山西某市造林绿化施工组织设计技术标secret.docx

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山西某市造林绿化施工组织设计技术标secret

技术标部分

一、施工组织设计

1.施工方案

2.施工总平面图；作业设计图；造林模式图

3.劳动力计划表

4.材料供应安排

5.关键地类施工方法

6.质量安全保证措施

7.机械设备配置

8.工期计划，保证措施

9.提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议

10.新技术、新材料、新工艺、新设备

11.施工现场采取环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施

12.拟投入的主要施工机械设备表

13.计划开、竣工日期和施工进度网络图

施工组织设计

一、施工方案

（一）、总体设想

1、我公司安排强有力的技术力量先进齐全的机械工程设备，优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程，做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。

2、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。

在安全的前提下确保工程质量，力促工程进度，提高企业各工程项目的经济效益和社会效益。

3、本着“按图施工、适时种植”的原则充分利用各种有利条件进行施工。

（二）、质量、工期、安全目标

1、质量目标

安排强有力的施工队伍，上下一致，齐心协力，争创甲方满意的绿化工程。

2、工期目标

根据招标文件精神，结合绿化工程特点，我们将于30天内完成施工。

3、安全目标

安全无事故。

（三）、施工前准备工作

1、根据绿化工程施工的具体特点，编排切实可行的施工方案。

2、清除施工范围内不利于施工的障碍物，为以后各项工作做好准备。

3、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸，对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论，编制可实施性施工组织设计，做到有计划、有步骤地完成施工任务。

4、对于施工中可能涉及到的部门及有关问题事先联系，签定协议，以免届时产生纠纷。

5、着手进行备料准备，并规化好自采木苗的运输和堆放工作，对于外购木苗和种植土，联系好进货渠道，确保材料苗木供应及时，从而保证施工的正常进行。

6、各种机械设备调迁就位，并仔细检修确保正常使用。

7、进行测量放样工作，按甲方交付的原始基准点位置采用经纬仪、水准仪、钢尺丈量测角，确定种植点及场地的坡度方向。

8、搞好临时用工计划和安排。

（四）、施工设计的部署

施工管理机构组织设置、管理职能分工

根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量，工程如期完工，并争取提前完工。

工程实行项目经理负责制，具体如下：

1、项目经理对本工程负全责，负责处理日常事物，具体职责有：

（1）、认真执行党和国家和方针、政策、法令及有关规定和规程等。

（2）、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。

（3）、组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任制，共同实现项目目标。

（4）、组织编制实施性施工组织设计。

根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥生产的全过程，处理好同业主的关系和施工周围群众的关系，协议有关工作。

（5）、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的安全、质量、工期、成本全面组织管理并负责。

2、项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事物，协调部门工作。

3、总工程师全面负责工程和技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作。

4、质检负责人负责在监理工程师的指导下进行工件，直接对公司本工程负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工作在每道工序完成后，均必须检验并自检合格，在请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权停工或返工，代表公司把好质量关。

5、施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制定各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏的进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。

6、财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理的、有计划的使用资金，并发放工人工资金和劳保用品，保障施工人员生活用品供应，并为项目经理部施工现场提供后勤服务。

