二教师培训制度 计划 方案教材.docx
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二教师培训制度计划方案教材
2013-2014教师培训制度
为了进一步提高我校全员素质和教育、管理、服务及教学水平,突出争创小学教育的鲜明特色和创新、示范、引领作用,参照教育部《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020)》及各级主管部门对师训工作的要求,特制定《巴集小学2013—2014年年度教师培训计划与实施方案》作为培训指导思想。
一、培训目标
通过培训,使新教师进一步增强职业意识,巩固专业思想,热爱教师职业,热爱学生,熟悉有关教育法规和教育教学情景,初步掌握所教学科教学大纲(课程标准)、教材和教育教学常规,尽快适应中学教育教学工作。
二、培训对象
近3年分配到我校任教的教师。
三、培训内容
1、专业思想教育:
组织学习新的教育理论和国内外教改经验、学习《中小学教师职业道德规范》和优秀教师先进事迹,使新教师安心本职工作,立志做一名光荣的人民教师。
2、政策法规学习:
学习《义务教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》等教育法规和学科教学大纲(课程标准),使新教师增强教育法规意识,依法执教。
3、熟悉教育教学情境:
了解乡情、地方教育发展状况、教改动态并熟悉本地区的经济、文化环境以及人际关系等,使新教师尽快投入到教师群体之中,转变角色。
4、教育教学常规训练:
运用已学过的教育理论了解和研究学生,制定班队计划、组织班队活动,做个别学生教育和家访工作,按照大纲(课程标准)要求制定教学计划,组织教学,使新教师尽快提高教育教学的水平和能力。
5、课件制作培训:
使新教师学习、了解现代教育媒体与课堂教学整合的意义、途径、方法、技能。
6、班主任工作:
使新教师学习、掌握班主任工作的目标、任务、内容、途径、方法。
7、教研入门培训:
使新教师懂得教学研究的意义、原则、途径、方法及努力方向。
8、教学基本功培训:
使新教师学习、掌握“口语表达”、“三笔字”、“教具制作及使用”、“简笔画”等的技能技巧。
四、培训形式
新教师的培训,坚持自培、自练和以教育教学为主的原则,充分发挥老教师“传、帮、带”的作用。
参加由市、区教育教研部门组织的集中培训;学校为新教师安排有经验的指导教师,在指导教师的帮助下,采取备课、说课、听课、评课、检查作业批改、考核教学效果等方式进行培训。
五、监督与执行
1、检查指导:
校长听评课1节/周,分管副校长、教导主任至少1节/周;“六认真”、“培优转差”、“帮带”等工作检查指导;发现反馈处理问题;
2、六认真工作:
新教师做到备课、上课、作业批改、辅导、检查、研究等教学方面的“六认真”;
3、培优转差工作:
新教师有所任学科优差生名册;有基本情况分析及转化措施;有过程记载;有效果呈现等;
4、六个一工程:
拜一位骨干教师为师,每周听一节骨干教师的课,每月上一节汇报展示课,每期读一本教育教学专著、写一篇有价值的经验论文,每期外出参观学习一次,每年进行一次合格课验收;
5、骨干教师帮带工作:
每周听一节帮带教师的课,每期上一节示范课,每期作一次经验交流。
2013——2014教师培训计划
一、指导思想
以全国农村教育工作会议精神为指针,积极创造条件,努力构建我校教师的终身学习框架,造就一支结构合理,素质精良,乐于奉献,开拓创新,能够适应新时代要求的教师队伍,整体提升我校的师资水平,打造出一支优秀的教师群体。
二、目标与任务
1.加大教师职业道德教育力度,按照上级对教师的具体的要求,以校为本,组织教师进行职业道德教育,积极培养教师的“爱岗敬业,乐于奉献,团结协作,和谐进取”精神。
2.注重教师学科专业知识的培训,把学科知识的更新、拓展放在教师发展的首要位置,努力提高教师学科专业知识水平.
3.以新课程培训为重点,按照新课程的要求,积极组织我校教师参加新课程理论培训,帮助教师树立新的课程理念,形成新的教学观。
4.扎实推进教师的基本功培训,以现代教育技术的应用水平达标培训为手段,同时加强教师“粉笔字、板画、钢笔字”的基本功培训。
5.加大教师的教育科研培训力度,采用“专题讲座,教研论坛,个人自学”等形式.
