餐饮部营销计划.docx
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餐饮部营销计划.docx
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餐饮部营销计划
餐饮部营销计划
xx旺季取利,淡季取势,淡季饭店营销更应强调竞争导向,把更多的精力放在关注和分析竞争对手上,以超值的服务令客户价值和满意度得以提升并把握好最佳销售时机,从而达到淡季不淡的目的。
为此,下面由我为大家整理相关内容,欢迎参阅。
篇一一、营销不等同于促销。
这似乎是一个很肤浅很幼稚的问题,但在酒楼的经营者中,有个别的还是无意识地经常犯这种低级错误。
他们往往在好的时候埋头数票子,差的时候才营销一下。
酒楼的营销工作是一个贯穿于企业始终的连续的经营行为,而绝不会是一个个断点,不管你承不承认,接不接受,营销始终伴随着你企业的经营而存在,只是从局面上看有主动营销和被动营销之分,从结果上看有成功的营销与失败的营销之别。
所以,营销工作没有打盹的时候,不管在淡季还是旺季。
二、做好旺季与淡季的营销转换。
别在春节旺季里看着天天顾客爆满就沾沾自喜,可能大年一过你就天天唱空城计。
由于传统习俗的使然,一临近春节,全的消费力在短期内有一个喷发行情,大大小小的酒楼几乎家家爆满,而这很难说是因为你的营销工作做得多么出色。
真正考验营销的成效,还在于到了淡季是不是一落千丈,一年里是不是能持续、稳定地经营,在顾客中是不是享有较高的满意度和美誉度,在同行企业中是不是属于领先方阵的。
成功酒楼营销的目标都是非常明确的,策略都是很清晰的,且都是按计划有步骤地推进实施。
有一点非常关键,那就是如何做好旺季与淡季营销策略的转换。
“旺季取利,淡季取势”,这应该是酒楼营销的核心思想。
取利,就是要夺取最大的销量,获取最大的收益;取势,则是获取制高点,争取有价值的西,包括经营人气、顾客口碑、品牌知名度,等等,从而建立长期的战略优势。
这“势”和“利”的关系是截然不可分开的,没有淡季的“势”作为铺垫,就很难获得旺季的“利”;而没有旺季的“利”,也无法支撑酒楼在淡季里去取得所需要的“势”。
往往淡季营销工作做得好的酒楼,到旺季不用再投入太大的营销成本也能获利颇丰,这就是水到渠成。
淡季里,营销工作重点可归纳为三个方面:
1、老客户的维护;2、新客源的开发;3、品牌形象的塑造。
要做好这三方面的工作,适度的营销成本是必不可少的,而不是一味地没有策略性地压低经营成本。
这个阶段应相对轻视收益率,而更重视上座率和顾客的满意度,终而实现旺季取利以及全年的收益目标。
三、未雨绸缪,淡季的营销拉动从旺季开始。
营销活动是一个讲求系统性、计划性、连贯性的经营行为,营销工作应该尽量做到先于市场的变化,尤其是在市场变化趋势很明朗的情况下。
中餐酒楼应该在春节旺季开始之前就制定好节后淡季的营销方案,然后充分利用春节期间良好的人气,提前开展淡季的营销促进工作。
具体的方法不一而足,其效果往往事半功倍。
如果待到滑入淡季、人气低落时再来开展营销推动,营销的成本会更高一些,难度也大一些。
四、认清市场变化,从容应对。
这需要根据酒楼的市场定位,从客源构成、消费动机,以及节后餐饮市场的调整趋势等方面作出正确的和分析,然后把有限的营销XX投入到最有效的目标市场。
对于中、高档酒楼来说,春节旺季的时候最主要的顾客群体是方包括府和、商务以及其他团体的集团消费,这期间很多酒楼对一般的散客都无暇顾及,有所怠慢。
但是春节过后一段时期,餐饮市场的客源结构就会发生变化。
由于节前集中的突击消费,节后集团消费的热情会降低,消费的频次也明显降低。
相应家庭消费和散客消费的份额就有所抬头。
而节日期间淹没在众多团年宴、庆功宴之中的婚寿宴、百日宴等,在淡季里会显得比较突出,成为很多酒楼的支柱收入来源之一。
而另一块市场,比如象会展、团队等,在春节期间几乎停顿,但在节后也会成为餐饮市场不可忽略的部份。
