宿舍楼工程招标论文.docx
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宿舍楼工程招标论文
第一章编制说明
1.1编制原则
(1)本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控措施、安全生产和文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。
是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
(2)编制依据
《测量规范》(GBJ50026-93);
《建筑工程施工质量验收规范》(GB50300-2001);
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002);
《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-2002);
《地下防水工程施工及验收规范》(GB50208-2002);
《建设工程项目管理规范》(GB/T50382-2001);
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002);
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002);
《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001);
《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002);
《自动喷水灭火系统设计规范》(GB50084-2001);
《金属与石材幕墙工程技术规范》(JGJ133-2001);
《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50382-2001)
《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ1-90);
《市政桥梁工程质量检验评定标准》(CJJ2-90);
《外墙饰面砖工程施工及验收规程》(JGJ126-2000);
《塑料门窗安装及验收规程》(JGJ103-96);
《建筑工程冬季施工规程》(JGJ104-97);
工程建设标准强制性条文
其他现行国家规范及地方标准
1.2招标要求
(1)工期要求:
根据招标文件要求8个月。
拟计划于2012年3月1日开工,2012年11月1日竣工,共240个日历天。
(2)质量目标:
根据招标文件要求,工程质量等级为合格工程。
(3)承包范围:
基础工程、主体结构、主体工程、装饰工程。
第二章工程概况
2.1工程性质
工程名称:
设计单位:
建设单位:
监理单位:
工期:
质量目标:
2.2工程概述
。
(2)自然条件:
1)基本风压
=0.65KN/㎡(50年一遇),地面粗糙度类别:
B类。
2)基本雷压
=0.4KN/㎡(50年一遇)
3)场地地震烈度:
7度
抗震设防烈度:
7度
设计基本地震加速度值:
0.10g
设计地震分组为第一组
场地类别为1类,设计特征周期为0.25s
4)场地标准冻深
=0.7m;场地最大冻深
=0.93m
5)场地的工程地质条件:
a素填土
b强风化泥灰岩
c中风化泥灰岩
(3)本工程设计遵循的标准、规范、章程
《建筑抗震设防分类标准》(GB50223—95)
《建筑结构荷载规范》(GB50009—2001)
《建筑抗震设计规范》(GB50011—2001)
《建筑地基基础设计规范》(GB50007—2002)
《混凝土结构设计规范》(GB50010—2002)
《地基与基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)
本工程按现行国家设计标准设计、施工时,除应遵守本说明及各设计图纸说明外,应严格执行与本工程有关的国家、省及大连市的标准、规范或章程。
(4)设计采用的均布活荷载标准值
1)楼面:
起居室、卧室2.0KN/㎡
卫生间2.0KN/㎡
楼梯2.0KN/㎡
阳台2.5KN/㎡
2)阳台和上人屋面栏杆水平荷载0.5KN/㎡
3)屋面:
不上人屋面0.5KN/㎡,上人屋面2.0KN/㎡
4)为经技术鉴定或设计许可不得超过以上荷载使用,不得变更结构用途或使用环境,不得变更墙体位置和墙体材料。
2.3建筑工程目标
2.2工程目标
(1)工程目标:
确保市优工程,争创省优工程。
(2)工期目标:
自2012年3月1日开工至2012年11月1日竣工,总计划日历天数240d。
(3)安全目标:
杜绝重大伤亡事故,确保市级安全生产文明施工优秀工地,争创“省级安全文明示范工程”。
(4)工程采用建筑业新技术组织施工,依靠科技进步,确保工程质量、工期,降低成本,提高工程科技含量。
确保达到大连市科技示范工程,争创省级科技示范工程。
(5)为了确保工程各项目标的实现,本工程列为我集团公司重点工程,精心组织,精心施工。
第三章施工组织管理及机构设置
3.1施工组织管理
本公司将根据本项目工程质量与工期要求,组成一个强有力的现场项目施工管理机构。
在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍,挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。
确保本项目优质、快速地按期投入使用。
同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证,实现施工综合成本的有效控制。
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制对施工前的技术准备工作,必须细致、认真的进行,否则会造成人力、物力的极大浪费,同时有可能会影响到工程的按期完工。
施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段做如下划分:
图3-1项目部管理体系图
3.2施工管理体制的设置原则
