北京路延长线7204道路松华坝再生水管线新建工程.docx

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北京路延长线7204道路松华坝再生水管线新建工程

施工组织设计

1工程概况及编制说明

1.1工程概况

北京路延长线（7204道路—松华坝）再生水管线新建工程起点位于7204公路，终点为西北饶城线，全长3745m，中水管道工二道，位于北京路中心线两侧16.75m位置，中水水源接7204公路已建中水管道，管道材制及接口设计工作压力按0.6Mpa计，主要管材为DN200PE管及DN100PE管。

1.2编制依据

（1）北京路延长线（7204道路—松华坝）再生水管线新建工程施工招标文件、设计文件、技术规范、补遗书、答疑书等。

（2）我单位现场踏勘的所取得的各种资料等。

（3）中华人民共和国现行的设计、施工、验收采用的规范、规则和标准。

（4）我单位多年类似工程施工经验和目前施工队伍的技术水平及机械设备状况。

1.3编制原则

（1）全面响应和符合施工招标文件的原则

严格按照施工招标文件规定的编制范围、内容、技术要求和规定格式进行编制。

（2）合理配置资源，满足工程需要的原则

以优质、高效、快速施工为目的，进行机械设备配套，合理配置施工队伍、组织工程材料供应。

（3）突出重点，统筹安排的原则

统筹安排，确保本合同段的施工，科学合理地安排施工进度，组织连续均衡施工，做好工序衔接，确保按期和提前完成工程建设。

（4）应用“四新”技术，提高施工水平的原则

突出应用新技术、新设备、新材料、新工艺，提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果，从而达到提高工程质量、加快工程进度、降低工程成本的目的，做到优质、快速、安全、高效按期完成本工程。

（5）安全生产，预防为主的原则

运用现代科学技术，采用先进可靠的安全预防措施，确保施工生产和人身安全。

（6）规范施工，确保工程质量的原则

严格执行国家现行的《施工规范》和《验收标准》，运用现代科学技术优化施工组织方案、施工工艺和施工方法，严格按照ISO9001标准和由此编制的质量体系文件进行质量管理，做到施工全过程、全方位都处于受控状态下，杜绝质量事故。

（7）保护环境，文明施工的原则

树立环保意识，严格按国家关于环境保护的有关规定组织施工，保护好周围生态环境，做到文明施工。

1.4编制说明

（1）本施工组织设计是按照业主提供的招标文件指定的工程范围及编制要求进行编制的。

（2）本施工组织设计说明文字用MicrosoftOffice制作，包括Word、Excel文件，文中部分插图用AutoCAD制作。

（3）本施工组织设计包括了招标文件中所要求的施工组织设计或施工方案中至少应包括的全部内容，但为了能更好地表达施工组织设计并补充一些必要的内容。

2施工技术方案

2.1施工总体目标

（1）质量目标：

按《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300—2001）标准要求，一次验收合格。

（2）工期目标：

施工总工期45日历天。

（3）安全目标：

保证安全投入，采取积极稳妥的防范措施，防大患于未然，遏制安全事故，杜绝安全责任事故发生，违法违纪案件发生率为零。

（4）文明施工目标：

我公司将严格执行省政府【1992】82号文《云南省建筑施工现场管理规定》、昆政发【1997】78号文《昆明市建筑施工现场安全文明卫生管理办法》、市建字【2005】第94号文《昆明市建设工程安全文明施工管理办法》等各项管理规定，加强施工组织和现场安全文明施工管理，努力使本工程成为我公司的“形象示范工程”，建文明工地，做文明职工，争创市级、省级文明工地。

（5）环保目标：

加强环境保护，尽可能减少施工对附近居民的干扰，坚决贯彻执行当地政府的各项环保措施。

（6）廉政目标：

防止违纪事件的发生，确保实现优质工程、高效工程、安全工程和廉洁工程。

2.2总体施工方案

总体施工部署遵循精干高效的原则设置项目指挥管理机构，按照有利生产、方便生活的原则规划施工场地和修建临时设施，按照先进、适用、配套、进口与国产相结合的原则配置机械设备，按照专业化施工的要求组织施工队伍、配备专业技术工和安排劳动力，以保证工程顺利、有序的进行，按期高质量完成施工任务。

