总经理年会激励发言稿3篇.docx

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总经理年会激励发言稿3篇

总经理年会鼓励发言稿（精选3篇）

总经理年会鼓励发言稿（精选3篇）

　　在、工作生活中，发言稿应用范围愈来愈广泛，发言稿可以提高发言人的自信心，有助发言人更好地展现自己。

你知道发言稿怎样才能写的好吗？

以下是为大家收集的总经理年会鼓励发言稿（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好！

　　大家下午好!

在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。

今天，我怀着无比快乐和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20xx年"感恩过去，放飞未来"主题年会。

　　首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的开展建立所做的努力和付出。

　　谢谢大家!

在此我隆重地给大家鞠个躬。

　　回忆过去的一年，我们公司整体工作发生了宏大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。

一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、和心得。

期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。

　　相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《销售政策》、《考核政策》、《管理》与历年的政策相比有了假设干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。

是的，好似有变化，变化的多，变化的快。

变化的让很多人感觉不爽。

确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。

而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。

　　我今天的汇报内容分为四部分:

第一部分是艰辛奋斗，开源节流不是对历史的否认;第二部分阐述为什么要艰辛奋斗?

第三部分是如何理解艰辛奋斗，开源节流;第四部分是如何做到艰辛奋斗，开源节流。

　　首先，我要向大家强调的是艰辛奋斗，开源节流不是对前几年工作的否认。

在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否认，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。

　　自董事长在20xx年11月正式进入SLA药业，历经10年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从缺乏**万元提高到**亿元，翻了**倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得思念的峥嵘岁月。

　　数据会使我们以为十年的艰辛奋战已经胜利。

不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。

**亿元是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了SLA药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。

　　总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强制发放SLA，到组建OTC队伍、执行PSA方案，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。

"变"促进了SLA药业（前北大药业）的开展，在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的能力才会有很大的提高;因为变革，你们的职业生涯才会不断前行;因为变革，你们的收入才会不断增加。

　　我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。

我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。

　　在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。

某些同事不要有幸运心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会落伍、甚至会被淘汰。

　　我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。

愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的根本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的篇章。

　　谢谢大家！

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好！

　　20xx年已经过去，回首公司这10年来的开展历程和风风雨雨，我们有过挫折,也有过收获和喜悦。

今天，我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的开展!

　　20xx年我们公司的销售额持续稳定的增长，生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后效劳网络在不断完善，总的来说是蒸蒸日上的大好场面啊!

　　能取得今天这样的成就，我要感谢大家对公司的无私奉献，也感谢所有的员工对我的支持和信任。

很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰辛程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。

在此，我要借这个时机，向你们说一声：

“谢谢你们!

你们辛苦了!

拥有你们，我感到非常地骄傲!

　　谢谢大家!

不过今天我们开的不只是表彰会，更是总结会。

既然是总结会，我们就不能只谈取得的成就，也要敢于认识和发现缺乏，因为每一寸的缺乏正是我们公司能进步的空间!

　　公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标，可是我在日常的管理中还是发现了一些缺乏，主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时配合的不太默契，就是因为这个原因屡次给公司带来了损失。

为什么个人和各部门的工作都能很出色的完成，而一到各部门协同作战时就出现问题了呢?

　　我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的!

　　我们都知道Xx公司是我们所有xx人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。

公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，xx兴那么员工兴，xx衰那么员工困。

说的简单点就是大河没水小河干。

公司的利益和各个部门息息相关，和在座的每个人都息息相关!

所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度一致，树立大局意识。

任何时候、任何地方、任何情况下，都要以xx大局为重，精诚团结，密切协作!

　　请各部门负责人和当事人注意，我们在春节过后的日常会议中将把此作为重要的议题来深入的探讨和解决，牢固树立起以公司利益为重的大局意识，把公司各部门合作不默契这一问题彻底的解决，为更加辉煌的20xx年打好根底!

　　我们公司未来的目标是：

xx在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌!

xx将来要被业界内外和消费者所公认的最正确品牌!

　　这表达了xx公司崇高的理想追求，符合我们xx人开展的期望值。

公司自成立以来，经过7年的奋斗拚搏、创新开拓，成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代企业。

面对新的机遇和挑战，xx人志存高远，用满怀豪情绘制着百年宏图。

xx人期望着走向更广阔的天地，用自己的智慧和勤奋打造一个兴盛百年，纵横世界的辉煌xx。

这是时代开展潮流赋予xx人的神圣使命。

　　“xx在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌!

xx将来要被业界内外和消费者所公认的最正确品牌!

”是一个战略性的目标，需要我们从方方面面、点点滴滴着手，循序渐进地去实施，更需要我们每个xx人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。

需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的开展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现。

我们的一切工作都要向着这一目标而努力。

　　20xx年是崭新的一年，在这新年伊始的时候，让我们每个人进入紧张的工作状态，自强不息、拼搏进取!

