施工组织设计范本.docx
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施工组织设计范本
XX集项目施工组织设计范本
第一章编制说明及工程概况
1.1编制依据
a.建设方对雅安XX集项目的质量、安全文明施工、进度的要求;
b.建设单位所提供的施工设计图纸;
c.公司现有的技术装备、技术素质、工程经历等自身条件;
d.国家现行有关建筑安装工程施工及验收规范(规程)及成都市颁发的相应的规程和文件:
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006
《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011
《建筑抗震设计规范》GB50011-2010
《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GBJ50202-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50242-2011
《混凝土质量控制标准》GB50164
《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GB1499.1
《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2010
《混凝土结构设计规范》GB50010-2010
《建筑结构荷载规范》GB50009-2012
《地下工程防水技术规范》GB50108-2008
《工程测量规范》GB50026-2007
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002
《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002
《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2011
《设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程》JGJ/T13-94
《混凝土小型空心砌块工程施工及验收规程》DG/TJ08-006-00
《混凝土小型空心砌块工程质量检验评定标准》DG/TJ08-007-00
《建筑地面工程施工及验收规范》GB50207-2002
《地下防水工程质量验收规范》GB50208
《屋面工程技术规范》GB50345-2004
《通风与空调工程验收规范》GB50243-2002
《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
《钢结构设计规范》GB50017-2003
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑安装工程质量验收评定统一标准》GBJ300-88
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001
《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》(GBJ149-90)
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-2006)
1.2编制原则
序号
内容
1
认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。
2
严格执行工程建设程序,坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
3
采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术,组织有节奏、均衡和连续地施工。
4
优先选用先进的施工技术,科学确定施工方案;认真编写各项实施计划,严格控制质量、进度、成本和安全施工。
5
提高施工机械化、自动化程度,改善劳动条件,提高生产率。
6
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则,编制安全文明施工和生态环境保护措施,以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。
7
优化现场物资存放量,合理确定储存方式,尽量减少库存和物资损耗。
8
坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。
1、根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求编制本投标施工组织设计,保证土建和安装专业在人员、材料、机械调配、质量要求、进度安排等方面形成协调统一。
2、本着充分合理利用业主的基础建设资金,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”,特别是对主体、装饰施工主导工序,本工程关键及重要部位的施工。
本方案力求施工工艺先进,重点突出,质量与工期控制施工到位,确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。
1.3工程概况
一、工程简介
工程名称:
XX集。
建设单位:
雅安嘉阳置业有限公司。
建设地点:
雅安市雨城区大兴镇。
招标范围:
XX集住宅小区(含1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#以及地下室)、附属商业、展厅、幼儿园建安工程土建(含基础、室内外装饰工程)、水电、弱电、消防等安装工程、室外工程;(具体以工程量清单为准)。
建设规模:
项目总规划建设用地面积约38005.8㎡,规划总建筑面积约118000㎡。
拟建项目由7栋15-18层高层住宅楼、1-2层商业、1-2层展厅、1-3层幼儿园及地下车库组成。
施工工期:
540天。
二、工程特点、重点、难点
1、本工程地下室单层面积大,施工段流水施工要求高,施工管理难度大;
2、本工程施工场地受限制较大,现场材料堆放、运输较困难;