针对这些市场变化,酒楼应根据自身的定位调整营销的手段,做到有的放矢、简单有效。
比如,中档酒楼可推出较为实惠的家庭套餐、白领午餐,以吸引家庭和白领上班族的消费;推出“平价酒水超市”,以此降低客人的酒水消费成本,且有效克服客人自带酒水的矛盾;策划更加细致、周到的婚寿宴、百日宴营销预案,以更多的赠送项目以吸引预定婚寿宴、百日宴的消费,等等。
当然,对中、高档酒楼来说集团消费仍然是主流,那针对这部份客源也应该有相应的营销举措,切不可顾此失彼了。
五、对VIP客户进行深度的维护。
营销理论中有一个著名的2:
8定律,即80%的销售量往往是由20%最重要的顾客带来的。
毋庸质疑这20%的客户就是酒楼最重要的衣食父母。
酒楼应对过去一年中的客户进行梳理,找出这20%的客户是哪些,制订出专门的VIP客户维护方案,由训练有素的专门的团队不折不地去实施这些方案。
客户维护当然是个长期的工作,但在淡季里更显得尤为重要。
六、创新图变,给顾客更多的新意和惊喜。
经过一个忙碌的旺季,酒楼并不能就可以暂时的休养生息,因为在大的市场竞争环境下,企业经营也似逆水行舟,不进则退。
节后应根据节气、消费、以及营销主题的变化,及时菜品、品、店内氛围等作出调整。
很多酒楼喜欢将春节的喜庆布置一直保留着,直至这些装饰陈旧破烂才肯,这就是缺乏系统营销的显著特征。
一个注重品牌形象、充满生命力的酒楼,在营销的主题和具体的表现形式上,一定会不断推陈出新,不断给顾客制造新鲜感,这样更有利于培养长期的忠实客户。
春节之后,应陆续补充一些新菜品,并尽快开发适合夏令季节的新菜谱,并赶在4月份市场回暖的时候呈献给顾客。
在缺少节日的淡季里,酒楼应设法通过造节来造势,既吸引眼球又达到吸引顾客、提升人气的目的。
比如:
开展春季感恩酬宾活动,向会员或老客户主动发出邀请,对他们给予特殊的消费,并开展一系列的互动游戏活动,回馈老客户;邀约XX大旅行社的相关负责人,集中搞一次别开生面的联谊活动,广交朋友,同时推荐酒楼对旅行团队的服务举措;联合与酒楼定位相匹配的百货商场、专卖店、高档汽车4S店、酒吧等其他行业的企业开展联动促销,对他们的客源提供特别的,以拓宽客源,扩大影响力;等等。
当然,淡季里不适合投入太多金钱做大量的促销,那样反而得不偿失,适度就好。
篇二商品销售都有淡旺季之分,产品也不例外。
对于不同的企业来讲,淡季的时间分配自然也不相同。
我们在经历农历春季的之后,整体销量均有下滑,这也是饭店经营业始终存在的淡旺季之间的矛盾。
其实,淡与不淡,也只是相对而言,在市场整体销量下降的情况下,只要努力和付出,挤兑竞争对手,仍然可以让自己的销售分额有较大的提升空间。
针对淡季的到来,特做出此次营销方案。
一、活动目的1、通过和XX旅行社、XX景点和出租车的合作,拓展客源市场。
2、对于内部的或是外部的潜在客户进行直接的或是间接的推销,拉动二次消费,争取更多的回头客,促使客户最终成为本的老客户及VIP客人,最终提高的销售额。
二、活动时间20xx年4月1日至20xx年8月1日三、涉及的部门销售部、餐饮部、前厅部、客房部四、活动主题暖春狂欢季,有礼相迎。
五、活动方案1多种方式推广,让淡季不淡方式一:
与本地旅行社提前联系,以形式吸引其为我引进客户。
具体操作如下:
为我引进团队客户的旅行社负责人,每间房付5元钱,当天现金结算。
方式二:
与XX景点做好结盟工作,互惠互利。
具体操作如下:
与XX景点协商达成协议后,凡持我代金券的客人入住我消费时,均可当现金使用。
代金券在活动期间有效,过期作废,代金券均不可折现,用于冲抵客房、餐饮的消费金额。
或持我的代金券到XX结盟景点消费时即可享受门票及消费视XX景点协议不同而定。
方式三:
与出租车联系,长期为送往我入住客户的出租车司机现金回。
具体操作如下:
为司机发放签有其车牌号的我的卡,若有客人登记时持该卡享受打折,即可为该车主10元现金提成,月底结帐或立即兑现。
