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第八章其他内容
第八章其他内容
第一节对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
1.1总承包管理方法
管理理念:
对业主以服务为中心,全面履行合约;对分包以管理为中心,全面协调服务。
管理模式:
本项目分包商众多,管理和协调的难度较大。
为此,我们将按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总承包管理,全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”的总包管理职能。
1.2总承包管理内容
我单位将在总承包管理工程中就本工程的质量、工期、安全、文明施工、地盘管理,对业主总负责,实施工程施工的总协调、总管理、总控制、总服务,从中标进场开始,到项目竣工验收、交付使用,保修期服务,对工程的全过程进行管理和统筹协调,并根据合同要求实施下列工作:
序
总承包管理内容
1
工程质量控制管理
1)提出明确的质量管理目标,建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。
2)提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。
3)组织施工设计图技术交底,审查施工分包单位制订的施工技术方案,提出优化或改进意见。
检查设计变更和工程联系单的执行情况,负责处理施工过程中发生的技术问题,并报监理确认后实施。
4)对施工工序质量进行控制。
对工程材料、设备进行控制。
对工程施工质量进行控制。
负责处理工程质量事故,严格执行事故处理程序。
制订成品和半成品保护措施。
制订工程阶段性验收与竣工验收程序,参加工程竣工验收。
2
工程进度控制管理
1)遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划,审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划,送监理审核。
2)定期组织召开工程例会、协调会,及时分析、协调、平衡和调整工程进度,确保本工程按期完成。
3)每月提供进度分析报表。
4)及时向监理和业主提供有关施工进度的信息和存在问题。
5)参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程,拟定安排各施工单位及设备材料供应单位的进、退场时间。
3
工程技术管理
工
程
技
术
管
理
内
容
1)施工组织设计及施工方案管理:
施工组织设计、方案、技术交底将统一安排专人管理,项目经理部将制定《施工组织设计》,对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章,遇到与原来施工方案不同时,将及时督促分包商制订、修改或补充方案,并履行审核、审批程序。
建立施工方案调整变更索引表,明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。
2)技术协调:
技术工作必须有前瞻性、全面性。
总承包商除对自身施工范围内的工程技术管理外,更重要的是对其他专业分包商的技术协调管理,具体如下:
混凝土结构施工与机电安装的技术协调;主体结构施工与玻璃幕墙工程、精装修工程施工的技术协调;机电工程与精装修工程施工的技术协调;主体、装饰、机电安装和节能系统工程的技术协调;机电工程内部各专业协调。
3)图纸会审及设计变更:
及时联系设计变更的相关分包单位,负责做好各分包单位的所有设计变更转发、备案工作,并协调各分包单位进行处理。
分包单位的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更,需由我单位审核后上报,业主、监理、设计单位批准后由我单位统一下发到各分包单位。
我单位负责对变更实施跟踪核查,主要是为了防止变更发生时相关其它专业没有进行调整,造成返工、影响工程进度,一旦损失产生了,要控制因设计变更而增加的成本。
4)对分包的技术支持:
除按照合同严格管理各专业分包之外,要协助、指导各专业分包深化设计和详图设计工作,负责安排分包单位绘制和报批必要的加工图、大样图、安装图,并贯彻设计意图,保证设计图纸的质量,督促设计进度满足工程进度的要求。
配备具有丰富经验的新技术专业工程师,对专业分包施工进行技术支持及技术把关。
同时,总承包也将对分包单位的深化设计给予足够的技术支持。
工程资料管理
1)负责整个项目施工文件及竣工资料的管理,建立完善的收、发文及竣工资料管理体系。
2)督促和检查各施工单位整理编制各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料,并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料。
3)严格按照国家档案局和国家计委现行的《基本建设项目档案资料管理暂行规定》的有关管理规定,做好收集、整改、汇编工作,装订成册,按要求提供竣工资料。
4
安全文明
1)对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。
2)按照有关条例组织、签订工程的安全协议以及各承包单位的安全协议。
督促各专业施工单位文明施工。
6
综合管理
施
工
场
地
管
理
1)协调解决施工场地与外部联系的通道与道口,满足施工运输要求,保证施工期间运输畅通。
2)负责协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关系,确保工程建设的顺利进行。
3)负责施工区域的总平面管理。
根据工程特点,编制分阶段平面布置,保证各施工单位的有序作业面。
4)负责督促落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作,保护施工现场周围环境。
设备材料组织供应
1)负责设备、材料的采购、保险、报关、商检、接运、仓储、包管、验收、索赔、点交调试直至通过工程验收、试运转合格。
2)负责设备、材料供货谈判、审核设备材料供货的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单(包括规格、型号、数量、质量)。
