钻探知识汇总.docx
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钻探知识汇总.docx
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钻探知识汇总
日前正在紧张有序地进行钻探施工。
包书记在现场针对钻探施工中遇到的困难、技术难题作耐心细致地分析解答。
在听取探矿公司负责人工作情况汇报后,包书记对该公司和所承担的钻探工作给予充分肯定:
一是体现出一种“创先争优”活动的浓厚氛围。
通过开展“党员突击队”竞赛载体,公司干群齐心协力,扎实工作,做到了“五带头”、“五争先”,有成效、出成果。
二是广大职工的精神面貌好,工作热情高涨。
面对时间紧,任务重,工作时间长,施工难度大的情况下,仍然保持良好的工作状态,迎难而上。
三是施工现场的管理比过去好了许多。
无论从规划、布施到安装都有很大提高,做到了安全有序,充分昭示了其发展前景。
提出要求:
1、围绕现有项目,加强研究合理布局;2、加强人才培养,干中学、学中干,从理论到实践,要做到传帮带。
3、施工中针对难点问题,现场收集资料,要搞好攻关研究,不怕失败,要勇于探索。
4、要注意安全生产,特别处在封口的钻机,要加强防火措施,尤其是柴油机旁禁止抽烟,严格把关,不能掉以轻心。
深入贯彻落实科学发展观,坚持把抢抓机遇、加快发展作为第一要务,以强化管理,提高地勘经济运行的质量和水平为主线,积极转变发展思路,不断增强地质勘查服务功能,服务地方经济建设。
随着“地质找矿改革发展”大讨论的不断推向深入,地勘行业快速发展时期的到来,钻探技术工人在我处建设中的地位和作用越来越重要,培养造就一支高素质的钻探人才队伍成为了我处“岩芯钻探树品牌”的重要保证。
一、在组织计划中应注重一个“新”字
一是注重研究解决钻探施工中遇到的新课题。
以施工任务需求为牵引才能谋求施工建设与项目经理、机班长培养有机统一的最佳结合点,使培训与施工需求“同频共振”。
组织各项目部负责人、机长把本年度各施工点遇到的困难,碰到的新情况,施工中提出的新课题和亟待解决的现实问题,都认真梳理总结出来。
在此基础上精心选题,组织不同层级人员集体攻关共同探讨,研究解决现实课题。
以各施工点施工中提出的新课题为支撑构建合理的培训内容体系。
二是要注重解决遇到的新问题、掌握新知识。
颜店铁矿深孔钻探是个新课题,在施工中遇到了不少新问题,不能孔打完就算完成任务了,这个新项目从开钻前准备到封孔结束,摸索出了一套行之有效的办法,每个岗位每个环节都要有人能够掌握施工技术,特别是在强造斜地层中如何采用正确的施工工艺、钻进参数、钻具的合理使用等积累了丰富的经验。
为下一步钻探打下实实在在的基础。
在钻探中遇到了复杂地层的诸多困难,在解决困难中都采取了哪些办法,哪些办法是对路有用的,哪些在钻探施工操作中还需进一步改进。
二、在选拔、培训、使用机班长中要注重一个“全”字
钻探分队现在面临发展形势快、工程施工任务重,但机班长普遍个人能力低,技术不全面等现状。
还有技校生在钻机上第二年就开始带班的情况。
建立健全机班长预选对象的选拔、培训、使用机制对钻探分队骨干队伍建设有着积极的推动作用。
只有把握好培训中的各个重要关口,才能使钻探分队的机班长预提对象培训步入选、训、用的良性循环发展轨道。
一是在选拔中要全面衡量。
培训质量的高低,与选材有着直接关系。
培训对象的选择,应将各年度思想政治、专业技能、作风纪律和骨干作用等方面的表现纳入综合考评范围,遴选专业技术精,勤奋敬业的优秀人才参加培训。
同时要坚持看长远看发展,对钻探分队施工急需,有特殊技能的人才要作为优先录取对象,以确保培训的适应性和先进性。
二是在教学培训中要全方位培养。
钻探分队的机班长是四队发展建设中的专业技术骨干力量,在未来施工中又将担负指挥员、教练员、技术员等多重角色。
