人民医院住院大楼弱电安装工程施工组织设计施工方案与施工技术.docx
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人民医院住院大楼弱电安装工程施工组织设计施工方案与施工技术
第一章施工方案与施工技术
第一节工程概况
工程名称:
x人民医院住院大楼弱电安装工程
工程地点:
x市xx人民医院内
建设单位:
x人民医院
一、工程简介:
x人民医院住院大楼位于x市xx人民医院内,大楼总建筑面积约为81420.45平方米,楼层为十层,大楼建筑高度约42.5米,是一座高起点、高标准、高智能化的现代化建筑。
该住院大楼智能弱电系统要求非常高,在大楼内设置了楼宇自动化控制系统、安全防范系统、综合布线系统、计算机网络系统、背景音乐及紧急广播系统、有线电视系统、医护对讲系统、机房装修、应急电源等系统、防雷接地保护系统、水电及冷量自动抄表计量系统、火灾报警及消防联动系统、智能大厦集成管理系统(IBMS)等十多个系统。
该工程将按照优良工程的标准来建设。
二、本工程的工程范围及工程的主要内容
1.综合布线系统
2.有线电视系统
3.水电及冷量自动抄表计量系统
4.安全防范系统
4.1公共区域之闭路电视监控系统
4.2手术及婴儿房之闭路电视监控系统
4.3停车场管理系统
5.背景音乐及紧急广播系统
6.医护对讲系统
7.火灾报警及消防联动系统
8.楼宇自动化控制系统
9.计算机网络系统
10.防雷接地保护系统
11.智能大厦集成管理系统
12.机房装修工程
12.1机房装修工程(消防中心)
12.2机房装修工程(IT机房)
其工程内容包括以上系统的深化设计、设备材料供应及运输仓储、设备管线的安装及敷设、系统调试及培训、竣工后的维护保养与服务等。
三、各子系统工程特点
1.综合布线系统
本工程电话采用虚拟网方式的综合布线系统,在首层IT中心设模块局,提供外线1800对。
此系统采用组合压接方式,模块化结构,星形布线方法,具有布线灵活,易于管理维护,并具有良好的开放性、扩展性、支持电话及各种计算机数据系统,并支持多媒体会议电视系统。
网络主机及主配线设备设在首层IT中心。
在每层设有楼层配线箱,壁挂安装在弱电竖井内。
本工程大约需2085个信息点。
线路沿金属线槽或穿焊接钢管在竖井、吊顶、楼板及墙内敷设。
2.有线电视系统
本工程有线电视系统引自市政,前端箱设在IT中心,系统采用频率为860MH邻频系统,传输采用分配分支形式,用户终端电平为64±4dB。
线路沿金属线槽或穿焊接钢管在竖井、吊顶、楼板及墙内敷设。
3.水电及冷量自动抄表计量系统
本工程在每个护理单元设有电表、冷热水表远穿计量系统,管理主机设在首层消防控制中心,可实现抄表自动化,并可随时对各表的使用进行监测、计量和计费。
系统采集器设在每层弱电竖井内,将数据采集后通过总线传给管理计算机。
线路沿金属线槽或穿焊接钢管在竖井及吊顶内敷设。
4.安全防范系统
本工程安全防范系统包括公共区域之闭路电视监控系统、手术及婴儿房之闭路电视监控系统及停车场管理系统。
公共区域之闭路电视监控系统:
本工程在各主要出入口、车库、收费处、电梯厅、电梯轿箱、护士站等处设有彩色摄像机进行监控,并可对室外进行监控。
监视器和主机设在首层消防控制中心。
摄像机全部采用集中供电,实行24小时监控。
该系统能自动按时序切换监控图像,也可定点监控某些图像并有长时录像机记录备查。
线路沿金属线槽或穿焊接钢管在竖井、吊顶、楼板及墙内敷设。
手术及婴儿房之闭路电视监控系统:
该系统亦称为闭路电视示教系统。
在两个百级手术室设闭路电视示教系统,每个手术室设有两台彩色摄像机,一台安装在无影灯中心,摄工作面;另一台安装在门口附近,摄全景。
两个示教室每个对应一个手术室,在每个示教室内设两台彩色监视器,分别对应两台摄像机,供电视教学使用。
为了提高车辆的安全性,也为实现全面、高效的管理手段,本工程地下车库设置停车场收费管理系统。
本系统采用微机自动控制系统,可实现车辆凭感应卡进出车场。
5.背景音乐及紧急广播系统
本工程设置一套广播系统,广播机柜设在首层消防控制中心。