7、计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量，统计工作。

8、安全负责人负责本工程的安全管理工作。

9、材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。

二、施工平面图、作业设计图、造林模式图

施工流程图

三、劳动力计划表

1、劳动力的组织依据资源平衡、均衡生产、合理配置的原则，根据工程进度合理组织劳动力。

工程技术人员由从我单位可资源库中才抽调。

施工队主要由具有丰富绿化施工经验的施工员组成，以保证工程质量。

2、接到入场通知书后，主要施工人员按合同规定到达施工现场，开始临时工程及其他临建准备工作。

劳动力投入计划表见下图：

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

6.2-6.12

6.13-6.18

6.19-6.24

6.25-6.30

7.1-7.6

7.7-7.12

7.13-7.20

工程师

1

1

1

1

1

1

2

技术员

3

3

3

3

3

3

3

施工员

3

3

3

3

3

3

3

资料员

3

3

3

3

3

3

3

安全员

3

3

3

3

3

3

3

劳动力

60

60

80

100

100

100

80

其他

5

5

5

5

5

5

5

注：

本计划表是以每班八小时工作日为基础编制的

四、材料供应安排

6月4日——6月9日，栽植3m的油松600株，1.5m的油松750株，植草砖1654平方米。

6月10日——6月15日，栽植3m的油松480株，1.5m的油松250株，350.6平方米。

6月16日——6月21日，栽植3m的油松606株，1.5m的油松500株,331.6平方米。

6月22日——6月23日，栽植3m的油松118株，1.5m的油松54株,201.8平方米。

6月24日——6月30日，栽植3m的油松805株，1.5m的油松551株,181.8平方米。

7月1日——7月7日，栽植3m的油松533株，1.5m的油松600株,361.2平方米。

7月8日——7月15日，栽植3m的油松240株，1.5m的油松599株,227平方米。

五、关键部位施工方法及措施

根据本工程的施工内容、气候状况、现场情况、土质条件以及业主对工程的要求，我们准备采取以下的技术措施：

（一）、施工准备

勘察现场，结合图纸对施工现场调查，包括对地形、架高物、地下管网、各种障碍物以及水源、地质、交通等状况做全面的了解。

核对标高及平面，如有不符，应与设计单位协商作变更设计。

准备进行图纸会审及技术交底，根据设计要求对各施工队伍明确施工内容、范围，交叉工程协作与分工，准备施工过程中各项技术资料，表格。

（二）、施工步骤和主要施工方法

1、前期准备（材料采购）→地表准备（翻松）→地形处理（垫铺表土）→苗木进场→种植（支撑管护）→养护→现场清理→竣工资料汇编→竣工验收

2、前期苗木选择：

以本公司基地苗木为主，外调品种在种植前7天向监理工程师提供有关植物品种的详细情况，选择符合设计指标并具有根系发达、生长健壮、无检疫病、虫害的优质苗。

3、地表准备：

根据现场初步踏勘，个别地段留有的坚固杂物较多，为确保苗木栽植后有一个良好的生存环境，必须对种植带内的垃圾等进行挖掘清理后进行平整达到设计要求。

对即将纳入绿化的用地，进行大致的平整，清除表面垃圾及废弃物，对不适合绿化种植的岩浆土、高碱土及砂砾土层，深挖40㎝外运，周边裸露的坡体，坡度≥20的地段进行缓坡处理。

4、地形处理：

铺垫表土时，要清除土中的石块、杂物，为防止雨天土壤的流失和板结，采取晴天铺设表土，并且在表土的铺设完成后，留好排水沟槽，形成自然顺势排水，符合设计的地形、坡度、标高，并报监理工程师审核批复。

5、油松栽植：

油松寿命长，规划时株行距要适当放大，不可过密拥挤。

油松喜疏松、透气、肥沃的土壤，。

故立地条件要土质良好，否则应换土。

树穴宜浅，土球不宜埋得过深，穴边预留浇水坑和排涝沟。

先用肥沃素土栽种，成活之后再逐年少量多次施薄肥。

油松栽后要勤浇水，要“透”而不“积”，注重树干和叶面喷淋。

对叶色泛黄的植株，一要查根施救，二要酌情喷叶面肥和叶面水，促进生长。

六、工程施工质量保证措施

质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今天对质量的重视，就是企业明天的发展，确保工程质量不仅是对业主负责也是对企业的自重。

我公司承诺确保本工程达到优良，为此本公司将采取以下措施：

（一）、质量等级确保措施

1、质量目标控制

强化全员的质量意识和创优意识，在全体施工职工中进行“百年大计、质量第一”的教育，使职工明确认识到工程质量是关系到千秋伟业的大事，同时也与企业的生存和发展息息相关真正树立质量第一的观念和强抓质量的责任感，从而在思想上为工程创优打下基础，同时在施工过程中实现目标管理制度。

2、组织保证

（1）、建立以项目经理负责制的质量保证体系，在项目经理部下设工程质量检查组，班组设质检员形成一个质量管理网络。

各级施工管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。

各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制度。

开展三个工序（复查上工序，保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体人员，人人关心质量，人人搞好质量。

（2）、坚持谁施工谁负责的原则，制定和部门岗位质量责任制，使责任到人。

企业一把手是工程质量的第一责任人，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量做为评比业绩时一个重要考核指标。

（3）、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要有针对施工实际，定期限进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。

3、控制技术

（1）、建立技术系统质量保证体系。

以总工、施工技术人员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺、技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。

并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。

（2）、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、施工方案、施工工艺、质量标准、安全措施，形成施工程序化、技术标准化、质量规范化，使每个施工人员做到目标管理明确、心中有数。

（3）、资料管理控制

认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性检查各班组的原始记录，并进行业务指导从而保证资料的真实性，同时要及时、全面地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。

