定置管理教程.ppt
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定置管理定置管理定置管理定置管理为什么要实施定置管理为什么要实施定置管理1什么是定置管理什么是定置管理2怎样实施定置管理怎样实施定置管理3库房定置管理库房定置管理4办公室定置管理办公室定置管理5定置管理定置管理为什么要实施定置管理为什么要实施定置管理1为什么要实施定置管理为什么要实施定置管理提高效率提高效率消除混乱消除混乱理顺流程理顺流程杜绝事故杜绝事故防止混料防止混料降低积压降低积压LOGO常见的问题生产现场为什么要实施定置管理为什么要实施定置管理作业流程作业流程不顺畅不顺畅不良品的混入不良品的混入设备故障设备故障资金积压资金积压人力增加人力增加但产能却不能相但产能却不能相应地增加应地增加安全事故安全事故常常见见的的问问题题生产现场常见的问题生产现场常见的问题为什么要实施定置管理为什么要实施定置管理改善生产现场,优化作业流程改善生产现场,优化作业流程为什么要实施定置管理为什么要实施定置管理物品:
混乱物品:
混乱人员:
无序操作人员:
无序操作环境:
脏乱差环境:
脏乱差定置管理定置管理流程:
通畅流程:
通畅作业:
安全作业:
安全环境:
整洁环境:
整洁定置管理定置管理什么是定置管理什么是定置管理2什么是定置管理什么是定置管理定置管理是企业在生产中研究人、物、场所定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管理技术。
三者之间关系的现场管理技术。
定置管理是对现场物品确定放置定置管理是对现场物品确定放置,而进行的而进行的设计、组织、实施、控制,从而实现生产科研作设计、组织、实施、控制,从而实现生产科研作业现场过程标准化、明朗化、规范化和科学化,业现场过程标准化、明朗化、规范化和科学化,实现优化管理的重要途径。
实现优化管理的重要途径。
是企业提高产品质量,降低物资消耗,提高是企业提高产品质量,降低物资消耗,提高经济效益的重要措施,是经济效益的重要措施,是6S管理的重要组成部分。
管理的重要组成部分。
它具有理论上的科学性、实施中的适用性和它具有理论上的科学性、实施中的适用性和提高劳动生产效率、取得最好经济效益的可靠性。
提高劳动生产效率、取得最好经济效益的可靠性。
什么是定置管理什么是定置管理定置放置存在价值高存在价值低物品的定置与放置不同物品的定置与放置不同人物信息健全结合人物信息不健全结合现场文明高效活跃现场混乱低效沉闷什么是定置管理什么是定置管理要素要素A状态状态B状态状态C状态状态人人指指劳劳动动者者本本身身的的心心理理、生生理理、情情绪绪均均处处在在高高昂昂、充充沛沛、旺旺盛盛的的状状态态;技技术术水水平平熟熟练练,能能高高质质量量地地连续作业。
连续作业。
指指需需要要改改进进的的状状态态。
人人的的心心理理、生生理理、情情绪绪、技技术术四四要要素素,部部份份出出现现了了波波动动和和低低潮状态。
潮状态。
指指不不允允许许出出现现的的状状态态。
人人的的四四要要素素均均处处于于低低潮潮,或或某某些些要要素素如如身身体体、技技术术居居于于极极低潮等。
低潮等。
人、物、场的三种状态人、物、场的三种状态什么是定置管理什么是定置管理要素要素A状态状态B状态状态C状态状态物物指正在被使用的状指正在被使用的状态。
如正在使用的态。
如正在使用的设备、工具、加工设备、工具、加工工件,以及妥善、工件,以及妥善、规范放置,处于随规范放置,处于随时和随手可取、可时和随手可取、可用状态的坯料、零用状态的坯料、零件、工具等。
件、工具等。
指寻找状态。
如指寻找状态。
如现场混乱,库房现场混乱,库房不整,需用的东不整,需用的东西要浪费时间逐西要浪费时间逐一去找的零件与一去找的零件与工具等物品的状工具等物品的状态。
态。
指与生产和工指与生产和工作无关,但处作无关,但处于生产现场的于生产现场的物品状态。
需物品状态。
需要清理,即应要清理,即应放弃的状态。
放弃的状态。
人、物、场的三种状态人、物、场的三种状态什么是定置管理什么是定置管理要素要素A状态状态B状态状态C状态状态场所场所指良好的作业环境。