在地下车库、公共活动等处均设有扬声器,根据要求,在病房及手术室内亦设置扬声器,用音量控制器控制开关,可播放背景音乐,营造一种轻松、愉快的氛围。
本系统为日常广播与消防广播兼用,平时播放通知、背景音乐。
当发生火灾时,消防联动主机可强制切断背景音乐,启动火灾事故广播,并能控制广播的区域。
本工程大约需要53个广播回路。
线路沿金属线槽或穿焊接钢管在竖井、吊顶、楼板及墙内敷设,在竖井及吊顶内敷设时采用防火措施。
6.医护对讲系统
本工程在每个护理单元设医用对讲系统。
对讲主机设在护士站,对讲分机(包括受话器、呼叫按钮)安装在病房综合医疗槽内,并在病房卫生间内设对讲分机(防水型),在病房走廊上方设有显示挂屏,在每个病房门上设有门机,使护士人员可以很方便的处理呼叫。
7.火灾报警及消防联动系统
x人民医院住院大楼属一级保护对象,采用总体保护方式,设置一套火灾自动报警及消防联动系统,采用集中报警控制方式。
消防控制中心设在首层,面积约115m2,内设有一套火灾自动报警控制器、一套联动控制柜、一套广播机柜及一台40门消防专用电话交换机,设专人值班管理。
消防控制中心可以接收各种火灾报警信号(包括感烟探测器、感温探测器、压力开关、水流指示器、手动报警按钮、消火栓按钮、防火阀等),并显示报警部位及发出声光报警,系统收到报警信号后可自动或手动启动控制各种相应的消防设备。
消火栓按钮可向消防控制中心发出信号,消防控制中心能自动、手动控制消火栓泵的启停、并显示消火栓泵的工作、故障状态、显示启泵按钮的位置。
消火栓按钮可直接启动消火栓泵。
报警压力开关向消防控制中心发出信号,消防控制中心能自动、手动控制喷淋泵的启停、并显示消火栓泵的工作、故障状态、显示水流指示器、报警阀、安全信号阀的工作状态。
在消防中心设有电梯运行状态模拟盘寄操纵盘,可监控电梯的运行状态并可遥控电梯。
在消防控制中心设置一台消防专用电话交换机,此系统可群呼和点对点对讲。
在消防泵房、空调机房、配变电所、电梯机房等处均安装火警专用分机,消防控制中心设置专用火警外线电话。
8.楼宇自动化控制系统
本工程的楼宇自控系统是采用集散式计算机控制,以PC机为中心工作站,通过计算机高速区域网络ETHERNET进行数据实时传输,完成集中检测和系统优化控制;直接数字控制器(DDC)实现就地控制。
并具有多种网络接口可以同其他机电设备的微机接口联网,并可通过ISDN、MODEM与广域网联接,实现楼宇设备信息的远程访问。
管理层网络应采用以抬网结构,系统中的分站控制器与工作站之间的通讯速度最少为10mbps。
建筑设备监控系统(BAS)实现对整个x人民医院住院大楼内各系统及装置进行全时间的监视和控制,同时收集、记录、保存及管理各系统中的重要信息及数据。
系统按智能建筑的标准进行设计。
本系统硬件部分包括中央操作站、服务器、现场控制器、传感器、执行器及必要的网络通讯设备及线路等部分。
机电设备监控范围包括空调冷水系统、空调、新风机组系统、给排水系统、变配电系统、照明系统、电梯系统等,主要对环境温湿度、设备运行状态、故障报警、水阀状态、高低液位等进行监控。
BA的软件包括:
图形化操作软件,报警管理软件,节能软件,编程软件,历史数据记录与管理及报表生成软件,系统管理软件等。
9.计算机网络系统
计算机网络系统是智能化系统的重要核心组成部分,智能化系统的基础设施之一。
计算机网络系统担负着连接各个部门、各个办公人员,对内承载通用办公业务,处于核心位置,同时还要支撑VOD、以后的视频会议等多媒体应用。
对外连接互联网、支撑网上信息的开展。
该系统具有高带宽、高可靠性、高安全性、可扩展性、可升级性等等,同时该系统能支持多种协议,是一个开放性的网络,支持各种协议的互连,支持网络的互联。
网络系统采用两层星型结构,并根据综合布线的结构配置计算机网络系统,设置一主一备两台核心交换机,楼层交换机分别连接到两台核心交换机,实现中心设备和连接链路的双备份,提高系统的稳定性和安全性。
10.防雷接地保护系统
本工程弱电系统与防雷接地共用接地装置,接地电阻不大于1欧姆。
为防雷击电磁脉冲,在弱电线路引入处加装SPD电涌保护器。
机房内防雷系统主要对路由器、交换机、服务器、终端、电话机、程控交换机、网络设备、数据传输线、UPS、空调机等电子设备加装保护装置。
