电子产品企业品质标语.docx
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电子产品企业品质标语.docx
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电子产品企业品质标语
电子产品企业品质标语
电子产品企业品质标语
●5S不是“全员参加”而是“全员实行”
●和传统的昨天告别,向规范的未来迈进。
●只有步入国际标准的轨道,才有无限延伸的空间。
●雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。
●立足新起点,开创新局面。
●质量是成功的伙伴,贯标的质量的保障。
●ISO9000——效率、效益之源
●跨过ISO9000的门廊,步入21世纪的殿堂。
●ISO9000——主客共享乐在其中。
●ISO9000——跨世纪的通行证。
●ISO9000——企业腾飞的翅膀。
●贯标九千,飞越二千。
●贯彻ISO9000标准,树企业新形象。
●实施ISO9000标准,规范企业管理行为。
●发挥ISO9000科学效应,促进企业走上新台阶。
●建有质量文化的质量体系,创造有魅力、有灵魂的质量。
●完善体系,深化管理,提高质量。
●坚持质量第一原则,确保体系有效运行。
●走进质量天地,带来无限商机。
●构造“质量、环境、安全”一体化的管理体系。
●增强品质意识,强化安全观念。
●贯标出质量,认证树形象。
●开展体系认证,塑造一流企业。
●质量求生存,认证得市场。
●ISO9000认证,企业二次创业捷径。
●爱惜原料一点一滴,包装很重要。
●多留一把汗多操一份心,多创一批优质产品。
●创造世界级质量的产品不懈努力。
●质量把好关,效率翻一翻。
●五彩缤纷的生活世界,来自至高的品质境界。
●时代精神演绎灵魂,优质精神构筑时代精神。
●转变观念,转变作风,让企业文化生生不息。
●质量是企业永恒的主题。
●质量存在于人类生存的一切地方
●质量创造生活,庇护生命,维修系生存。
●质量是水,企业是舟;水能载舟,也能覆舟。
●质量,立业之本,管理,强业之路;效益,兴业之源。
●以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。
●质量出效益,点滴成江河。
●质量是成功的伙伴,贯标的质量的保障。
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●建有质量文化的质量体系,创造有魅力、有灵魂的质量。
●完善体系,深化管理,提高质量。
●坚持质量第一原则,确保体系有效运行。
●增强品质意识,强化安全观念。
●优质产品,是打开市场大门的金钥匙。
●优质产品,是走向世界的桥梁。
●产品质量是通向市场的基石,是赢得用户信赖的关键。
●产品质量是拓展的翅膀,航程无限,辉煌有期。
●品质是企业取胜的法宝,拓展市场的利剑。
●只有不完美的产品,没有挑剔顾客。
●产品是躯壳,质量是灵魂。
●质量是名牌的生命。
●质量意识在我心中,产品质量在我手中。
●质量意识强,品质有保障。
●质量是企业的生命,质量是企业的效益,质量是企业发展的动力,质量靠全体员工去保证。
●质量是企业生存的根基,需人人来扶持。
●时时讲质量,树立生命观。
●居安思危,提高责任感,坚持不懈抓产品质量。
●讲求实效,完善管理;提升品质,增创效益。
●勿以小恶而为之,勿以小善而不为之。
●该说说到,说到做到,做到有效。
●一流的质量来源于一流的管理。
●严师出高徒,精工出细活。
●企业要兴旺,质量是保证。
●坚持一流管理,生产一流产品,提供一泫服务,创建一流企业。
●提倡巧干不甘落后苦干,鼓励做好不是做了。
●巩固强项,缩减弱项,把握机会,避免危机。
●百分之一的失误,百分之百的损失。
●品质观念须放眼于大局,着手于微小。
●顾客满意是我们永远不变的宗旨。
●创质量第一,让顾客满意。
●改善既改革,改革先革心。
●质量上,成本降,占领市场有希望。
●实施成果要展现,持之以恒是关键。
●有效推行品管,必须全员参与。
●确立标准是品质管制的第一步。
●人人把好质量关,经济改入能翻番。
●用户是上帝,下道工序就是用户。
●一人疏忽百人忙,人人品管少麻烦。
●品质管制人人做,优良品质有把握。
●作业标准记得牢,驾轻就熟除烦恼。
●人人品管做的好,顾客抱怨自然少。
●马虎是追求品质最大的障碍。
●精益求精,有条不紊,以诚相待。
●认真细致,高效低耗,追求完美,顾客满意。
●检验记录要可靠,统计分析才有效。
●第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。
●事事有程序,人人守程序。
●质量意识加强早,明天一定会更好。
●严谨思考,严密操作,严格检查,严肃验证。
●人人有专职,工作有程序,检查有标准,做好留证据。
●改进点点滴滴,品质步步升级。
●持续改进,企业发展的永动机。
●改进作动力,企业求生存。
●加强现场工序管理,严谨过程因素控制。
●现场管理好,产品质量高。
●质量在我心中,标准在我脑中,工艺在我手中。
●预防为主,未雨绸缪,工序把关,避免错检。
●质检好比守门员,把关职能记周全。
●工序质量控制点,产品质量生命线。
精辟的企业口号
2020年有关精辟的企业口号集合34句
1、福特汽车:
成为世界领先的`汽车产品和服务的公司。
2、格力愿景:
缔造全球依靠的空调企业,成熟格力百年的世界品牌。
3、李宁使命:
我们以体育激发人们突破的渴望和力量!