3、本工程中后期配套工程施工单位多,交叉施工难度大。
总体协调、相互配合要求高;
4、本工程进度管理要求高。
为满足本工程进度节点要求,需要做严密的施工进度计划和人、材、机的管理计划。
本工程能否优质,快速的建造成功,关键在于项目班子及施工队伍的选择,具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力,才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业,满足质量要求。
土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键;
5、质量进度、安全文明施工要求高。
本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面,都要求总承包施工单位的现场管理必须规范化,确保安全生产、文明施工,以较好的场容场貌,优良的施工环境保障,才能创造出精品工程、标杆工程。
在制定方案和措施时,要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施,确保安全、文明落到实处,以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
争创天府杯和省安全文明示范工地,对质量要求高。
同时,主楼基础深度6.3m,基础施工阶段恰逢雅安市雨季,施工难度大,因此采取何种有效的降水措施,确保工程进度将是本工程难点。
第二章工程项目管理的总体目标
根据招标文件的要求和本工程的特殊性、重要性,我公司确定的该工程项目管理的总体目标如下:
2.1质量目标
为使该工程优质高效地建成,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成合格工程,符合国家现行“工程施工质量验收规范”合格标准。
2.2工期目标
工程工期目标:
本工程计划工期为540日历天。
施工进度见施工进度横道图。
该工程安装施工配合量较大,暗设在地下室,墙体内的管道、箱必须配合土建主体施工作业而进行,并组织各工种平行流水作业,以达到土建、安装及内部各工种之间互创施工条件,确保工程总体进度。
2.3安全文明目标
XX集项目位于雅安市雨城区大兴镇,我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入,严格按照相关文件要求执行,全面实行建筑企业安全生产许可证的动态管理,通过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在3‰以内。
我公司将严格按照雅安市和相关部门要求执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理,尽最大努力减少扬尘对大气以及施工污水对环境的污染,挖出堆积的土方全部进行覆盖,使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”,并争创天府杯银奖、国家三A级安全文明示范工地和省绿色示范工程,给业主方交上一份完美的答卷。
第三章施工部署
3.1施工准备
3.1.1现场设施准备
根据ISO14000和OSHMS18000标准的要求及我司环境与职业安全健康管理程序文件,制定科学的平面布置和管理措施,严格按雅安市文明安全样板工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。
具体准备工作如下:
⑴、埋设好坐标控制点、高程控制点等,并以此为依据建立地上工程现场测量控制网。
⑵、根据现场实际,布置封闭式围墙及防护棚;作好对周边环境和市政管网的保护工作。
⑶、对施工场地临时施工道路等区域进行硬化,特别是基坑回填完毕后的材料堆场;根据施工总平面图的要求布置地上工程施工机械。
⑷、严格按照单位CI标准对整个施工现场进行CI设计,推行目视管理,从标识、美化等各个角度完善施工形象,创造一种积极向上的施工气氛,进行场地绿化,营造花园式工地。
3.1.2技术准备
对施工前的技术准备工作,必须细致、认真的进行,否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。
施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
⑴、在调查阶段,掌握工程所在地区的气象气候资料,以及工程施工的水文地质条件,对可能给工程施工造成较大影响的不利因素,采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。
组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
⑵、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
⑶、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
⑷、技术交底专业均采用三级制,即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。
3.1.3施工物质条件生产准备
⑴、材料准备
施工时要提前编制材料需用计划及采购计划;材料进场后,做好物资进场的验收、入库及保管工作;并制定应急措施,对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案。
项目经理部材料员负责组织物资进场。
物资进入现场后,由项目经理部材料员负责验证,核对物资的规格、型号、数量及标识,检查外观质量及运输过程中是否损坏,并验证随货的技术文件或产品合格证等。
业主提供的物资,进场后由项目经理部材料员负责组织验收,并单独做好物资进场验收记录。
对于有试验要求的物资,无论业主是否对其进行试验,均重新取样试验。
⑵、机械准备
根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量,拟订施工机械计划表,按计划组织相应施工机械进场就位。
根据工程需要,现场拟设2台臂长60m塔吊,门式提升机1台,1台砂浆搅拌机,HBT80砼输送泵1台,汽车泵1台,钢筋加工机械2台、木工加工机械2台,对焊机、电焊机、切割机等若干。