指良好的作业环境。
如场所中工作面积、如场所中工作面积、通道、加工方法、通通道、加工方法、通风设施、安全设施、风设施、安全设施、环境保护环境保护包括温度、包括温度、光照、噪声、粉尘、光照、噪声、粉尘、人的密度等人的密度等都应符都应符合规定。
合规定。
指需不断改进的作指需不断改进的作业环境。
如场所环业环境。
如场所环境只能满足生产需境只能满足生产需要而不能满足人的要而不能满足人的生理需要,或相反。
生理需要,或相反。
故应改进,以既满故应改进,以既满足生产需要,又满足生产需要,又满足人的生理需要。
足人的生理需要。
指应消除或彻指应消除或彻底改进的环境。
底改进的环境。
如场所环境既如场所环境既不能满足生产不能满足生产需要,又不能需要,又不能满足人的生理满足人的生理需要。
需要。
人、物、场的三种状态人、物、场的三种状态什么是定置管理什么是定置管理要素要素A状态状态B状态状态C状态状态人、人、物、物、场所场所的结的结合合三要素均处于良好与三要素均处于良好与和谐的、紧密结合的、和谐的、紧密结合的、有利于连续作业的状有利于连续作业的状态,即良好状态。
态,即良好状态。
三要素在配置上、三要素在配置上、结合程度上还有待结合程度上还有待进一步改进,还未进一步改进,还未能充分发挥各要素能充分发挥各要素的潜力,或者部伤的潜力,或者部伤要素处于不良好状要素处于不良好状态等,也称为需改态等,也称为需改进状态。
进状态。
指要取消或彻指要取消或彻底改造的状态。
底改造的状态。
如凡严重影响如凡严重影响作业,妨碍作作业,妨碍作业,不利于现业,不利于现场生产与管理场生产与管理的状态。
的状态。
人、物、场的三种状态人、物、场的三种状态间接结合间接结合直接结合直接结合什么是定置管理什么是定置管理人、物、场的两种结合方式人、物、场的两种结合方式即人所需要的物品即人所需要的物品能立即拿到手的结合。
能立即拿到手的结合。
通常指随身携带或通常指随身携带或放在身边垂手可得之物。
放在身边垂手可得之物。
即人和物处于分离状态,即人和物处于分离状态,必须依靠信息的作用才能结必须依靠信息的作用才能结合。
合。
通常处于间接结合状态通常处于间接结合状态的物品,是人在生产现场看的物品,是人在生产现场看不到摸不着的。
不到摸不着的。
高质量的定高质量的定置管理要求置管理要求信息媒介物信息媒介物达到五方面达到五方面理想状态的理想状态的要求要求什么是定置管理什么是定置管理定置信息定置信息场所设有定置图场所设有定置图场所标志清晰场所标志清晰位置台帐齐全位置台帐齐全存放物的信息齐备存放物的信息齐备信息标准化信息标准化什么是定置管理什么是定置管理企业定置企业定置生产现场定置生产现场定置办公现场定置办公现场定置设备设备定置定置区域区域定置定置色调色调定置定置特殊特殊定置定置仓库仓库定置定置环境环境定置定置家具家具定置定置用具用具定置定置资料资料定置定置工具工具柜定柜定置置工位工位器具器具定置定置质控质控点定点定置置安全安全定置定置定置管理定置管理的内容的内容什么是定置管理什么是定置管理定置管理定置管理的内容的内容全系统定全系统定置管理置管理区域定置区域定置管理管理职能部门职能部门定置管理定置管理生产要素生产要素定置管理定置管理仓库定置仓库定置管理管理特别定置特别定置管理管理什么是定置管理什么是定置管理将推行定置管理以后和定置管理以前的物的存在价值的变化,作定量的经济效益的成果评价。
成果评价成果评价定置率=100%实际定置物规定的定置物定置率定置率定置成本=存放成本取出成本定置成本定置成本定置管理定置管理效果评价效果评价什么是定置管理什么是定置管理清扫及现场整理去掉无用之物准备必须之物确定定置区域现场物品定置信息、场所标示定置管理验收考核总结定置管理开展过程定置管理开展过程定置管理定置管理怎样实施定置管理怎样实施定置管理3怎样实施定置管理怎样实施定置管理定置管定置管理检查理检查和考核和考核定置管定置管理的实理的实施施定置管定置管理准备理准备定置管定置管理设计理设计制定定制定定置管理置管理标准标准定置管理实施