城市绿化施工优质工程施组A标第三份.docx
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城市绿化施工优质工程施组A标第三份
一、质量保证措施……………………………………………………………2
二、质量通病防治措施………………………………………………………12
三、雨季、农忙季节施工措施………………………………………………22
四、施工进度网络图…………………………………………………………23
五、施工平面布置及说明……………………………………………………24
六、施工技术措施……………………………………………………………27
七、安全生产措施……………………………………………………………39
八、劳动计划安排……………………………………………………………46
九、主要施工机械设备表……………………………………………………48
十、新工艺、新技术、新材料和合理化建议………………………………49
十一、分部分项工程的技术措施及施工办法………………………………51
第一章编制说明
1.1编制依据
l、业主提供的施工图(施工说明)。
2、咸阳市有关工程管理的政策和文件规定。
3、咸阳市统一大道绿化工程招标书。
4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
5、现场踏勘情况。
1.2编制说明
本施工组织设计在编制时,本着力创一流质量,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各个方面着手,结合我公司积累多年的园林工程施工经验,力求做到措施具体,方法实用,以达到建成一流的工程为宗旨。
本工程应满足但不限于下列标准、规范:
1、《工程测量规范》GB50026-93;
2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99;
3、《园林绿化施工规范》DB4403001/T8-99;
4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。
1.3编制原则
1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备,是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的,所定工期,施工方法,采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。
3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工,施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工,确保本工程安全、优质、如期完成。
4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件,结合本企业施工实际情况,及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况,认真进行本施工组织设计的编制。
第二章工程概况
2.1工程概述
统一大道绿化工程位于咸阳市规划区的南部,西与世纪西路相接,全长全长6932米,总绿化面积约为131708㎡。
我方所投标段为A标段,桩号0+750~1+500。
绿化带宽度19米,其中两侧机非隔离带宽3.5米,两侧人行道绿化带宽6米,本标段绿化面积为14250平方米,植物主要有白玉兰101株;棕榈345株;大叶女贞272株;国槐119株;栾树218株;合欢215株;五角枫54株;银杏216株;小叶女贞621.79㎡;红瑞木575.87㎡;火棘786.25㎡;金叶女贞1388.01㎡;小叶女贞球792株;桂花球502株;龙柏504.09㎡;小叶黄杨521.02㎡;紫叶小檗676.96㎡;洒金柏218.96㎡;白三叶8383.67㎡;PPR管(DN50)370m。
2.2工程范围
统一大道绿化工程A标段的范围包括统一大道绿化设计施工图纸中的园林绿化、园林建筑、安装工程等图纸范围内的全部内容。
还包括文明施工措施费及《工程量清单》注明的其它内容。
2.3施工现场条件
施工现场交通便捷,施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。
施工场地属于暖温带大陆型季风气候季风气候。
第三章项目经理部的组成
为确保优质、高速、安全、文明地完成统一大道绿化工程任务,本工程中标后,我们将本工程列为重点工程,组建工程项目部,实施项目管理,对工程施工进行组织、指挥、管理协调和控制。
项目经理本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,充实几名具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度好、勤奋实干的工程技术人员和管理人员。
并积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备,科学管理,优质、安全、高速地完成本项目的全部施工任务,为业主和社会提供优质的产品和优良的服务。
