个人与团队案列题已排版考试必过.docx
- 文档编号:23623863
- 上传时间:2023-05-19
- 格式:DOCX
- 页数:25
- 大小:98.79KB
个人与团队案列题已排版考试必过.docx
《个人与团队案列题已排版考试必过.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《个人与团队案列题已排版考试必过.docx(25页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
个人与团队案列题已排版考试必过
个人与团队-案列题已排版-考试必过
★2009年10月,钱玲因业绩突出被任命为其所在集团一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长,负责管理5名老师、8名业务员。
当时情况较为紧急,钱玲未经过任何培训就走马上任了。
1、钱玲的团队处于团队发展过程中的(形成 )阶段。
2、钱玲的团队目前所处的发展阶段,较高水平的需要是( 个人需要)。
3、钱玲的团队目前所处的发展阶段的特征是( 缺乏相互信任)。
4、面对下属的抱怨,钱玲应该( 正视他们所提出的问题,积极改正)。
5、针对团队目前的状况,钱玲不该采取的方式是( 坚持让团队成员听从自己的命令)。
★2001年,GE继续享有世界上最受赞许的公司、全美最受推崇的公司、全球最受尊敬的公司的赞誉。
下面是GE公司年报中的一些内容。
1、内部员工互相交换职位是一种常用的学习方式,这种学习方式的适用范围是(在较长的时间里熟悉新的角色和任务 )。
2、内部员工互相交换职位是一种常用的学习方式,这种学习方式的适用者主要是( 想承担更多的任务和增强灵活性的人)。
3、根据GE年报关于全球化学习的论述,说明( 只有把学习与实践结合起来,才是真正的学习)。
4、发展循环周期包括7个步骤,GE公司的员工倾听客户意见、亲身体验并学习了客户营运方式,这属于其中的( 明确发展要求)。
5、为员工选择合适的发展方法取决于多种因素,其中不包括( 领导者偏好)。
工作后,需要核实分解的正确性。
4、在任务执行过程中,包经理可通过非正式评估的方式了解情况。
非正式的工作评估只有在( 存在信任)的前提下才能奏效。
5、正式评估也是一种检验团队成员工作成果的方法。
不属于正式评估方法的是(私下聊天 )。
★巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂,
1、案例中,巴斯夫公司采取了很多措施,让公司内意外事故发生率降到很低的水平,使员工感觉到在公司工作很放心,根据需求层次理论,这样做满足了员工的(安全需求)。
2、巴斯夫公司对表现好的员工增加报酬,这属于绩效激励中的(第二级结果)。
3、根据案例,巴斯夫公司的领导在面对公司内部冲突时最可能采的方式是(协作)
4、巴斯夫公司在工厂附近设立各种专用汽车设施,并规定了弹性的工作时间。
每个工作地点都保持清洁,并为体力劳动者设盥洗室,按照双因素理论,这样做可以(预防或消除员工的不满)。
5、从案例中可以看出,巴斯夫公司非常重视(其他都是)。
D
★丁总的家政公司为了实现未来5-10年的远景规划,明确了具体的使命:
提供给全市人民最优质的家政服务,并同时取得收益。
1、丁总的公司在进行任务分解时使用了( WBS法)。
2、在任务分解的过程中,( 项目的主要工作是否已经明确)不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。
3、在评估公司发展目标的实现情况时,每个公司员工对照目标对自己进行评估,并且确定与绩效的差距。
这属于( 自我评估)。
4、公司规划在实际操作的过程中出现了偏差,丁总可通过非正式评估的方式了解情况。
非正式的工作评估只有在(存在信任)的前提下才能奏效。
5、正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。
不属于正式评估方法的是(私下聊天 )。
★达立公司会议室里,徐总经理和新进公司的技术人员正在进行对话。
1.根据马斯洛的需求层次理论,人的行为决定于(D主导需求)。
2.徐总真心诚意地听取员工的想法和意见,根据马斯洛的需求层次理论,这样做可以满足员工的(B自尊)需求。
3.小胡提出实际拿到的工资和招聘时承诺的工资不等。
根据马斯洛的需求层次理论,工资收入主要是为了满足人(A生理)的需求。
4.小李提出,他们一天到晚埋头干活,却不了解工作是为了什么,工作没有给他们带来个人满足感,根据马斯洛的需求层次理论,这说明他们的(B自我实现)需求没有得到满足。
5.徐总经理希望提高大家的士气,他可以采取的提高激励水平的方法不包括(D工作复杂化)。
★迪斯尼·包威斯公司,是一家拥有12000余员工的大公司,
6.在沟通中首先应该考虑沟通的目的和意图,迪斯尼公司的员工意见沟通系统的目的是(B提高劳动生产率)。
7.针对迪斯尼公司的员工意见沟通系统,它的沟通对象是(C公司全体人员)。
.