11.智能大厦集成管理系统
智能大厦集成管理系统,是根据x人民医院住院大楼的性质、特点、用途出发,基于成熟、先进、实用的原则,把构成智能医院的各弱电子系统(包括楼宇自动化系统、安全防范系统、消防自动报警系统、背景音乐系统及紧急广播系统、医院信息系统、通信网络系统和物业管理系统等),由各自独立分离的系统,功能和信息集成为一个相互关联、完整和协调的网络系统,使系统信息高度的共享和合理的分配,达到系统集成、网络集成、功能集成和界面集成,实现所有子系统信息的集成、集中监视和综合管理。
12.机房装修工程
机房装修工程是一门集建筑、电气、安装、网络等多方面技术的学问,机房设计与施工的优劣直接关系到机房内计算机系统是否能稳定可靠地运行,是否能保证各类信息通讯畅通无阻。
机房的环境必须满足计算机等各种微机电子设备和工作人员对温度、湿度、洁净度、电磁场强度、噪音干扰、安全保安、防漏、电源质量、振动、防雷和接地等的要求。
本工程机房装修工程的内容包括首层IT机房、消防控制中心机房的天花、地面、墙面、间隔及门的装修、空调通风系统、供配电设计安装、防雷接地、门禁、消防等。
四、管理目标
1.质量目标
x人民医院住院大楼的建设目标是一座高起点、高标准、高智能化的医院住院大楼,同时,追求优良的质量及最完美的工程效果也是我司对待每一项工程的态度,为此,我们将本工程的质量目标定为:
确保工程质量达到市优良样板工程,力创省优良样板工程。
我司将以最佳的项目管理班子组合,优秀的安装技术工人以及精良的施工设备投入到本项目工程的施工当中,对影响工程质量的每一个施工环节包括设备、材料、施工工艺进行全面的规划、检测和控制,认真对待工程中的每一个细部,与其他施工单位加强协调,携手合作,努力将本工程建成建筑工程中之精品,确保把本项目建成优良工程。
我们承诺:
力争把我们所承担的智能化工程建设成具备省优良样板工程标准要求的精品工程。
2.安全生产目标
针对本工程施工子系统多、工程调试量大、工期短、施工配合面广、施工人数多、高空作业多的特点,我们精心策划组织施工,成立项目安全指挥小组,对整个工地的安全生产进行规划与统筹,坚决杜绝重大伤亡事故,以确保争创x市安全生产样板工地。
3.工期目标
我们郑重承诺:
我们公司如果中标,将在210个日历天内全面完成本工程全部工作内容,我们将首先以充裕的施工技术力量去满足工期需要,对本工程项目进行周密的施工安排,与其他参建的施工单位密切配合,见缝插针,努力开创施工工作面。
并达到预定的工程质量目标。
4.优质服务目标
我们本着业主至上的目标,提供最优质、最细致、最方便的服务,我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。
想业主之所想,急工程之所急,一切为完成工程目标奋斗。
我们将秉着认真主动负责的态度,为本工程提供前、中、后的优质服务,并一如既往地向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化方案,以及工程细化设计,施工中工期与工程配合方案等服务。
发挥我司的综合优势,全力协调好与其他施工单位的关系,尽量减轻业主与监理的负担,让业主与监理满意。
我司承诺,在项目完成后,还将成立专门的培训及维修小组,为业主培训有关工作人员和紧急抢修。
工程保修阶段,由公司工程部及质安总监组成的回访小组,定期进行质量回访,听取业主的建议,征求业主的意见,对存在的问题及时给予解决,做到随传随到,为业主解决困难,优质服务。
5.文明施工目标
我司将成立以项目经理为组长的文明施工管理小组,监督现场的文明生产,并努力和其他施工单位一起,共同搞好文明施工工作,争创x市文明样板工地。
6.成本管理目标
通过合理安排人力、材料、机具资源,积极应用“四新”,提高生产效率,以低成本、高质量完成本工程的施工任务,达到低耗高效,为业主节省投资,为我们提高效益。
7.资料管理目标
根据x市资料备案制,建立项目技术负责人责任制、落实资料管理岗位制,确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步,并做到完整、准确,满足业主的需要,满足档案馆的归档要求,并确保达到优良工程的编制水平。
