大使馆施工组织设计内含精装修.docx
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大使馆施工组织设计内含精装修
第一章指导思想、编制原则
1.1工程工期
将确保A号楼大使馆舍等6项工程的正常施工工期为459天,2011年8月15日开工,2012年11月15日竣工。
我方将派有丰富施工经验的项目经理部进场,进行工程准备,以利施工能尽早展开。
本着紧前不紧后的原则,本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标,组织好劳动力、材料、机械设备,协调好各方关系,明确各分项工程各分包方工期,确保总工期目标的实现。
1.2工程质量
本工程地处北京市,为小型框架群体工程。
我公司将精心施工,构筑精品工程,为业主和我公司树立良好形象。
本工程将列入我公司的重点工程项目,使该工程在质量管理和质量水平上都达到优质标准进行施工。
1.3项目管理领导班子
为确保工程全方位的组织管理能够顺利实施,我公司将调派具有大型工程施工管理经验的项目经理和有丰富施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。
全面履行对业主的各项承诺,确保工程如约如质完成。
1.4计算机在项目中的应用
我公司将采用先进的计算机技术和项目管理软件,加强与业主、监理及项目部之间的联系,达到信息处理、信息传递相互沟通,加强过程控制,并保证工程技术资料的真实性和规范性,为工程质量达优创造必要的条件。
1.5新技术、新工艺、新材料在工程中的应用
我公司一直致力于提高建筑工程的技术含量和和技术应用,科技决定未来。
我方将以建设部推广应用的十项新技术、新工艺、新材料和北京市推广的47项新技术、新工艺、新材料为主,大力推广使用,为工程快速优质,降低成本提供技术保证。
为工程的各项目标的实现,奠定一个科学的基础。
1.6施工组织设计编制原则
施工组织设计严格按照上述指导思想进行,严格按照技术管理程序进行,确保构思的目标得以实现,确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义,确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。
施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置,公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。
编制过程中遵循如下原则:
以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。
以质量目标确定各分项工程施工方法。
以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。
以工程为对象,因事设职,因职设人。
以建设单位的招标文件为依据,响应要求,完成承诺。
工程质量:
合格,按优质工程标准施工。
工期要求:
459天。
施工管理班子基本条件:
我公司将委派连续多次获奖的全国优秀项目经理管理此工程。
混凝土搅拌方式:
商品预拌混凝土。
第二章编制依据
编制依据:
1招标文件
2施工图纸
3主要图集
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101-1
《现浇混凝土板式楼梯平面整体表示方法》03G101-2
《建筑物抗震构造详图》03G329
《楼梯建筑构造》99SJ403
《大理石外墙》
《电梯、自动扶梯、人行道》02J404-1
《双扇防护密闭门,密闭门和门框墙选用图集》GBJT-311
《单扇活门槛防护密闭门,密闭门选用图集》GBJT-457
《公共建筑卫生间》02J915
《地下建筑防水构造》02J301
《工程做法》05J1-1
《外装修》05J3-1
《内装修》05J7-2
《屋面》05J5-1
《地下工程防水》05J2
《楼梯》05J8
《卫生间、洗池》05J11-2
《室外工程》05J9-1
《无障碍设施》05J12-1
《木门》88J13
《居住建筑》05J14
4主要标准、规范、规程
《工程测量规范》GB50026-93
《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002
《地下工程防水技术规范》GB50108-2001
《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《建筑用安全玻璃规定-防火玻璃》GB15763.1
《玻璃构件面积实验方法》GB12513-90
