南南铝工程门窗事业部生产部组织架构部门职责和岗位说明书.docx
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南南铝工程门窗事业部生产部组织架构部门职责和岗位说明书
门窗事业部生产部
组织架构、部门职责和岗位说明书
版本:
(2015.04。
30)
发布日期:
2015年4月30日执行日期:
2015年5月1日
一、门窗事业部生产部组织架构
二、门窗事业部生产部部门职责
三、门窗事业部生产部岗位职责说明
1.生产部经理岗位职责【贾新然】
2.生产部副经理岗位职责【赵超广】
3.生产调度岗位职责【赵超广(兼)、黄汉龙】
4.物流调度岗位职责【李明】
5.设备维护管理岗位职责【庞志金】
6.安全员管理岗位职责【李明(兼)】
7.8S现场管理岗位职责【李明(兼)】
8.出口产品管理岗位职责【庞志金(兼)】
9.样板散户管理岗位职责【黄汉龙(兼)】
一、门窗事业部生产部组织架构图
二、门窗事业部生产部门职责
1、成本控制:
在确保完成生产任务的同时,利用现有的资源不断降低制造、人力等成本;
2、产品实现:
根据门窗事业部计调中心的目标计划,合理组织安排生产,确保按质按量提供客户所需要的产品;
3、安全生产:
在完成生产任务的同时,确保门窗生产车间安全生产;
4、标准建立:
建立和完善门窗各类产品的BOM表、SOP、工艺文件、生产技术标准;
5、订单评审:
参与门窗事业部计调中心组织的订单评审,评定生产交期,以便合理安排生产计划;
6、生产及物料计划:
组织协调计调中心、项目部与生产部合理安排生产与物料计划,确保生产车间高效、足量生产并满足项目客户的需求;
7、采购管理:
结合生产计划、物料计划,组织开展生产类物料、工具、设备等采购申请工作,确保生产所需的各种物料;
8、8S现场管理:
组织开展生产车间8S管理,确保生产现场干净整洁;
9、设备管理:
依照设备保养规程对设备进行维护保养;
10、问题改善与纠正预防:
对本生产车间的产品质量问题进行收集、整理、分析并进行整改,直到问题关闭,并及时制定纠正预防措施;
11、部门建设:
负责部门、生产车间内部人员选拔、任用、培训及绩效管理;
三、门窗事业部生产部岗位职责说明
岗位名称
生产部经理
所在部门
生产部
直接上级
主管生产的事业部副总
直接下级
生产部副经理
对外协调单位
计调中心、项目部、仓管中心、采购部、质量部、业务部
职责一
表述
成本控制
工作
任务
利用现有资源不断降低采购、人力等成本;
有效控制中间产品库存、提高物料周转率、减少呆滞库存;
优化生产工艺;
职责二
表述
标准建立
工作
任务
监督、检查部门建立和完善门窗事业部生产系统的BOM表、SOP;
监督、检查部门建立和完善门窗事业部生产系统的工艺文件、生产技术标准;
职责三
表述
订单评审
工作
任务
参与门窗事业部计调中心组织的订单评审;
评定生产交期,以便合理安排生产计划;
职责四
表述
生产及物料计划
工作
任务
组织协调计调中心、项目部与生产部合理安排生产与物料计划;
确保生产车间高效、足量生产并满足项目客户的需求;
职责五
表述
产品实现
工作
任务
根据门窗事业部计调中心的目标计划,合理组织安排生产,确保按质按量提供客户所需要的产品;
岗位名称
生产部经理
所在部门
生产部
直接上级
主管生产的事业部副总
直接下级
生产部副经理
对外协调单位
计调中心、项目部、仓管中心、采购部、质量部、业务部
职责六
表述
安全生产
工作
任务
在完成生产任务的同时,确保门窗生产车间安全生产;
职责七
表述
8S现场管理
工作
任务
监督、检查生产车间8S管理,确保生产现场干净整洁;
职责八
表述
设备管理
工作
任务
依照设备保养规程监督、检查设备管理员对设备的维护保养工作;
职责九
表述
问题改善与纠正预防
工作
任务
组织、检查对本生产车间的产品质量问题进行收集、整理、分析并进行整改,直到问题关闭,并及时制定纠正预防措施;
职责十
表述
部门建设
工作
任务
负责部门、生产车间内部人员选拔、任用、培训及绩效管理;
岗位名称
生产部副经理
所在部门
生产部
直接上级
生产部经理
直接下级
生产主管
对外协调单位
计调中心、项目部、仓管中心、采购部、质量部、业务部
职责一
表述
成本控制
工作
任务
利用现有资源不断降低采购、人力等成本;
有效控制中间产品库存、提高物料周转率、减少呆滞库存;
优化生产工艺;