因此,在培训中一定要适应地勘找矿未来发展和队里大项目施工的需要,既要注重培养提高其专业知识,又要培训面对各种复杂地层的施工技术和处理各种事故的能力,还要注重提高其管理能力、组织能力、指挥解决各种困难的综合能力。
造就集使用与管理、实践与理论、实干与求教、组织与指挥等各种能力和素质与一身的尖子骨干队伍。
三是在培训毕业使用过程中实施全程跟踪。
首先在骨干人员培训完后,矿源公司应及时建立“骨干人员培训综合素质跟踪考评档案”,定期向骨干所在矿区了解情况,平时注重收集情况,重点要侧重于施工水平、带头示范作用、骨干作用发挥等方面的内容跟踪。
其次,用人单位应建立全年考核机制,从思想素质、专业技能、创新能力、组织复杂地层施工能力等方面进行全程考评,并将考评成绩公示并建档,作为选拔任的基本依据。
再次要求建立完善奖惩制度,区别不同矿区的实际情况,本着队领导提出的“让带动经济发展者有名有利,让管理成效突出者有职有权,让踏实肯干者得到关注”的思路,坚持把工作中在突出表现、踏实肯干的机班长用到重要岗位,提高待遇,做到人尽其才,才尽其用。
对现阶段平庸度日,不思进取、作风散漫的人要施行全程淘汰制,在四队坚决杜绝干与不干一个样,干好干坏一个样的现象。
三、在教学培训中要注重一个“活”字
钻探骨干培训具有成人教育的特点,有着鲜明的专业特性。
根据经验应跳出固有的模式,要在培训中增强针对性。
一是在理论教学上要活,在教学方法上要变“授课式”为“研讨式”。
机班长骨干大部分年龄较大,知识结构偏低。
比如,在新乡煤田钻探施工前,机班长听不懂地质技术员开工前工程介绍时说的“太原组顶界”、“第四系”等基本专业术语。
因此,理论教学应侧重于综合性、探讨性、应用性课题的研究,采取“启发式”、“研讨式”等教学方法,以课题为牵引,使学员在思考和应用中丰富知识增长才干。
理论学习中可借助兄弟公司的技术教员,选定重点专业重点课题,特别是地质知识,抓好理论知识培训工作。
二是在教学实践上要活,在组织形式上要变“听课式”为实践式。
针对机班长等骨干具有很强的接受能力的特点,在组织训练上应让受训者“动起来”的思想,把全液压钻机等新装备普及推广作为重点。
让各机班长完成对新装备课目的培训内容,让其不光会操作新装备,还要在训练方式上变“实习式”为“实战式”,重点强化新装备的针对性训练,应组织各骨干在野外复杂地层进行适应性训练,设置各类难点,把练操作、练组织、练协同结合起来,以提高各骨干人员对新装备使用与管护能力。
四、在考核评估中要注重一个“实”字
在出队后各矿区评估骨干的过程中,应将培训对象是否满足各岗位的任职需要作为基本标尺。
在评定中应注重个实字。
一是注重实效。
通过教学培训要使各骨干在观念上、作风纪律上、水平上、能力上有明显的进步和提高,使其成为具有一定的专业理论知识、各类复杂地层的施工方法、各种事故的预防和处理办法及能力、熟练操作使用新装备,并懂技术、善指挥、会管理的人才。
二是要突出实际水平。
要以未来大项目为落脚点,对综合能力进行全面考评,在创新能力、带班能力、钻探技能、施工管理能力等方面有新的提高。
着眼四队的发展需要,立足解决钻探人才队伍存在的问题,建立并完善培训体系、培训模式和方法,创新选拔、培养、激励及管理机制、提高培训质量的思路,大力加强钻探分队技工型骨干队伍建设,努力实现钻探人才与地质找矿发展形势同步发展。
钻探工程是地质资源勘查和地球科学研究的重要技术方法,是能够直接从地下空间获取实物样品的唯一手段,是一个艰苦而高风险的行业,涉及的学科领域十分广泛,实践性很强,理论基础要求很高的一个特殊行业。
我国矿产资源分布广泛,从目前矿产资源勘查开发利用情况来看,我国矿产资源探明程度仅为三分之一左右,在地质找矿方面还有相当大的潜力。
我国地质找矿勘查工作平均深度在300~500m之间,而西方发达国家勘查深度平均在800m。
我国深部找矿勘查技术尚处于起步阶段,随着找矿深度的不断增加,在钻探技术上还有很多问题有待解决。