8.迪斯尼公司的员工意见沟通系统采用的沟通方式主要是(A会议和书面沟通)的方式。
.
9.迪斯尼的员工协调会议一般在一周前贴出通知,这种安排考虑了(参与人员的时间安排)问题。
0.迪斯尼公司在80年代取得了显著的成果,说明(沟通在一个组织中)是非常重要的。
H
★H市宇宙冰箱厂近年来有了很大发展,厂长李明是个思路敏捷、有战略眼光的人,早在前几年“冰箱热”的时候,他已预见到今后几年“冰箱热”会逐渐降温。
1、组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响,那么,利益相关者指的是( 影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队)。
2、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。
属于宇宙冰箱厂的外部利益相关者的是( H市二轻局)。
3、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。
属于宇宙冰箱厂的内部利益相关者的是( 生产指挥部)。
4、根据Ansoff矩阵,宇宙冰箱厂采取的战略属于( 产品开发战略)。
5、相对于Ansoff矩阵的其他几种战略,宇宙冰箱厂采取的战略的特点是( 向现有客户提供新的产品和服务)。
★浩天家具公司是高先生20世纪70年代创建的,开始时主要经营卧室和会客室家具,取得了很大成功。
随着规模的扩大,自90年代开始,公司又进一步经营餐桌和儿童家具。
1、浩天家具公司在实现五年发展目标时,可以采用(WBS法 )将任务进行分解。
2、在任务分解的过程中,( 项目的主要工作是否已经明确)不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。
3、为了了解目标的实施情况,浩天家具公司领导可通过非正式评估的方式了解情况。
非正式的工作评估只有在( 存在信任)的前提下才能奏效。
4、在评估浩天家具公司发展目标的实现情况时,每个员工对照目标对自己进行评估,并且确定与绩效的差距。
这属于正式评估中的(自我评估 )。
5、在评估浩天家具公司发展目标的实现情况时,可以采用正式和非正式的评估方法,其中评估总生产费用降低10%这一目标时,最好采用正式评估中的( 汇报)的方法。
K★康佳集团非常重视新员工的入职培训,把它作为集团培训体系中的重点。
1、康佳集团对每一个新招聘的员工指派专人进行3个小时的单独指导,这属于在职学习方法中的( 伙伴工作)。
2、康佳集团对每一个新招聘的员工指派专人进行3个小时的单独指导,这种学习方式主要的适用范围是(岗前培训 )。
3、康佳集团的新员工在实习期内需要学习很多与工作相关的知识,这属于发展方法里的( 在职学习)。
4、康佳集团将新入职的员工培训分为三种类型,不同类型的培训其培训内容和培训重点也各有不同。
这属于发展循环周期的( 明确发展要求)阶段。
5、为员工选择合适的发展方法取决于多种因素,其中不包括( 领导者的偏好)。
★康佳集团自成立之始,
2、案例中,康佳公司派资深员工辅导新员工进行自我评估,新员工在自我评估时可以采用的方法是(SWOT法)。
3、除了需要对新员工进行培训外,下面情况也需要进行培训的是( 其他都是 )。
4、案例中,康佳的新员工在一年的实习期内需要学习很多与工作相关的知识,这属于发展方法里的(在职学习)。
5、康佳公司非常重视对新员工的培训,这说明公司领导层很重视领导者任务中的(发展个人)。
L★两年前,轶文当时是一名酒店经理,整天在岗位上忙忙碌碌,把酒店的业务打理得井井有条。
1、根据对目标的理解,轶文的经历说明( 如果不经常审视与调整目标,我们可能会被某些观点与假设误导,从而偏离正确的方向)。
2、一般来讲,人们的目标按照时间的长短可以分为三种,这三种目标不包括( 总目标)。
3、在亲友的帮助下,轶文开始认真考虑自己的前途和出路,确定新的职业目标,进行职业生涯规划。