3)负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的衔接。
合同管理
对工程签署的所有合同,包括但不限于总承包合同及补充协议、分包合同、物资采购合同、设备租赁合同、借款合同、担保合同等进行标准化程序管理,使总承包能够对本工程进行有效的管理、协调,
其他
1)负责施工临时设施场地的管理,为发包人依法发包的各专业工程合同发包人员提供驻场的住宿、食堂、厕所等临时生活设施安排、使用和协调管理。
2)负责发包人依法发包的各专业工程合同分包人员的暂住证、工作证等有关证件的协调、统筹办理工作。
3)负责发包人依法发包的各专业工程合同分包涉及与有关政府职能部门的协调、联系和对外关系等事宜的处理。
负责与本工程施工相关协调和联系等。
1.3总承包对主要专业分包商的管理
本工程中分包商可分为:
业主指定分包商、总承包自主分包商。
我们对于分包商的管理坚持“一视同仁”的原则,无论是总承包的自主分包商或是业主指定分包商,均执行统一的规定和遵守相同的管理程序。
分层次的工期管理制度
以合同规定的总工期要求,编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制。
以总工期为依据,编制工程阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各分包队伍进场计划等。
例会管理制度
总承包每周定期与分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
坚持文字
沟通制度
施工过程中各类业务联系,除必须口头通知外,总承包均以书面指示书形式及时发给各分包执行。
各分包单位与总承包业务交往过程中,以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。
由总承包解决的事应及时处理。
合理及时拨付工程款制度
总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。
加强总承包协调制度
总承包关心、指导各分包单位的工作,解决处理、协调分包有关事宜,确保工程顺利进展。
同时,诚恳接受业主、监理对管理工作的指导,并相互紧密合作,确保工程顺利进行。
1.4与专业分包的管理、协调、配合、服务措施
(1)施工总承包将编制详细的施工组织设计,经业主及现场监理认可后实施。
(2)督促各分包详细阅读施工图,提出施工图中可能出现的问题,并提出处理方案,并报请业主、监理经设计认可后组织施工。
(3)以合同规定的总工期要求,编制本工程施工总进度网络计划,并考虑安排各分包单位所要求进场、施工的时间,并报请业主和监理审批,以此有效地对工程进度计划进行总控制。
(4)以总工期为依据,编制工程进行分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;进口设备、材料进场计划;分包工程分包队伍进场计划等)。
(5)将总合同的条款要求,分解纳入相对应的分包合同中,使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包部控制状态之中,确保工程如期完成。
1.5与当地政府管理部门的协调措施
我集团公司进场以后,主动及时与各有关部门、管理部门及当地各级主管部门取得联系(质监、安监、公安、交警、市政、环保等)办妥有关手续,并明确与之对口人员,定期召开协调会,加强沟通,主动为业主今后施工期间及时解决各种问题,创造良好的条件,打下扎实的基础。
以认真的工作态度、良好的工作作风,树立自身良好的形象。
与工程有关部门对口协调人员一览表
序
单位部门名称
业主方对口人员
1
项目总协调
项目经理
2
指定分包协调配合
项目副经理
3
指定供货单位协调配合
材料主管
4
派出所
工程部主管
5
交警、巡警、市容、公务管理部门
项目副经理
6
质量、安全监督站
质量主管、安全主管
7
环卫、环保、公务
项目副经理
第二节与发包人、监理及设计的配合
2.1与发包人、项目管理单位的配合协调措施
在实施本项目的过程中,我们将绝对服从业主单位在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理,通过良好的合作,全面地履行合同,以保证与业主的密切配合和协调,以保证工程的顺利进行和竣工。
明确与业主的关系:
就是服从与服务,发挥自身的主观能动性,确保总进度计划、总质量目标的实现。
(1)对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求,我方均将不折不扣的予以执行,并制定相应措施予以保证落实。
(2)对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时,我方要积极主动地提建议、想方法,在必要时也可以抽调专业人员组成供应组,订立实施方案,其目标是一切服从工程,保障到位。
2.2与设计院、工程监理单位的协调配合措施
(1)为了保质按期完成本工程,本着为业主着想的宗旨,在施工全过程中,应加强与设计院、监理方的密切联系。
(2)及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷,或尺寸差异,或资料不足(如施工所需之节点图等),及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。
(3)由项目部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会,及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题,以保证施工顺利进行。
(4)由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收,并按要求及时通知设计方共同参与验收。
(5)按项目部的检验与试验计划,由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单,专职质量员会同监理单位共同进行验收签字盖章,不经验收,不得进行下道工序施工。
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