8.信息管理目标
整个项目从项目经理室至仓库,均采用电脑局域网络系统,项目部实行信息化、智能化管理,项目经理和有关人员可以及时地了解和掌握施工、资料、材料、资金等实际情况,对提高工程质量、加快进度和降低成本起到监控的作用;并能按业主及监理要求,及时上报工程进度和质量等情况。
五、工程特点
1、本工程技术要求高,特别是对系统配置的实用、先进性、专业性、开放性、安全性、集成性和经济性要求相当严格,需要我们在深化设计阶段就做详细考虑。
2、本工程工程调试量大、工期紧,并且绝对没有推延工期的可能,必须组织足够的人力与物力,并且做好详尽而周密的施工计划和组织安排,方能确保工程按时按质完成;同时由于工期紧,土建、装修及机电安装、电梯工程等单位将同期施工,会出现大面积、多专业、多人数同时进行交叉施工的场面,施工单位必须做好内部统筹、外部协调,确保工程实施顺利进行。
3、本工程属于多功能综合楼宇智能化系统,技术要求较高,各专业系统比较复杂,各系统调试工作和联合大调试将是本工程的重点。
4、本工程所处环境比较优越,交通便利,可以营造良好的施工环境,有利于开展文明施工。
第二节施工准备
一、劳动力准备和教育培训计划
工程的顺利实施,有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。
为此,施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力,并进行必要的培训,是工程顺利实施的关键。
劳动力的准备必须按下列要求进行:
组建项目管理机构
工程是否能顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。
项目经理部作为公司对工程管理的全权代表,具有完全决策权和管理权,并且要对所属的各部门和职能组进行协调和管理。
为此,我们将在整个公司范围内抽调本司最优秀的管理人员组成项目部,对本工程实施管理。
在项目部建立后,将制订项目部管理制度。
其制订将根据公司各项管理制度、各级管理人员的职责结合本项目的实际情况,明确项目部各人的职责和行为规范,作为项目部人员考核的一项依据。
组织劳动力进场
在施工前,由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划,送工程管理部计划调度组审核后,由公司劳动人事部进行人员调度。
劳动人事部将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。
劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。
施工技术工人主要包括钳工、电工、焊工、临电工、起重工、调试工、油漆工等工种。
其中,电工、焊工、临电工、起重工等工种必须持证上岗。
工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。
在正式施工前,首先安排临电、钳工进行临设、临电、临水的敷设与搭设。
劳动力的培训
劳动力进场前必须进行必要的培训。
培训包括下列内容:
工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。
本工程相关情况介绍
劳动力进场前,进行工程相关情况介绍,如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求,各进场人员能充分认识本工程的重要性,增强参建本工程的荣誉感,提高参建人员的积极性,以建设好本工程。
劳动力安全技能培训
施工人员在进场前,首先必须进行安全意识及安全技能的教育,特别是特殊工种和安全管理把关人员,如,安全员、起重工、临电工、焊工等岗位和工种,必须进行进场前考核。
生产技能培训
为保证工程施工的质量和施工的顺利进行,对操作技能浮动大的技术工种如焊工,以及新材料、新工艺、新技术的应用,进行上岗前生产技能培训和考核,考核合格后方可上岗操作。
二、施工机具和检测用具准备