3.2施工顺序及施工方法简介
1、遵守“先地下后地上”、“先土建后设备”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则。
2、本工程计划以土建工程为主导,贯穿整个施工过程,其它专业适时插入,密切配合土建工程进行施工。
3、主体结构施工过程中进行分段流水作业施工;装修阶段,分层交叉作业;收尾阶段时,采取逐层完成。
4、根据施工图纸,在装饰装修施工阶段,我公司将组织装修施工队伍进驻本施工现场,做到精工细作。
5、本工程在基础、主体结构施工阶段共设置QTZ5613塔吊两台,主体砌筑及装饰装修施工阶段配备一台物料提升机作为垂直运输工具。
6、本工程地下室采用木模板;主体结构施工过程中梁、板、柱等均采用木模板,其中梁、板将采用满堂红扣件脚手架支撑体系,确保混凝土施工达到清水混凝土施工效果。
7、配备有经验的专业试验人员对混凝土的质量进行检测和试验。
8、基础、主体结构施工均采用商品混凝土,保证混凝土连续浇筑,保证混凝土的平整度,按设计要求作好施工缝等部位的处理。
混凝土浇筑采用拖式泵和汽车泵相结合的方式。
具体安排如下:
(1)基础及地下层混凝土将采用汽车泵进行浇筑,配备一台汽车泵。
(2)住院大楼主体混凝土结构施工采用输送泵和汽车泵相结合的方式。
9、主体砌筑及装饰装修施工阶段设置2台搅拌机以作为砂浆的搅拌。
10、配备高效精干的管理班子,抽调具有丰富施工经验的施工队伍,配置良好、足量的施工机械,做到各种资源配置的最优化。
采用工厂化、机械化方式进行砼、钢筋、铁件等集中生产和管理,编制有针对性的施工组织设计,有预见性地组织施工,动态协调施工进度,灵活机动地组织施工,确保工期总目标的实现。
11、配备熟悉工艺、安装方面的专业技术人员,编写详细的作业指导书,在作业前进行技术交底,来指导监控各类预埋件和预留孔洞的施工,以保证其位置的准确性,为后期的安装工程打好基础。
12、主体工程施工至一定部位,室内外装修工作要全面展开,装修工程从上而下循序渐进实施专业化施工成为进度的主线。
在整个施工过程中,安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装修、收尾过程中。
13、在时间和空间上要充分紧凑搭接,循序推进,严格“三检”、“质量一票否决制”等制度,做好成品保护工作,避免交叉污染。
14、在安装施工中,结合本工程标准高的特点,配合好土建的结构施工,统筹安排,协调配合,顾全大局,避免返工或碰、漏、凿情况发生。
15、施工现场管理以创建省级文明工地为目标,建立以项目经理为首的创建文明工地的领导机构,制定创建文明工地的规划和措施,强化工程管理,注重施工区及生活区环境布置,始终保持工地上良好的文明氛围;施工中采取路面硬化、洒水,施工排水集中沉淀排放等措施,使扬尘、噪音、污水排放达到国家标准规定范围之内。
3.3施工组织机构体系与管理
(一)、施工组织机构
本工程将实行责、权、利高度统一的项目法管理,确保ISO9001:
2000质量管理体系、ISO14001:
2004环境管理体系、GB/T28001:
2001职业健康安全管理体系在本工程施工全过程中持续有效运行,设置六部一室,施工组织机构如下:
(二)、施工管理体制的设置要求
⑴、形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。
⑵、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
⑶、采用项目管理体制的同时,以合同为手段来辅助部分行政手段,明确各方面责、权、利。
(三)、项目法施工
⑴、在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量合格的同时,力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件,达到质量管理质高效的目标。
⑵、项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
(四)、组建项目经理部
⑴、本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
⑵、项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
(五)、项目主要管理人员岗位职责及授权范围
⑴、项目经理
作为公司在项目的执行代表,对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责;代表公司履行对业主的合约,并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
组织、管理、领导和控制项目经理部全面工作
全权负责工程项目的施工管理和具体实施
参与项目前期准备工作
具体负责组织、参与项目各项计划的编制工作
组织现场生产管理组织工作
项目日常经营工作和二次活动及制造成本控制
具体负责进行项目竣工验收和配合开展项目质量管理活动
⑵、技术负责人
技术负责人,领导技术质量部及深化设计部。
全面落实设计意图,对项目的总体施工策划、技术管理负责。
代表项目经理部就有关具体技术工作与技术中心进行协调沟通
代表项目经理部负责技术中心编制技术方案交底的具体接受工作;
在项目经理的领导下,具体负责项目经理部技术方面的工作
具体负责项目施工计划及统计工作
⑶、项目副经理
全面协调项目各专业、各区域的施工,确保本工程达到总进度目标要求;
负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作,确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。
参与项目前期准备工作
具体负责参与项目部分计划的编制工作
具体负责现场平面的各项协调和管理工作
⑷、质量主管
直接由公司委派,对本工程质量具有一票否决权;贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准,严格执行国家施工质量验收统一标准,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