鉴于本工程特点，中标后我公司将迅速组织施工人员、施工机械进场，充分发挥我公司技术、人才、设备三大优势，合理安排施工顺序，充分利用时间，为平行作业、流水作业、交叉作业创造条件。

根据本工程施工工期要求，结合现场施工条件和市政给排水管道、市政道路工程的施工特点，管道铺设穿插阀门井砌筑进行施工，最后进行沟槽回填施工。

本工程难点是地下管线复杂，周边交叉和平行施工项目多，施工组织难度大，必须制定合理的施工方案，严把质量关，做好与周边其它施工项目的协调工作。

2.3项目管理机构

我公司历来重视每一个建设项目，对于本工程，我公司将选派具有丰富施工经验并且具有中、高级职称的技术干部组建项目经理部，承担该工程的项目管理。

项目部由四部三室组成，即工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合办公室、环保办公室、中心试验室，负责落实合同的各项要求及该合同段的施工日常管理工作。

项目经理部下设一个管道施工队，一个混凝土施工队，一个砖砌体施工队，一个综合施工队。

（项目管理组织机构见《拟为承包本合同工程设立的组织机构框图》）。

工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。

2.4总体管理思路

（1）强化管理力度

项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：

统一编制施工组织设计和施工方案，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。

统一现场平面管理。

由于项目专业施工队伍多，必须对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。

统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。

建立健全质量保证体系，通过ISO9001质量标准体系作为质量管理的平台，按照《程序文件》和《质量手册》贯标标准进行质量管理。

统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。

（2）进度计划管理

项目经理部制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。

各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。

（3）质量管理

确定质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据本工程特点，编制详细的质量计划，各施工队必须保证质量计划的100%完成。

制定《工程质量管理规定与奖罚条例》，同各施工队和项目部各部门签定责任状，项目经理部有质量奖罚权。

（4）试验、质检工作管理

组建项目部中心试验室，中心试验室选派经验丰富且责任心强的人担任负责人，在项目部总工程师的直接领导下，全面展开工作，选派4—5位熟悉试验规程，经过培训的专业人员作试验员，共同完成试验室工作。

各队设工地试验室，安排2名试验人员，主要负责抽样送检。

质检工作就是通过试验室、安全质量部汇同监督部门对工程的施工质量进行监督检查。

质检工程师选择富有质检工作经历和经验的人员担任，配备专用交通工具、摄录像设备和检查设备全过程地进行现场控制并及时汇报，同时配备一位专职人员对质检资料及时进行整理、归档。

（5）安全管理

成立安全领导小组，主管生产的副经理亲自主抓，配备专职安全员全过程展开安全工作，各作业队负责人为各队安全第一责任人，签订安全责任状，加强全员安全教育和检查，遵循计划、布置、落实、监督、总结、评比的工作程序，确保整个施工顺利进行。

完善工程安全管理规定，制定《安全管理规定及奖罚条例》，同各施工队签订《安全施工协议书》。

规定每个施工队进场前向项目部交纳本工程总价1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。

重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电、高空作业安全工作。

（6）技术管理

组织工程技术人员对图纸进行审查，及时与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核各单位的施工组织设计、施工方案，协同各分部解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。

（7）考核制度

每周考核各分部的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。

对一般违章的以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的将减少其工程量或解除合同。

每期的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支付。

3质量承诺及保证措施

3.1质量目标

坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照ISO9001系列标准和工程质量管理的特点、要求从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证五个方面严格入手，建立有效的质量保证体系，制定完善的工程管理制度，在施工工序技术上严格把关，确保质量目标的实现。

本项目质量管理目标是：

按《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300—2001）标准要求，一次验收合格。

3.2质量管理组织机构及质量保证体系

项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有关各科室负责人为成员的质量管理小组，推行全面质量管理，负责该标段所有工程项目质量管理工作。