并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。

4、物资质量控制

物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以要严格控制工程材料的采购，对材料商进行严格考察、对比，慎重选择材料供应商，对进场的材料要经常进行不定期的抽查，检查材料的各种资料和外观，如发现不合格材料坚决不投入使用。

5、施工过程控制

（1）、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录，各施工班组建立自检制度，认真执行各项质量制度。

（2）、技术负责人和施工员经常性对各项工程进行检查，及时指出过程中和质量问题和质量通病，尽找整改，每一道工序完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序。

6、经济保证

统筹安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支等费用。

（二）、质量管理制度

1、在项目经理部成立领导小组。

由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程经质检员检查合格后方可向监理工程师报验。

2、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对要求质高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识的整体素质。

3、实行项目经理质量责任制的技术质量双向承包责任制，组织签定技术质量责任状，激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。

4、各种原材料的计量工作必须落到实处，务必使职工竖立牢固的质量意识，形成车车过磅的习惯。

5、资料保证：

严格材料进场手续，对质保资料不复合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料。

6、确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制偏差在允许误差范围内。

7、对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时组织开现场会。

8、采取挂牌作业制度，以强职责，明确范围，促进联系，方便监督。

9、对各个工序的衔接一定按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒工序，特别注意交叉作业，严格按照进度计划控制施工。

七、工期计划及保证措施

1、工期计划

根据招标文件的精神，我们将于开工令下达的次日开工，计划总工期为49天，本公司将在不影响工程质量的情况下加班加点争取提前完工，尽早发挥经济效益的社会效益。

施工进度计划安排如下：

2、保证措施

（1）、我公司安排强有力的技术力量先进齐全的机械工程设备，优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程，做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。

（2）、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。

在安全的前提下确保工程质量，力促工程进度，提高企业各工程项目的经济效益和社会效益。

（3）、本着“按图施工、适时种植”的原则充分利用各种有利条件进行施工。

（4）、严肃、周密推敲工作安排，提高计划素质，每个项目都要严格控制，从开工到竣工，严格抓好管理。

（5）、项目班子要及时招开分析会，对施工中出现的问题要尽快解决，不搞拖拉和踢皮球。

八、提高工程质量，保证工期，降低造价的合理化建议

为了确保本工程全部达到国家、省、市园林工程现行质量验收标准，确保本工程达到优良目标。

必须做到：

1、消灭重大质量事故。

2、单位工程一次验收合格率100%。

3、单位工程优良率95%以上。

4、苗木成活率达到100%（当年各别死亡株在可以栽植的季节适时补栽）。

5、竣工文件真实可靠、完整整洁，做到一次交验合格。

6、满足工程整体质量目标。

7、做好三分种、七分养的工作，抓好养护管理，是降低成本的最好途径。

做到以上几点，就可以提高工程质量，保证工期并且降低工程造价。

九、新技术、新材料、新工艺、新设备

在施工过程中使用植物蒸腾抑制剂、土壤保水剂等可以减少大乔木的水份蒸发，提高苗木成活率，节约水资源，降低成本。

十、施工现场采取环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施

根据本工程的特点，在施工过程中要做到文明施工，注意环境保护，随栽随清理现场，特别是苗木的包装袋，要及时清理，防止被风吹起污染周边环境。

种植垃圾做到当天清理，保持公路卫生清洁，施工车辆禁止在工地上鸣笛，防止噪声污染。

现场设专职消防员，进行防火检查，发现隐患立即停止生产进行整顿。

十二、拟投入的主要施工机械设备表

针对本工程工期短，质量要求高，种植苗木高大等特点，工程中采用机械较多，具体施工机械、测量设备组织部署见下页表。

古交市通道绿化工程

序号

机械或设备名称

规格

型号

数量

国别

产地

制造年份

额定功率（KW）

生产能力

用于施工部位

备注

1

运输车

福田

3

北京

2002

拉树拉土

2

洒水机

BXJ5141GPS

3

湖北

2003

取水

3

打药车

BYJ5045GPS

2

施工用电

4

吊车

2

租用

十三、施工进度计划表（横道图）

序

号

任务名称

2009年6月2日——2009年7月20日（工期49天）

6.2-6.6

6.7-6.12

6.13-6.18

6.19-6.24

6.25-6.30

7.1-7.6

7.7-7.12

7.13-7.18

7.19-7.20

1

进场修建

2

清理绿地

3

挖种植穴、乔木种植

4

植草砖

5

换种植坑内垃圾土

6

准备竣工资料

7

养护管理

8

清理场地

9

缺陷修复