(1)成立有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。
(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有权威的管理组织。
(3)采用项目管理体制的同时,同时采用经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。
3.2.1项目部设立
为了确保本工程优质高速建成,公司准备选派国家一位具有丰富的工业与民用建筑施工经验丰富、工作认真负责、领导能力突出、良好协调能力的优秀项目经理为本工程项目经理。
项目部的其他主要负责人从公司范围内抽调工作负责、业务能力强的专业技术人员,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
施工作业人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
3.2.2项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创工程质量优良的同时,力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
3.2.3建筑项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备:
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字,如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。
3.3项目组织机构设置及职责
1.项目组织机构设置图见图3-1。
2.职能部门主要职责分别为:
(1)工程部:
由各分项工程工长组成,直接管理和指挥班组施工生产。
(2)设备部:
现场机械设备的维护、保养、运行纪录。
(3)质量安全部:
质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。
(4)资料室:
资料整理,材料送检。
(5)水电部:
水电施工现场指挥。
(6)材料部:
材料采购、装卸、保管、发放。
(7)计经部:
负责工程计划、预算
(8)综合部:
现场保卫、食堂及综合管理。
3.4现场施工准备
3.4.1施工现场控制网点
会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。
根据给定控制点测设现场内的永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。
3.4.2现场“三通一平”
(1)施工现场平整
施工现场基本平整,在待建住宅楼得的北侧场地准备修建办公室等临时设施,需要局部进行平整,基坑西南侧及需要堆放周转材料部位,临时设施等需要重新进行再平整。
(2)修建现场临时道路
场内在办公室前面修筑场内临时道路,提供材料、人员的交通途径,临时道路全线贯通,直到加工区。
(3)布置施工现场临时用水、用电。
第四章施工部署
4.1施工总部署
施工部署按照“先下后上、先结构后装饰”的原则,实行平面分区,立体分层,流水施工的施工方法,精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
4.1.1施工阶段划分
施工时根据专业划分任务,土建、防水、部分装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承担,在公司、项目部的统一管理下,以土建为主导,各专业之间做到相互协调、密切配合。
在施工中,为突出重点,明确目标,将整个施工分为五大阶段。
第一阶段:
施工准备阶段:
重点做施工场地的“三通一平”的整理,调集人、材、物等施工力量,进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装,图纸会审,办理开工有关手续,做好技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作,争取早日开工。
第二阶段:
基础施工阶段:
由于工程刚开工,此阶段主要是组织、协调,使施工尽快趋于正常,并做好现场的排水工作。
第三阶段:
主体施工阶段:
此阶段为工程施工的高峰期,标准层施工七天一层楼。
第四阶段:
砌体、装饰施工阶段:
主体封顶后,即进入大面积砌体、装修施工,此阶段为工程竣工的关键阶段,是文明施工和安全生产较难控制的阶段,重点要做好各方的协调工作。
第五阶段:
竣工验收阶段。
4.1.2工程总体施工顺序
根据本工程的特点和工期要求,拟定的施工顺序如下表
图4.1工程总体施工顺序图
4.2施工准备
4.2.1技术准备
1.熟悉和审查施工图纸:
(1)收拿到图纸后,仔细检查施工图纸是否完整和齐全,施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。
(2)各技术人员抓紧熟悉图纸,检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误,如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。
(3)通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要,掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题,给工程的全面施工创造条件。
2.各项资料的调查分析:
开工前,派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析,如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。
3.预算员作好施工预算及分部工程工料分析。
主要构配件平均供应及加工计划,提出加工定货数量、规格及需用日期。
4.按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计,制定各部门的工程技术措施、技术方案,组织技术交底工作。