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《混凝土质量控制标准》GB50164-92
《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2003
《组合钢模板技术规范》GB50214-2001
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-96
《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000
《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002
《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-96
《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-97
《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2000
《建筑木门、木窗》JG/T122-2000
《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001
《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97
《混凝土泵送技术规程》JGJ/T10-95
《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001
《建筑施工安全检查标准》JGJ95-99
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2001
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《混凝土碱含量限制标准》CECS53:
93
《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-2003
《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002
5主要法规
《中华人民共和国建筑法》主席令1997第91号
《中华人民共和国环境保护法》主席令1989第22号
《建设工程质量管理条例》国务院令第279号
《中华人民共和国消防法》1998年9月
《中华人民共和国水污染防治法》主席令1994第12号
《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》1996年4月
《中华人民共和国国家计量法》主席令第28号
《中华人民共和国环境噪声污染防治法》1997年3月
《工程建设标准强制性条文(房屋建筑)》
《建标[2000]85号》
《建筑业进一步应用推广10项新技术的通知》建[1998]200号
第三章工程概述
3.1工程概况
3.1.1项目概况
第三使馆区外交公寓D座、E座办公及配套综合楼项目位于北京市朝阳区亮马桥路,东临东方东路,西临东三环,南侧临亮马桥路,北侧东方南路,由北京外交人员服务局投资建设。
3.1.2建筑规模
3.1.2.1总建筑面积107843.6平米,其中地上建筑面积73000平米(含人防出口建筑面积);地下建筑面积34843.6平面。
地上24层,地下3层,其中D座办公楼地上9层、E座办公楼地上24层。
建筑檐口高度100米,装饰构件高度110米。
3.2工程特点及难点
3.2.1、工程为对外人员建筑,必须确保建筑工程质量。
3.2.2、地处北京市繁华路段,对现场安全文明施工要求较高,必须确保工程的安全、环保运行。
第四章管理目标
4.1质量目标
分部分项工程一次验收合格率100%,质量达到合格标准,争创市优质工程。
4.2工期目标
工期为1197天,计划2011年10月15日开工,计划2015年01月23日竣工。
4.3安全目标
保证无重大伤亡事故,杜绝死亡事故,轻伤率控制在万分之五以内。
4.4文明施工目标
争创建筑工程安全文明样板工地,创建绿色环保工地。
第五章施工部署和协调管理
5.1施工的组织部署
5.1.1、本工程中标后将列为公司重点工程,公司将组织最优秀的项目班子负责该项工程组织与管理,同时在全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、财务等要求,为工程的顺利开展及工程各项目标实现提供根本保证。
具体项目组织机构见附图。
5.1.2、现场管理体制建立原则
针对本工程施工项目多,施工人员多等特点。
要求组建一个有施工经验、有开拓创新精神、有权威性、有效率的统一指挥系统.使工程的各项措施制度落实到位。
