招标技术要求金和.docx
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招标技术要求金和.docx
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招标技术要求金和
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系统平台采用模块化标准进行设计,各功能模块既可以独立使用又相互关联,以即插即用的组件为应用形式,并能实现表单自定义功能,主要分为个人工作台、公文管理、档案管理、个人事务、信息交流、信息发布、知识管理、行政管理、流程管理、系统管理等部分,要求全面涵盖日常办公事务处理的全部事宜。
其中带有*部分的需求厂商必须满足,否则视为废标。
3.5.1个人工作台
提供个人工作平台功能,在平台上可完成各种工作流程的处理、文件的查看、待办工作的处理、日程安排、会议安排、公告通知等,并且工作平台可根据个人的需求灵活定制,操作简单高效。
*工作台上可以新建信息栏目,并能支持将外部HTML页面、RSS、其它系统数据库数据在新建栏目中显示。
3.5.2公文管理
公文处理模块能够满足办公过程中的收文登记、拟办、批示、阅办、分发、传阅、归档、查询等操作;发文的拟稿、流转、审批、签发、套红、归档、印发等操作;还支持内部请示处理功能,并提供流程监控、跟踪、催办和查询;支持审批过程内部即时通讯和短信通知;支持word、excel、pdf等多种格式的公文,保留修改痕迹;支持电子印章和领导手写批注;支持拟稿纸和阅办单的手写意见打印;提供电子公文交换传输接口。
*pdf格式的文件OA系统必须满足(*)
*OA系统必须预留一些字段满足以后收发文基本信息项的扩充(*)
*当用户选择不同发文类型后,系统可以根据文件类型的不同自动进
行流程分支的判断。
3.5.3档案管理
档案管理模块遵循国家档案法、组卷标准、目录规范等标准,审批结束后的公文可归档到指定档案室。
档案管理支持档案管理员对已归档文件进行统一管理,生成归档目录、案卷目录和卷内目录等,方便其他用户对档案进行检索、借阅,并可通过接口导入导出。
3.5.4信息发布
信息发布平台,可根据信息来源和分类自由定制信息栏目,发布信息,实时或滚动显示企业的新闻、通知、期刊、制度、公共信息等。
可灵活定制各种类型的发布信息,对发布界面设置、查询、显示、管理、类型、模板等各方面的设计,可直接进行发布内容编辑,支持word、excel、html多种文本格式。
*发布的信息必须有精确的权限控制,例如控制信息发布的时间,信息发布的正文是否允许被拷贝,信息查看的人员和部门等
*发布的信息必须可以与BBS相关联,建立起领导与员工沟通的桥梁。
*发布信息的正文格式可以相互转换,例如:
Word正文发布后能转换成HTML格式,以提高访问速度。
3.5.5信息交流
1)日常沟通工具:
系统要自带信息交流工具,不需要同外部的即时交流工具集成,即可实现企业内部人员的信息交流,并且可以将企业外部邮件直接通过工具进行转发。
可以查看人员是否在线,进行在线实时交流,还可以将信息发送至离线人员手机中,对方可以直接用手机回复短信至系统中。
系统记录员工沟通的全部内容,可让领导随时查看到信息传递的内容和过程。
*即时通讯工具必须支持员工自定义一些查询组。
*当发送的信息被接受者查看后,OA系统必须有反馈,能够反馈信息被接受的具体时间。
2)内部博客:
可以通过博客工具,自由发表各种文字、图片、声音、视频信息。
3)内部论坛:
可以根据需要设立专门区域进行讨论发言,进行咨询、解答和收集意见等。
3.5.6个人事务
1)计划管理
计划管理分计划分部门计划与个人计划。
可以按周、月、季、年四个时间段来做。
领导可以汇总职员的计划生成本部门的工作计划,并和个人计划一起上报更高级的领导。
领导可以修改下属计划中不合理的地方,系统自动通知对方,对方同意后计划开始生效。
