安全生产岗位责任制.docx
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安全生产岗位责任制.docx
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安全生产岗位责任制
装饰工程有限公司安全生产岗位责任制
一、企业法人代表
1、认真贯彻执行国家和省市有关安全生产的方针政策和法律、法规,掌握本企业安全生产动态,定期研究安全工作,对本企业安全生产负全面责任;
2、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。
建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法;
3、建立健全安全生产的保证体系,保证安全技术措施经费的落实;
4、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作;
5、在事故调查组的指导下,领导、组织本企业有关部门或人员,做好伤亡事故调查处理的具体工作,监督防范措施的制定和落实,预防事故重复发生。
2、企业负责人
1、贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策,协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作,在本企业施工安全生产中负技术领导责任;
2、领导制定年度和季节性施工计划时,要确定指导性的安全技术方案;
3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时,应严格审查是否具备的安全技术措施,及其可行性,并提出决定性意见;
4、领导安全技术攻关活动,确定劳动保护研究项目,并组织鉴定验收;
5、对企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责,组织审查其使用和实施过程中的安全性,组织编制或审定相应的操作规程,重大项目应组织安全技术交底工作;
6、参加伤亡事故的调查,从技术上分析事故原因,制定防范措施。
三、企业质量安全负责人
1、对本企业安全生产工作负直接领导责任,协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规,落实本企业各项安全生产管理制度;
2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划,组织落实安全生产责任;
3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。
审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施,制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划;
4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作,确定安全生产考核指标。
领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作;
5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查,及时解决施工中的不安全因素;
6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议,保证本企业安全生产保障体系的正常运转;
7、在事故调查组织的指导下,组织伤亡事故的调查、分析及处理其中的具体工作。
四、质量安全部
1、认真贯彻执行公司的质量、安全方针,积极落实质量、安全目标,对施工工程质量负有监督检查责任;
2、发放质量文件有效版本,收回失效或作废质量文件,收集整理质量文件及修改意见;
3、参加施工图纸会审,向设计部门提出保证工程质量的意见;
4、经常深入现场进行过程检验,发现不符合规范、标准项及时提出并解决;
5、主持工程预检、预验工作;
6、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规,做好安全生产管理工作;
7、审查施工组织设计(施工方案)和编制安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行监督检查;
8、组织安全教育活动和定期安全检查;
9、深入工区和工地,指导研究安全技术人员工作,掌握安全生产情况,调查研究安全生产中存在的不安全因素并提出改进意见和措施;
10、与有关部门共同抓好新工人,特殊工种工人的问题,提出改进意见和措施;
11、制止违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导,采取措施进行处理。
12、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为,经劝阻,制止无效时,有权越级上报;
13、对出现的事故,组织调查,进行分析,提出处理意见,做好总结、交流。
五、综合部
1、遵守公司的各项规章制度,维护公司利益;
2、建立健全部门管理制度,自觉执行;
3、制定综合部工作发展规划、计划与预算方案;
4、制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;
5、起草及归档公司重要文件、信息对外公布文件无差错;
6、管理公司重要资质证件,保证公司重要资质证件无遗失;
7、组织好来客接待和相关的外联工作;
8、主持部门内部的建设工作,建设及维护内部网络;
9、协调公司内部行政人事等工作行政成本费用控制在预算内;
10、负责部门员工的工作分派、指导与监督执行;
11、做好部门对外文档的审核与签批。
六、财务部
1、建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;
2、主持财务报表及财务预决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析,保证财务信息对外披露的正常进行,有效地监督检查财务制度、预算执行情况;
3、负责对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作财务申报无延迟,纳税额符合行业通用标准负责比较精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制,避免重大财务风险事故发生,主要项目资金不断流。
并且对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制对企业重大投资项目出具项目可行性分析报告;
4、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系,保证全年无重大财务监查事故发生;
5、负责向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,为集团高级管理人员提供财务分析,提出有益的建议每月25日前提交当月度财务分析报告及下月度财务预算方案。
七、市场部
1、遵守公司的各项规章制度,维护公司利益;
2、建立健全部门管理制度,自觉执行;
3、制定年度工作计划,不断修正,具体实施;
4、调查市场,了解行业在本地市场的状况,做出市场分析,向总经理提交市场分析报告;
5、选择市场销售渠道,多方开拓市场,完成公司下达的各项任务指标;
6、密切合作,为企划部、设计部等相关部门提供准确、及时的信息;
7、详细了解竞争对手在市场的销售情况及其采取的措施,作出市场分析,提出相应对策,交给相关部门;
8、热情接待客户,提供良好服务;
9、妥善保管内部资料、作好安全保护工作;
10、在人事部门协助下,制定内部人员培训计划,重点负责实施。
八、设计部
1、配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作,对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责;
2、依据市场部、工程部的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工;
3、搜集分析设计资料,主持本专业方案及初步设计,并对本专业的方案和技术负全面责任;
4、负责编写方案及设计文件;
5、认真研究方案、设计阶段客户的意见并对客户的意见逐条落实;如执行有问题,应通过工程负责人与有关部门汇报认可;
6、施工图阶段,进一步解决本专业的技术问题,协调各专业之间的矛盾,负责各阶段的汇总;
7、组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计;协调解决工作中出现的问题,提高文稿质量。
设计部经理应检查设计、制图人的设计文件,质量符号要求后,校对。
质量差的文稿应该要求设计人修改后再校对;
8、负责设计文件的归档;
9、进行工程回访和设计总结;
10、在技术问题上,与其他部门有意见有矛盾时,应听取总经理意见,必要时,提请部门经理会议,讨论决定。
九、材料部
1、主持材料部全面工作,提出物资采购计划,报总经理批准后组织实施,确保各项采购任务完成;
2、调查研究各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,供需心中有数。
指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司物资的正常采购量;
3、审核年度各部呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。