其中首要的是选定项目经理;其次就是项目部生产、技术班子的配备,必须有经验有能力。
以项目经理为主的施工管理班子必须可以协调各方面的关系,排除万难,确保工程顺利完成。
使用经济手段与行政管理手段结合的方法,一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任,建立现代的项目管理体系;另一方面运用现有的行政管理体系,下达强制性指标、强制性命令,为工程顺利施工排除障碍、创造条件。
5.1.3、施工组织部署原则
1、项目经理部按照公司、监理、建设单位要求,编制工程综合进度计划。
并以总计划为依据,编制分部、分项工程施工进度计划。
以三级计划为龙头组织现场的有序施工。
2、整体工程的施工顺序是:
先基础后结构,先结构后装修,先土建后设备;组织流水立体交叉施工:
在结构施工期间,插入相应的土建装修和设备安装。
装修安排为:
先外檐后内檐,先地面后墙面、顶棚。
3、本工程难点在于施工复杂,工序较多,因挖土使得现场储备机械材料有限。
同时项目现场分部工程比较多,施工队伍比较多,客观情况要求整个现场一盘棋,故决定在公司统一调度指挥下,各单位即分工又合作,同时引入竞赛机制,分阶段安排战役,分阶段突击施工,全体动员、齐心协力,紧张有序,快速优质地完成施工的任务。
5.2施工流水段的划分
流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。
通过合理的流水段划分,能够确保劳动力各工种(瓦工、钢筋工、混凝土工、模板工、架子工等)的连续流水作业;材料(砌块、钢筋、混凝土、模板、架料)的合理流水供应、机械设备(塔吊、混凝土输送泵等)等高效合理使用,而且便于现场组织、管理和调度,加快工程进度,有效控制工程质量。
5.2.1流水段划分的原则
1、根据不同的楼层特点和大小,进行流水段的合理划分,尽可能做到均匀连续流水。
2、因为本工程有其自身特点,所以安排流水施工时,尽量考虑其特点。
3、本工程按照合理的施工段组织流水施工。
4、分段时,作为电梯间设在一个段内施工,楼梯间也设在一个段内。
5.2.2流水段的划分
1、底板施工流水段的划分
为保证基础底板混凝土的整体性,底板施工原则上不分段,直接按整体考虑施工,但是因为本工程的裙房和办公楼的沉降量大小不一,故设置了后浇带,所以底板将按照后浇带分段流水施工。
3、主体结构施工流水段划分
主体结构的划分按照本工程的特点划分。
和基础相同,主体工程主要有梁、板、柱、墙四种构件。
分项工程有钢筋、混凝土、模板三大项。
为了保证工程进度的顺利进行,主体结构将按照每层一个施工作业区考虑,每三层作为一个施工段。
5.3生产要素的配备
本工程施工生产时,将按照人、机、料、法、环五项内容,对施工生产所需要的各项生产要素进行合理分配,确保工程的施工进度和施工质量。
人:
生产中最活跃的因素是人力。
管理人员和工人的素质直接影响着工程的质量和工期的实现。
为此本工程将选派施工经验丰富,优秀的项目经理。
项目班子的组成人员都是具有岗位资格证书,现场实践经验丰富的人员。
机:
本工程将采用先进的施工机械,其中塔吊每楼一台。
装修采用外用电梯每楼两台,混凝土浇筑采用混凝土输送泵两台。
装修期间还将采用各种先进的机械,保证工程的顺利完成。
料:
材料是工程的关键。
本工程将对材料的质量和采购作为工程的重点。
在中标后,和以前经常合作的材料供应厂家签署相关协议书,保证材料的及时供应和材料的质量。
法:
我方将采用先进的管理方法,制定有效的管理制度,应用先进的工艺方法,使工程成为北京市文明安全生产工地和环境良好的场所。
环境:
保护环境是一项大事,为了北京市的环境更加迷人,每一个人都有责任将周围的环境建设得更加美好。
因此本工地将采取一切措施,见缝插针,种花植草,设置分类垃圾箱等,把工地建设成为一个绿色工地。
5.4劳动力组织
按照本工程的工程量、结构特征、流水段的划分及施工进度计划,合理投入劳动力,及时组织劳动力进场,实行动态调配,以保证施工工期要求。
根据近几年来施工经验,劳务层选用整建制施工队伍,以利于工种间协作及平衡。
施工中我公司将对劳动力配属队伍实行单方平米承包制,提出工期和质量目标要求,人力保证要求,制定奖惩制度。
然后签定劳务合同。
水电设备及内外装修、专业装修按照结构的模式选定专业队伍和专业技术班组,保证装修标准,雕塑精品工程。
劳动力配备要求如下:
1、工程初期,因为刚进现场,各项工作头绪较多,所以组织和调配好作业工人,按程序施工是工程得以顺利进行的关键。
2、因为本工程质量标准为合格并争创优质工程,因此参加结构施工的钢筋工、木工和混凝土等工种必须是有过类似框架剪力墙结构施工经验的熟练工种,这样才能在根本上保证工程的质量和进度。
3、装修施工期间,对分包施工的队伍要经过严格的调查,采用公司合格分承包方的施工队伍。