6.以人为本,加强教师心理教育培训,既要抓住学生的心理问题,也要解决教师在工作与生活中的心理问题,为教师的教学营造一个和谐宽松的工作环境。
7.立足长远,加强学校管理人员的培训,要以现代教育教学管理理论来管理、规范我校的管理行为。
使我校的管理水平不断提高,产生管理效益。
三、管理办法
1.加强领导
学校成立以校长边步安为组长,郑飞为副组长的教师培训领导小组,教导主任、教研组长为领导小组成员,负责教师培训的管理工作,具体培训由教导处负责。
2.加强管理与督查
学校对教师培训实行过程管理,纳入学校教学过程管理系列。
四、具体措施
1.教导处牵头,系统组织本校教师举办新课程知识以及现行小学课程与现代教育技术整合的理论讲座,着力提高教师的新课程理念,同时加强现代教育技术在学科教学中的作用。
2.坚持以校为本,根据学校的实践情况,组织全体教师进行业务学习,主要利用每周的业务学习时间分教研组组织学科业务学习,指定学习书目,交流学习心得,同时加强对教研组长的业务培训与指导。
3.充分利用学校现代教育技术资源,发挥校园网与学校资源库的功效,不断充实,完善网络设备,加强教师信息技术培训,提高教师的应用水平。
4.积极推荐教师参加各类培训与教学教研活动,并加强管理,做到“学有收获,学以致用”,而且教师培训要求后能在本组业务学业论理中交流经验体会。
5.开放学校图书室,学校定期购置相关教育教学理论图书,并向全体教师提供书目,要求每期教师至少精读一本理论书刊,定购一本专业的教学杂志期刊,并做出相关读书笔记。
2013---2014学年名优教师培养方案
为加大名优教师培养力度, 按照“整体设计,分步实施,全面推进”的培养思路,以“让教师与学校一起发展,让教师与学生共同成长”为培养目标,遵循名优教师成长规律,采取全方位、多途径的培养措施,建设一支适合现代教育名优教师队伍,促进学校教育科学和谐发展,进一步提升学校教育整体水平,特制定学校名优教师培养方案。
一.培养目标 :
(1)总体目标:
通过培养,使名优教师培养对象在教育理念、教学理论、课堂教学能力、教育科研能力、教育教学业绩等方面达到更高层次的目标要求,成为能在教育教学实践中发挥示范作用的创新型教师,争取建成一支具有现代教育素养和创新精神,适应我校教育改革与发展的优秀创新团队。
(2)具体目标 :
1.根据学校教育教学发展要求,力争一年内培养出:
县级及以上优质课一等奖,县级及以上教坛新秀,县级及以上学科带头人,其它教能比武县级一等奖及以上等人员5人。
2.具备较高的教育教学科研能力:
人均一篇论文(案例、教学设计等)发表或获得县一、二等奖及以上,或县级及以上课题立项或获奖。
二.组织领导学校成立名优教师培养领导小组。
组 长:
陈玲 副组长:
钱华
成 员:
徐津、张海霞
三.培养措施 :
1、学校为骨干教师创造各种学习、进修、研究和实践的条件,为其成长搭建平台。
(1)提供学习进修的机会,对工作认真负责,教学效果好的教师推荐外出学习,鼓励教师继续提高学历层次。
(2)鼓励教师积极参加校外各级教改及教科研活动,对成绩显著者学校给予一定的经费支持或奖励。
(3)学校尽可能多的开展一些教改、教科研、优质课竞赛等活动,为教师施展才华提供舞台。
(4)定期组织教师到其他兄弟学校进行教育考察,学习先进的教育经验。
(5)营造培养名师的社会环境,在学校网站进行宣传,如有特别优秀的校级名师科研利用新闻媒体进行先进事迹的报道,以提高我校名师的知名度。
2.把校本研修作为骨干教师培养的主要形式,充分利用教育教学
实践活动,按照“研培结合,以研促培”的工作思路开展培训活动。
(1)建立教研组“月主题研修”制度,要求每月开展形式灵活的教研活动(不拘泥于“上课——评课”式教研活动)。
(2)通过举办讲座,上研究课、观摩课,开展竞赛、专题活动及
常规教研活动,采取“实践反思”、“同伴互助”、“压担子、搭台子、结对子”等行之有效的方法开展培训工作。
(3)每学期举行一次(及以上)骨干(名优)教师课堂教学“展示”活动;
(4)开展骨干教师教师“师徒结对”活动,努力发挥优秀骨干(名优)教师的辐射带动作用,通过互相听课、评课,在教育教学等方面深入地进行研究、切磋,使师傅与徒弟共同成长、协调发展。
四.组织管理及保障措施:
1.加强领导,认真做好规划协调。
学校成立“名师培养”领导小组,负责全面落实名师培养工作。
2.学校各个教研组是实施“名师培养” 工程的主阵地,统一规划,统筹安排,使学校的名师培养工作顺利开展。
3.加大投入,保障经费。
学校设立名师培养专项资金,保障名师培养工程的顺利实施。
4.学校建立教师业务档案。
5.建立学校名优教师积分机制,通过积分积极向县级及以上申报名优教师。
6.学校建立有效的激励办法。
每学年组织开展优秀课堂教学、优秀论文和优秀教学案例等的评比和推荐工作,鼓励教师经常撰写教育、教学论文、案例、反思等,并进行奖励。
把教育、教学成果作为推荐名优教师、职务聘任的重要依据。
对各名优教师在学校宣传栏展出。
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