减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的物资供应;
4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。
检查购进物资是否符合质量要求,对公司的物资采购和质量要求负有领导责任;
5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况;
6、按计划完成各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支;
7、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制;
十、审计部
1、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定,主持工程预算部行政管理的全面工作,做好部门的组织建设,确保部门各项工作有序开展,负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。
组织实施并监督执行,以控制工程项目的投资。
2、负责编制部门年度、月度工作计划,并组织落实。
负责配合规划设计部完成设计图纸审查、设计概算审核、设计方案测算及经济对比等工作。
3、参与建筑施工图纸、施工组织设计的会审工作。
参与勘查、设计、建筑施工、工程监理和材料设备采购合同等合同会审、会签工作
4、根据施工图编制工程预算,并与设计概算对比分析,为审查施工图提供支持。
5、计算在建工程的变更工程量及造价,进行变更造价测算和变更方案经济对比工作。
6、负责与项目相关的预算、结算以及进度款审核等。
7、参与销售相关的面积计算、价格制定,为公司相关部门提供所需要的资料及数据,做好配合工作。
十一、工程部
1、遵守公司各项规章制度,确保工程顺利完成。
2、准确理解工程任务要求,制定相应工作计划,按工作程序保质保量地完成施工要求,体现设计意图,保证客户满意率。
3、制定施工安全制度和行为规范,进行岗前教育;实行现场管理和检查,发现问题及时处理,不违章作业。
4、负责工程项目的建设、装修以及设备的维修。
5、出现紧急情况及时向上级做电话或书面报告。
6、按时向上级通报工程进展情况。
7、负责办公区办公设备及施工区电器设备的正常维修。
8、协助公司各部门完成工作。
9、执行公司规定的其它工作。
十二、项目经理
1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任;
2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法,或提出要求,并监督其实施;
3、在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作;
4、健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包工队的健康与安全负责,加强劳动技术保护工作;
5、组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;
6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决;
7、发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。
十三、项目工程技术负责人
1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任;
2、贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准,结合项目工程特点,主持项目工程的安全技术交底;
3、参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实;
4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术揭幕施并监督执行,及时解决执行中出现的问题;
5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。
认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中的因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故;
6、主持安全防护设施和设备的验收。
发现设备、设施的不正常情况及时采取措施。
严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。
7、参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
8、参加配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。
十四、工长、施工员
1、认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖班组织(特别是外包工队)的安全生产负直接领导责任;
2、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组(包括外包队)进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正作业违章;
3、经常检查所辖班组(包括外包队)作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。
对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥;
4、定期和不定期组织所辖班组(包括外包队)学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题。
5、对分管工种项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报,开展安全教育活动,接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题。
6、发生因工伤及未遂事故要保护现场,立即上报。
十五、安全员
1、在项目经理领导下督促本队工人认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的各项安全生产规章制度,发现问题及时制止、纠正向领导及时汇报;
2、参加本单位安全技术措施制定及向班、组逐条进行安全技术交底验收,并履行签字手续;
3、深入施工现场,掌握安全重点部位情况、检查各种防护措施,纠正违章作业;
4、认真坚持对工人进行安全教育,尤其对新入场工人必须做到入场先开会、先培训,特种作业人员必须持证上岗;
5、定期组织安全检查,查出问题要督促在限期内整改,发生重大隐患及时向相关领导汇报并纸质作业;
6、参加质量、安全事故分析会,写出事故原因,提出处理意见。
十六、质检员
1、学习图纸及有关资料,对开工、竣工等全部施工过程技术交底、材料验收、施工操作等环节进行技术监督、编制安全措施和安全操作规程;
2、严格把关材料入场:
所有材料必须有合格证,质量、型号、规格正确无误才可入场;
3、按照费用规定进行分项、分部工程检查,正确进行自检和实测实量,填写各项检查表格,对达不到质量要求标准的分项、分部工程,提出施工意见;
4、提出工程质量通病的防治措施,做到工程质量、安全生产一起抓;
5、参加个工程的定位、放线及标高的复查工作;
6、对材料不良而继续施工造成质量事故或隐患者有权向工长、班组长提出意见;
7、参加图纸会审、工程质量检查评比和工程竣工验收;
8、参加重点工程及隐蔽工程验收工作;
9、对本工地质量表现突出人员及时表扬、奖励。
十七、材料员
1、负责各工地的各种材料供应,认真掌握所需材料的标准、质量、规格并根据进度计划组织材料进场;
2、根据工程计划及时组织货源、运力,保质保量的送到施工现场;
3、采购材料要掌握市场行情,严格注意质量、规格、型号,做到优质价廉,降低施工成本;
4、采购安全防护用品要及时,选择正式厂家合格产品;
5、购回材料交保管验收,办理入库手续;
6、采购回的物资做到实物与发票相符;
7、购回的材料、物资个人不得私自倒卖、转让和送礼。
十八、预算员
1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率;
2、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审,参与投标项目的预算编制;
3、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况,了解采用的施工工艺和方法;
4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法,其中包括国家和本地区、本行业的规定;
5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序,编制施工预算;
6、经常深入现场,对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差,以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案;
7、根据施工预算开展经济活动分析,进行两算对比,协助工程项目部搞好经济核算;
8、在竣工后,协助有关部门编制竣工结算与竣工决算;
9、完成公司领导交办的其他工作。
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