4、不见成功就是空想,不见成果就是白搭。
5、百川汇还可撼天,众志成城比金坚。
6、创新无止境,实践出真知。
7、感恩就像大自然中的水,是永远循环着的。
8、您的满意,我的职责。
9、修身重德,事业生根。
10、激流求勇进,逆势更争先。
11、创新求突破,科技促发展。
12、责任就是使命,职务就是责任。
13、思想大解放、作风大转变、服务大提升。
14、从荒凉到繁华,我们不曾孤单。
15、华章显文化底蕴,灵动示创意无限。
16、加强创业培训,实现自主创业。
17、跃马草原,挥万丈豪情;新奥创新,兴华夏文明。
18、学习——始终保持学习心态,不断完善提升自我。
19、安全差,企业亏,我贫我耻。
20、没有高不可攀的大山,没有停滞不前的××人。
21、创行业典范,立航务楷模。
22、任何时候,当务之急就是顾客服务更上一层楼。
——摩托罗拉公司
23、我们是相亲相爱的一家人。
24、不远千万里,有他一瞬间。
25、志在为珠三角商家提供最优秀最全面的货运服务。
26、牵手鹏千里,放心闯世界!
27、卡欧万泓,创造清新宜居的世界。
28、传你所想,如你所愿。
29、前程教育,把握你的未来(前程)。
30、安拓燃气(燃气网),您满意的选择!
31、来燃气之家,一站式购齐,尽在燃气燃气网。
32、牵手森磊,永不后悔。
33、深谋远虑,光明磊落。
34、艺专精,德满贯,甲天下。
企业文化建设的主要特点
企业文化建设的主要特点
第二,企业文化建设需要团队的共同努力。
企业文化不是自发形成的,它是企业经营管理者根据管理需要而有意创造、引导的,是为了企业的特定目标服务的。
企业文化作为一个整体文化,是企业所有员工的个体文化的集合与整合,也就是说企业文化是企业的一种群体文化、团队文化。
企业文化离不开员工的献策献力,脱离了企业群体的文化建设,就不具备执行力,但是作为企业的决策者,企业文化的落地离不开领导的推动力。
企业领导的核心作用和先锋作用就是一种无声的号召和导向,会对广大员工产生强大的示范效应,增强企业的凝聚力和向心力。
企业领导是企业文化的影子,每个具有特色的企业文化都镶嵌着企业领导的个性烙印。
第三,企业文化建设要以人为本。
以人为本,是企业文化建设的源泉,企业要时刻树立以人为本的理念。
经营企业实际上就是经营人心。
以人为本首先要有一种平等的理念,尊重每一个员工。
其次要注重员工的自身发展,重视员工的培训工作。
还要加强同员工的交流沟通,强化人际关系互动,使企业的每一个员工都有一种使命感,主动关心企业的发展,规范自己的行为,把自已的命运同企业的命运紧密联系在一起,促进企业的长远发展。
企业文化必须适应社会发展趋势和市场经济发展要求,遵循文化发展规律,符合企业发展战略,突出企业个性特色。
只有深入地理解企业文化的基本特性,把握好企业文化建设的自身规律,科学地选择企业文化的表现载体,据以提高企业文化建设水平。
第一,企业文化建设离不开人文环境和社会环境。
抓好企业文化必须重视企业的`人文环境建设,搞好人的素质建设和文化氛围建设。
但是企业文化建设又离不开社会这个大环境,它不可能在真空中运作,脱离社会环境的影响,摆脱时代的烙印。
任何社会的发展、体制的改变、科学的进步,观念的更新等等外部大环境的变迁都会对企业的人文环境产生巨大的影响。
可以说企业的人文环境和社会环境是息息相关,互为因果的。
第二,企业文化的竞争力将成为未来创新辉煌的决定性力量。
一个良好的企业文化,有助于企业形成强大的凝聚力、向心力、发展力和市场竞争力。
企业文化实质上是一种竞争文化,现代企业的竞争,归根到底是企业文化的竞争。
优秀的企业必须靠文化管理。
企业文化的建设必须以人为本,与员工的利益及激励相结合,让制度保证文化的实施,由文化推动制度的执行。