在施工中将用到的施工机具和检测用具,由项目部制定《施工机具进场计划表》,送工程管理部计划调度组审核,审核后向公司材料设备部提出调拨要求,材料设备部审批后由仓库调拨或购买。
施工机具在进场前,必须按照本司ISO9001质量体系《程序文件》的要求对施工机具进行检查,检查合格的贴上标识牌,方可调拨到工地。
调拨到工地的检测用具必须是在规定的检验周期内,并贴上合格(绿色)标识牌,否则,不得调拨到工地。
三、施工材料、设备准备
施工材料设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验,由项目部材料设备部负责。
材料设备的准备要根据施工总体安排,施工设计图纸及材料进场计划及时地选定材料及设备的品牌、材质、规格和型号,并报甲方审批。
在甲方审定后,组织人员定购或组织生产,并且考虑订购、生产、运输的周期,制定合理的定购方案,适时地运抵现场,并报付甲方验收,验收合格后,方可投入施工。
以免因为材料设备的延期到货或质量不合格而耽误施工进度。
材料设备的准备按如下顺序进行:
1、由施工员根据施工图纸和现场情况制定《材料设备总量/分期计划表》,并由施工主管审核,审核后送项目经理审批。
2、《材料设备总量/分期计划表》审批后由工地材料设备组组织供应商进行竞价,项目部材料组选择质优价低的供应商作为待购供应商,并上报项目经理确定。
3、定品牌后,项目部材料组根据《材料设备总量/分期计划表》制定采购计划,并经项目经理审批后进行材料设备采购。
4、材料设备进场后,由材料设备组进行验收,对于重要的材料由施工员、材料员、质安员联合检验,工程中使用的设备即联合甲方及监理、厂家进行开箱检查。
检验合格后按我司ISO9001程序要求进行储存或保管。
5、检验合格的材料设备向甲方和监理进行报验,审批合格后方可投入使用。
为确保进场的材料设备质量达到工程使用要求,材料设备的采购必须在本司《合格分供方名册》中选取,如特殊材料不在《合格分供方名册》中的,即要按规定程序进行考核,考核合格后,方可采购该厂家的产品。
四、交通运输
设备材料进场前要充分考虑材料设备的运输路线、二次搬运路线,同时要准备好材料设备运输、二次搬运的工具。
所有设备及材料的运输采用汽车、火车、飞机等现代化交通工具运输,卸车后人力或叉车、搬运至指定地点。
五、施工技术准备
施工技术是整个施工管理的核心,在施工前必须充分地做好技术准备。
施工前的技术准备包括:
设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。
1、设计图纸会审准备
根据工程承包的有关要求,开工前应进一步核对图纸和技术文件要求做好图纸会审。
图纸会审要求如下:
熟悉施工图纸,反复阅读图纸,理解设计意图,了解系统的原理、管线走向、标高与平面位置。
新设备及新材料的市场状况能否满足施工要求。
新工艺、新材料的应用是否可行。
对原设计图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。
将书面准备的图纸会审意见,提交甲方、监理与设计院,进行协商处理。
2、施工依据准备
施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。
熟悉合同文件是保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同双方关系、工程顺利完成的关键。
因此,项目部组织全体项目部人员和公司相关人员学习合同文件。
由项目经理对项目部人员进行技术交底。
全体项目部人员必须熟知工程的范围、质量要求、工期要求,设计、交付施工图、竣工图的要求,制造、供应、送交、测试、调校、试运转设备材料的要求,以及油漆、标识的要求,交工验收的要求,对人员培训、系统维修和保养的要求。
准备施工中用到的施工验收的标准、规程、规范
在施工前应配备一套在本工程中使用到的施工验收的标准、规程、规范,并按本司ISO9001质量体系《程序文件》的要求盖好一级受控章。
3、安全和文明施工计划准备
在施工前应制定安全和文明施工计划,明确本工程的安全生产目标和文明施工目标,安全生产和文明施工的措施与奖罚措施。