2顾客,拓展奖励计划一:
凡当月按当时门市价连续入住8次的外地散客,均可免费赠送普单或普标1间。
或连续入住3晚的散客,赠送2瓶矿泉水。
二:
凡提前2个月预定20xx年6月、7月的豪华房间或景观房时,并及时确认并付相应的押金,可享受门市价的6折疯狂。
具体操作方法待定三:
与银行合作,凡持指定银行的客人在时,可赠送本的代金券1张。
四:
每周用一天来拿几间房来做特价房。
用店前的P牌来做六、1、制作印有及地理位置的代金券和卡,并付有消费须知,突出特有的企业文化。
2、在附近的景点及做路牌路标,针对过境或来访的商务、务人士。
3、活动期间,全天侯的用电子屏滚动播出策。
4、前的喷绘或P。
七、费用预算预算的分配如下:
1、代金券的制作费用控制为:
元。
2、卡的制作费用控制为:
元。
3、景点区的费用控制为:
元。
4、店前的喷绘制作费用控制为:
元。
合计:
八、综述此次活动方案旨在淡季从某些方面提高的知名度,客户的忠诚度及的销售额,希望相关部门能给予配合,如有不足,能积极给予指证和补充。
篇三一、活动背景金陵饭店是城市的“中心地标”,西方文化在这里交相辉映。
作为“世界一流组织”的成员,饭店以典雅舒适的尊贵客房,荟萃环球美食的XX式餐厅,先进、快捷的商务会议设施,以及功能齐备的康乐服务,吸引了无数顾客的光临。
为庆祝的到来,饭店决定回馈消费者,举行促销活动。
二、活动主题庆圣诞,金陵饭店真情回馈三、活动目标提高知晓度,刺激消费,提高营业额。
四、活动时间时间:
201X.12.15——201X.12.23活动时间:
201X.12.24——201X.12.29五、活动安排第一阶段准备阶段时间安排表第二阶段活动推广阶段第三阶段促销方案实施阶段六、促销活动方案设计活动方案一1活动主题:
幸运活动2活动时间:
12月15日---12月29日正常营业时间1名价值3000元代金券一张二等奖1名价值2000元代金券一张三等奖1名价值900元代金券一张阳光普照奖其余未客户均赠送价值100元代金券一张,可与下次来本店消费时使。
6活动内容:
活动期间,单张现金消费1000元,可至服务台领取券一张,超过1000元,按照1000倍数领取相应数目奖券,不足1000元部分不计入。
6开奖时间:
箱中集齐699份券,即箱中客户具体时间及安排,届时请广大客户见证。
7兑奖说明:
者凭券正券及身份证至服务台领取相应奖品9注意事项:
本活动不计算累积消费;活动期间请关注饭店厅堂显示屏箱号码积累情况;若开奖后三个月内无法联系到获奖者,将以获奖者名义将捐献慈善机构;活动中所有奖券不兑现、不找零,若涉及个税,者自理;本所有员工及有关人员一律不参加本活动。
活动方案二连续入住两晚或提前三天预订可享受100元,金陵贵宾会员入住享受100元会员。
此包价包含:
x免费享用一份价值147元丰盛的中西式自助早餐;x免费欢迎水果;x免费房内有线/无线宽带上网;x延迟离店至下午二时视房间状况而定。
金陵贵宾会员通过金陵连锁网、天猫金陵连锁旗舰店及金陵预订中心以促销价预订客房,还可获赠201X金陵新年台历一本。
备注:
以上所有价格为净价,已包含府税和服务费;本包价自201X年12月15日起;敬请提前预订。
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这似乎是一个很肤浅很幼稚的问题,但在酒楼的经营者中,有个别的还是无意识地经常犯这种低级错误。
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酒楼的营销工作是一个贯穿于企业始终的连续的经营行为,而绝不会是一个个断点,不管你承不承认,接不接受,营销始终伴随着你企业的经营而存在,只是从局面上看有主动营销和被动营销之分,从结果上看有成功的营销与失败的营销之别。
所以,营销工作没有打盹的时候,不管在淡季还是旺季。
二、做好旺季与淡季的营销转换。