项目经理部设项目经理一名、项目副经理一名、总工一名组成项目领导层,下设“三部一室”即工程技术部、计划财务部、保障部、综合办公室组成项目管理层,由项目部统一组织劳务作业完成绿化和安装施工任务。
A、组织机构
根据本工程的特点,我们将建立如下组织机构:
技术负责人
项目副经理
项目经理
工程技术部
质
检
部
物
资
供
应
部
施
工
部
综
合
部
安
全
文
明
部
工程施工队
绿化施工队
管道施工队
1、各机构的主要职责
A、工程技术部:
对施工范围内的工程质量、技术措施、工程进度等进行管理、调度、协调。
解决图纸中的问题,编制施工方案和调整周、旬、月进度计划。
对工程施工进度进行测量放线,按规范要示求进行检验、计量管理。
并对施工档案进行收集、整理。
设立专职质检员对施工范围内的工程质量进行监督控制。
B、质检部:
负责苗木的检疫,施工过程的检验、检查和监督。
C、施工部:
对施工过程和进度进行控制。
参与图纸会审和施工组织的编制。
参与技术措施的的制定,解决施工中的技术问题。
负责施工过程中的班组自检、互检的管理。
负责工程技术文件、工程资料与质量记录的收集、整理和保管。
负责竣工项目资料的整理及交工验收。
D、物资供应部:
负责编制材料采购计划,负责材料仓库和材料贮存的管理。
负责机械设备维修保养的日常管理和监督检查工作。
E、综合部:
负责项目部的财务、劳资报表,工人的培训管理。
合同执行的有关事宜。
D、安全文明部:
负责项目部安全技术和文明措施的制定,负责安全教育,监督、检查安全工作和施工环境安全。
负责特种作业人员资格管理。
项目经理部组成人员表
职务
姓名
性别
年龄
职称
项目经理
技术负责人
材料负责人
机械负责人
质检负责人
核算负责人
计划统计负责人
财务负责人
施工负责人
第四章施工部署及总平面布置
一、施工部署
A、施工组织准备
本标段工程施工管理将以项目经理部为核心,以项目经理负责制为原则,依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务.充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。
B、施工管理目标
(1)质量目标:
工程施工达到优良工程标准。
(2)工期目标:
60天内完成全部施工图示工程内容。
(3)文明施工目标:
尘土、噪音、污水控制达标。
施工现场整洁干净、美观。
(4)安全施工:
杜绝重大伤亡、设备、火灾事故,确保行人、车辆的安全和周边建筑物的安全,并达到建设部安全评分标准优良以上。
C、施工程序
根据施工工期、现场环境施工程序如下:
进行土方调配及场地平整—管道开挖及安装回填—乔木栽植—灌木栽植—色带栽植。
D、施工技术准备:
(1)作好调查工作为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计,针对以下内容作出调查:
①施工时,还要积极采取环保措施,降低施工噪声和粉尘染,防止扰民及妥善解决污水处理等问题。
②技术力量保障
工程施工前,按施工布署中的组织机构及岗位设置,在我公司主管领导的主持下,尽快落实人员上岗。
在准备工作期间,对上岗人员进行岗位培训,熟悉有关图纸规范,优化施工组织设计,施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。
E、物资条件准备:
(1)材料准备施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大,材料申请计划及时拟出,并报材料供应部门及时备料。
材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则,材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。
做好后勤保障工作,为工程的顺利进行创造必要的条件。
①本工程的主要材料,根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。
②组织材料按计划进场,并做好保管工作。
(2)施工机具准备
①根据施工方案中确定的施工方法,对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排,编制施工机具需用量计划。
②由本企业内部负责解决的施工机具,根据需用量计划组织落实,确保按期供应。
③机械和工具准备:
根据施工现场的资源需求量计划,施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。
(3)运输准备
①施工前,应安排施工顺序计划,综合考虑施工运输机械进场安排。
②根据上述三项需用量计划,编制运输需用量计划,并组织落实运输工具。
③按照上述3项需用量计划明确的进场日期,联系和调配所需运输工具,确保材料、构配件和机具设备按期进场。
二、施工总平面布置图(附后)
第五章施工进度计划及保证工期的措施
5.1工程施工计划
本工程属绿化新建工程,主要有土壤处理、园林绿化、给水管安装。
本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期60天为依据进行编制。
确定本工程总工期为60天(包括进场准备工作),开工日期为:
