个人年终总结IT项目.docx
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个人年终总结IT项目
2011年个人年终总结(IT项目)
20xx年个人年终总结
入库项目——XXX
问一下大家个问题,什么东西飞得最快?
不是百米飞人博尔特,是时间,稍
纵即逝的时间,转眼间20xx年工作已经悄然落下帷幕,可能20xx年对很多人
来说是对与很多人来说是平凡的一年,是生命中、工作中的一个小小的插曲!
然
而对我来说,20xx是重要的一年,是我人生的转折点,更是我人生中的一个新
起点。
因为我加入了广东旭普,加入了这个满布激情,洋溢着友情,充满机会,
能让我实现梦想的大家庭。
以下我将总结加入公司以来的工作情况及问题建议,最后展望新年的工作计
划。
一、工作总结与业绩报告
1、项目概况
本人一进入公司,就调入公司驻番禺国土局的二调入库项目组工作,职位
是项目助理,二调入库项目全称《番禺区第二次土地调查数据建库及管理系统建
设项目》,我项目组主要是负责土地调查数据建库部分,包括以下内容:
2、我的主要工作及成果
2、1主要的工作
1)、协助项目经理、完成其安排的各项目工作;主要包括:
每周一与业主、
监理召开的三方总结会议,编写项目周总结汇报资料、归纳项目质量情况、汇总
项目软件问题、提前并且编写二调项目入库相关制作流程、参加二调项目相应的
技术规格培训、总结技术规格问题、编写相应的通知下发作业团队、与监理、作
2)、组织、安排并且协助项目成员开展各项目工作:
主要包括:
地类接边成
果检查、地形数据多轮检查(常规检查、现场入库、二级检查)、三维场景导入
与设置、权属数据入库检查等项目内容;
业团队、业主、软件商不定时进行沟通;
2、3自我评价
人总是要不断的总结,总结正反两面,自我肯定及批评,才会发现问题、解
决问题,不断争取进步,下面主要是从项目开展以来自身的优劣两方面去分析总
结,
优势:
1)相对熟悉二调数据业务和流程,主要是建库数据流程;
2)项目沟通能力较强,善于和业主及监理、外业团队就遇到的问题
进行沟通,妥善解决;
3)善于总结归纳,对建库工作与数据检查中各种情况善于总结,归
纳结论,以指导实际工作;
4)主动积极协助项目经理安排、规划项目推进计划,善良组织,全
面考虑;
劣势:
由于是中途才接触二调项目,且一直在番禺国土局办公,对项目的总
体认识还不深刻,对公司与项目之间的协调,沟通,理解还不深入;
二、工作中发现的问题及建议
二调入库项目,是一个数据庞大,内容复杂,涉及面广,协调的公司单位多
的一个信息项目,在这几个月的项目实施中遇到很多问题,都需要认真去思考与
及时解决的,以下是我总结的几点问题及建议,
1)主要沟通与广泛协助
我们入库项目要处理的外部关系相对较多,如与业主番国土局的关系,与
16家作业团队的关系、与监理单位的关系、与软件提供商(南方CASS)的关
系,与后期项目系统单位(城信所与北大)的关系,经常遇到这样的情况:
业主
督促入库但作业单位不提交数据检查;我们督促作业单位时,作业单位不理解或
是埋怨市局标准改变;软件提供商维护CASS软件,作业单位无法开展工作的
问题等等,问题都是环环相扣,故我项目组更加主动出击,多方沟通,不要被动
的接受,这样才能把工作做好;
2)成立国土事业部,加强沟通与团队协助意识
各项目组不单要处理好本身项目与业主的沟通,还要涉及了解公司各个项目
之间的情况,如番禺各项目之间的联系,包括土规项目的入库与二调入库可相关
协助,档案扫描项目与档案清理项目可相互协助,一切以公司业务为核心,但目
前各项目尚处理各自为政的状态,但公司已经意识到此问题,目前番禺这边的项
目已经成立国土事业部,相信在陈小明经理的带领下,各项目组之间能够更好的
3)加强业务知识的培训
二调入库项目的技术规范,业务流程相对复杂与专业,需要加强对整个项目的业务流程的熟悉,不单要知道我们项目数据入库的内容,还要相对清楚知道项目前期其它生产团队的制作、生产状况以及后期数据平台应用等方面的内容,故项目组最好还是要定期自我学习,然后轮流进行业务能力的培训;
三、对公司及部门的建议
进入公司半年多的时间,和大家一起见证着公司的成长,也感受到了公司的变革和创新,但在一些机制上还有待完善和健全:
1)建立有效的竞争和内部监督机制
有竞争才有动力,才有进步,才会有高效率;现在我们的这方面很不健全,有能力的职员上不来,项目负责人危机感不强,长期这样工作就会像一潭死水,没有活力。