别在春节旺季里看着天天顾客爆满就沾沾自喜,可能大年一过你就天天唱空城计。
由于传统习俗的使然,一临近春节,全的消费力在短期内有一个喷发行情,大大小小的酒楼几乎家家爆满,而这很难说是因为你的营销工作做得多么出色。
真正考验营销的成效,还在于到了淡季是不是一落千丈,一年里是不是能持续、稳定地经营,在顾客中是不是享有较高的满意度和美誉度,在同行企业中是不是属于领先方阵的。
成功酒楼营销的目标都是非常明确的,策略都是很清晰的,且都是按计划有步骤地推进实施。
有一点非常关键,那就是如何做好旺季与淡季营销策略的转换。
“旺季取利,淡季取势”,这应该是酒楼营销的核心思想。
取利,就是要夺取最大的销量,获取最大的收益;取势,则是获取制高点,争取有价值的西,包括经营人气、顾客口碑、品牌知名度,等等,从而建立长期的战略优势。
这“势”和“利”的关系是截然不可分开的,没有淡季的“势”作为铺垫,就很难获得旺季的“利”;而没有旺季的“利”,也无法支撑酒楼在淡季里去取得所需要的“势”。
往往淡季营销工作做得好的酒楼,到旺季不用再投入太大的营销成本也能获利颇丰,这就是水到渠成。
淡季里,营销工作重点可归纳为三个方面:
1、老客户的维护;2、新客源的开发;3、品牌形象的塑造。
要做好这三方面的工作,适度的营销成本是必不可少的,而不是一味地没有策略性地压低经营成本。
这个阶段应相对轻视收益率,而更重视上座率和顾客的满意度,终而实现旺季取利以及全年的收益目标。
三、未雨绸缪,淡季的营销拉动从旺季开始。
营销活动是一个讲求系统性、计划性、连贯性的经营行为,营销工作应该尽量做到先于市场的变化,尤其是在市场变化趋势很明朗的情况下。
中餐酒楼应该在春节旺季开始之前就制定好节后淡季的营销方案,然后充分利用春节期间良好的人气,提前开展淡季的营销促进工作。
具体的方法不一而足,其效果往往事半功倍。
如果待到滑入淡季、人气低落时再来开展营销推动,营销的成本会更高一些,难度也大一些。
四、认清市场变化,从容应对。
这需要根据酒楼的市场定位,从客源构成、消费动机,以及节后餐饮市场的调整趋势等方面作出正确的和分析,然后把有限的营销XX投入到最有效的目标市场。
对于中、高档酒楼来说,春节旺季的时候最主要的顾客群体是方包括府和、商务以及其他团体的集团消费,这期间很多酒楼对一般的散客都无暇顾及,有所怠慢。
但是春节过后一段时期,餐饮市场的客源结构就会发生变化。
由于节前集中的突击消费,节后集团消费的热情会降低,消费的频次也明显降低。
相应家庭消费和散客消费的份额就有所抬头。
而节日期间淹没在众多团年宴、庆功宴之中的婚寿宴、百日宴等,在淡季里会显得比较突出,成为很多酒楼的支柱收入来源之一。
而另一块市场,比如象会展、团队等,在春节期间几乎停顿,但在节后也会成为餐饮市场不可忽略的部份。
针对这些市场变化,酒楼应根据自身的定位调整营销的手段,做到有的放矢、简单有效。
比如,中档酒楼可推出较为实惠的家庭套餐、白领午餐,以吸引家庭和白领上班族的消费;推出“平价酒水超市”,以此降低客人的酒水消费成本,且有效克服客人自带酒水的矛盾;策划更加细致、周到的婚寿宴、百日宴营销预案,以更多的赠送项目以吸引预定婚寿宴、百日宴的消费,等等。
当然,对中、高档酒楼来说集团消费仍然是主流,那针对这部份客源也应该有相应的营销举措,切不可顾此失彼了。
五、对VIP客户进行深度的维护。
营销理论中有一个著名的2:
8定律,即80%的销售量往往是由20%最重要的顾客带来的。
毋庸质疑这20%的客户就是酒楼最重要的衣食父母。
酒楼应对过去一年中的客户进行梳理,找出这20%的客户是哪些,制订出专门的VIP客户维护方案,由训练有素的专门的团队不折不地去实施这些方案。
客户维护当然是个长期的工作,但在淡季里更显得尤为重要。
六、创新图变,给顾客更多的新意和惊喜。
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节后应根据节气、消费、以及营销主题的变化,及时菜品、品、店内氛围等作出调整。
