京东绩效考核表.docx
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京东绩效考核表.docx
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京东绩效考核表
京东绩效考核表
篇一:
20XX年天猫旗舰店京东商城各岗位工作职责及绩效考核
20XX年天猫旗舰店、京东商城各岗位工作职责及绩效考核
20XX年天猫旗舰店、京东商城
各岗位工作职责及绩效考核
一、人员架构
工作职责与绩效制度
一、设计
职位:
设计m-1
岗位职责
1、负责公司网站的设计、改版、更新;
2、负责公司产品的界面进行设计、编辑、美化等工作;
3、对公司的宣传产品进行美工设计;
篇二:
绩效考核表通用版
员工通用项目考核表
附件8:
管理人员能力考核表
上级主管对直接下级经理人员如实评判。
分数加总后为该管理人员上级考核得分。
考核项目详细说明如下:
01:
(5)―――能前瞻性地呼分析情景,作出预先控制性的决策;
(4)―――对出现的情况,快速反应,迅速控制损失或把握市场机会;(3)―――能作出反应;
(2)―――决策迟缓,给公司造成一定损失或丧失机会;
(1)―――决策滞延,给公司造成重大损失或丧失机会;02:
(5)―――对本职工作全面综合分析,能运用现代化的手段进行科学、全局的决策;
(4)―――在对工作全面了解的基础上,凭多年丰富的经验进行决策;(3)―――有一定的决策程序,能对外界情况进行反应;
(2)―――部门内没有建立科学决策的程序;
(1)―――决策过于偏激,不能采纳同事的建议;11:
(5)―――积极搜集和分析公司内外的信息,订阅明确的部门长短期工作目标;
(4)―――能搜集公司内外信
息,订阅部门的工作计划,确定下属工作任务;(3)―――有部门工作计划,但同公司整体计划的配合不强;
(2)―――部门工作计划模糊,制定不及时;
(1)―――部门没有工作计划,下属工作时有很大的随意性;12:
(5)―――能前瞻性地了解内外界环境的变化,迅速调整部门计划,最大限度地配合公司发展;
(4)―――能分析外界环境变化,并调整部门计划;(3)―――能公司要求,对部门计划进行一定的调整;
(2)―――对内外环境缺乏认识,反应较为迟缓;
(1)―――漠视内外环境的变化,不做部门计划的调整;21:
(5)―――能分析公司未来的发展,提出创新的公司发展思路;(4)―――从本部门出发,提出创新的具体方法;(3)―――有一定的创新思路;
(2)―――能够模仿其它部门的做法,进行有限的创新;
(1)―――工作因循守旧,缺乏创新;22:
(5)―――能以部门的创新带动公司其它部门创新;
(4)―――在部门内能营造创新的气氛,鼓励员工积极创新;(3)―――虽然能够吸取和采纳员工的创新建议,但缺乏激励;
(2)―――没有鼓励员工创新,部门内没有创新氛围;
(1)―――对员工的创新漠然处之,甚至反对创新;31:
(5)―――能有效组织下属,配合公司整体战略,实现部门目标;(4)―――以部门为重,出色地完成工作任务;(3)―――能较好地实现部门目标;
(2)―――仅仅完成了预期绩效的一部分;
(1)―――由于管理不当,而造成实际绩效远远落后于预期绩效;32:
(5)―――部门成员士气高涨,工作富有进取心和积极性,并产生良好的外部效果;
(4)―――能利用一些基本的激励手段,去联合部门成员;(3)―――部门成员有一定的工件积极性;
(2)―――部门成员积极性不高,工作任务的完成也不够理想;
(1)―――部门成员士气低落,涣散;41:
(5)―――廉洁自律,不以权谋私,做其他员工的表率;(4)―――有自律意识,在工作中以身作则;(3)―――部门成员基本认可;
(2)―――偶有违规行为;
(1)―――缺乏自律意识,肯违规行为;42:
(5)―――作风严谨,以公司利益为重,有强烈的奉献精神;(4)―――能为公司利益,牺牲本部门甚至个人的利益;(3)―――能把公司利益放在思考问题的首位;
(2)―――有一定的奉献精神;
(1)―――不能为公司利益主动去做自我牺牲的事;51:
(5)―――具有强烈的责任心、事业心、与企业荣辱与共;(4)―――热爱本职工作,克尽职守,勇于承担责任;(3)―――能够兢兢业业地完成本职工作;
(2)―――有一定的责任心、事业心;
(1)―――缺乏责任心、事业心;52:
(5)―――能带头严格遵守公司各项制度,做公司其他员工的表率;(4)―――能严格遵守公司各项制度,并约束部门其他员工;(3)―――能较好地遵守公司制度;
(2)―――自己能遵守公司制度,便部门员工有违反公司制度的情况;
(1)―――经常有违反公司制度的情况;61:
(5)―――拥有公司经营方面浓厚的专业知识基础;(4)―――在公司经营方面,有一定的专业知识基础;(3)―――在部门经营方面,有一定的专业智高基础;
(2)―――对本部门、本专业有一定的了解;
(1)―――基础知识薄弱;62:
(5)―――能根据公司的未来发展,主动地进行知识准备;(4)―――能根据目前存在的工作差距,主动学习;(3)―――能根据部门的发展,进行知识准备;
(2)―――能够按照公司的要求,进行学习;
(1)―――忽视学习和自我提高;71:
(5)―――能够运用多种沟通手段,融洽与其他部门成员的关系,达成最佳绩效;