⑸、安全主管
直接由公司委派,对本工程施工安全具有一票否决权;贯彻国家及地方的有关工程施工安全规范,确保本工程总体安全目标和阶段安全目标的顺利实现。
(五)、项目经理部组织机构
施工部:
由各分项工程工长组成,直接管理和指挥班组施工生产。
质量安全部:
质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。
技术部:
解决现场技术方面问题,编制施工方案,资料整理,材料送检等。
材料设备部:
材料采购、装卸、保管、发放;现场机械设备的维护、保养、运行纪录。
3.4地上、地下部分施工工序
(一)地下部分施工工序
基坑清底→垫层浇筑→砖台模砌筑→防水卷材施工→防水保护层浇筑→底板钢筋放线→底板钢筋绑扎→底板砼浇筑→底板砼养护→地下外架搭设→测量放线→地下二层墙柱钢筋绑扎→地下二层墙柱支模→地下二层墙柱砼浇筑→墙柱砼养护→地下二层内架搭设→地下二层顶板、梁支模→地下二层顶板、梁钢筋→地下二层顶板、梁砼浇筑→梁板砼养护→测量放线→地下一层墙柱钢筋绑扎→地下一层墙柱支模→地下一层墙柱砼浇筑→墙柱砼养护→地下一层内架搭设→地下一层顶板、梁支模→地下一层顶板、梁钢筋→地下一层顶板、梁砼浇筑→梁板砼养护→地下外墙防水→外墙防水保护层→土方回填
(二)地上部分施工工序
外架搭设→平台放线→墙柱钢筋绑扎→墙柱支模→墙柱砼→墙柱砼养护→内架搭设→梁、板模板支设→梁、板钢筋绑扎→梁、板砼浇筑→梁板砼养护
3.5施工平面布置
3.5.1.布置原则
根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料,本着实现文明施工,该工程施工道路、给排水、临时设施布置尊循以下原则:
1、尽量减少施工用地,使平面布置紧凑合理。
2、合理组织运输,减少运输费用,保证运输方便通畅。
3、施工区域的划分和场地的确定,应符合施工流程要求,尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。
4、充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务,降低临时设施的费用。
5、各种生产生活设施应便于工人的生产生活。
6、满足安全防火、劳动保护的要求。
施工总平面布置图和临时设施布置图详见附表五和附表六。
3.52布置的依据
1、各种设计资料,包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。
2、建设地区的自然条件和技术经济条件。
3、建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划,以便了解备施工阶段情况,合理规划施工场地。
4、各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具需要量,以便规划工地内部的储放场地和运输线路。
5、各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸。
3.5.3场地围护及道路
一、现场围护
施工现场周边采用砖砌围墙围护,围墙高度不低于2m,围墙应做压顶装饰;围挡顶部应设置警示照明灯、有条件的还应设置雾化喷淋降尘设备;墙体应沿线喷绘高新建设公司和施工单位名称的宣传图画;沿围挡长度方向每隔30米左右设置2*1.2米施工公告牌(或彩喷),公告内容包括:
1、项目名称;2、项目业主及法人代表;3、竣工时间;4、投诉举报电话等。
严禁在围挡上乱写乱画和随意张贴宣传画、广告、宣传标语。
施工现场出入口管理,施工现场进出通道应布局合理;按照要求设置防锈封闭大门,大门高应为2.3米,宽度为4米,可为对开或折叠两式。
大门门框上制作公司LOGO及建设项目简称。
二、施工道路
因职工周转房及教学辅助用房工程都采用的全地下室,只能沿总平设计道路为施工道路,地下室顶板进行加固处理。
交通组织畅通,直通主要堆场下进行加固处理,进入塔吊作业半径15m范围内便于钢材下车。
排水沟沿临时施工道路一侧和建筑物周边设置,排水沟断面为300*400mm,按大于1%的坡度放坡,将雨水和生产生活污水引至沉砂井内,经多级沉砂处理后排入指定下水道中。
3.5.4办公、生活区临时设施布置
1、办公区域平面布置
现场办公室布置见施工总平面布置图,办公区域主要布置有:
序号
名称
备注
1
门卫室
砖砌
2
项目经理办公室、甲方办公室、监理办公室、生产经理和技术负责人办公室、财务办公室、资料室、施工办公室、BIM工作站、临时医疗站、文化活动室、农民工学校等
活动板房
3
库房、工具房、食堂、卫生间、浴室
活动板房
2、生活区平面布置
生活区域内多栋两层活动板房民工宿舍、一个民工食堂、厕所、浴室等,本工程不分标段施工,同时开工建设,专业工程多,施工人员多,施工人员宿舍较为紧张。
在办公区和生活区设置足够的灭火设备和垃圾桶,各设置一个化粪池。
3.5.5施工区域现场布置
本工程施工范围内设置5台塔吊、3个钢筋加工棚、2个木工加工棚、多个材料堆场及周转材料堆场。
在施工现场大门处设置冲洗池对进出场车辆进行冲洗,并在冲洗池附近设置一个沉淀池。
施工区域内设置配电房、水泵房等临时设施。
3.5.6施工临时用电
一、临时用电设计
1、现场临时用电采用TN-S系统(三相五线制),根据施工机具设备容量计算,从业主单位的指定电源引入现场临时配电房中。
2、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN-S系统),以保证安全用电。
3、临时用电安全技术及防火措施,安装、维护或拆除临时用电设施必须由电工完成,电工等级与工程技术难易度相适应。
4、施工现场供电设施的安装和维护
(1)施工现场配电线路的布置应符合以下要求:
a安全供电应符合配线工程的布置的规范和技术要求;
b线路应尽量架设在道路一侧,不得妨碍交通.
(2)施工现场所有用电设备,除有保护接零外,还必须在设备支线的首端设置漏电保护装置。
(3)据现场情况,穿过施工道路的线路采用BLV铝芯塑料线穿DN100钢管明敷。
配管时,首先检查钢管有无毛刺,裂缝,不符合标准的不能使用
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