各施工队成立以施工队长为组长，技术人员、各工班长为领导成员的质量管理机构，负责本队所担负工程的质量管理工作。

各工班以工班长为首，有专业知识和责任心强的职工，组成QC小组，对重点、难点工序进行攻关。

质量保证体系详见《质量保证体系框图》。

项目经理部设一名专职质量检查工程师，负责全部工程的质量检查和监督工作。

各分项目经理部设质量检查工程师1～2名，负责所辖范围内的质量检查工作。

各施工队设一名专职质量检查工程师，对所干工程实施自检、互检、交接检和评定。

保证各项工程在各级质量检查机构（人员）的严格监控下，进行全面创优。

质量检查程序:

⑴　建立开工前的技术交底制度

一项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。

⑵　建立“五不施工”、“三不交接”制度

“五不施工”即：

未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。

“三不交接”即：

无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

⑶　对工序实行严格的“三检”

“三检”即：

自检、互检、交接检。

上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

⑷　建立严格的隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。

⑸　建立测量计算资料换手复核制度

测量资料，须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。

现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检查。

⑹　建立严格的“跟踪检测”制度

检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。

⑺　建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度

对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。

参加验收的人员包括质量、试验、技术、物资部门及施工队的有关人员。

验收的内容包括：

①进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；②供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；③产品现场质量检查，并填写检查验收记录；④取样进行试验，并填写试验报告。

按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。

质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。

对检查验收不合格的原材料、成品和半成品，要马上清除出场，不得在场内存放。

3.3质量保证措施

3.3.1组织措施

3.3.1.1工程质量实行责任终身制

从项目部到各工程施工队实行质量责任终身制，质量目标，层层分解，终身责任,一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理，做到“六不施工、三不交接”。

“六不施工”是:

不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准的工序不施工。

“三不交接”是:

无自检记录不交接，未经监理工程师或技术人员验收不交接，施工记录不全不交接。

3.3.1.2健全质量检查机构、加强质量监督检查

在项目部设置安全质量部,有专职质检工程师对整个工程进行全方位施工检测。

同时队级设质检工程师,工班设专职质检员，成立QC质量攻关小组，形成完备的质量自检体系。

施工时坚持自检、互检、交接检制度,使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中，争创精品工程。

3.3.2管理措施

3.3.2.1开展全面质量管理

抓好质量教育,加强全员质量意识,牢固树立“百年大计,质量第一”的观念。

从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程，竣工验交等执行全过程管理，用良好的工作质量来保证工序质量，把全面质量管理的思想、方法确实应用到本标段施工的全过程。

3.3.2.2提高作业人员素质

在工程管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定因素。

施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性，加强职工岗位培训，提高职工的操作技能水平。

3.3.2.3开展标准化作业

工程严格按标准化作业，做到工序有标准，有检查，凡是检查项目都要有结论，并按奖罚条例执行。

施工前有针对性地编制各种《作业指导书》进行技术培训，提高施工人员的作业技术水平。

各项工程的主要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。

3.3.2.4积极开展QC小组活动

成立提高工序质量和工程质量的QC小组，科学解决施工中的关键质量问题，普遍实行工点、工序挂牌施工，广泛接受各方面监督。

3.3.2.5严格技术标准、尊重监理

按施工图施工，遵守招标文件中列出的各种技术规范、规定。

遇到设计与实际情况不符的情况，及时报监理工程师核查解决。

严格执行监理工程师签证制度，随时接受监理工程师的检查指导。

3.3.2.6严格检查制度

⑴　实行作业人员质量“三检制”