2008年3月1日,工程竣工验收后即进入养护期。
(具体进度计划网络图见附图表)
5.2工期保证措施
1、投入方面
⑴配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次,充分利用时间进行施工。
⑶配备一台150KVA柴油发电机,以保证出现故障时不致停电影响工期。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成“统一大道A标段绿化工程项目经理部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工队伍。
⑵在施工中以业主和监理进行一级进度控制,以合同管理进行二级进度管理,编制详细施工计划,细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行,创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具的计划,并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制,实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月计划实施情况,研究解决影响工程进度的关键,安排下半月的工作。
⑼建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员,确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检查工作,以保证计划顺利进行。
5.3进度控制办法
为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素:
主要表现:
⑴到位不及进;⑵状态不好
对策:
⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素:
主要表现:
⑴到位不及时;⑵质量不符要求。
对策:
做出材料五阶段控制。
3、人员因素:
主要表现:
⑴人手不足;⑵各工种间人手不匹配。
对策:
做好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种并增加人手。
4、设计因素:
主要表现:
⑴图纸供应不上;⑵变更频繁前后矛盾。
对策:
⑴根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸;⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整理;⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三天)书面致函总监。
5、资金因素:
主要表现:
⑴到位不及时。
对策:
⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好资金使用计划,合理安排支出。
6、进度管理:
主要不良表现:
⑴缺乏统筹预见;⑵缺乏计划指导;⑶人员调配不力;⑷不重视统计工作等。
对策:
主要办法包括做好计划安排;作好报表系统;例会制度等;分述以下:
⑴计划安排:
根据工程工期紧的特点,采取分阶段计划形式。
总进度计划表----编制时间:
项目初期,每月1日调整;编制:
施工技术组、项目经理;执行:
各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表----编制时间:
每月1日;编制:
施工技术组、项目经理;执行:
各部门、各施工队、各班组。
周进度计划表----编制时间:
周日;编制:
施工技术组、项目经理;执行:
各部门、各施工队、各班组。
⑵统计工作安排:
统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度:
为能及时贯彻甲方和监理的要求,加强进度控制,实行各种例会制度。
每日碰头会----召集:
项目经理,时间:
每日下午6:
30分,参加人员:
主要技术与生产负责人,主要议题:
当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集:
项目经理;主要议题:
进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集:
项目经理;时间:
每月底;参加人员:
主要技术与生产负责人,并邀请甲方、监理参加;主要议题:
本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
7、质量、安全因素:
质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必须按有关规定严格执行。
第六章施工方案
(一)、栽植前现场准备
对施工现场的垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除,一些有碍施工的设施、房屋树木要进行拆迁和迁移,然后按照设计图纸进行地形整理,主要使其与四周道路标高合理衔接,使绿地排水通畅。