那么职业生涯规划的核心是( 制定自己的职业目标和选择职业发展道路)。
4、轶文不一定非要做同过去完全一样的工作,在进行新的职业选择时,需要注意的内容包括( 其他选项都对)。
5、对于不同层次的目标之间的关系,说法正确的是( 短期目标必须非常精确,这样才能知道这个目标是否能得以实现)。
★隆盛集团公司成立于20世纪90年代末,由数家地方外贸企业合并而成,合并后的资产达到数十亿元人民币,净资产20亿元人民币,年进出口额50多亿美元。
1、组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响,那么,利益相关者指的是( 影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队)。
2、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。
属于隆盛集团的外部利益相关者的是( 上级行政领导)。
3、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。
属于隆盛集团的内部利益相关者的是( 下属子公司)。
4、根据Ansoff矩阵,该集团采取的战略属于( 多元化经营战略)。
5、相对于Ansoff矩阵的其他几种战略,该集团采取的战略的特点是(开发新的产品和服务,并将它们销售到新市场,战略风险最大 )。
★楼路硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。
1、楼路所在的团队处于团队发展过程中的( 波动)阶段。
2、楼路的团队目前所处的阶段的特点是(相互考验 )。
3、楼路的团队目前所处的发展阶段,处于较高水平的需要是( 团队需要和个人需要)。
4、一位老员工在会议上当面批评楼路,对此楼路最恰当的做法是(正视他所提出的问题,积极改正 )。
5、针对团队目前的状况,楼路不该采取的方式是( 坚持让团队成员听从自己的命令)。
★立志公司是一家刚刚成立的新公司。
这个公司的营销部肖经理及下属的八位营销人员全部都是刚招来的新人。
1、立志公司营销部处于团队发展过程中的(形成 )阶段。
2、立志公司营销部所属的发展阶段具有的特征是(彼此之间彬彬有礼,但缺乏相互信任 )。
3、立志公司营销部所属的发展阶段,处于最高水平的需要是(个人需要 )。
4、在立志公司营销部目前所处阶段,团队领导首先要采取的做法是( 通过各种活动来帮
5、由于团队成员对公司的规章制度和团队的工作流程不熟悉,致使团队内部发生了一些冲突。
为了解决这些冲突,肖经理可采取的措施不包括( 强调公司制度,忽视产生的冲突)。
★老范是一位工程师,他在技术方面有丰富的经验。
在技术科,每一位科员都认为他的工作相当出色。
1、老范在上任后,对下属采取的是( 命令)的领导方式。
2、除命令、说服、协商和授权外,典型的团队领导方式还有(参与 )。
3、老范所采取的这种领导方式的适用范围是(紧急任务 )。
4、领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括( 自己的个人偏好)。
5、老范具有很高的工作意愿,但领导能力却很差。
为此,厂领导应采取( 低支持、指令多)的领导方式。
★林总认为事实充分证明了自己是个能干的管理人员。
他所领导的部门能够按要求完成合同,产品质量是全公司最优
1、从这个案例可以看出,林总是一个(善于管理的人)。
2、林总所领导的部门在合同完成率和质量方面都是全公司最优的,这点说明该部门的工作是(有效果的)。
3、与公司中工本费单耗水平最低的部门相比较,林总的部门还有差距,这说明该部门(在效果指标方面尚有待改进)。
4、如果林总的部门虽然每次都按技术条款要求完成了合同任务,但完工期限常有拖延,这时,对该部门绩效的评价应该是(效果好、效率差)。
5、林总所领导的部门很可能适合采取(A利润)责任中心体制。