施工队伍要严格按照分包程序进场,并要做样板,验收后方可施工。
确保装修施工人员的素质和工程的质量。
4、施工队伍进场后,首先进行安全生产教育,然后进行技能培训和分项工程技术交底,并进行考试,合格后方可上岗作业。
对特殊工种人员,还要求有当地建委颁发的上岗证书。
在施工作业过程中,工长和班组长要及时检查和指导施工队的作业,保证工程质量。
5、以下人员为计划数量,当工程发生变化,要求有变化时,将根据变化随时调整人员的数量,保证工期按时完成。
根据工程量、施工流水段的划分、施工工期的要求,现场共需投入的劳动力详见劳动力计划表:
劳动力需要量一览表
结构期间
序号
工种名称
结构期间人数
进场时间
1
瓦工
60
2011.10
2
钢筋工
50
2011.10
3
砼工
40
2011.10
4
架子工
20
2011.10
5
放线工
6
2011.10
6
电工
10
2011.10
7
水暖工
10
2011.10
合计
196
装修期间人力资源需求
序号
工种名称
装修期间人数
进场时间
1
瓦工
30
2014.6
2
钢筋工
10
2014.6
3
砼工
10
2014.6
4
架子工
20
2014.6
5
水暖工
30
2014.6
6
电工
20
2014.6
7
油工
50
2014.6
8
抹灰工
50
2014.6
合计
220
5.5材料供应综合管理
5.5.1管理原则
材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。
作为公司的重点工程,我公司将对此全力以赴,抓紧抓好。
并根据ISO9002要求,对长期为我公司供货的单位进行评审,建立了合格的分供方档案,工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择,为材料的质量提供保障。
公司相关部门还将根据工程施工进度和需要,在本公司范围内合理调配模板、架子管等周转材料,确保工程进度。
进场的材料均按规范要求取样试验,合格后方可使用,严禁无证和不合格材料用于该工程上。
所有材料的登记、报验、采购、标识等,由项目经理部专门负责。
5.5.2各阶段材料供应管理
根据工程的进度和形象部位,由公司材料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应。
5.6主要施工机械设备的配置
本工程因为工程量较大,所用的施工机械比较多,因此正确合理地选择施工机械将是工程进度的保证。
5.6.1、塔吊的选择:
本工程根据工程量,每栋楼配备一台塔吊。
5.6.2、外用电梯的配置:
根据装修进度的安排,本工程在结构施工完工前在拟建建筑每座楼设置一台提升架。
主要运输各种装修材料和机具。
5.6.3结构工程施工时,因为本工程工程量比较大,并且全部采用商品混凝土,所以本工程将根据施工区的安排,采用汽车泵浇筑。
5.6.4装修施工时,本工程设置500L砂浆搅拌机一台。
主要为搅拌砂浆。
其他设置的施工机械设备如下表:
(B8)
序号
名称
型号
数量
定额功率(容量)
备注
1
反铲挖掘机
WQ-160
4台
1.6
2
自卸载重汽车
解放
16台
10t
3
蛙式夯机
WH20
6台
3KW
4
塔式起重机
QT65/5015
1台/1台
75KW
5
搅拌机
HJ500
4台
3KW
6
混凝土输送泵
HBT60C
2台
22KW
7
混凝土振捣棒
G26-50
30只
1.1KW
8
混凝土平板振捣器
4台
2kw
9
钢筋切断机
GJ5-40
2台
7.5kw
10
钢筋弯曲机
GJ7-40
2台
2.8kw
11
钢筋调直机
TQ4-14
2台
5kw
12
钢筋电渣压力焊机
Bx3-500
8台
41KVA
13
电焊机
BS1-330
6台
21KVA
14
对焊机
BSS-160
1台
160KVA
15
砂轮锯
JQ2232-4
8台
2.5KW
16
电锯
MJ1-4
2台
3KW
17
电动平刨
MQ-206
2台
3KW
18
电动压刨
MB-2
2台
3KW
19
电动手刨
HB-102
6台
0.5KW
20
电动手锯
HJ3
4台
0.5kw
5.6.5主要测量与试验工具使用计划表。
序号
名称
型号
数量
检验状态
1
光学经纬仪
TDJ3E
3台
已检
2
精密水准仪
DES3
6台
已检
3
铝合金塔尺
5M
6个
已检
4
钢卷尺
50M
3个
已检
5
混凝土试块自动养护箱
3台
已检
6
干湿温度计
-30-50℃
3个
已检
7
台称
AGT-10
3台
已检
8
取样环刀
DH-200
9个
9
混凝土试模
100*100
36组
自检
10
砂浆试模
70.7*70
18组
自检
11
塌落度筒
3套
自检
12
一般温度计
20根
自检
13
标准测温箱