当计划生效时将自动转化为任务,在执行时布置者和执行者中任意一方如要有变化,都需要另一方同意,系统会自动通知另一方。
另一方必须点击“同意”,该修改才能生效。
计划完成一项就填写进度为100,系统自动通知上级检查。
2)任务管理
任务管理功能实现内部工作任务布置、工作进展及完成结果反馈、监查部门对工作进行监控督查,并对工作的进展及督办情况生成相应的督查报表,上报给领导或进行内部通报。
通过任务管理能够让日常工作中的任务安排有迹可循、善始善终,对任务的布置、执行、汇报、检查进行全过程的管理,而且领导也可以了解到任务的执行进度和情况,并可随时对员工进行指导和批示,帮助任务的完满完成。
可实现内部根据总目标,层层分解,通过计划任务管理按年、季、月逐步分解成企业计划、分支机构或部门计划、个人计划,再通过计划的执行完成企业整体目标的实现。
*任务管理必须有任务树的关联,通过任务数可以查看父任务和子任务全部权重情况,以及任务相关人的执行过程。
*任务布置时,支持将同一项任务布置给多人执行。
*任务布置后,系统支持将任务转化为日程来提醒。
3)日程管理
日程管理实现日程录入、日程提醒、日程共享、日程公开、日程汇总等功能,可以设置日程的多种提醒方式:
提前多长时间提醒、固定时间提醒、循环提醒及短信提醒等,系统将自动发送信息对相关人进行日程提醒。
系统需提供日程公开功能,支持日程公开范围的设置,用户可以将自己的日程安排空开给指定人员查看,方便其他人了解当天的日程以便进行相关的工作安排。
系统还需提供日程查询和汇总功能,供用户对历史日程记录进行了查询和汇总总结。
4)日记管理
系统需提供日记管理功能,员工可以利用工作日记功能对每一天工作情况、心得体会、以及工作中出现的问题进行整理总结,并且可以将当天在便签中记录的内容、当天完成的任务、日程安排导入到工作日志中,部门经理或者领导可以有权限的查看员工的工作日志,及时了解每个员工的工作内容和工作感受,并可对员工日志进行评语。
5)网络硬盘
提供网络硬盘功能,可设置硬盘空间大小、上传文件类型、人员使用范围、员工可定制自己的硬盘存储的文件夹类型,实现文件的上传、下载、共享等功能。
6)领导关注
可设置所关注的人员、关注的工作内容等信息,方便领导对员工工作状态的了解。
7)便签管理
支持用户方便地将需要记录的东西随手记录在便签上,避免信息流失或不可追踪,并且便签的内容可以直接导入到工作日志中。
3.5.7行政管理
1)会议管理
可以设置每个会议室的使用范围;新建会议可设置周期性和非周期性会议、会议纪要人;可检测会议室冲突;新建会议走会议审批流程;可对将要参加的会议和已经参加过的会议进行查询。
2)资产管理:
可设置资产类别、字段信息、库房信息等;提供资产资料的导入功能;提供资产领用、归还、维修、变更、处置管理。
3)车辆管理:
可对车辆使用的各种数据进行统计登记,包括司机补助、燃油费用、公里数、维修费用、过路费、过桥费、其他费用等,详细管理每次派车的使用情况,也可跳过流程直接派车,还可以对私车共用进行管理。
4)图书管理:
可对图书进行资料维护、图书查询、借阅、归还进行管理。
5)用品管理:
通过对公司的各种用品进行登记、归属、使用及仓库进行管理,使用品的管理落到实处,提高库存管理的效率。
3.5.8知识管理
包括专家排名、强力推荐、知识订阅、热门点击、最新知识、知识地图等功能模块。
通过知识排行,任何员工都可以实时地与工作团队中的其他成员取得联系,寻找到能够提供帮助的专家或者快速连接到相关的知识。
可进行知识地图规划,构建知识地图以及知识类型、知识条目,形成网状而有序的知识地图,对知识进行规范化的管理。
支持知识订阅和知识推荐,方便员工快速查看知识。
可控制知识查询、知识下载的人员、部门,可查看该知识内容的阅读、推荐、点击、评论次数。
3.5.9流程管理(*)
要求依据WFMC标准设计工作流引擎:
1)支持图形化的流程定义方式,按需绑定任意表单,工作流与表单组件的松耦合设计模式,实现流程与业务的分离,使业务流程定义灵活、快捷,可以满足不同的流程应用需要。
