吉天QC小组活动B20提高现浇结构模板安装合格率.docx

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吉天QC小组活动B20提高现浇结构模板安装合格率

提高现浇结构模板安装合格率

QC小组活动成果报告

武汉吉天建设工程有限公司

金融后台服务中心基地建设项目2.6期B20座QC小组

2012年12月

提高现浇结构模板安装合格率

武汉吉天建设工程有限公司金融后台服务中心基地建设项目2.6期B20座QC小组

一、工程概况

金融后台服务中心基地建设项目2.6期B20座工程位于武汉市东湖新技术开发区光谷大道77号金融港工业园内，金融港为系统群体办公建筑区域，地处繁华地段，交通便利。

B20栋为框架结构，地下1层，地上4层的办公楼，总建筑面积10912.93m2，地上建筑高度18.9米。

建筑类别为3类，设计使用年限为50年。

地下室、建筑耐火等级均为二级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度。

屋面防水等级Ⅱ级，合理使用年限为15年，地下室防水等级为Ⅱ级，地下室配电房及预留设备房防水等级为Ⅰ级。

室内±0.000相当于绝对标高25.00米。

二、QC小组概况

小组名称

金融后台服务中心基地建设项目

2.6期B20座QC小组

注册号

WHJTJS-06-2012

类型

现场型

成立时间

2012年04月

活动时间

2012年4月—2012年12月

活动频率

2次/月

小组人数

8人

QC教育时间

人均48h

序号

姓名

年龄

职称

文化程度

组内分工

组内工作

1

兰三干

62

高级工程师

本科

组长

负责推进QC活动、QC活动指导

2

谢崇元

53

高级工程师

本科

副组长

方案设计、效果确认、活动总结

3

邓义平

41

高级工程师

本科

副组长

现场把握、对策实施、反馈信息

4

许威

30

工程师

研究生

组员

质量管理

5

芦云

28

工程师

本科

组员

负责质量的检查和数据的统计

6

全朝辉

27

工程师

本科

组员

负责实施

7

王建武

28

工程师

本科

组员

负责实施

8

屠浩

27

工程师

本科

组员

负责实施

制表人：

许威时间：

2012年4月10日

三、选题理由

课题名称

提高现浇结构模板安装合格率

选题理由

1、合同要求达到优质结构主体。

2、建造精品工程、树立企业形象。

3、模板用量大、需多次循环使用。

四、现状调查

对本项目部正在主体结构施工的金融港B20号楼现浇结构模板安装偏差进行检验。

共抽查模板安装工程质量验收记录30份。

统计如下：

频数N=30

X=85%

16

15

10

5

合格率（%）

6065707580859095100

图1：

现浇结构模板偏差合格率分布图

制图人：

许威时间：

2012年5月19日

经统计现浇结构模板安装偏差的平均合格率为85%。

为了保证优质结构主体顺利通过，并克服多层大型建筑主体结构施工的难度，现浇结构模板安装偏差合格率还需一步提高。

五、目标设定：

通过一次模板工程PDCA循环争取模板安装偏差合格率达94％：

94%

85%

图2：

活动目标柱状图

制图人：

许威日期：

2012年5月21日

六、原因分析（PDCA循环）

QC小组对金融港B20号楼一层模板安装完毕后，对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。

实测180点合格153合格率85％。

表1：

不合格点排列计算表

序号

类别

实测点

不合格

点数

频率

累计频率％

1

表面平整度

50

12

44.44

44.44

2

截面内部尺寸

40

9

33.33

77.77

3

层高垂直度

40

3

11.11

88.88

4

底模上表面标高

25

2

7.41

96.29

5

轴线位置

25

1

3.71

100

合计

180

27

100

制表人：

许威时间：

2012年5月23日

图3：

影响因素排列图

制图人：

许威时间：

2012年5月23日

从排列图中可以看出，影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。

料机人

影响模板安装平整度因素

技术交底不具体

电动手锯型号不当思想不重视、责任心差

模板变形圆盘机老化

模板质量差操作工技术不熟练

模板支设强度不够

工作面小支护不规范

气温影响模板伸缩

环法

图4：

因果分析图

制图人：

许威日期：

2012年5月24日

七、要因确认（PDCA循环）

表2：

影响模板安装平等度因素表

序号

末端因素

原因分析