★罗先生想通过让团队成员轮流主持团队会议的方法来培养团队成员的能力。
1.罗先生对小吴采用的领导方式是(参与)的领导方式。
2.罗先生对苏小姐应该采用(协商)的领导方式,才能最终达成主持第一个会议的协议。
3.如果说罗先生作为团队领导者,他在团队中经常扮演很多角色,在这个案例中,罗先生的角色为(培养团队成员)
4.就团队中人员因素而言,领导者在选择领导方式时,通常考虑的应该是(下属承担这项工作的能力和意愿)。
5.就项目环境而言,团队应该(根据任务、时间表、企业文化等情况)选择适合的领导方式。
★老乔是一位工程师,
6.老乔在上任后,对下属采取的是(命令)的领导方式。
7.除命令、说服、协商和授权外,典型的团队领导方式还有(参与)。
8.老乔所采取的这种领导方式的适用范围是(紧急任务)。
9.领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括(自己的个人偏好)。
0.老乔具有很高的工作意愿,但领导能力却很差。
为此,厂领导应采取(低支持、指令多)的方式。
N★倪昊是某矿业公司的一位维修钳工,手艺高,责任心强,人缘好。
1、倪昊要想在繁重的工作中理出头绪,作出合理的安排和计划,他可以运用( 时间管理矩阵)来确定任务的优先级。
2、根据工作优先级划分,倪昊首先应该考虑( 重要而且紧迫)的任务。
3、根据工作优先级划分,优先级C的任务特点是( 不重要但紧迫)。
4、根据工作优先级划分,( 上备品库检查库存情况)不属于优先级A的任务。
5、根据工作优先级划分,接大学同学的电话属于( 优先级D)的工作。
M★某市火车票售票处,一位女售票员正在工作着,窗外排着长长的购票队伍。
1、女售票员和旅客的沟通方式属于( 口头语言沟通)。
2、女售票员和女旅客的沟通方式包含多种方法,案例中体现的方法是( 一对一)。
3、女售票员轻松地化解了旅客的不满,从这可以看出她(能够把握好沟通技巧 )。
4、女售票员为了让女旅客接受自己的观点,可采用的方法不包括(使讲述的内容与对方密切相关 )。
5、女售票员在与女旅客进行沟通时,采用(针锋相对 )的沟通技巧是不合理的。
★某机床厂按照目标管理的原则,把目标管理分为三个阶段进行,其中第一个阶段是目标制订阶段。
下面是目标制订的过程。
1、该机床厂采用(工作分解结构 )的方法将任务分解到个人。
2、在任务分解的过程中,( 项目的主要工作是否已经明确)不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。
3、在任务分解的过程中,完成(确定每个工作任务的组成部分 )的工作后,需要核实分解的正确性。
4、为了了解目标的实施情况,机床厂领导可通过非正式评估的方式了解情况。
非正式的工作评估只有在( 存在信任)的前提下才能奏效。
5、正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。
不属于正式评估方法的是( 私下聊天)。
★美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》等,成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。
1、根据需求层次理论,人的行为决定于(主导需求 )。
2、根据需求层次理论,“表现真诚的赞扬和欣赏”主要是满足了人们(自尊 )的需求。
3、美国IBM公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标,以获取那份满足。
这种现象体现了雇员( 自我实现)的需求得到了满足。
4、关于需求层次理论,说法正确的是( 人的需求可以不按照马斯洛的需要层次理论一级一级地逐步满足)。
5、提高员工的激励水平有助于调动员工的工作积极性,提高激励水平的方法不包括(工作复杂化 )。
★梦寒研究生毕业后去了一家中型工业企业,在技术科任科长。