很多酒楼喜欢将春节的喜庆布置一直保留着,直至这些装饰陈旧破烂才肯,这就是缺乏系统营销的显著特征。
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春节之后,应陆续补充一些新菜品,并尽快开发适合夏令季节的新菜谱,并赶在4月份市场回暖的时候呈献给顾客。
在缺少节日的淡季里,酒楼应设法通过造节来造势,既吸引眼球又达到吸引顾客、提升人气的目的。
比如:
开展春季感恩酬宾活动,向会员或老客户主动发出邀请,对他们给予特殊的消费,并开展一系列的互动游戏活动,回馈老客户;邀约XX大旅行社的相关负责人,集中搞一次别开生面的联谊活动,广交朋友,同时推荐酒楼对旅行团队的服务举措;联合与酒楼定位相匹配的百货商场、专卖店、高档汽车4S店、酒吧等其他行业的企业开展联动促销,对他们的客源提供特别的,以拓宽客源,扩大影响力;等等。
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对于不同的企业来讲,淡季的时间分配自然也不相同。
我们在经历农历春季的之后,整体销量均有下滑,这也是饭店经营业始终存在的淡旺季之间的矛盾。
其实,淡与不淡,也只是相对而言,在市场整体销量下降的情况下,只要努力和付出,挤兑竞争对手,仍然可以让自己的销售分额有较大的提升空间。
针对淡季的到来,特做出此次营销方案。
一、活动目的1、通过和XX旅行社、XX景点和出租车的合作,拓展客源市场。
2、对于内部的或是外部的潜在客户进行直接的或是间接的推销,拉动二次消费,争取更多的回头客,促使客户最终成为本的老客户及VIP客人,最终提高的销售额。
二、活动时间20xx年4月1日至20xx年8月1日三、涉及的部门销售部、餐饮部、前厅部、客房部四、活动主题暖春狂欢季,有礼相迎。
五、活动方案1多种方式推广,让淡季不淡方式一:
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具体操作如下:
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具体操作如下:
与XX景点协商达成协议后,凡持我代金券的客人入住我消费时,均可当现金使用。
代金券在活动期间有效,过期作废,代金券均不可折现,用于冲抵客房、餐饮的消费金额。
或持我的代金券到XX结盟景点消费时即可享受门票及消费视XX景点协议不同而定。
方式三:
与出租车联系,长期为送往我入住客户的出租车司机现金回。
具体操作如下:
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2顾客,拓展奖励计划一:
凡当月按当时门市价连续入住8次的外地散客,均可免费赠送普单或普标1间。
或连续入住3晚的散客,赠送2瓶矿泉水。
二:
凡提前2个月预定20xx年6月、7月的豪华房间或景观房时,并及时确认并付相应的押金,可享受门市价的6折疯狂。
具体操作方法待定三:
与银行合作,凡持指定银行的客人在时,可赠送本的代金券1张。
四:
每周用一天来拿几间房来做特价房。
用店前的P牌来做六、1、制作印有及地理位置的代金券和卡,并付有消费须知,突出特有的企业文化。
2、在附近的景点及做路牌路标,针对过境或来访的商务、务人士。
3、活动期间,全天侯的用电子屏滚动播出策。
4、前的喷绘或P。
七、费用预算预算的分配如下:
1、代金券的制作费用控制为:
元。
2、卡的制作费用控制为:
元。
3、景点区的费用控制为:
元。
4、店前的喷绘制作费用控制为:
元。
合计:
八、综述此次活动方案旨在淡季从某些方面提高的知名度,客户的忠诚度及的销售额,希望相关部门能给予配合,如有不足,能积极给予指证和补充。
篇三一、活动背景金陵饭店是城市的“中心地标”,西方文化在这里交相辉映。