(4)―――运用多种沟通手段,得到其他部门成员的帮助,完成工作;(3)―――与其他部门成员能够沟通,对工作的负面影响不大;
(2)―――与其他部门成员沟通不良,对工作有一定影响;
(1)―――很难与其他部门成员沟通,对工作有很大影响;72:
(5)―――运用多种沟通手段,保证部门成员理解部门目标,以达成最佳绩效;
(4)―――部门成员间关系融洽,能够顺利完成工作任务;(3)―――部门成员间有定沟通;
(2)―――部门成员间沟通不畅,工作受到一定影响;
(1)―――部门成员缺乏沟通,工作成绩受到很大的影响;81:
(5)―――能代表公司,积极保持并发展与外界人士的良好关系;(4)―――能代表公司,积极保持与外界人士的良好关系;(3)―――工作中,比较注意处理与外界人士的关系;
(2)―――工作中,忽视与外界人士的关系;
(1)―――个人行为在外界人士中造成不好的影响;82:
(5)―――积极处理好与其它部门的关系,并带动其他部门形成凝聚力;
(4)―――能够保持与其它部门紧密团结协作;(3)―――与其它部门的关系较好;
(2)―――与其它部门的关系一般;
(1)―――与其它部门的关系不好;91:
(5)―――主动发现搜集市场信息,对各种与公司相关的情报十分敏锐;(4)―――能根据部门的情况,积极搜集相关的信息;(3)―――能根据工作要求,搜集信息;
(2)―――不知道应该搜集什么样的信息,对信息反应迟钝;
(1)―――对与工作相关的信息不感兴趣;92:
(5)―――能运用现代化的手段,分析信息,并提出有价值的报告;(4)―――能提出有关信息的判断性和方向性的书面意见;(3)―――能粗略地发现信息与工作的相关性;
(2)―――对信息进行简单的判断;
(1)―――不知道应该怎样分析,缺乏分析技术;
篇三:
基于层次分析法的京东企业员工绩效评价研究
本科毕业论文
基于层次分析法的京东企业员工绩效评
题目:
价研究
学院:
专业:
学号:
学生姓名:
指导教师:
日期:
管理学院工商管理20XX05168044吴佳腾王雅娟二○一六年四月
摘要
人才是企业长远发展的动力,加强对企业的人才培养十分的重要。
要想更好的对于企业人才进行培养,那么必须加强企业的人力资源管理,制定完善的人力资源管理制度,才能够更好的培养企业发展人才。
而绩效考核在人力资源管理过程中占据着重要的地位,能够更好的调动员工积极性,提高员工的工作热情,进而更好的提高企业的工作效率。
完善企业的绩效考核评估方法,达到企业员工的满意度,能够更好的为企业保留人才,避免人才流失的现象产生,对于企业的长远发展有着一定的促进作用。
本文主要是以京东企业为具体的案例,对于目前东京企业的绩效考核方案进行评估,找出目前绩效考核方案的不满意之处,进而利用层次分析法重新的设置绩效考核方案。
在论文的写作过程中主要分为四个部分:
首先,对论文的写作背景、意义进行简单的介绍分析;其次,绩效考核理论以及绩效考核方法进行具体的阐述分析,为论文的写作提供理论基础;之后,对京东企业的原来的绩效考核评估方法进行全面的调查分析,以该公司的员工为主要的调查对象,对员工的绩效考核方案的满意度进行问卷调查,通过对问卷调查的结果进行统计分析,总结出目前京东企业原来的绩效考核方案中存在的主要问题;最后,利用层次分析法重新的制定绩效考核方案,进而更好的提高员工的满意度。
希望通过本篇论文的写作能够更好的从员工的心理出发,制定合理的绩效考核方案,进而更好的调动员工的工作积极性,促进员工的工作热情,能够更好的带动企业的发展。
关键词:
绩效考核;评估方法;层次分析法
abstract
Talentisthedrivingforceforlong-termdevelopment,strengthenpersonneltrainingbusinessisveryimportant.Tobetterforbusinesspersonnelfortraining,theneedtostrengthenthehumanresourcemanagement,developasoundhumanresourcesmanagementsystem,tobeabletobettercultivatethedevelopmentoftalent.Theperformanceappraisalinhumanresourcesmanagementoccupiesanimportantpositionintheprocess,tobettermobilizetheenthusiasmofthestaff,improvestaffenthusiasm,soastobetterimprovetheefficiencyofenterprises.improveenterpriseperformanceevaluationprogram,improveemployeeperformanceevaluationmethods,tothesatisfactionofemployees,arebetterabletoretaintalentfortheenterprise,toavoidthephenomenonofbraindraingeneration,long-termdevelopmentofenterpriseshaveacertainrole.
