表4人力资源表格.docx
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表4人力资源表格.docx
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表4人力资源表格
员工满意度调查表
JL6.2.2—01NO:
人和公司的员工,您好!
首先感谢您为公司作出的努力和贡献。
为了使我们能够把工作做的更好,麻烦您在下表中,您认为适宜的□中表上打√。
在表上,您可以签上名,也可以不签名,谢谢。
综合部
序号
分值
项目
评价
10
8
6
4
0
1
工资奖金的分配制度
□很合理
□合理
□一般
□不合理
□很不合理
2
车间主任以上干部的工作能力
□很满意
□满意
□一般
□不满意
□很不满意
3
您与领导的沟通状况
□什么事都可以沟通
□可以沟通
□一般
□没法沟通
□领导根本不要听
4
周围工作环境
□很满意
□满意
□一般
□不满意
□很不满意
5
安全生产方面
□经常有人关心负责
□有人关心
□一般
□没有人关心
□没有人关心负责
6
各项规章制度
□很合理
□合理
□一般
□不合理
□很不合理
7
您的工作心情
□很好
□好
□一般
□不好
□很不好
8
是否愿意留在公司
□很愿意
□愿意
□一般
□不愿意
□有机会就想走
9
住宿条件
□很好
□好
□一般
□不好
□很不好
10
技术特长发挥程度(技术人员填写)
□很好
□好
□一般
□不好
□很不好
11
是否经常得到培训
□经常
□尚可
□一般
□不好
□没有
12
公司的发展前景(管理人员填写)
□很好
□好
□一般
□不好
□很不好
13
您的质量意识
□很好
□好
□一般
□不好
□很不好
您的其他意见和建议:
签字:
年度培训计划
JL6.2.2-02NO:
序号
培训
项目
培训内容
培训对象
主办
协办
日期
备注
编制:
审核:
批准:
员工培训履历表
JL6.2.2-03NO;
姓名
性别
出生年月
文化程度
工号
入公司年月
所属部门
职务
入公司后接受培训情况
培训日期
培训内容
培训单位
考核方式
成绩
培训经费
证书号码
培训计划调整表
JL6.2.2-04NO;
序
号
调整
理由
原项目内容
现项目内容
培训内容
培训对象
日期
培训部门
培训内容
培训对象
日期
培训部门
编制:
日期:
审批:
日期:
员工岗位技能培训记录表
JL-6.2.2-05№:
姓名
岗位名称
培训人
培训时间
培训内容
考核方式
培训结果
评价人
岗位
技能
岗位
职责
安全
操作
不合格品处理
新进员工培训记录表
JL-6.2.2-06№:
姓名
岗位名称
入厂日期
培训形式
培训人
培训时间
培训内容
考核方式
培训结果
评价人
厂规厂纪
体系知识
质量意识
岗位职责
岗位安全事项
产品失效对顾客的影响
记录人:
培训需求表
JL-6.2.2-07N0:
序号
培训内容
培训目的
培训人数
要求培训日期
部门:
负责人:
填表人:
填表日期:
培训记录
JL6.2—08№:
主题
培训老师
时间
地点
培训日期
20年月日时到月日时
记录人
参加培训人员签到(共人)(人太多时另附签到表)
姓名
部门
考试(核)成绩
姓名
部门
考试(核)成绩
培训内容摘要:
考核(试)方式及成绩
□笔试□面试□答问□答辩□讲演□现场提问□其他
笔试成绩平均分面试问答评级平均水平
注:
每级14分
面试答问评级成绩
□优秀
□优良
□良好
□一般
□不及格
□差
□很差
参考人数中人次
备注:
培训有效性评估表
JL6.2-09№:
培训项目
培训对象
培训日期
培训教师
培训课程本身的评估记录
教材:
教学水平:
□优□良□一般□差教学方法:
□好□良□一般□差
场地准备:
□好□一般□差□其他
时间:
共天。
设定分值:
20分
评定分值:
学员考核成绩评估记录
笔试平均分:
□面试□现场提问□答辩□讲演□其他评级
□优秀□优良□一般□不及格□差□太差
设定分值:
50分
评定分值:
学员实际操作能力评估记录
知识掌握:
□好□一般□差;知识利用能力:
□好□一般□差;
创新能力:
□好□一般□差;实际操作能力:
□好□一般□差。
设定分值:
15分
评定分值:
工作绩效评估记录
培训前合格率:
%培训后合格率:
%
培训前计划完成率:
%培训后计划完成率:
%
工作效率:
□提高□持平□没有提高
产品质量:
□提高□持平□下降
设定分值:
15分
评定分值:
其他方面的记录
评估结论(包括总分及相应措施)
参评人员
工作部门
职务
参评人员
工作部门
职务
培训考核成绩单
JL6.2-10№:
NO
部门
姓名
考试/考核课目
考试成绩
考核成绩
备注
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 表格