程序定置管理实施程序怎样实施定置管理怎样实施定置管理制定定置管理标准制定定置管理标准定置管理标准制定的目的定置管理标准制定的目的定置管理标准的主要内容定置管理标准的主要内容定置图绘制标准定置图绘制标准制定定置管理标准制定定置管理标准定置管理标准定置管理标准的主要内容的主要内容1、定置物品的分类规定、定置物品的分类规定2、现场区域划分的规定、现场区域划分的规定5、工位器具管理标准工位器具管理标准3、定置管理信息规定定置管理信息规定4、定置物存放标准定置物存放标准6、设备定置管理标准设备定置管理标准7、特殊定置管理标准特殊定置管理标准制定定置管理标准制定定置管理标准1、定置物品的分类规定、定置物品的分类规定现场物品按人与物在生产过程中结合程度分类现场物品按人与物在生产过程中结合程度分类现场物品按人与物在生产过程中结合程度分类现场物品按人与物在生产过程中结合程度分类:
A类人与物处人与物处于紧密联于紧密联系状态系状态B类待用或待待用或待加工状态,加工状态,此类物品此类物品可随时转可随时转化为化为AA类类C类人与物处人与物处于待联系于待联系状态状态D类人与物处人与物处于失去联于失去联系状态系状态制定定置管理标准制定定置管理标准1、定置物品的分类规定、定置物品的分类规定现场物品按状态分类现场物品按状态分类现场物品按状态分类现场物品按状态分类:
原材料原材料在制品在制品产成品产成品废品废品设备设备工装工装工具工具制定定置管理标准制定定置管理标准现场区域按使用功能分类现场区域按使用功能分类现场区域按使用功能分类现场区域按使用功能分类:
2、现场区域划分的规定、现场区域划分的规定废品区废品区待检区待检区待处理品待处理品区区合格区合格区返修品区返修品区物品存放物品存放区域区域制定定置管理标准制定定置管理标准3、定置管理信息规定定置管理信息规定制定定置管理标准制定定置管理标准3、定置管理信息规定定置管理信息规定标示牌(卡片):
示牌(卡片):
以以规定的内容、格式表示定置区域和物品定的内容、格式表示定置区域和物品的状的状态区域区域标示牌示牌简洁醒目,物品卡片内容醒目,物品卡片内容简练,但,但须能能说明物品明物品及其状及其状态。
生产作业区区域名称:
成品区编号:
G负责人:
张三相片:
对本区域的管理要求地面:
设备:
标识:
划线:
摆放:
(要写得具体而实用)良品识别卡品名规格数量检查制定定置管理标准制定定置管理标准3、定置管理信息规定定置管理信息规定区域信息符号:
区域信息符号:
以以规定(定(约定)的定)的图形符号表示区域形符号表示区域信息符号信息符号应简单、易、易记、鲜明、形象和具有可解明、形象和具有可解释性。
性。
合格品区合格品区优等品区优等品区待检区待检区返修品区返修品区待处理待处理品区品区废品区废品区制定定置管理标准制定定置管理标准3、定置管理信息规定定置管理信息规定定置物符号定置物符号:
以以规定(定(约定)的定)的图形(文字)符号表示定置形(文字)符号表示定置物品物品信息符号信息符号应简单、易、易记、鲜明、形象和具有可解明、形象和具有可解释性。
性。
推车推车机床机床柜子柜子托盘托盘产品箱产品箱灭火器灭火器制定定置管理标准制定定置管理标准3、定置管理信息规定定置管理信息规定颜色标识颜色标识:
以以规定(定(约定)的定)的颜色表示定置区域和物品色表示定置区域和物品A类类B类类C类类D类类作业区作业区通道通道废品区废品区区划线区划线制定定置管理标准制定定置管理标准4、定置物存放标准定置物存放标准工装工具周转器具移动设备原材料辅料在制品产成品标准存量极限存量位置边界限高限层存取容器防护措施搬运信息制定定置管理标准制定定置管理标准5、工位器具管理标准工位器具管理标准种类格调性能存放位置数量存放方式存物规定取放规定信息标识管理责任制定定置管理标准制定定置管理标准6、设备定置管理标准设备定置管理标准机台定置机台定置周围环境周围环境易损件易损件设备检查设备检查时间周期时间周期设备操作设备操作人员工作人员工作标准化标准化设备维修
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