我们的工作比较特殊性,对于外驻项目组,公司无法及时作出反应,故借此次成立国土事业部的机遇,建立内部监督机制非常必要,要让每个人都有一种责任感,才能有效的控制数据质量和提高工作效率。
具体的竞争机制我觉得可以通过培训及轮换岗位,然后通过考核进行评定,至于监督机制则需要加强与各项目组的报表管理、会议跟踪及设置监督专员等形式开展;
2)提高后勤保障力度
俗话说:
“行军打战,粮草先行”。
我们外驻团队,很多事情,与设备的购买,临时的下测区开销,都需要公司给以第一时间的后勤保障,公司的后勤保障是我们最有力的支持。
特别是资金和设备的保障是稳定与提高作业效率的一种强有力方法。
具体如部分设备的购买,可给以项目经理一定的权利,可采用先买后申报的原则,这样才不会因此而拖慢了项目的进度,特别是引来业主的不满;
3)加强上级与下级的交流和沟通
上级把好的业绩和评价直接反馈给下级是一种鼓励,上级把工作的不足和改进的要求直接反馈给下级是一种帮助,所以不管是好的方面还是不足的方面的交流都有助于工作能力的提高。
4)员工缺乏归属感,人员流失多,需要加强文娱活动等企业文化的完善;具体的如今年的元旦等节目,公司均无聚餐等活动,平常运动及游戏活动更少,更不用说晨会了,希望公司相关部门新的一年能够加强对员工企业文化生活
5)建立有效的项目激励机制
这主要是针对项目经理来提,目前感觉公司各项目进度均不同程度滞后,本人也尚未了解公司对于各项目进度滞后或是提前的罚与奖的明确规定。
但大家都知道,做事要有动力才有冲劲,建议公司探索一种介于项目经理责任制与外包经营管理之间的一种工作模式,既能提高公司项目的效率,又能增加各项目经理的动力;
上面几点是本人的一时所思所想,无论好坏,目的都是希望公司能够更好的发展。
四、20xx年的工作计划与展望
古人云,凡事预则立,不预则废。
常言说得好,一年之计在于春,一日之计在于晨,故对于新的一年,我主要需要加强以下几方面的工作;
1)加强专业知识和工作技能、经验的积累学习,继续做好本职工作;
2)不断提升管理能力,我们的工作除了注重工作上的技能积累以及工作质量、作业规范等的管理;
3)加强一些礼仪知识,提升自己的商务、沟通、交流能力;
对于礼仪方面,我详细说多点吧,经过几个月的工作对此可以说对这方面有了深刻的认识。
特别我们项目外驻管理人员的多重身份性,对合作公司、突发事件处理时,我们是代表“广东旭普”,我们的精神风貌、工作立场、态度等,都直接影响业主对我们公司的印象;
新的一年,新的挑战,本人将更为努力,奋斗在作业的第一线以实际行动来冲击公司制定的宏伟目标。
最后,祝公司在新的一年项目多多,每个项目都提前收款,祝大家在新的一年里工作进步,万事如意!
总结人:
XXX
20xx1212
第二篇:
20xx年度个人年终工作总结(电站项目)2400字
回首过去吸取教训总结经验
——20xx年个人年终工作总结
杨林
时间过得很快,12月份悄然来至,也昭示着紧张忙碌的一年也即将过去,新的一年将要开始。
20xx年是紧张的一年,也是忙碌的一年,也取得了一定的收获。
回顾这一年的工作,我在公司领导和同事们的支持与帮助下,努力提高自己的工作能力,按照公司的要求,认真的去完成各项工作内容,一年转眼即将结束,现对一年的工作情况总结如下:
一、回顾
自二月底哈密石城子电站项目复工以来到现在,在项目上度过了有十个月的时间了。
在这段时间里,项目部人员密切配合,共同努力推动项目的建设工作正常有序的进行。
当然,过程不可能是一帆风顺的,其中也饱含着酸、甜、苦、辣各种滋味。
但辛苦和努力并没有白费,项目建设已全部完成并顺利投产运行,这是作为建筑行业来说对于我们工程一线人员最大的安慰。
看着项目从一片荒芜的戈壁滩变成现在,由我们自己的电池板和我们自己的工作人员组织建设而成的一
片蓝色的海洋,心中不时露出一丝丝欣喜。
对公司来说这是一个项目的完成,为企业在异地创出了名声,也创造了利润;对我们个人来说这是一个锻炼的告一段落,还有更多的项目和工作等着我们去做,我们为企业创造了业绩,同时也得到了锻炼,收获了自己的成长果实。
二、工作内容
整个的20xx年基本都在哈密电站建设项目上,下面简单的将项目的概况和建设内容概括叙述一下:
哈密石城子光伏电站总装机容量为20MWp,工程的主要任务是发电,建成后通过35kV出线系统接入哈密石城子光伏园区华电220汇集站,并入哈密电网,生产运行期为xx年。
工程用地面积为5820xx㎡,总体布置为矩形,南北长约,东西宽约684m,分为管理区和生产区两部分。