作为“世界一流组织”的成员,饭店以典雅舒适的尊贵客房,荟萃环球美食的XX式餐厅,先进、快捷的商务会议设施,以及功能齐备的康乐服务,吸引了无数顾客的光临。
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二、活动主题庆圣诞,金陵饭店真情回馈三、活动目标提高知晓度,刺激消费,提高营业额。
四、活动时间时间:
201X.12.15——201X.12.23活动时间:
201X.12.24——201X.12.29五、活动安排第一阶段准备阶段时间安排表第二阶段活动推广阶段第三阶段促销方案实施阶段六、促销活动方案设计活动方案一1活动主题:
幸运活动2活动时间:
12月15日---12月29日正常营业时间1名价值3000元代金券一张二等奖1名价值2000元代金券一张三等奖1名价值900元代金券一张阳光普照奖其余未客户均赠送价值100元代金券一张,可与下次来本店消费时使。
6活动内容:
活动期间,单张现金消费1000元,可至服务台领取券一张,超过1000元,按照1000倍数领取相应数目奖券,不足1000元部分不计入。
6开奖时间:
箱中集齐699份券,即箱中客户具体时间及安排,届时请广大客户见证。
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本活动不计算累积消费;活动期间请关注饭店厅堂显示屏箱号码积累情况;若开奖后三个月内无法联系到获奖者,将以获奖者名义将捐献慈善机构;活动中所有奖券不兑现、不找零,若涉及个税,者自理;本所有员工及有关人员一律不参加本活动。
活动方案二连续入住两晚或提前三天预订可享受100元,金陵贵宾会员入住享受100元会员。
此包价包含:
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他们往往在好的时候埋头数票子,差的时候才营销一下。
酒楼的营销工作是一个贯穿于企业始终的连续的经营行为,而绝不会是一个个断点,不管你承不承认,接不接受,营销始终伴随着你企业的经营而存在,只是从局面上看有主动营销和被动营销之分,从结果上看有成功的营销与失败的营销之别。
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二、做好旺季与淡季的营销转换。
别在春节旺季里看着天天顾客爆满就沾沾自喜,可能大年一过你就天天唱空城计。
由于传统习俗的使然,一临近春节,全的消费力在短期内有一个喷发行情,大大小小的酒楼几乎家家爆满,而这很难说是因为你的营销工作做得多么出色。
真正考验营销的成效,还在于到了淡季是不是一落千丈,一年里是不是能持续、稳定地经营,在顾客中是不是享有较高的满意度和美誉度,在同行企业中是不是属于领先方阵的。
成功酒楼营销的目标都是非常明确的,策略都是很清晰的,且都是按计划有步骤地推进实施。
有一点非常关键,那就是如何做好旺季与淡季营销策略的转换。
“旺季取利,淡季取势”,这应该是酒楼营销的核心思想。
取利,就是要夺取最大的销量,获取最大的收益;取势,则是获取制高点,争取有价值的西,包括经营人气、顾客口碑、品牌知名度,等等,从而建立长期的战略优势。
这“势”和“利”的关系是截然不可分开的,没有淡季的“势”作为铺垫,就很难获得旺季的“利”;而没有旺季的“利”,也无法支撑酒楼在淡季里去取得所需要的“势”。
往往淡季营销工作做得好的酒楼,到旺季不用再投入太大的营销成本也能获利颇丰,这就是水到渠成。
淡季里,营销工作重点可归纳为三个方面:
1、老客户的维护;2、新客源的开发;3、品牌形象的塑造。
要做好这三方面的工作,适度的营销成本是必不可少的,而不是一味地没有策略性地压低经营成本。
这个阶段应相对轻视收益率,而更重视上座率和顾客的满意度,终而实现旺季取
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