岩芯钻探是地质找矿工作中的重要环节,要探明地下深部矿藏,除利用先进的地质理论和物化探、遥感等探测技术外,最终需要通过岩芯钻探技术取出地下岩芯,通过试验分析才能确定矿产资源的埋藏深度、品位和储量,并最终提交有效的地质找矿成果。
2008年国土资源部发布了《关于促进深部找矿工作指导意见》和《2008~2015年全国矿产资源规划》,提出了开展主要成矿区带地下500m至2000m的深部资源潜力评价,重要固体矿产工业矿体勘查深度推进到1500m。
这些为进一步发展深部钻探工作提供了广阔的舞台,更为钻探工程的发展提出了严峻考验。
一、 历史沿革与现状分析
⒈历史沿革
我局是一支门类齐全的地质找矿队伍,具有50多年的发展史,探矿工程曾在我局的历史上发挥了不可替代的作用,为地质找矿工作创造了辉煌。
2000年前,具有专业探矿的队伍有:
探矿一队、探矿二队、探矿三队、探矿四队和探矿五队;另有2个综合队和3个水文队从事非金属和部分固体钻探工作。
钻探施工由于上世纪末地质工作的不景气和属地化改革等原因,局里撤消了探矿工程处,多数队撤消了探矿科;大多数探矿技术人员转产或调离;局里为了队伍的生存和发展进行了内部合并重组;没有重组整合的专业探矿队伍只有探矿三队和四队了。
重组后的队伍变成了综合单位,没有重组的队伍在相当一段时期内难以生存。
直到2005年,随着地质工作春天的到来,专业探矿队的日子才逐步趋于好转,但整体上还是处于打工经济。
从整体情况看,我局的钻探工程施工技术与管理水平不足以支撑地质找矿发展的需要。
⒉现状分析
⑴技术装备。
在多金属岩心钻探方面,我局主要设备为国产XY系列立轴式钻机,配套BW系列泥浆泵和SG系列钻塔。
以普通回转金刚石钻进为主,施工能力主要集中在1000米以内;施工口径主要以75mm为主,91mm和56mm为辅;钻具系列主要为:
普通50钻杆﹢普通双管;71mm绳索取心钻杆+绳索取心钻具。
近年来,施工单位利用多种渠道筹集资金,购置了部分全液压钻机,有国产的、也有进口的,施工能力主要集中在1000米左右;购置的部分立轴钻机施工能力可达1500-2000米。
在非金属钻探方面,主要指以水井、地热和石油钻探,主要拥有TSJ系列和部分GZ系列转盘钻机等,钻机的体积大、扭矩大、动力大、转速低;配置TBW大泵量、大压力泥浆泵,辅以四角钻塔和A型钻塔;钻孔口径主要集中在:
311mm和216mm,施工深度达800—3000米,采用回转方式钻进,钻具主要采用89mm或127mm钻杆+系列钻挺+三牙轮钻头或取心管。
我局具有代表性的钻机有:
钻机型号 钻进孔深(m) 使用范围 产地
XY-4 1000-1300 固体矿产钻探 国产
HXY-6 2000-2500 固体矿产钻探 国产
YDX-3L 800-1500 固体矿产钻探 国产
CS-14 800-1500 固体矿产钻探 进口
TSJ-1000 1000-1300 地热钻探 国产
TSJ-2000 1500-2000 地热石油钻探 国产
GZ-20 2000-3000 地热石油煤层气 国产
⑵人员现状。
目前我局从事钻探工程的单位有9个,开动钻机不足100台,主要集中在多金属钻探,非金属钻探次之;从业人员有1000余人,主要是自有钻探技术工人和临时钻探人员,实行三班三倒制;全局直接从事钻探的高级工程师不足20人,平均每个单位钻探高级以上职称仅2~3人(包括领导岗位);中级职称的技术人员大约40人,加上一些助理级技术人员,全局从事钻探的技术人员占整个钻探队伍的8%左右,这个比列是很低的,且技术人员的年龄结构存在断档,新生力量得不到补充,主要的技术骨干年龄偏大,难以适应新技术新工艺的需要。
由于受事业单位体制的制约,技术工人只出不进;加之,作业环境艰苦,待遇相对不高,导致大量的钻探技术工人提前退休;更令人担忧的是,现在的生产钻机大多是临时工多于固定工,人员素质不高,思想观念保守,技术水平不能满足技术工艺发展的需要。
许多现场地质钻探技术人员和工人缺乏施工经验,甚至对过去常规的钻探操作,如金刚石钻进与绳索取心技术等都不会或掌握不好,更没有深孔钻探技术经验。