　自检

自检：

分操作工人自检和班组自检。

工班长每日（班）收工前，要会同质量检查人员对班组完成的工作质量进行一次自检，做出记录，工后讲评。

　互检

由队组织工种之间或工班之间的相互检查，一般采用不定期形式，主要是互相观摩，交流经验，取长补短，互相促进，共同提高。

　交接检

同一工种的轮班制上下班之间或多工种的上下工序之间的交接检查。

各队组织交接检查。

各班组要树立“用户是上帝，下道工序是用户”的思想，做到不合格产品不出班组，质量事故隐患不留给下道工序。

交接检查情况由组织者及时记入施工日志。

⑵　实行质量一票否决制、进行定期质量大检查

项目部每月25日组织一次质量大检查，并进行质量评定。

质量大检查由项目部第一管理者主持，项目总工程师、施工技术、计划统计、安全、质量、设备、物资、财务负责人、各队施工主管和质量检查人员参加，在质检工程师监督下实施。

质量大检查以检查工程质量为主，查看规章制度为辅，同时检查质量管理工作。

检查中发现质量问题，检查组要及时提出改进措施，限期改正，并进行复查。

3.3.2.7严把材料关

工程材料是工程质量的源头，全部采购的原材料、配件、半成品等材料，进场前必须进行检查验收和取样送检，杜绝一切不合格材料进入施工现场。

外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全,进场后需按规定抽检，合格后方可使用。

材料必须选择质量好，信誉高的厂家订购。

3.3.3技术措施

（1）工程工艺控制

单位工程、分单位工程开工前认真编制实施性《施工组织设计》，经监理工程师审批后，严格按《施工组织设计》组织施工。

（2）施工操作的质量保证

施工操作者，是工程质量的直接责任者，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素，因此必须做到：

①施工操作中，严格坚持自检、互检、交接检制度。

②明确工程质量责任制，各工序实行操作者挂牌制，工程质量奖惩制度，以提高操作者自我控制施工质量的意识。

③在整个施工操作过程中，要贯穿工前有技术交底、工中有质量检查、工后有质量验收的“一条龙”操作管理方法。

做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。

积极开展QC小组活动，消灭质量通病。

（3）施工员旁站制度

安质部设施工员对正在施工的工程进行旁站监督，施工员上岗前与项目经理部签订工程质量监督责任制。

（4）检验

严格执行签字负责制度，包括图纸审核签字，技术交底签字，测量结果签字，工程检查签字制度等。

在施工过程中做到“五不施工”：

即未进行技术交底不施工；图纸和要求不清楚不施工；测量资料未经复核不施工；材料未经试验或无合格证不施工；隐蔽工程不经监理部门签证不施工。

“三不交接”：

即无自检记录不交接；未经专业质检人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

“三工制度”：

即工前交待；工中检查；工后讲评。

严格落实责、权、利相结合的上至领导，下至操作人员的质量责任制，并做到奖罚分明。

（5）测量

①在各项工程开工前，对业主提供的基准点、基准线和基准标高进行复测检查，保证其准确性，并有复测记录。

②在工程开工前，施工放线测量中对控制工程线向、位置、标高和尺寸的环节有详细的测量记录，并把结果报现场监理审批，在施工过程中进行监督、检查及认定。

③在各分项工程、分部工程及总体工程完工后，应进行最终检查测量，把结果汇总并提出测量误差成果表报给监理。

④工程测量按三级复核制度，测量资料及文件规范化处理，确保每次测量结果都符合规范要求。

（6）试验

项目经理部建立该项目中心试验室，配备与本工程试验相适应的试验设备和试验人员。

试验室主任由我单位从事多年试验工作的高级工程师担任，并配3名专职工程师及8名具有上岗资格的试验人员。

配备相应的建材、混凝土检测试验设备，以满足该工程试验的需要，编制试验大纲，并上报审批，建立健全工程试验管理制度。

1）试验项目

a、圬工工程中所需的的粗细骨料的性质，片石的强度等，水泥、石灰、钢材是否合格，砼、砂浆的选定及其试件试压试验。

b、配合工程施工需要，进行必要的课题研究试验，引进和推广新技术、新材料、新工艺和新方法。

2）试验设备

根据试验项目，配备相应的试验设备，以满足工程的试验要求，并为工程师提供必要的检查条件，配合监理工程师完成各项试验，检验复核。

拟投入本工程的仪器见《拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表》。

3.3.4正确处理进度和质量的关系

进度与质量是对立的统一体，没有质量就没有进度。

在施工和管理过程中，必须处理好质与量的关系，抓好工程质量是促进施工进度的前提，工程质量得到了保证，施工进度才会稳步推进。

每一道工序完工后都必须检验质量是否合格，合格后方准转入下道工序施工。

施工中，一定要坚持好中求快，好中求省。

3.4质量承诺

我公司承诺本工程质量：

一次性验收合格。

（1）我公司保证认真贯彻ISO9001国际质量体系标准，推行标准化作业，严格执行施工工艺操作规程，施工工艺质量符合国家、交通部颁发的《施工规范及施工技术规则》的标准。