职责二
表述
安全生产
工作
任务
在完成生产任务的同时,确保门窗生产车间安全生产;
职责三
表述
订单评审
工作
任务
参与门窗事业部计调中心组织的订单评审;
评定生产交期,以便合理安排生产计划;
职责四
表述
生产及物料计划
工作
任务
组织协调计调中心、项目部与生产部合理安排生产与物料计划;
制定部门周/月生产计划,统计周/月生产计划量;
下达各工序生产计划,统计各工序生产计划量;
质量成本控制,统计分析;
确保生产车间高效、足量生产并满足项目客户的需求;
职责五
表述
产品实现
工作
任务
根据门窗事业部计调中心的目标计划,合理组织安排生产,确保按质按量提供客户所需要的产品;
岗位名称
生产调度
所在部门
生产部
直接上级
生产部副经理
直接下级
生产班组长
对外协调单位
计调中心、项目部、仓管中心、采购部、质量部、业务部
职责一
表述
成本控制
工作
任务
利用现有资源不断降低采购、人力等成本;
有效控制中间产品库存、提高物料周转率、减少呆滞库存;
优化生产工艺;
职责二
表述
安全生产
工作
任务
在完成生产任务的同时,确保门窗生产车间安全生产;
职责三
表述
生产调度
工作
任务
每日跟踪统计各工序生产计划完成情况;
跟踪落实处置各工序物料补缺情况;
跟踪各项目计划完成情况,督促班组及时生产交货;
跟踪各项目材料、配件、玻璃采购计划及库存情况;
根据实际情况调整工序生产计划;
各工序人员岗位安排;
职责四
表述
生产及物料计划
工作
任务
组织协调计调中心、项目部与生产部合理安排生产与物料计划;
制定部门周/月生产计划,统计周/月生产计划量;
下达各工序生产计划,统计各工序生产计划量;
质量成本控制,统计分析;
岗位名称
物流调度
所在部门
生产部
直接上级
生产部经理
直接下级
包装班物流班
对外协调单位
计调中心、项目部、仓管中心
职责一
表述
成本控制
工作
任务
利用现有资源不断降低包装、物流成本;
有效控制产品库存、提高物料运输率、减少产品库存;
优化包装、运输工艺;
职责二
表述
安全生产
工作
任务
在完成包装、运输任务的同时,确保门窗产品运输安全;
职责三
表述
物流调度
工作
任务
制定、实施包装计划;
制定、实施发货计划;
统计发货车次、运量;
监督、审核工地物资返厂审批手续;
运输车辆档案管理、办理请车手续;
项目物资库存时间节点统计,是否按计划发货,滞留产品数量时间;
司机管理;
统计项目物资返厂类别数量、责任部门
岗位名称
设备主管
所在部门
生产部
直接上级
生产部副经理
直接下级
设备维修班
对外协调单位
采购部
职责一
表述
设备维护管理
工作
任务
制定设备维护保养计划;
设备台账管理;
制定备品备件采购管理计划;
固废物资的管理;
职责二
表述
模具管理
工作
任务
制定模具维护保养计划;
制定模具采购计划,控制模具损耗;
职责三
表述
维修人员管理
工作
任务
对维修人员管理培训;
对维修人员岗位安全管理培训;
岗位名称
安全员
所在部门
生产部
直接上级
生产部经理
直接下级
门窗生产车间
对外协调单位
采购部
职责一
表述
参与制定和落实公司、事业部的安全生产规章制度
工作
任务
监督、贯彻安全生产规章制度的有效实施;
建立安全生产考核体系,促进安全生产规章制度的全面落实;
职责二
表述
完善门窗安全生产管理的基础工作
工作
任务
建立健全安全生产责任制;
完善安全生产规章制度及各类门窗生产作业的安全操作规程;
加强对门窗生产过程的控制和管理;
严格门窗安全生产档案管理,及时分析、总结安全生产状况;
加强门窗生产班组安全建设和管理等;
职责三
表述
完善HSE目标管理、计划管理及安全绩效考核体系
工作
任务
完善部门的HSE目标管理、计划管理和安全绩效考核体系;
职责四
表述
开展安全教育培训工作
工作
任务
建立和实施安全教育培训制度;
职责五
表述
开展安全检查工作
工作
任务
定期/不定期检查/季节性检查/节假日检查/危险作业检查/专项检查;
职责六
表述
管理事故隐患,制定应急救援预案
工作
任务
参与制定相应的应急救援预案,并组织演练;
职责七
表述
职业健康(卫生)管理
工作
任务
建立完善门窗职业健康(卫生)管理制度,防止职业危害的发生;
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- 南南铝 工程 门窗 事业部 生产 组织 架构 部门 职责 岗位 说明书