管理区主要的建(构)筑物为综合办公建筑、35KV配电室、SVG室、消防水泵房、门卫室、车库、硬质混凝土广场。
生产区采用分块发电集中并网方案,电池组件采用240WP多晶硅太阳能电池板84600块;逆变器选用500kw光伏并网逆变器,共40台。
20MWP太阳电池列阵由20个1MWP多晶硅电池子方阵组成。
每个子方阵由2个500KWP阵列逆变器组构成。
每个阵列逆变器组由212路电池组串单元并联而成,每个组串由20块太阳电池组件串联组成。
各太阳电池组串划分的汇流区并联接线,输入防雷汇流箱经电缆接入逆变器室直流配电柜,经光伏并网逆变器逆变后的三相交流电经电缆
引至35kv/升压变压器(箱式升压变电站)升压后送至管理区35kv配电室。
各子方阵的逆变器室均布置在其子方阵的中间部位,箱式升压变电站与逆变器室相邻布置。
管理区于8月x日交付业主投入使用,并完成前期5兆瓦并网送电工作,后期15兆瓦于10月x日正式并入电网完成送电工作。
三、边工作边学习
工程建设过程中项目部全体工作人员严格遵照电力部门有关规程、规范的要求,精心组织施工过程管理,加强目标管理,加强事前控制及事中控制和事后过程控制,加强质量检验和试验,积极协调设计、施工、调试、和生产各方之间有关工程建设各种管理工作的职责,确保本工程实现达标投产的目标。
由于参加工作不久,这是我第一个从头至尾参与下来的工程,同时也是一个比较新鲜的工程。
毕竟由于目前国内大型并网光伏发电项目起步不久,没有成熟的技术和经验可供借鉴,技术资料及标准规范也很少,公司的大家对地面电站的建设流程和管理制度基本上也没有太多的概念。
所以这个工程对我个人来说既是一份工作也是一个学习锻炼的机会。
毕业后来到公司,在保定总部工作了三个月,随后就来到这个项目上,从项目筹备到项目正式开工建设,再到光伏电站投产发电,基本上都经历了一次。
通过看设计图纸对照实际施工过程,通过厂家技术资料对照实际设备安装调试过程,掌
握光伏电站发电原理及关键技术,通过这个项目作为学习的平台,发现问题解决问题,不断学习和总结经验,以便在后续的光伏电站项目建设过程中能更好的完成工作并对项目进行优化。
光伏电站从目前运行的模式来看,下设管理机构比较单一,从项目的前期运作到项目建设再到项目正常投运,人员相对较少,人员要求不但要有熟练的技术,更主要的是在整个项目管理上综合业务水平,包括:
项目建设程序、项目招投标、项目施工管理、项目验收,项目安装调试启动验收,到项目竣工投入正常运行等等,必须都要有一定程度的了解。
经过在哈密电站项目的建设过程中的学习,使自己的管理知识得到了加强,看到了很多也学到了很多,在管理方面思路进一步变得清晰,对于目前的管理模式能大致有一个宏观的把控,下一步需要进一步细化管理,不断提高自身管理水平。
四、缺点与不足
虽然目前电站已建设完成,投入正常使用,但建设过程却是很曲折的,也暴露了许多的问题。
哈密电站项目自身管理存在很多的不足从项目开工至结束,三度更换项目经理,这是工程的一大忌讳。
当然由于英利集团刚开始参与电站建设不久,新疆两个项目作为第一批电站建设项目,集团内部参建单位较多,将项目作为一个学习的平台,导致的这一状况发生。
电站建设的管理模式和工民建工程的管理模式虽然大同小异,但绝不能照搬照抄,电力行业的工程是对质量要求最严格的,必然
导致手续上的层层相扣和建设过程中的诸多验收。
并且与我们以往的经验是不同,必须及时作出调整。
这个项目上就出现了许多考虑不周全的事项,好在能及时发现及时解决。
这也算是对我们的一个经验教训,在以后的工程上避免类似情况发生。
五、对异地项目的个人建议
1)、建立完善的异地项目人员管理制度,及其相关的奖罚措施,这样才能更好的管理、调度人员的工作;
2)、公司应该安排相关领导,在一个月或一定时间内给异地项目工作人员组织开会,给这段时间所做工作的成绩给予肯定及相关的惩罚与鼓励;
3)、技术人员有些相关的技术专业知识不成熟,公司应继续加大资料的购买、收集,及其一些相关的专业培训;
总之,在这一年的工作中,有成绩和喜悦,也有不足之处,我会在今后的工作中不断努力、不断改进。
我确信公司是一个团结、高效的工作团体,每位成员都能够独挡一面,大家携手努力与公司共同走向辉煌。
最后,祝公司兴旺发达,蒸蒸日上!
总结人:
杨林
20xx年x月x日
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