结论

1

圆盘机老化

使用时间长、功率降低

次因

2

电动手锯型号选用不当

机械型号不全

主因

3

模板变形

周转次数多、维修不及时

主因

4

模板质量差

模板材质

次因

5

气温影响模板伸缩

砼浇筑前浇水湿润

次因

6

工作面小

架子没按要求搭设

次因

7

模板局部支撑强度不够

支模及对拉螺栓偏差

主因

8

支护不规范

未按方案要求搭设

次因

9

操作工技术不熟练

操作工技术水平低

次因

10

思想不重视、责任心差

重视数量、不重视质量

主因

11

技术交底不具体

未结合实际，针对性差

次因

12

检查验收不到位

工作不细致，验收走过场

主因

13

对拉螺栓过紧或过松造成模板变形

为操作方便图省事

主因

14

模板变形

周转次数多，维修不及时

次因

制表人：

许威日期：

2012年5月26日

八、制定对策（PDCA循环）

表3：

主要影响因素对策表

序号

要因

目标

对策

措施

执行人

完成时间

1

施工人员思想不重视、责任心差

加强质量意识、提高责任心

思想教育、建立制度

定期教育

邓义平

2012年7月2日

2

电动手锯型号选用不当

根据不同构件，合理选用型号

将电动手锯配齐

加强检查

监督

王建武

2012年7月15日

3

模板局部支撑强度不够

模板支撑不变形

加固对拉螺栓

及顶杆

严格验收

许威

2012年9月10日

4

模板变形

做到不变形

采用黑膜模板

检查验收

筛选

全朝辉

2012年9月2日

5

检查不到位

严格执行标准

实测实量

实行奖罚制度

全朝辉

2012年9月20日

6

对拉螺栓过松或过紧，造成模变形

模板不跑模

对加固措施进行严格检查

增加验收力度

屠浩

2012年9月16日

制表人：

许威日期：

2012年7月26日

九、对策实施（PDCA循环）

表4：

主要影响因素对策实施表

序号

效果

实施对策1

思想教育、建立制度由邓义平负责,通过班前教育,提高了工人的质量意识,，并建立了奖罚制度做到了职责明确，奖罚分明。

实施对策2

由王建武、全朝辉同志负责，根据技术员和施工员提供的电动手锯型号，配齐了电动手锯型号。

实施对策3

由许威同志负责在现场检查对拉螺栓及顶杆的加固，对不符合要求的进行了指正，现场进行加强整改。

实施对策4

采用黑膜模板，更换了老化变形的模板。

实施对策5

由全朝辉同志负责对模板进行实测实量检查验收，模板的垂直度得到了办证。

实施对策6

由屠浩对现场对拉螺栓进行检查，模板强度、刚度和稳定性及截面尺寸的得到了保证。

制表人：

许威日期：

2012年7月26日

一十、检查效果（PDCA循环）

通过本次PDCA循环2012年8月11日对3—4层现浇结构模板安装工程进行检查，模板安装质量合格率由循环前85%上升到94.4%。

94.4%

85%

图5：

检查效果柱状图

制图人：

许威日期：

2012年10月15日

表5：

不合格点排列计算表

序号

类别

实测点

不合格

点数

频率

累计频率％

1

层高垂直度

50

4

40

46.7

2

表面平整度

40

3

30

73.33

3

截面内部尺寸

40

1

10

86.66

4

轴线位置

25

1

10

93.33

5

底模上表面标高

25

1

10

100

6

合计

180

10

100

制表人：

许威时间：

2012年10月17日

一十一、巩固措施

为了使活动成果有效保持，2012年9月15日，本小组制定了巩固措施：

1.严格用人制度，使用责任心强、素质高的操作工人。

2.严格管理制度，做到谁验收谁负责。

不能把验收当作走过场。

3.加强过程控制程序，将质量管理切实做到：

全员参与、全面展开、全过程控制。

一十二、总结

通过几个月的努力，QC小组成功地解决了一系列的现浇结构模板安装工程质量问题，使该工程主体顺利通过验收。

并取得良好的社会效益和经济效益。

1.完成了课题预定目标，现浇结构模板安装合格率由活动前85%，活动后提高到94.4%。

2、在模板改进和机械设备方面投入了资金，拆模后可直接投入使用，缩短了工期，降低了成本。

3、通过这次活动，本QC小组在团队净胜、个人能力、质量意识、QC知识和施工规范的熟悉以及解决问题的信心等方面都有了长足的进步

一十三、下一步打算

QC小组成功地解决了本工程一系列的现浇结构模板安装质量问题，取得了可观的经济效益、社会效益，而且培养了一批技术人才，使其加深了对PDCA的理解，并学会了采用此种方法解决施工中的难题。

我们将再接再厉，全面开展以QC小组为核心的质量管理活动，为以后创优质结构工程再创佳绩。

武汉吉天建设工程有限公司

金融后台服务中心基地建设项目2.6期B20座QC小组

2012年12月26日