我们需要更多的学习，增加知识储藏;需要创新，不断突破陈规;需要实干，把目标落实于行动中;需要高效，快速反响，抓住一切机遇开展自己;需要团结，全体xx人拧成一股绳，同心同德，和衷共济，为了xx公司更加辉煌灿烂的20xx年而努力!

　　最后祝在座的各位同事新年快乐，羊年大吉!

　　谢谢大家!

各位董事、各位员工、同志们：

　　大家好!

　　瑞雪消融，春风送暖。

在这霞光灿烂的时刻，我们每一位HY人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。

今天南京HY建立工程第一次全体员工大会在这里隆重召开。

我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。

　　在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成南京HY建立工程。

这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、鼓励斗志的大会。

新集团公司的成立给HY人提出了更高的要求。

在这个新的实践过程中，富有创造精神和创新能力的HY人，一定要团结起来，为开创HY辉煌的未来而竭心尽力!

对于公司未来的开展，我相信我们每一位HY人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位HY人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。

这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容：

　　对于利润大、工程量大的工程，工程工程实行全面目标治理。

这种模式主要用于对内部分公司、工程部的治理。

对于利润小、工程体量小的工程，实行工程风险责任治理。

这种模式主要用于对分包工程以及挂靠工程的治理。

下面我主要讲讲目标治理模式。

　　集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，最大限度地调动一切积极因素，我们非凡拟订了责任目标考核与奖惩方法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。

对单项的工程工程实行详细的合同考核，对工程部工程经理为代表的班子进展责任目标的考核。

工程工程以内部竞标的方式，把突出工程治理力量和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公平、公正、公开地实施内部招标。

通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另一方面能够确保工程更好地完成，各方面得到一个有力的保障。

（1）、在本钱治理上，实行施工过程的全程跟踪、效劳、引导、监管。

做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。

在施工过程中技术部门要严格把关，详细的对每个月的工作完成量和实际消耗本钱进展分析。

针对分析结果及时发现问题、调整本钱支出，纠正本钱治理中出现的纰漏。

在保证质量的情况下把控制本钱的'支出作为重点工作来抓。

技术部的治理要切实落实到位，不能流于形式。

（2）、在工程的质量平安治理上要制定相应的质量平安治理条例。

根据条例正确指导施工。

只有科学有效的治理才能杜绝施工过程中轻易出现的质量与平安问题。

　　（3）、在施工进度治理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每个月对工程进展分解，相应的制定工程月方案任务，根据月方案来严格把关，掌控施工进度。

未能完成月方案的工程组要及时上报原因，并采取补救措施及时祢补。

但不能影响下个月的方案。

　　1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中减少了中间环节，节约了时间。

保证了上情及时下达，上令及时下行。

　　2、总公司、工程部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾，防止了一些工程施工中轻易出现的矛盾。

同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的矛盾。

　　3、促进分公司内在实力的提高，有利于分公司队伍建立的加强，为以后能够获得更大的利益奠定了根底。

　　要在集团公司党组和董事会的领导下，带着经营班子，依靠广阔干部群众，集思广益，开拓创新，紧抓机遇，加快开展，发奋图强，努力做好以下两件事情：

一是建立一支高素质的经营班子和干部员工队伍，二是实现公司的安康、快速和可持续开展。

现就提高员工队伍素质和加强职能部门建立，结合公司实际，我提出三点要求：

　　1、加强各部门人员的队伍建立。

目前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备，人员队伍的建立将逐步走向正轨。

（1）技术部门在集团公司中处于一个重要的地位，承担着重要的职责。

一个工程工程从招投标开始到施工过程的跟踪、效劳、引导、监管再到工程的竣工验收、决算，技术部一直发挥着重要的作用。

只有又精又专的技术技能才能适应公司的下一步开展，只有拥有过硬的专业本领，我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。

所以提高技术部门人员的综合素质是迫在眉睫。

在此我希望技术人员在下一阶段要加强专业知识的学习与积累，不断“充电”、“加油”，提高自身的技能水平。

（2）综合治理部承担着治理、承办、协调三大工作任务，担负着公司办公中心的日常行政工作和后勤保障工作。

针对综合部工作范围广、工作内容杂的特点，综合部要科学合理地分配好人事、秘书、后勤的工作，将综合部的重要作用发挥好。

　　（3）财务部是公司的财政中心，要做好公司的财务汇总和支出方案，发挥好其重要作用。

财务部要做到人尽其才，各司其职，将公司的财务报表、工程往来款结算、各项贷款工作做好，严格，确保专款专用，杜绝工程款的挪用、移用。

委派好各分公司的主办会计。

　　（4）工程部承担着工程的施工任务，对工程的平安、质量负有直接责任，所以下一阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统，配合各工程部作好工程的平安质量的监视工作，保证工程进度。