用机械平整土地时,事先应了解是否有地下管线,以免机械施工时造成管线的损坏。
(二)、定点放线
采用网格法进行定点放线。
按比例在设计图上和现场分别划出等距离的方格(5*5m)。
定点时,先在设计图上量好树木对其方格的纵横坐标距离,再按现场放大的比例,定出其相应方格的位置。
钉上标以树种、树坑规格的木桩或撒灰线标明。
(三)、刨坑
1.规格控制:
刨坑的质量,对植株以后的生长有很大的影响。
除按设计确定位置外,应根据根系土球大小、土质情况来确定坑径大小(要求比规定的根系或土球直径大20~30厘米);根据树种根系类别确定坑的深浅。
坑或沟槽口径应上下一致,以免植树时根系不能舒展或填土不实。
2.操作方法:
以定点标记为圆心,以规定的坑直径先在地上划圆,沿圆的四周向下垂直挖掘到规定的深度。
然后将坑底挖松、弄平。
栽植裸根苗木的坑底,挖松后在中央堆个小土丘,以利树根舒展。
挖完后,将定点用的木桩仍放在坑内,以备散苗时核对。
3.技术要求:
(1)挖出的表土与底土应分开堆放于坑边。
因表层土壤有机质含量较高,植树填土时,应先填入坑下部,底土填于上部和作开堰用。
如部分土质不好应把坏土分开堆放。
坑穴的上、下口大小应一致;
(2)在新填土方处刨坑,应将坑底适当踩实;
(3)土质不好的但不用全部换土时,应加大坑的规格,并将杂物筛出清走;遇石灰渣,炉渣,沥清,混凝土等对树木生长不利的物质,则应将坑径加大1~2倍,将有害物清运干净,换上好土;
(4)刨坑时发现电缆、管道等,应停止操作,及时找有关部门配合解决;
(5)绿地内挖自然式树木栽植穴时,如果发现有严重影响操作的地下障碍物时,应与设计人员协商,适当改动位置;
(6)绿篱等株距很近的可以挖成沟糟。
(四)、浇坑
浇坑是指坑挖好后先浇入2/3水,将坑浸透。
(五)、号苗
除了根据设计提出对规格和树形的要求外,要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木;而且是在育苗期内经过翻栽,根系集中在树蔸的苗木。
苗木选定后,要挂牌或在根基部位划出明显标记,以免挖错。
在苗木数量上,要比设计数量多选5-10%,以备补植时用。
(六)、掘苗
1.掘苗前的准备工作
(1)如苗圃土壤过于干燥,要提前3天灌水;反之土质过湿时,就提前设法排水,以利于掘时的操作。
(2)拢冠:
对于侧枝低矮的常绿树、冠丛庞大的灌木,为方便操作,应先用草绳将其冠捆拢.但应注意松紧适度,不要损伤枝条。
(3)试掘:
为保证苗木根系规格符合要求,在正式掘苗之前,应选数株进行试掘,以便发现问题,采取相应措施。
掘苗的根系规格:
裸根移落叶灌木,根幅直径,按苗高的三分之一左右。
带土球移植的常绿树,土球直径可按苗木胸(干)径的10倍左右。
2.挖掘
根据裸根苗、带土球苗木的要求不同而采取适当的挖掘方式,必须少伤根,尽量保质根系完整,以利缓苗。
(七)、包装
将根部包扎好,以免土球破碎。
为保湿并坚固,在打包之前应将捆包、绕绳用水浸泡潮湿,以增强包装材料的韧性,减少捆扎时引起脆裂和拉断。
(八)、运输
1、装车前的检验运苗装车前,须仔细核对苗木的种类与品种、规格、质量等;凡不合规格要求的,应向苗圃方面提出予以更换。
2、装运技术要求
(1)、装运乔木时,应树根朝前,树稍向后,顺序安(码)放。
(2)、车后箱板,应铺垫草袋、蒲包等物,以防碰伤树根,干皮。
(3)、装车不得超高,压得不要太紧。
(4)、装完后用苫布将树根盖严、捆好,以防树根失水。
(5)、土球上不准站人或放置重物。
(6)、运输途中押运人员要和司机配合好,经常检查苫布是否掀起。
短途运苗,中途不要休息.长途行车,必要时应洒水淋湿树根,休息时应选择荫凉处停车,防止风吹日晒。
3、卸车卸车时要爱护苗木,轻拿轻放。
裸根苗要顺序拿放,不准乱抽,更不能整车推下.带土球苗卸车时,不得提拉树干,而应双手抱土球轻轻放下。
较大的土球卸车时,可用一块结实的长木板,从车箱上斜放至地上,将土球推倒在木板上,顺势慢慢滑下,绝不可滚动土球。
(九)、假植
苗木运到施工现场后未能及时栽完,裸根苗应选用湿土将苗根埋严,进行“假植”
1、裸根苗木假植法:
临时可用苫布或草袋盖严,或在栽植处附近,选择合适地点,先挖一浅横沟,约2~3米长。
然后稍斜立一排苗木,紧靠苗根再挖一同样的横沟,并用挖出来的土将第一排树根埋严,挖完后再码一排苗,依次埋根,直至全部苗木假植完。
2、带土球的苗木,运到工地以后,能很快栽完的,可不必假植。
如1~2天内不能栽完,应选择不影响施工的地方,将苗木排码(放)整齐,四周培土,树冠之间用草绳围拢,假植时间较长者.土球间隙也应填土。
3、注意事项
假植期间根据需要.应经常给常绿苗木的叶面喷水。
(十)、栽前剪修
1.修剪时应先将枯枝、病虫枝、树皮劈裂枝剪去。
对过长的徒长枝应加以控制。
较大的剪、锯之伤口,应涂抹防腐剂.
2.落叶乔木疏枝时应与树干平齐,不留残桩,灌木疏剪应与地面平齐。
3.使用枝剪时,必须注意上,下剪口垂直用力,切忌左右扭动剪刀,以免损伤剪口。
粗大枝条最好用手锯锯断,然后再修平锯口。
4.模纹、绿篱用小灌木可于定植后修剪。
(十一)、栽植
1、散苗将树苗按规定(设计图或定点木桩)散放于定植穴(坑)边,称为“散苗”。
(1)、轻拿轻放,不得损伤树根、树皮、枝干或土球。
(2)、散苗速度应与栽苗速度相适应:
边散边截、散毕栽完,尽量减少树根暴露时间.