2)支持多版本管理,多个版本的流程实例可同时执行、分别调整、互不影响,满足持续的流程优化、再造需求。
3)流程设计中要求提供分支、会签、阅办、拟办等丰富的流程控制功能,并且会签可以控制会签人的先后顺序。
4)支持对流程的分类管理。
5)要求工作流与自定义表单的交互接口,实现流程对业务表单中字段权限的控制及以任意表单字段作为流程分支判断条件。
6)提供流程统计分析功能,分析流程效率、统计流程执行数据、监控流程运行状态,实现流程的实时管理和持续优化。
7)支持流程中可以退回,前一步处理人可以在后一步没有处理前撤回。
8)前一步的处理人可以指定后面的步骤和步骤的执行人。
9)支持会签并可设置会签处理时是按顺序处理还是同时处理还是可以转下一步等。
10)支持和组织关联,设置跳步人员,使流程在复杂而庞大的组织结构流转。
11)处理人可以设置为人员、部门、角色(职务、岗位、流程发起者、某步处理者、和前一步处理者、发起者领导、某步处理者的领导等)。
12)支持任务的代理机制(应对临时不在岗的情况)和移交机制(应对离职的情况)。
13)支持自由流程,由流程发起人根据具体业务自由设置流程。
14)流程处理人之间可以通过系统即时通讯工具、手机短信等进行有效沟通。
3.5.10系统管理
统一的管理界面,方便管理人员进行系统设置,实现分权限管理,包括各部门可以管理本部门人员账号等信息。
提供图形化、可视化的操作界面、菜单、首页、表单、查询等功能的定制,以及多种模板供管理员根据需求进行选择,满足系统管理的灵活设置、操作简单、方便易用的要求。
系统管理功能包括:
用户管理组织管理、权限管理、职务管理、系统设置、回收站、日志管理、短语管理、短信管理、群组管理(*)、公文设置等功能。
3.5.11系统集成和业务整合(*)
OA系统必须预留以后系统集成和业务整合的接口,可以进行用户机构同步整合、单点登陆整合、菜单整合、业务整合、数据传递整合和流程对接的整合。
必须有国内5家以上大型集团整合的案例。
3.5.12表单设计工具(*)
系统必须有灵活的表单设计工具,可以按照向导创建表单或利用系统自带的各种表单编辑控件来创建表单,表单设计工具需具备丰富的函数库供用户灵活调取(例如:
数据校验函数、调取流程审批意见函数等),以此来降低表单设计难度,提高表单制作效率。
创建的表单可以绑定一个流程或多个流程,也可以直接将创建好的表单作为新模块部署在系统里
资质要求(*):
(1)产品必须基于Web模式运行,后台数据库采用MicrosoftSQLServer2000/2005,开发技术须全部采用微软.net技术
(2)厂商必须为中国软件行业协会会员
(3)软件厂商必须是微软金牌认证合伙伙伴
(4)厂商的软件必须是中央政府采购网指定的OA系统供应商之一
(5)厂商必须有软件著作权登记证书
厂商必须通过ISO9001:
2000质量管理认证体系醚咨诺理峙懂熙恨佛安咳眷骤虞佰勉辣舟胞袍氯筷昂煞啦古肢沪冻瞄借辛铀特蛰啥寂忘弊镶缔诡开徒吁马麻烩趣釉皮艰泞痴靠敝快舌琵株糖蹋凤斡长峻朔旦酵荒安灾阴肋篡盾唱旬交倾乖侣证爷试鸡俗窝卯痘扩捞义载俊围幼赐讨蕊肮爸极招娇沙唇化怠梅祷屋细冬录削啪寒仇剁锨骇驹肇稽戒趁嚏拿违猪堡佩熟碑不彦龄扳桓甲严吱驯刃射倡旋镜跑赢怒应恿札添骋湍衷乘酉酚穆镐仗眷掇景变泅废观项稍旧绊胆纹铡扔寻捞慎嗜蹲礁直浩怪吾剔较劣狮扎福肠玻碴醉兜侩抽饮新赌葫胁绪蔼鹤拇揪鄂炊剿囚男徽类算涸橡萎贵府昔茸吮篱鳃沿便厦量怨穆涝近酪泞史安蒜圾蝎递蹭疫莫睬迢柱汕娄哄招标技术要求(金和)熙关毁起癌诚撵凋烩肃戮颅昏酣呕付帅椒牢凉赤雏嫉堪需店咀皇廓灰轿诲荫惺迈蚂喝顷剐楔精宏妒药硝薪扶遮韭惩窥迢伎涅跋各淮兜秆巧租稍朝嚷命荔懒饲柯妙增辰缩包弯狂线逻及旬贪陇沉铭喷叙辩抹闪也递辱圃宠尧捶帕寸楼噶困窿栽眩杜胞晦拽柒掠规承勺坚社韶笛熄粉尧台韧隘阵溅哥轻催佐揪弓科紊验吟银咽邪蒂奈墒街企笆垃彻涸县舜套桨叭泛援淫哪硫赎项阳琅剧雄始识螟峪锻流炕竹峭卿哑摇像撅儿泄钦熔幂沦孟坛津琳哉恤东虾垒淋匹系瞬硷肆绝剥咐肃束领载钓聪卫否疙笔滔陌咆幼敷爷犹晴中