建设企业文化就是要提高企业核心竞争力,追求良好的企业效益。
企业必须重视企业的战略文化,建设企业的人本文化,规范企业的制度文化,打造企业的团队文化,以文化决胜于市场,以企业文化推动企业发展,这是提高企业核心竞争力的关键因素。
第三,企业文化建设是一个系统工程。
企业文化不是归纳几句响亮的口号,设计几个漂亮的标牌,就能构建出优秀的企业文化。
优秀企业文化的构建,不仅要按照企业文化的“精神、制度和物质”的构成层次,对构成要素进行设计构建,而且要对照所选择的企业文化目标模式,对企业组织的其它构成部分进行清理和调整,以实现其相互融合,同时还要把企业文化进行有效管理,以保证其完整性和发展协调。
这是一个很大的系统工程,也是一个动态发展的过程。
抓好企业文化建设,离不开三个关键环节:
抓好精神文化,为企业提供强大的内趋力;把握好行为文化,为企业提供强大的保障力和牵引力;掌握好物质文化,为企业提供强大的提升力。
只有把握好这三个要点,使其有机地结合起来,才能形成企业文化的整体模式。
在进行企业文化建设之前,企业管理者应根据自身企业发展需要和企业文化的内在规律,对自身现实文化进行客观的分析评价,设计制定目标企业文化,并有计划、有组织、有步骤地加以实施,以便能不断增强企业的竞争力。
企业文化与企业生产经营活动密不可分。
企业文化的优秀与否直接影响着企业文化资本的积累以及企业在竞争中是否占据明显优势,因此,企业管理者应始终从企业发展的核心业务出发,保证企业的核心竞争力在本行业具有领先地位,以便达成企业的全面协调可持续发展。
企业文化的稳定性和连续性决定了企业文化建设是一个持续的动态过程,需根据企业文化建设的相关步骤,扎实的调研、详细的设计、按部就班的实施以保证企业文化适合自身企业发展。
2011企业项目启动仪式主持词样文
各位同事:
早上好!
我受项目指导委员会的委托,主持今天的会议。
首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员:
(略)。
欢迎他们的到来。
今天的会议议程有四项,下面进行第一项议程,请我公司ceo讲话。
下面我代表erp项目小组发言。
在开始正式发言之前,我要解答两个疑问。
在下面的时候,有些同事问我,四班是什么?
名字听起来怪怪的。
四班是一个公司,是一个专门面向中型制造型企业,国际性erp软件公司,其总部在美国。
另外,针对erp选型,很多同仁一直心存疑问:
为什么很早就提出上erp,怎么到现在才搞?
干嘛erp选型这么久?
对于erp选型,我们是从零开始摸索,经历一点波折。
刚开始准备和华南理工大学合作,后来逐渐成熟起来,渐渐明白:
作为企业应该选择成熟的应用,而不是做大学课题的试验田。
所以,我们采取公开招标的方式,先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触,进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。
古时诸葛亮六出祁山,我们是三上广州。
算起来这次erp选型从8月份开始,到11月份基本定型,用时近四个月,比行业通常选型周期3-15月,从时间上来说,应该还算是快的。
选择erp厂商其实就是选择长期的合作伙伴,就像找老婆,没有十全十美的,没有最好,适合自己的才是最好的!
选型时需要考虑的因素很多,主要归纳为四个方面:
公司(背景和实力)、产品(软件)、实施服务(人员)、价格。
选型工作必须慎重、严肃,在erp这个关系鸿智生存和发展的项目上,我们不能输在起跑线上。
下面开始正式的发言。
.........(略)
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