4、质量计划准备
为确保本工程达到预定的质量要求,在施工前应制定本工程的《质量计划》,并按本司《程序文件》规定的要求进行编制、审批及发放。
5、编制施工组织设计、施工方案及作业指导书
为确保工程的顺利施工,在施工前应根据现场及实际情况制定能直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书,并按本司ISO9001质量体系《程序文件》的要求进行编制、审批和发放。
制定施工组织和施工方案后,送甲方及监理审批,审批合格后方可指导施工。
编制实施性详细技术指导文件,关键工序编制作业指导书;组织各专业施工人员,协调并明确相关专业相关位置的走向,整体规划,合理布局。
6、施工前技术交底准备
为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实,必须对各级人员进行层级交底。
按项目部→弱电系统组→子系统组→施工班组的顺序进行。
子系统组→施工班组的技术交底由施工员在施工前进,施工交底的内容应包括安全交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。
第三节施工总平面、临设、用电、用水方案
一、施工总平面、临设、临水、临电计划
根据工程的需要在现场搭设生活临时设施,包括办公室、小五金仓库、加工场、保卫值班房、施工班组工具房等,易燃危险品仓另外独立设置。
临时设施的布置将在进场后根据甲方的统一安排进行布置。
在正式搭设前必须报甲方和公安消防部门批准后再行搭设。
我司的临时设施,统一采用镀锌围板拼装,并用锌铁瓦盖顶或用水泥、砖、瓦砌简易房。
同时按要求设置消防水池、消防箱和灭火器。
本章临设计划仅供参考,各设施布置如下:
办公室约需40平方米;
五金仓库60平方米(仓库内布置全部以金属货架摆设);
加工场30平方米,用于支架制作、焊接等工作;
易燃危险品仓库共10平方米;
保卫值班房10平方米;
施工班组用房10间,每间30平方米,共约300平方米;
全部临时设施布置计划占地约450平方米,临时设施按面积配置规定数量的消防器材。
二、施工用电方案
施工用电,初步估计施工机具总装机容量为80KVA左右,施工照明及生活设施用电功率20KVA。
由于动力设备是间断和交替使用,按需要系数进行计算,根据施工现场条件及工期要求,取得负荷需要系数KX=0.65,实际使用负荷约等于70KVA左右,最高峰用电预计不超过80KW。
施工用电线路从业主设定的变压器引三相五线380V电源接至总配电电表箱,再由楼层电房竖井用橡套电缆引至各层施工现场分配电箱。
楼层施工用电干线路“PE”线必须与楼层强电房预埋的接地点重复接地(接地电阻不大于4),以保证用电安全。
施工用配电箱全部设有漏电保护开关,施工机具用电设有一机一闸一漏电保护,其他照明用电均设置漏电保护,在整个施工过程中,配有2名以上的持证电工专门维护施工用电线路及其施工,保证施工用电安全。
施工临时设施因未确定具体位置,施工用电只作示意。
1、本方案遵从国标GB50194-93《建设工程施工现场供用电安全规范》、部标JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》而编制。
2、配电方式的选择及配电系统示意图
(1)本工程智能化工程安装施工用电电源取自招标单位提供的临点接点。
由于现场施工用电的楼层多、分布较散,且用电主要集中于办公室和加工场,拟在加工场附近临电接入点处设总电表开关箱,在临时生活办公设施处设分配电箱。
(2)根据本安装工程施工面大、负荷点移动性大的特点,施工用电采用放射-树干-放射-树干为主要方式的混合配电方式。
(3)施工用电采用TN-S(三相五线制)系统配电。
三、总干线线路、装置的选择
1、主要施工用电设备表
序号
设备名称
铭牌容量
单位
数量
备注
1
电焊机
21KVA
台
2
加工场
2
砂轮切割机
3KW
台
2
加工场
3
台式砂轮机
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