是
HR-01-00-10-C02-04
审批经理人员试用期期考察结果,做出任用决定
是
是
HR-01-01-06-C03
公司管理岗位序列岗位层级及基本要求
序号
职务序列
岗位工资级别
基本工作经历要求
晋升上一级岗位最低工作年限
1
经理
M8
按公司直管领导人员有关规定执行。
2
副经理
M9
3
部门(下设单位)
经理
M10-M11
满8年
3
4
部门(下设单位)
副经理
M11-M12
满6年
2
5
主管
M12-M13
满4年
2
6
主办
M14-M16
满1年
3
7
见习
见习
注:
上表中基本工作年限要求对应大学本科毕业生;硕士研究生相应减少1年;博士研究生相应减少2年;大专毕业生相应增加2年。
HR-01-01-06-C04
xx总公司任职谈话记录表
填表单位:
编号:
被谈话人姓名
性别
出生年月
民族
政治面貌
文化程度
职务
职级
新任职务
联系电话
工作单位
居住地址
谈话时间
谈话
地点
谈话人
单位
职务
谈
话
内
容
HR-01-01-06-C05
人员选拔任用处理笺
单位:
时间:
姓名
部门
现任职务
新任职务
动议
年月日
民主推荐
年月日
组织考察
年月日
公示
年月日
下发任职文件,资料归档。
转至办公室进行廉政谈话。
年月日
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