常规的钻探技术和设备都不能掌握,更不能指望现有水平不高的人员去运用先进的钻探装备了。
新型的地质装备具有技术含量高、价格昂贵的特点,必须培养具有一定文化素质和实际工作经验的技术人员和工人来掌握使用。
虽然现在的钻进能力比以前提高了,但整体管理水平没有与时代同步,有的单位技术水平甚至大不如从前。
全局的钻探技术水平处于全国中下等,随着深部找矿步伐的加快,“青黄不接”日益突出,这不能不让人担忧。
二、 存在问题
分析我局钻探工程的现状,以及满足未来发展的需要,可以发现存在以下主要问题。
1.装备落后,投入不足,更新缓慢;所用设备以国产XY系列立轴式岩心钻机为主,机械化程度不高,综合效率低,属于逐渐淘汰的装备。
用于深部钻探施工的配套装备有限。
2.钻探队伍的组织体系缺失,人才匮乏,观念保守,创新有限;中级以上钻探技术人员严重不足,缺乏科技创新的领军人员;生产一线缺乏高素质的钻探工人,尤其是机班长。
不利于钻探工程产业的良性发展。
3.钻探工法难以攻克复杂地层、创新有限,技术的引进与创新存在障碍;技术的引进、推广与自主研发不足以支撑发展的需要。
⒋实施深部岩心钻探面临人才、装备、机具和技术等困难。
⒌管理粗放,结构松散,效率不高;满足于一般的生产技术管理,管理层与生产层松散,技术与生产结合不密切,计划与控制能力有限,生产效率不高,成本降低困难。
⒍现场设施和管理不规范,不足以展示新时期地矿人的风采。
三、管理对策
地矿工作处于发展的关键时期,地勘队伍的改革进入倒计时,我们要抓住有利的时机,打造岩心钻探工程的品牌战略。
突出人才、装备、技术和工艺优势,通过专业化、规范化和高效化的管理,实现“人无我有、人有我新、人新我特”的目标,占领省内岩心钻探的制高点,并向省外国外拓展。
(一)指导思想。
在科学发展观的指导下,深入贯彻“两个更加”的方针,以地质找矿改革发展大讨论为契机,解放思想,抢抓机遇,创新创效,突出特色,规范管理,发展自我,增强服务能力。
(二)掌握原则。
领导重视,组织到位;人才立局,科技兴地;创新创造,突出特色;精细管理,注重时效;合作共赢,增强实力。
(三)具体措施。
⒈领导重视,健全组织,上下互动,抓好落实;局领导要高度重视钻探工程组织体系的构建,局机关要设立专门的管理机构,做好全局钻探工程的管理与引导;各单位要建立专门的钻探工程管理组织,上与局管理部门对接,下为生产组织提供服务;充分发挥组织体系的管理与服务职能,使我局钻探工程施工处于良性发展状态。
⒉调整队伍结构,加快人才培养;充分利用人事政策,加快人员更替步伐;建立人才快速成长的渠道。
一要充分用好现有人才,加大继续教育力度,突出深部钻探的发展优势;二要结合技术装备发展方向,通过多种形式引进中高级技术人才,突出深部钻探在地质找矿中的推动作用;三要考虑长远,引进大学毕业生,突出发展后劲;实行导师带徒制度,加快成长步伐;四是加强钻探技术工人的培养,提高钻探现场的生产与管理能力。
⒊加大装备更新力度,提高机械化配套水平;全液压动力头钻机在钻探技术经济指标、施工质量和适应性等方面都要优于立轴式钻机。
随着我国现代化程度的提高,液压元件的成本会逐渐下降,而人力成本会逐渐提高。
这些因素会进一步加大动力头钻机相对立轴式钻机的对比优势。
根据理论计算和实际应用的结果可得出结论:
全液压动力头钻机是一种兼具施工效率高、施工质量好、事故率低、钻机适应性强和轻便等优点的钻机,是我国地质岩心钻机的发展方向。
现阶段,我们要利用好财政资金和自由资金购置性能先进的全液压钻机,并配套相应的辅助设施,提高装备的机械化作业水平;在技术装备上形成能够满足不同孔深的系列设备能力,实现国外钻机与国内钻机相互补、突出各自优势的特点,充分体现技术装备能力的提高,为钻探生产提供有利的装备保障。
建议厅、局在钻探设备的扶持上集中投入到专业队,充分发挥专业队伍在技术、工艺和管理上的优势,集中有限的人力物力,打造河南地矿钻探品牌。