（2）建立健全的质量保证体系，项目经理部设置由专业技术人员组成的质检室，质检组和质检员负责日常施工的质量控制和检测，指导、监督施工人员严格按技术规范、施工图设计和操作规程施工。

（3）项目经理部配备一整套完整的检测、试验、测量设备，以保证检测、试验的需要和测量放样的准确。

（4）实行岗位责任制和逐级负责制，任务落实到个人。

（5）制定详细的质量保证措施，加强各工序的管理控制。

（6）保证施工原材料质量都要经过检验合格后产品。

（7）我公司愿意自觉接受业主、监理、监督单位对施工中质量的监督。

（8）施工期间发生任何质量责任事故，我公司愿承担一切责任。

（9）若因我方不按照规范要求施工，分部分项工程质量达不到规范及招标文件所述标准要求，我方愿意接受业主的罚款并承担全部返工费用。

4安全文明施工保证措施

4.1安全施工保证措施

4.1.1安全目标

保证安全投入，采取积极稳妥的防范措施，防大患于未然，遏制安全事故，杜绝安全责任事故发生，违法违纪案件发生率为零。

4.1.2安全组织机构及安全保证体系

建立健全安全管理组织机构，项目经理部到施工队各级层层建立安全管理领导小组，加强安全管理，建立安全施工生产责任制。

推行安全监察长制度，项目经理部设专职安全监察长一名；各施工队设一名队职领导专管安全工作；工班设兼职安全员，负责施工现场的安全工作，为施工生产创造一个良好的安全环境。

将安全工作层层分解，狠抓落实，实行安全生产承包责任制，使其与职工的经济收入、评比先进、立功受奖挂钩。

广泛开展“安全标准工地建设”活动。

建立安全管理保障体系，详见《安全保证体系》。

4.1.3安全保证措施

4.1.3.1组织措施

1、建立安全管理组织机构

⑴项目经理部成立以项目经理为组长，项目总工、安全监察长副组长，各职能部门负责人和各施工队主要领导为成员的安全管理领导小组，建立相应的安全生产责任制。

⑵项目经理部和施工队均成立安全管理领导小组，项目经理部设安全生产部，配安全监察长1名，专职安全员1名，负责全管段安全工作；各施工队设专职安全员1名，负责本单位安全工作；各工班设兼职安全员1～2名，负责本工班施工现场安全工作。

2、建立安全岗位责任制

中标后，与业主签订安全生产合同。

项目经理部逐级签订安全生产包保责任状，把安全生产纳入承包考核内容。

建立健全各级人员安全岗位责任制，明确各自职责。

严格奖惩制度，对个别因失职、渎职造成事故的责任人要按有关规定给予严肃处理。

3、安全工作制度

⑴每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

⑵严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。

更改方案和措施时,要经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。

⑶建立并执行安全生产技术交底制度。

⑷建立并执行安全生产检查制度。

由项目经理部每半月组织安全联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决，安全隔离部门监督落实问题的解决情况。

若发现重大不安全隐患问题，必须下达停工指令，待隐患问题排除检查合格方可施工。

4.1.3.2技术措施

1、施工安全保证措施

⑴开工前专门进行安全技术交底。

土方开挖后，按现场安全防护要求在基坑的周围搭设安全保护栏杆，避免人员跌落。

晚间施工时设置警示灯。

⑵土方施工机械和运输车辆在进场前进行检修和保养，确保施工期间机械的正常运转。

土石方在挖装过程中，挖掘机回转半径范围内不站人。

向车辆卸载时，铲斗不越过运输车辆驾驶室上空。

2、交通安全保证措施