技术科目前有两个副科长:
王副科长和夏副科长。
1、在遇到重要决策时,梦寒都会征求大家的意见,这说明梦寒的领导方式属于( 协商)。
2、梦寒所采用的领导方式,适用的范围为( 获得解决问题的办法)。
3、除命令、说服、协商和授权外,典型的团队领导方式还有(参与 )。
4、梦寒在选择领导方式时要考虑的因素不包括( 自己的个人偏好)。
5、梦寒所在的团队,成员士气低落,而且工作有效性差,为了改善现状,梦寒应该采用的领导方式是(命令和有力的支持 )。
★某机床厂推行目标管理:
为了充分发挥各职能部。
1.该机床厂采用(工作分解结构(WBS))的方法将目标具体到个人。
2.员工在目标的实施过程中,对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。
这种方式显示了团队领导为了完成工作,必须使自己从常规的任务中解放出来,执行更重要的任务。
团队领导的这种做法说明他们能够(C授权)。
3.该企业把目标细化到个人的情况,有利于员工(A进行自我监督提出反馈意见)。
4.该企业非常重视信息的反馈工作,如果收到的反馈信息反映计划进展有较大的偏差,那么该企业一般不会采取(对员工提出严重的批评和处罚)措施。
5.该企业采用的目标评定结果的方法属于正式评估,但是正式评估一般包括四点,该企业评估时没有提到(B双方会面)。
Q★青云公司的创始人杭总勤奋、严厉,具有强烈的进取心。
公司创建之初在出口纺织方面取得了成功。
1、组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响,那么,利益相关者指的是( 影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队)。
2、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。
属于青云公司的外部利益相关者的是( 希尔斯公司)。
3、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。
属于青云公司的内部利益相关者的是(9100多名员工 )。
4、根据Ansoff矩阵,青云公司实行的是( 多元化经营)的市场战略。
5、相对于Ansoff矩阵的其他几种战略,青云公司实行的市场战略的特点是( 开发新产品和服务,并将它们销售到新市场,风险性大)。
S★十年前致明从学校走入社会,当时他和许多年轻的朋友在一起,除了上班之外就是玩。
工作是学校统一分配的,竞争也不激烈。
尽管收入不高,但同事们都很高兴很快乐。
1、致明的经历,说明( 人生的不同阶段有不同的目标)。
2、致明如果想为自己做一个职业生涯规划,做法不正确的是(按照热门行业确定自己的志向 )。
3、一般来讲,人们的目标按照时间的长短可以分为三种,这三种目标不包括(总目标 )。
4、对于目标的不同层次之间的关系,说法不正确的是( 远期目标必须是非常精确的,近期目标不需要精确)。
5、致明喜欢富有挑战性、有压力的工作,这是对自己职业兴趣、性格等的分析。
这属于职业生涯规划基本步骤中的( 进行自我评估)部分。
★苏天是人力资源部经理,最近他准备举办一个培训班,需要从各个车间抽调员工参加,为了争取车间的支持,他到各车间里去说服车间主任。
1、苏天在与师傅进行沟通时,使用的沟通技巧是(让对方接受自己的观点 )。
2、苏天与师傅所采取的沟通技巧的方法不包括( 将自己的观点强加给对方)。
3、苏天挨个地去说服各个车间主任,这属于口头语言沟通方式中的( 一对一)方式。
4、口头语言沟通包含多种方式,苏天采取的方式的缺点是( 不利于信息共享)。
5、与其他几种口头语言沟通方式相比,苏天采取的方式的优点是( 可发现单独的问题)。
★盛世公司会议室里,高总、人力资源部蔡经理和新进公司的技术人员正在进行对话。
高总一脸诚恳:
“听说你们要集体辞职,能把你们的想法告诉我吗?