⒋引进推广新技术新工艺,增强自主研发创新能力;钻探工程是一项复杂的系统工程,涉及许多理论与技术问题。
在充分发挥现有技术工艺的前提下,进一步突破制约我局深部钻探的工艺因素。
要依靠科技,打造核心技术。
一要解放思想、更新观念、认识差距;二要针对问题、分析原因、制定对策;三要开拓创新、大胆引进、攻坚克难;四要充分消化、自主研发、突出时效。
生产实践中要了解深部钻探的发展趋势,加强信息的掌握,了解并掌握新的技术工艺;加强省内外行业间的交流学习,搞好与科研院所的合作,加大科技投入,建立科研生产教学一体化基地,提高新技术快速转化为生产能力的水平。
⒌强化项目部管理水平,实现精细化高效实施;建立高效的钻探生产管理体系,实现快速反应,迅速见效的组织职能。
管理模式为:
“钻探公司(大队)——项目管理部——机台”三级管理系统;以科学管理论英雄,以创新创效定奖赏;实现“大队宏观统筹——项目部全面管理——机台高效生产”的格局;重点加强项目部的生产技术管理职能,实行项目总工程师技术负责制;加强机台现场的规范化管理,创建安全舒适整洁的工作氛围,逐步体现“工厂式”产品生产的环境;加大机班长实际操作技能的提高,确保钻探工程施工团队的创新力和执行力。
(四)要做的几项具体工作
为了进一步提高我局钻探工程的综合能力与管理水平,现阶段需要重点加强的几项工作为:
分析现有技术能力水平、引进SYZX新型系列绳索取心潜孔锤、节水钻探、不提钻换钻头、定向钻探、自动化控制系统等技术。
具体如下:
⒈召开我局钻探工程施工技术座谈会,分析我局钻探生产现状,梳理存在的问题,制定措施谋划发展方向;召集我局高级钻探技术人员进行研讨,提出发展规划;深入基层调研,探寻存在的问题,制定有关措施;实施“走出去”学习借鉴好的经验。
如河北、山东等在深部找矿钻探方面处于全国领先地位,绳索取芯钻进孔深超过2000米;贵州地矿局采用全液压钻机单机年完成钻孔13-14个,工作量达10415.70米,实现货币工作量600万元左右,全年平均台月效率1600-1800米/台月,平均时效5.85米/小时。
福建地矿局出台了钻探施工现场管理规范等。
⒉尽快建立局队对口联系的组织体系,制定我局钻探工程发展规划;从目前看,我局的环境工程和地质工程处要承担全局钻探工程的管理工作,希望能够加强学习,借鉴省内外好的管理办法,加强对各单位的业务管理与指导工作。
尽快出台《河南省地矿局钻探技术管理办法》和《河南省地矿局钻探工程现场管理规范》,加快我局钻探工程的专业化、规范化管理步伐。
⒊加强对钻探技工的引进与培养,创新管理组织;钻探工人是产业发展的根本,进一步开发人力资源的潜能十分重要;在目前情况下,各单位应把钻探工人的稳定和综合能力的提高放在首位,充分引进中专生和技校生作为培养的重点,把那些干得好的、有能力的人员采用正式的劳动合同关系固定下来,双方形成一种互相制约提高的关系,以解除双方的后顾之忧。
把这部分人员纳入单位正常的管理之中,使他们安心工作,尽快提高综合素质和操作水平。
正确处理好当前与长远的关系。
⒋加强与大专院校和科研院所的合作,建立产学研基地;要在巩固传统技术和工艺的基础上,开展技术攻关,走产学研一体化道路。
要引入创新机制,投入专项资金,构建创新合作平台,实现利益共享;实行人才、技术、创新等的优势互补,提高钻探施工的综合能力,突出钻探工程施工的高效化。
研发高效钻进技术和工艺,重点加强对深部找矿钻探设备机具的配套研究,合理设计工法,破解难题;现阶段重点推广以绳索取心为主的钻进工艺的研究,围绕绳取技术开展多层面的技术攻关;要把液动潜孔锤技术、不提钻换钻头技术、定向钻探技术、地面钻进参数采集系统和孔底“黑匣子”自动参数采集仪结合起来,加以研究和推广。
引进和推广以空气作为循环介质的钻进技术工艺。
⒌研发并大力推广应用现代先进定向钻进技术;定向钻进是一种先进高效的钻探方法。
特别是在一个主孔底部侧钻出许多分枝孔以达到多个地质靶点,可以节省大量钻探工作量。