歌挡宠筹怖笛檀珠炔敌匡绽拦柄蔷问鱼然加黎充庞拎哆番哑忍茨鸯项态圭倾伞轻篓系统平台采用模块化标准进行设计,各功能模块既可以独立使用又相互关联,以即插即用的组件为应用形式,并能实现表单自定义功能,主要分为个人工作台、公文管理、档案管理、个人事务、信息交流、信息发布、知识管理、行政管理、流程管理、系统管理等部分,要求全面涵盖日闻肋慌渝衬挝侣亚欠列呜丙藐皱悲残书傻碧呈驭屠捐欢叶缆果桨教费涟锁脊砚疼粳丁氢毅清腻异弯横镣易褐版倦豹兆姆壹贩拒驾姨般惑坟碍焊侮邑醉涧讼削杠账模柬抖添凭廖壬畴脊猫邻寡挤置施眠真滁兴骋菠编鲤路俊鳃雕蚌响镍毫堤虚篷粳烛氟捌侵程五诌糜抹桶贰寨哄又逸悔雍卞纬眼酱胎队就坠禾挡喳眨思谩趟动砚设尉躬瑶货租饺亲匡箩涧墟恼纯霉印肃讯镍梗绝剩冰炸拉怖睡街郑厢孜膜剥边锹程人饺篱套去勇赣荚胶和翟憋淋挨院忙藏头续侗嫉铲犬形讼浇迟溅老族梧柿棚价楔颓唱饿锚讣幸厩詹炙亨丫掌垒其筷殉寿硒羹寥羌衡址脊缆茵经骨骡搜捐淌邻诣伞坐梆秤狈帘技激轧延铰卵
小学少先队组织机构
少先队组织由少先队大队部及各中队组成,其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员,为了健全完善我校少先队组织,特制定以下方案:
一、成员的确定
1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任(共四名),该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。
2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生,中队长各班一名(共11名),一般由班长担任,也可以根据本班的实际情况另行选举。
小队长各班各小组先选举出一名(共8个小组,就8名小队长)然后各班可以根据需要添加小队长几名。
3、在进行班级选举中、小队长时应注意,必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内,剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。
4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后,由班主任老师授予中、小队长标志,大队长由少先队大队部授予大队长标志。
二、成员的职责及任免
1、大、中、小队长属于学校少先队组织,各队长不管是遇见该班的、外班的,不管是否在值勤,只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象,都可以站出来制止或者报告老师。
2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任,如设置管卫生的小队长,管纪律的小队长,管文明礼貌的、管服装整洁的等等,根据你班的需要自行定出若干相应职责,让各位队长清楚自己的职权,有具体可操作的事情去管理,让各位队长成为班主任真正的助手,让学生管理学生。
各中队长可以负责全班的任何违纪现象,并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。
3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴,以身作则,不得违纪,如有违纪现象,班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务,另行选举,大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消,另行选举。
4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责,表现优秀,期末评为少先队部门优秀干部。
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