4.2.2施工现场及生产准备
在工程正式开工前,完成施工现场的全场性前期准备工作,施工现场准备工作包括以下一些内容:
(1)施工现场临时围墙的施工;
(2)大型临时设施的建造。
包括材料堆放区、施工通道,主楼通道、周转材料堆放,门卫,钢筋堆放,钢筋工棚,公共厕所。
(3)临时施工道路的浇筑,临时用水用电管网的布置和敷设。
(4)复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程,按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。
4.3总平面管理
为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。
1.设立现场领导小组。
现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度控制网络图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。
做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。
2.现场施工道路均要硬地化,基坑坡顶排水沟必须做好。
施工时要加强对排水沟的管理,保持水沟的畅通。
不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。
确实需要调整这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。
3.施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。
4.砂石、钢筋、模板及其他材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。
5.在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作,布置必要的污水处理设施。
6.所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。
7.对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。
4.4劳动力计划
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
(1)根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况,我公司派出本公司优秀的成建制的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体的劳动力计划见下表:
(2)对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。
(3)生活后勤保障工作:
在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产的积极性。
表4.1劳动力计划表(技工+普工)
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况(单位:
人)
持证上岗情况
基础结构
主体工程
屋面工程
装饰工程
测量工
2+0
2+0
1+0
1+0
100%
土方力工
100%
钢筋工
2+5
6+16
100%
电焊工
1+1
2+1
100%
模板工
2+5
8+16
1+2
100%
砼工
2+5
2+5
1+1
100%
瓦工
5+10
100%
木工
100%
抹灰工
15+10
100%
防水工
1+2
2+2
100%
油工
100%
保温工
1+2
100%
架子工
1+2
3+5
1+1
2+4
100%
合计
10+18
23+43
5+8
24+26
4.5施工机械计划
本工程为框架结构,基底面积为540平方米,地上5层。
建筑高度为16.65m,总长度44.30m,总宽度14.70m。
所以采用一台QTZ31.5型号的塔式起重机覆盖主体结构,同时采用一台SMZ-16型号的龙门架作为垂直运输的辅助设施。
本工程所采用的施工机械见下表:
表4.2机械使用计划表
序号
名称
规格型号
单位
数量
1
反铲挖掘机
SK100型
台
1
2
塔式起重机
QTZ31.5(3808)
台
1
3
龙门架
SMZ-16
台
1
4
卷扬机
JJK1.5
台
1
5
钢筋切断机
TG-400
台
2
6
钢筋弯曲机
GD40-1
台
2
7
电焊机
交直流
台
2
8
搅拌机
350L
台
1
9
打夯机
62ZGM
台
2
10
平板振动器
FZ-06
台
2
11
插入式振捣器
ZX-50
台
4
12
砂轮切割机
台
2
13
潜水泵
KY20-10级
台
2
14
翻斗车
FC1(400L)
辆
2
15
自卸汽车
10t以上
台
2
4.6施工主要材料计划
4.6.1材料的采购与验收
(1)材料采购
订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。
(2)材料供应过程中的质量验收
1)要对加工订货的质量严格把关。
正确选择进货渠道,对生产厂家及供货单位进行资格审查;建立严格的审核制度,认真审核各类计划,确认无误后进行交底;严格履行经济合同手续与程序;加强供货渠道及各种计划、合同的管理。
2)市场采购材料质量把关。
材料采购人员要做好市场调查和预测工作;采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料,对无合格证的材料和产品一律不得采购;采购供销单位的批量产品时,除即时结清者外,一律签订合同。
(3)材料验收的质量验收。
1)双控把关
对于水泥、钢材、防水材料及各类外加剂实行检验双控,即要出厂合格证,还要有试验室的合格试验单方可接收入库。
2)联合验收把关
对于直接送到现场的材料及构配件,收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收;进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。