ThispapermainlyJingdongcompaniesforspecificcases,toassessthecompany'sperformanceappraisalprogramfordetailedanalysis,findoutthedrawbacks,andthusthedevelopmentofnewperformanceappraisalprogrambasedonthedrawbacks.intheprocessofwritingthethesisisdividedintofourparts:
First,thethesiswritingbackground,significancebriefanalysis;secondly,performanceappraisaltheoryandperformanceevaluationmethodsspecificallydescribedanalysis,toprovideatheoreticalbasisforwritingpapers;Thereafter,theoriginalperformanceappraisalprogramJingdongenterprisestoconductacomprehensiveinvestigationandanalysis,tothecompany'semployeesasthemainsurvey,satisfactionwithemployeeperformanceappraisalprogramofquestionnaires,wereanalyzedbythesurveyresultssummarizesthemainissuesoftheoriginalJingdongenterpriseperformanceappraisalprogramcurrentlyexists;Finally,accordingtothePerformanceEvaluationprogramJingdongproblemsinthedevelopmentofnewperformanceappraisalprogram,andfortheeffectsofanewperformanceappraisalprogramofinvestigationandanalysis.Thispaperhopestobetterwritingstafffromthepsychological,todevelopareasonableperformanceappraisalprogram,soastobettermobilizetheenthusiasmof
staff,promotestaffenthusiasm,tobetterpromotethedevelopmentofenterprises.
Keywords:
Performanceevaluation;assessmentmethods;analyticHierarchyProcess
摘要..............................................................iabstract...........................................................ii
1绪论..............................................................1
1.1研究背景及意义..............................................1
1.2研究方法....................................................1
2绩效考核的理论....................................................2
2.1绩效考核的内涵..............................................2
2.2绩效考核的方法..............................................2
2.3层次分析法..................................................3
3京东企业绩效评估现有方案的满意度调查..............................5
3.1绩效考核现有评估方案介绍....................................5
3.2员工对于现有的绩效考核评估方案满意度调查....................6
3.2.1调查方法介绍...........................................6
3.2.2调查结果统计...........................................6
3.2.3满意度结果判定.........................................7
3.3绩效考核中存在的问题分析....................................9
3.3.1绩效工资低,结构不健全.................................9
3.3.2绩效考核的方式单一.....................................9
3.3.3绩效考核的指标不健全..................................10
3.3.4绩效考核的评价标准缺失................................11
3.3.5缺乏绩效考核方案的反馈与改进..........................11
4基于层次分析设计京东公司员工绩效评估方案.........................12
4.1绩效考核评价指标体系的构建.................................12
4.1.1评价指标选取的原则....................................12
4.1.2评价指标体系的确立....................................12
4.2绩效考核指标权重的设置.....................................12
4.2.1层次结构的建立........................................12
4.2.2判断矩阵的构造........................................13
4.2.3层次单排序及其一致性检验..............................14
4.2.4层次总排序及其一致性检验..............................15
4.3确定绩效考核的评分标准.....................................15
4.4绩效考核方案的反馈与改进...................................16
5结论.............................................................17
参考文献...........................................................18
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- 关 键 词:
- 绩效考核