最新十次电大专科《生产与运作管理》期末考试计算题题库.docx

最新十次电大专科《生产与运作管理》期末考试计算题题库.docx

《最新十次电大专科《生产与运作管理》期末考试计算题题库.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新十次电大专科《生产与运作管理》期末考试计算题题库.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

最新十次电大专科《生产与运作管理》期末考试计算题题库

最新十次电大专科《生产与运作管理》期末考试计算题题库

（2015年1月至2019年7月试题）

说明：

试卷号：

2617

课程代码：

02323

适用专业及学历层次：

电子商务、工商管理（市场营销方向）；专科

考试：

形考（纸考、比例30%；终考：

纸考、比例70%）

2019年7月试题及答案

五、计算题

19.某零件投产批量为3件，经五道工序加工，每道工序单件作业时间依次为6分钟、6分钟、3分钟、9分钟、3分钟，请用顺序移动法和平行移动法分别计算其加工周期。

参考答案：

20．某企业大量生产一产品，计划五月份生产成品600台，假设各车间废品率为10%，无外销半成品，已知各车间的相关数据如下表，求五月份各车间废品量、投入、产出计划。

参考答案：

2019年1月试题及答案

五、计算题

19.某产品全年产量为3600件，该产品的单件库存费用为40元／年，每一次的换产费用为500元，试计算该制品的经济批量，并计算其生产间隔期。

参考答案：

20.某企业成批生产一产品，上月累计出产70件，本月计划出产任务40件，月工作日20天，装配投入提前期5天，零件加工出产提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、装配这两个生产单位的生产作业计划。

参考答案：

2018年7月试题及答案

五、计算题

19.某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表，用重心法确定配送中心位置。

19.某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表，用重心法确定配送中心位置。

参考答案：

2018年1月试题及答案

五、计算题

19．某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为7.5小时，现每天计划产量1000件，求该流水线节拍，若每10件为一批，求流水线节奏。

解：

流水线的全天有效工作时间为3（班）×7.5（小时）×60（分钟）=1350（分钟）

流水线的节拍为1350（分钟）/1000（件）=1.35（分钟）

流水线的节奏为1.35（分钟）×10（件）=13.5（分钟）

20.某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效的工作时间为250天，每天两班生产，每班工作7.5小时，工时利用率为90%。

在车床上加工A，B，C、D四种产品，其计划产量分别是：

200台、80台、160台、60台。

单位产品台时定额（台时／台）分别是200、270、100、40。

以C产品为代表产品用代表产品法求车床组生产能力。

2017年7月试题及答案

五、计算题

19．某产品全年产量为3600件，该产品的单件库存费用为40元／年，每一次的换产费用为500元，试计算该制品的经济批量，并计算其生产间隔期。

20．根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。

2017年1月试题及答案

五、计算题

19.某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为7.5小时，现每天计划产量1000

件，求该流水线节拍，若每10件为一批，求流水线节奏。

解：

流水线的全天有效工作时间为3（班）×7.5（小时）×60（分钟）=1350（分钟）

流水线的节拍为1350（分钟）/1000（件）=1.35（分钟）

流水线的节奏为1.35（分钟）×10（件）=13.5（分钟）

解：

车床组的全年有效工作时间为10×250×7.5×2×90%=33750（小时）

以C产品为代表的生产能力为33750/100=338（台）

用下表将生产能力分配到各产品

2016年7月试题及答案

五、计算题

19.某企业成批生产一产品，上月累计出产70件，本月计划出产任务40件，月工作日20天，装配投入提前期5天，零件加工出产提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、装配这两个生产单位的生产作业计划。

解：

成批生产采用累计编号法。

月初最终产品编号为70号。

每天出产数量为40÷20=2（件）

因此装配车间投入编号为70+5×2=80号

零件加工出产累计编号为80+10×2=100号

零件加工投入累计编号为80+15×2=110号

2016年1月试题及答案

五、计算题

19.某产品全年产量为3600件，该产品的单件库存费用为40元／年，每一次的换产费用为500元，试计算该制品的经济批量，并计算其生产间隔期。

20.某企业大量生产一产品，计划五月份生产成品600台，假设各车间废品率为10%，无外销半成品，已知各车间的相关数据如下表，求五月份各车间废品量、投入、产出计划。

2015年7月试题及答案

五、计算题

19．某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为7.5小时，现每天计划产量1000件，求该流水线节拍，若每10件为一批，求流水线节奏。

解：

流水线的全天有效工作时间为3（班）×7.5（小时）×60（分钟）=1350（分钟）

流水线的节拍为1350（分钟）÷1000（件）=1.35（分钟）

流水线的节奏为1.35（分钟）×10（件）=13.5（分钟）

20．根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。

20．解：

2015年1月试题及答案

五、计算题

19.某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效的工作时间为250天，每天两班生产，每班工作7.5小时，工时利用率为90%o在车床上加工A，B，C、D四种产品，其计划产量分别是：

200台、80台、160台、60台。

单位产品台时定额（台时／台）分别是200、270、100、40。

以c产品为代表产品用代表产品法求车床组生产能力。

20.某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表，用重心法确定配送中心位置。

第19、20题答案：