(3)、用作行道树、绿篱的苗木应事先量将苗木进一步分级,然后散苗,以证邻近苗木.规格大体一致。
(4)、对常绿树,树形最好的一面,应朝向主要的观赏面。
(5)、散苗后,要及时用设计图纸详细核对,发现错误立即纠正,以保证植树位置的正确
2、栽苗散苗后将苗木放入坑内扶直,分层填土,提苗至适合程度,踩实(粘土可不踩,以灌水)固定的过程,称为“栽苗”。
采用“三埋两踩一提留”的方法。
(十二)、栽植后的养护管理
1.立支柱较大苗木为了防止被风吹倒,应立支柱支撑。
2.灌水水是保证树木成活的关键,栽后应立即灌水,一周内连灌三次水。
3.扶直封堰
(1)、扶直:
浇第一遍水渗水后的次日.应检查树苗是否有倒、歪现象,发现后应及时扶直,并用细土将堰内缝隙填严,将苗木固定好。
(2)、中耕:
水分渗透后.用小锄或铁耙等工具,将土堰内的土表锄松,以利保墒。
植树后浇三水之间,都应中耕一次。
(3)、封堰:
浇第三遍水并待水份渗入后,用细土将灌水堰内填平,使封堰土堆稍高地面.土中如果含有砖石杂质等物,应挑拣出来,在树干基部堆城30厘米高的土堆.以保持土壤水份,并能保护树根,防止风吹摇动,影响成活。
4.其它养护管理
(1)、对受伤枝条和栽前修剪不理想的枝条,应进行复剪.
(2)、绿篱进行造型修剪。
(3)、防治病虫害。
(4)、进行巡查、围护、看管.防止人为破坏。
要新栽苗木要加强养护管理。
平时,要注意浇水,浇水要掌握“不干不浇,浇则浇透”的原则;还要经常对地面和树苗叶面喷洒清水,增加空气湿度,降低植物蒸腾作用。
在炎热的夏天,应对树苗进行遮荫,避免强阳光直射。
在寒冷的冬季,则应采取地面盖草、树侧设立风障、树冠用薄膜遮盖等方法,来保持土温和防止寒害。
主体施工验收后的工作就是养护与管理。
俗话说“三分种,七分管”,表明了养、管的重要性。
园林植物养护管理工作的主要内容:
灌水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒等。
(十三)PPR管道的施工
为使管道工程能迅速、优质的完成,我们将委派有多年管道安装经验的工程师做为本分项工程的负责人,保证施工中的质量,使本管道安装工程能迅速完成。
一、沟槽开挖
1、放线:
按照图示位置进行放线,并严格按照图纸尺寸控制挖深,经监理工程师验收后,方可进行下道工序的施工。
3、开挖:
用人工进行开挖,挖深0.6米,下管前对沟底进行夯实。
4、回填:
管道安装完成并报监理审验后,人工回填。
二、给水管道安装
安装前必须清除内部污垢和杂物,防止阻塞。
给水横管要有坡度,坡向泄水装置。
三、管道试压
试压应在管沟还土前进行,达到试压要求后,土建方能继续施工.(试验压力应为管道系统工作压力的1.5倍,).管道水压试验应符合下列规定:
A.热熔连接管道,水压实验时间应在24日后进行。
B.水压试验之前,管道应固定,接头需明露。
C.管道注满水后,先排出管道内空气,进行水密性检查。
D.加压宜用手动泵,升压时间不小于10Min,测定仪器压力精确度应为0.01Mpa。
5.至规定试验压力,稳压1h,测试压力降不得超过0.06Mpa。
6.试压合格后,埋地管方可回填土,管周回填土不得夹杂坚硬物直接与管壁接触.应先用沙土或颗粒径不大于12mm的土壤回填至管顶上侧300mm处,经夯实后方可回填原土.
第七章质量、安全保证措施
一、质量保证措施
1工程质量保证措施
为确保本工程达到所要求的质量目标,根据以往的施工管理经验以及本工程的特点,采用项目法管理机制,委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理,各相关职能部门全力配合。
工程质量管理完全按照I
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- 城市绿化 施工 优质 工程 第三