3个
自检
5.7施工总控计划管理
5.7.1施工流水段的计划管理
本工程有框架剪力墙和框架核心筒两种结构工程,面积较大,墙和柱子较多,为便于施工进度和施工物资、人员的管理,将全工程分两个施工区,每个施工区各分为2个施工流水段,其中每次施工时,从1段开始,到2段结束。
2个流水施工段,高效、合理地利用各项资源而又不至于产生浪费和增加成本。
并且便于现场的协调管理和平面布置。
5.7.2施工进度计划管理
1、进度计划分析
本工程将在10月中旬开工,施工时将对施工机械、安全等各方面的事项统筹安排,保证施工进度的实现。
2、本工程基础工程将用60个工作日,出+0.00后施工主体。
3、根据工程的流水施工作业的不同,分别按阶段进行基础验收、主体结构验收和插入装修,确保总的工期目标实现。
4、在各施工部位中还要按各自施工进度,安排好流水施工和分阶段验收。
5.8施工组织协调
工程施工是通过业主、设计、监理、总包等多家单位合作完成的,如何协调组织好各方面的工作和管理是能否实现工期、质量、安全的关键因素之一。
因此,为保证这些目标的实现,我公司将采取多种形式的措施,保证各项目标的实现。
5.8.1积极配合设计院的工作
1、项目经理部主动派技术负责人与设计联系,进一步深切了解设计构思及设计要求,根据设计意图、设计构思,修正完善我方的施工方案,并及时与设计院交流施工中的经验教训,协助设计院完善施工图设计。
2、由技术负责人主持施工图纸会审,根据加工订货中提出的问题,协助业主会同设计师、制造商、供应商等提出建议,排除加工订货中的矛盾,办理技术洽商,确定设备物资选型。
3、对施工中出现的问题情况,除按建筑师、监理的要求及时处理外,积极修正可能出现的设计错误,并会同业主、建筑师、监理及分包方按照工程进度与整体效果要求,验收样板间、进行部位验收、中间质量验收与竣工验收等。
4、根据情况,组织设计方参与装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。
5、配合设计师解决诸多管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
5.8.2积极配合监理工程师的工作
1、在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行分包施工单位的质量管理,按照分项、分部工程验收程序配合、支持监理工程师提出的要求并予以整改。
2、贯彻落实项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度,项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任,任何分包单位的工作失职、失误均视为本项目经理部的失误,必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书,按规定使用前进行材料复试,主动提交复试结果报告,保证所用的材料及设备符合要求,避免浪费。
4、按部位或分项工序进行检验的,严格执行“按方案施工,按工序检验”的准则,上道工序不合格,下道工序不施工。
使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则。
在现场质量管理工作中,维护好监理的权威性。
5、为保证与监理工程师的配合做到有规有序,把工作项目间的联系绘制成系统图,确定为工作程序,如分部分项工作验收程序等,指导日常工作的流程。
如前面的系统图所示。
5.8.3加强分包工程的管理
1、项目经理部会同公司对选定的分包单位予以考察,并采取竞争录取的方法,使所选择的分包单位(含供应商),无论是资质、管理、经验、业绩、质量、进度都能符合工程要求。
2、责成分包单位严格按照“施工组织设计”、“施工总进度计划”编制实施“分项工程施工方案”、“施工进度计划”,建立质量保证体系,确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。
责成分包单位制定符合要求的工程创优计划。
3、责成分包单位选用的设备、材料必须事前征得监理和项目经理部的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
4、各分包单位在现场堆放上严格按照项目经理部编制的施工总平面布置图就位,且按项目经理部制定的现场标准化文明施工管理规定,做好施工的标准化施工。
5、分包单位进场前均与我公司签定工程承包合同,严格执行合同条款,督促分包单位积极履行合同约定的职责。
6、项目经理部利用指挥部的名义,强化组织管理,组织指挥各分包单位科学合理地进行作业生产
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