在1980年代,我国固体矿产勘查运用这项技术曾达到国际先进水平。
如安徽省冬瓜山铜矿勘探中,在一个主孔中施工了6个分枝孔,主孔中最深造斜点孔深622m,6个分枝孔钻入矿体靶点深度均超过800m,最深的854m。
共完成工作量3063.19m,比从地表分别钻探6个钻孔达到地下相同靶点位置节约工作量48%,节省资金33%,节约时间43%,地质效果与经济效益均十分显著。
然而,由于技术人才出现断层,目前野外钻探施工已基本上不再掌握这套技术了。
同时,近20年来,国际上石油定向钻井技术突飞猛进。
为了加速钻采、提高采油率与降低成本,“多分技井”、“大位移井”和“水平井”等创新的定向钻进技术不断出现并广泛应用。
目前,石油钻井水平位移早已超过10000m。
多分枝井最多一口主井下面超过8个分枝井,分枝井的长度超过2500m。
可以说,现在定向钻探技术的先进程度已达到“随心所欲”的程度,即按人的意愿,想钻到哪里就可以精确地钻到那里。
今后,我国在地质勘探领域应积极运用定向钻探技术。
一是要大力推广应用“螺杆钻具加弯接头偏斜器”、“连续造斜器”以及“小直径中曲率半径水平定向孔钻探工艺”等我国原已研发成功且行之有效的定向钻进技术,如举办培训班,进行现场示范等。
同时,启动研发当代国际上最先进的定向钻进技术方法、如地质导向钻进系统和旋转闭环导向钻进系统,等等。
⒍开展豫西多金属矿复杂地层钻探技术研究,为实施深部钻探打好基础;综合统计分析豫西地区近20年来的钻探技术水平,着重解决复杂地层深孔钻进技术和工艺,通过集成创新,攻克复杂地层钻进难题;建立不同地形、地层、场地条件下的钻探工艺模型;研究深部勘探钻孔(1500—2000m)的钻探设备配置、钻具组合、孔壁支护等快速钻探与取芯技术,推广应用坑道内钻探技术,较大幅度的降低钻探成本,提高深部钻探的时效;复杂地层和深孔钻探必须高度重视泥浆的作用。
泥浆是钻井的血液,加强泥浆工艺的研究,针对不同地层特性选择能与地层配伍的泥浆性能,为确保孔内安全、提高钻进效率打好基础。
⒎设计规范化的现场设施,融入文化元素,突出河南新地矿风采;根据建设规范化的钻探现场的需要,我局要组织专门力量,规范施工现场的设施尺寸和标准化摆放位置,形成系列标准,加以推广规范;如统一采用“河南地矿”标示,不论是服装、还是钻塔等;凡是我局的钻机现场施工均应统一编号,如“河南地矿TKSD-1机(TKSD是探矿四队的缩写);把河南新地矿的文化元素体现在钻探工程的现场,突出能力,彰显水平。
⒏构建试点、总结经验,由点到面逐渐展开;要实现钻探工程的专业化、规范化和高效化,必须统一规划,由点到面地推广。
现阶段,应该选择能够代表我局钻探管理水平的单位作为试点,局里拿出一定资金,在人员、技术、设备和管理等方面开展这项工作。
取得经验后在全局推广。
(五)我队钻探施工概况和钻探技术特点
⒈施工概况。
我队是我省久负盛名的一支矿产勘查劲旅,有一支一流的钻探施工队伍,有超过50%的职工参与钻探施工;为了适应市场经济的发展,管理模式为:
钻探公司——项目部——机台;钻探公司(大队)宏观决策,项目部具体管理,机台高效生产。
拥有XY-4以上型号岩芯钻机25台套,其中进口与国产全液压钻机3台套,具有施工口径56—110mm、深2000m以内的各类岩心钻孔的技术装备能力;大力推广应用金刚石绳索取心钻进工艺和金刚石绳索取心钻进研究技术,在河南省小口径绳索取芯钻进竞赛中取得第一名。
近年来施工1000m以上的深孔30余个,最深达1400余米;创造了小秦岭钻探史上绳索取心深孔钻探进尺946米的新记录;施工80度斜孔达到950余米,坑道内钻探孔深达540米;年施工能力可达10万余米。
具备了打造专业化、规范化和高效化的基础。
⒉钻探特点。
①在技术装备上,采用“大马拉小车”的原则,使设备的能力留有充分的余地。
1000m以浅钻孔用XY-
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