3)收料员验收把关
收料员对地材、建材及有包装的材料产品,应认真进行外观检验;查看规格、品种、型号是否与来料相符,宏观质量是否符合标准,包装、商标是否齐全完好。
4)所有进场材料都必须向监理工程师报验。
4.6.2施工现场的材料管理
(1)施工前的准备工作
平面规划布置要合理规范。
在划分材料堆放位置时,已考虑到施工进入高峰时的堆放容量。
料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业,以靠近使用点为原则,减少二次倒运的搬迁。
对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。
(2)施工过程中的组织与管理
建立健全现场料具管理责任制。
现场料具要有严格按平面布置图堆放,划区分片,包干负责,要有责任区、责任人,并有明显标牌。
加强现场平面布置的管理。
根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况,及时调整堆料现场位置,保持道路通畅,减少二次搬运。
严格按平面布置图堆放料具,成堆成线;经常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、工具及容器清洁。
各施工队组负责及时清理自己所施工的工作面,做到“三清五好”,并及时回收剩余材料。
现场材料员和施工工长要随时对施工队进行检查材料的使用情况。
(3)材料清退及转场
1)根据工程主要部位(结构、装修)进度情况,组织好料具清退与转场。
一般在结构或装修施工阶段接近80%左右时,要检查现场存料,估计未完工程用料量,调整原用料计划,削减多余,补充不足,以防止剩料过多,为工完场清创造条件。
2)施工垃圾及包装容器的处理。
对于现场的施工垃圾设立分检站,回收、利用及清运做到及时集中分检,包装容器要及时回收组织清退。
4.7组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。
4.7.1制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前,项目经理部总工程师、各专业技术人员核对图纸,参加由业主组织的设计交底、图纸会审会,会中确定的内容形成施工文件,确保工程顺利进行。
4.7.2建立周例会制度
参加每周固定时间召开的、由工程项目总监理工程师主持的监理例会,会中通报一周的工程施工和配合情况,解决问题。
一周内的问题在召开周例会时,统一办理洽商,核定有关事宜。
若遇到急需解决的事情,可以立即找业主、设计、监理、总包、分包有关方聚到一起,商讨解决。
4.7.3土建与水、电安装的配合协调制度措施
主体结构施工时的协调配合措施
建立砼浇筑会签及下达浇筑令制度,基础、主体施工时需设置的预埋件,预留洞等,没有会签及下达浇筑令不得进行砼浇筑,以防漏设。
预留、预埋配合:
预埋人员按预留图进行预留、预埋,预留中不得随意损伤工程钢筋,土建与水、电施工图有矛盾时主任工程师和施工员与设计、业主及监理协商处理。
卫生间施工配合:
在土建主体施工时配合进行安装留孔、槽,安装时有土建给定楼地面地坪标高基准线,做好卫生器具及地漏位置的予埋工作。
附图4.2施工平面布置图
附图4.3横道图
第五章工程质量管理
5.1工程质量总目标及目标分解
我公司明确本工程的质量总目标:
全部达到市优,力争省优。
为了达到本工程的质量总目标,对工程施工采取全过程的目标管理,并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标;各质量目标均落实到具体个人头上,实行目标责任制,明确奖罚指标,使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关,共同对目标负责,从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力,最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。
目标管理是施工全过程质量管理中心内容,质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开,工程整个施工过程将以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用质量目标为手段,开展质量管理工作。
项目部质量体系职能分配表见附表11。
目标分解如表5-1
质量管理项目分解
工程质量
确保值
实现值
争创值
负责人
总目标
结构优良
全部达到市优
力争省钱
项目经理
外装饰优良
序号
分部分项工程
目标值
负责人
1
钢筋工程
优良
各分项工程负责人
2
模板工程
优良
各分项工程负责人
3
混凝土工程
优良
各分项工程负责人
4
装饰工程
优良
各分项工程负责人
5
楼地面工程
优良
各分项工程负责人
6
屋面工程
优良
各分项工程负责人
5.2保证工程质量技术措施
我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板、让用户满意。
为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转,具体措施如下:
1.施工准备工作
在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。
技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸的自审与会审。
按施工平面布置图搭建临时设施,布置施工机具,做好场内道路及水电敷设,做好各种施工机械的维护保养工作,为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。
计量工作与工程质量密切相关,必须引起高度重视,为了保证工程质量,混凝土临时搅拌站配齐计量器具,各种计量器具将定期到计量部门检测。
各种计
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