提高工程质量，打造精品工程，树立HY品牌形象。

　　（5）劳务治理部要做好公司的劳务安排工作，针对各工程部需要及时聘用素质高、技术硬、信誉高的各工种劳务人员配合施工。

　　（6）物资供给部要发挥好工程物料的采购、供给作用。

调查统计工程部实际所需物资种类和数量，分析物资市场行情，在确保材料质量的前提下，控制材料的价格，争取减少本钱支出，增大利润空间，保障工程部工程进度。

　　总之，各部门要作好各自的本职工作，发挥好各自的作用。

集团公司成立以来，公司又吸收了一些新员工。

他们的参加，带来了他们的热情、活力和积极进取的活泼思想。

我希望这种热情让公司更加布满生气。

我们力争用三年的时间来努力提高人员队伍的整体素质，真正到达建筑业国家一级企业人员的素质要求，打造一级品牌企业。

　　2、建立健全公司的各项规章制度，标准各种操作流程，完善用人机制，明确责权。

一方面用各项规章制度来标准、指导工作，使各项工作都步入正轨;另一方面从分配机制入手科学合理地将事务分解到每个人，做到每件事情都有专人负责。

每周各部门要上报月和月总结汇总，明确责任人、工作内容、工作完成时间。

我们会针对上报的月方案和总结对部门进展考核，考核结果也将作为年终考核的一个依据。

各部门也可以采用这种方式对每个人安排分派工作。

　　3、各部门要齐头并进、协调配合，团结一致的共同把公司工作做好。

团结是干事业、干成事业的根底。

在工作中要多商量，多沟通;要换位思考，互相理解，互相支持;要宽以待人，多体谅别人;要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。

只有一个团结和谐的集体，才能使大家同心协力、优势互补，圆满完成各项工作任务。

　　组建两到三支具有专业水平的自有精干队伍，实现总公司在施工技能上具备真正的实力。

以不断开展自有队伍来对外塑造公司形象，争取用不到三年的时间打造成熟的HY建工品牌。

　　1、公司的品牌塑造的第一要务就是要培养一支能够创造品牌、维护品牌的员工队伍。

首先员工队伍要稳定。

只有稳定的员工队伍才能保证工程质量的稳定。

其次员工队伍素质要高，要不断的提高员工专业素质和综合素质。

工作间隙要加强员工质量意识教育，培养员工的品牌意识，树立“产品就是品牌，品牌就是效益”的观念。

　　2、准确把握公司品牌的定位。

公司要在对建筑行业和自身条件充分调查的根底上，最大限度地整合公司的优势资源，在剧烈的市场竞争中占取并扩大市场份额，打出一级资质的HY品牌。

　　3、提高工程质量，为品牌的开展奠定根底。

工程质量是品牌塑造的加速器。

公司要想成功的塑造自己的品牌，单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够，还应有高质量工程。

工程质量的提高是成功塑造HY品牌的要害。

HY品牌的塑造是一个长期的过程，贯穿在公司的运营和生存中。

没有品牌的公司是失败的，是没有市场的。

只有实现品牌的最大化扩张，才能更好地带动公司开展，提高公司的综合竞争力，从而实现利润的最大化。

所以下一阶段我们要以企业总承包一级资质为依托，以先进技术、优质质量来不断地创立精品工程。

走出江宁，走出南京，走向全国，将HY的品牌载入建筑业的篇章。

　　1、切实转变观念，树立危机意识，积极参与市场竞争。

有了新

　　观念，才会有新思路，才会有新举措，才会有新开展。

所以我们首先要改变以前懒散工作、松散治理的场面，树立新的工作观念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以积极的态势来面对工作。

　　2、优化人力资源构造，培育和打造高素质的员工团队。

下一阶段我们继续加大人才的引进力度。

把培养和打造一支高素质员工队伍作为一项长期任务来抓。

　　3、公司上下通力协作，争取超额完成20xx年产值3.2亿元，利润1800万元的目标，实现省优工程个，市优质工程个的预期目标。

　　各位董事、各位员工、同志们，以上的三点要求并不高，我希望我们每一位HY人都迈开大步大干一场。

公司领导班子对大家寄托着殷切的期望!

HY辉煌的未来需要我们去开创!

希望大家热爱HY的事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值。

转变原有的思维方式和治理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创HY辉煌。

我们充分相信：

所有的HY人都将会无愧地为HY的事业写下浓墨重彩的篇章。

　　长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。

新的一年、新的机遇、新的挑战。

为实现HY成为省市极具实力的大型集团化公司的目标，我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的开展壮大;我们要乘着公司方方面面都刚刚开展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作态度，优质高效的工作业绩，为实现我们HY人共同的美好的愿望而努力奋斗;我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力，着眼未来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创HY辉煌的未来!

最后我在这里祝福大家心情愉快，工作顺利，阖家欢乐。

也祝福我们HY的事业蒸蒸日上。