”没人回答。
1、根据马斯洛的需求层次理论,人的行为决定于( 主导需求)。
2、徐总真心诚意地听取员工的想法和意见,根据马斯洛的需求层次理论,这样做可以满足员工的( 自尊)需求。
3、小胡提出实际拿到的工资和招聘时承诺的工资不等。
根据马斯洛的需求层次理论,工资收入主要是为了满足人( 生理)的需求。
4、小李提出,他们一天到晚埋头干活,却不了解工作是为了什么,工作没有给他们带来个人满足感,根据马斯洛的需求层次理论,这说明他们的( 自我实现)需求没有得到满足。
5、高总希望提高大家的士气,他可以采取的提高激励水平的方法不包括(工作复杂化 )。
★沈时毕业后被一家中日合资公司招为推销员。
刚上班的头两年,他的销售成绩只属一般。
随着他对业务越来越熟练,他的销售额也渐渐上升了。
1、根据马斯洛的需求层次理论,人的行为决定于( 主导需求)。
2、根据马斯洛的需求层次理论,表扬每季和年度最佳销售员的做法满足了销售人员( 自尊)的需求。
3、第三年年底,沈时很有信心夺得下一年的推销冠军,工作给他带来了很大的个人满足感。
这体现了沈时(自我实现 )的需求得到了满足。
4、沈时辞职的直接原因在于( 公司没有采取措施对表现优秀的员工进行适当的激励)。
5、除了进行奖励外,提高激励水平的方法还有很多,但是(工作复杂化 )不能用来作为提高激励水平的方法。
★三个20世纪60年代名牌大学的大学生,
1.A、B、C三位局长上任后,A、B两人通过接触领导,C通过各种形式广泛调查研究开始各自上任后的
2.根据你的认识,A和B借鉴C的经验,上任后应该做的第一件事是(D广泛开展调查研究,了解情况,沟通思想)。
3.总结C的经验,最准确的表述是(从调查研究人手,以整顿和改革开路,大抓信息建设)。
4.A、B、C三位局长之所以都被推上局级领导岗位,不是偶然的。
更重要的原因是(D他们有敬业精神,注重学习,包括学习别人的领导工作经验)
5.如果你参加三位局长的讨论,从领导的职能出发,C在其所做的三件事之后还应该做的一项工作是(D激励)。
W
★吴琼是某名校新闻专业毕业的学生,他当初选择的是最贴近他的职业理想的工作——财经记者,毕业后他如愿成为一名著名合资媒体的实习记者,
1、在发现合资企业的工作并不适合自己时,吴琼想为自己选择一个新的发展方向,制定一个新的职业生涯规划。
职业生涯规划的核心是( 制定自己的职业目标和选择职业发展道路)。
2、从合资企业到国有企业,吴琼对职业的重新选择主要考虑的因素是( 职业环境)。
3、在面对变化时,吴琼所做的选择属于( 改变境遇)。
4、吴琼想为自己做一个职业生涯规划,不正确的做法是(按照热门行业确定自己的志向 )。
5、吴琼的经历说明,在制定职业生涯规划后,要根据职业的发展和实际情况的变化,不断地对规划进行评估与反馈。
职业评估与反馈的内容包括( 其他选项都对)。
★网络部李经理找到人力资源部的宇总,要求对网络部陈浩工资调整幅度一事重新加以考虑。
1、李经理和宇总的沟通方式属于( 口头语言沟通)。
2、李经理和宇总沟通的方式中,具体的方法是(一对一 )。
3、李经理和宇总沟通时采取的具体方法的缺点是( 不利于信息的共享)。
4、李经理和宇总沟通时采取的具体方法的优点是( 可发现单独的问题)。
5、李经理在与宇总进行沟通时,不可采用的沟通技巧是( 把自己的观点强加给对方)。
★位于某省的天马公司,是一家以采矿、棉麻加工为主的民营企业。
当年8个人起家的公司,如今已成长为拥有4000多名员工,1.6亿资产的中型企业。
1、根据马斯洛的需求理论,上述案例中员工出现这样的问题的原因是(员工更高层次的要求:
尊重或自我实现的需求没有得到满足)。
2、根据以上案例,可以看出,此企业管理层是应用(x理论)管理人员的。
3、在本案例中,管理人员没有考虑到(员工的发展)
4、从以上的案例可以看出,公司员工的需求符合(马斯洛的逐级实现的需求理论,不符合需求跳跃式的发展。
)。
5、如果你是该公司老总,你认为应该采取哪些措施保持员工的激励水平(以上措施都可以)。
X
★欣远公司李厂长今天的“待办”日程表上记录着:
与副厂长讨论几个员工的投诉;为下午的客户代表座谈会写一份演讲稿;审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康的情况报告。
1、李厂长要想在繁重的工作中理出头绪,作出合理的安排和计划,他可以运用( 时间管理矩阵)来确
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 个人 团队 案列题已 排版 考试
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)