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安全月工作计划(共9篇
篇一:
年度工作计划和目标(共9篇)
篇一:
公司201X年工作目标和工作计划
公司201X年工作目标和工作计划
一、201X年度工作回顾:
201X年从公司正式开业,到现在的10月,公司每月营业状况无法盈利。
1、公司运营核心部门掌控、引导不力。
2、申报部老师招聘、培训不力。
3、公司的绩效考核执行力度不够。
1、国家政策预测
201X年的考生在逐年增加,九大员考试的准入门槛和难度不断增加,都是市场契机。
2、同行分析
长沙的机构目前没有绝对的领导公司,无论在培训公司的整体实力、品牌知名度、学员忠诚度都没有个性鲜明的公司,目前还是处于争霸,互相割裂的状态,
3、对手分析
4、公司优势和劣势
(3)、信息平台的共享,提供一个远距平台增加更多的栏目和服务项目。
劣势:
(2)、公司自身问题:
人力资源是困扰公司最大的瓶颈。
三、201X年经营目标
1、推行目标管理,实现培训金额收入万元,利润万元。
应收款率%。
3、开发新产品,提升公司产品市场竞争能力。
四、201X年工作计划
1、构建和完善公司组织运营体系,明确部门岗位职责,做到责任明确,保障
201X年要实现销售目标,应重点做好以下几点工作:
1、
熟悉培训行业本质,加强公司申报部人员业务知识的培训,提升业务能力
对于一个公司来说,销售业绩是公司发展最重要因素,有业绩的人就是公司最为优质的人才,优质的人才第一来自于市场直接的引进,第二来源渠道就是公司自己对人才的培养计划了。
服务老客户,开发新客户
(1)、实施短信平台计划
公司的主力网站大力挖掘主动咨询的客户,通过电话时常跟踪联系他们,与
时间计划,分解公司既定计划
五、201X年度公司预算
六、公司人员招聘配备、培训
人员配置:
公司负责人行政部经理行政部文员/助理考务部文员业务人员培训计划:
七、要实现销售目标,应该防范的几个风险:
1、人员的招聘、培训、培养一定要及时到岗,加强日常管理、学习。
201X年证书刚性需求继续加大,市场还在继续扩张,是良好的机遇,但是介入进来的也会更多,是机会和挑战并存、剩者为王的时代。
篇二:
201X年度工作计划和目标
201X年度工作计划和目标
随着201X年度中央一号文件的贯彻落实,在局领导关怀和公司领导班子的努力下,公司各部门的密切配合下,201X年是我公司丰收的一年,产值突破亿元。
3、与预结算科协调和配合。
加强投标报价中的投标单价和投标总价沟通和控制,掌握技巧,对合作单位或合作个人负责。
加强检查,避免投标报价错误而导致达不到预期效果而给公司造成损失。
4、与办公室协调和配合。
加强合同管理,业务部门建立合同档案,我本人具体负责,跟踪合同实施情况,特别针对我县以外项目。
5、与公司财务科的协调与配合。
提供资料,协助财务科针对公司资质费、标书费和中标的工程项目管理费收取等工作。
对于县外项目,管理费争取一次性收取,减少公司风险。
6、与安全科协调和配合,关注每个项目的工程进度、工程质量、工程安全等情况,对于出再偏差的项目及时纠正。
7、配合公司领导班子加强人才的培养,鼓励公司职工考证,加快水利专业中级职称人员的申报工作。
目前特别缺乏水利建造师,因此动员公司职工考证是业务科的一项重要工作。
水利建造师的增加为我公司在市场竞争中占有更多的优势。
三、我个人的计划与目标
1、执行公司领导班子下达的目标和任务,保质保量按期完成。
遇事多汇报,多请示。
2、以身作则,按时上下班,出差或有事须先请假。
最后我代表业务科预祝我们公司在新的一年里,在公司领导的带领下蒸蒸日上!
******业务科:
*****
201X年2月3日
篇三:
社区干部任期规划目标和年度工作计划完成情况
社区干部任期规划目标和年度工作计划完成情况
一、我热爱社区我扎根社区
我经常和我的领导说,和我的同事说,和我的居民说,和我所有认识的人们说:
“我爱社区,我要扎根社区,更要奉献在社区,”因为在社区这个舞台上我能够体现自己的人生价值。
我自己认为我完全称职为一名合格的社区干部,因为我公正、无私、乐于奉献,凭着我的工作热情和工作能力,凭着我有一颗善良的心和我爱管闲事的性格,凭着我扎实刻苦忘我的工作精神,我掌握了社区工作的知识、工作方法和相关政策,并将学到的知识运用的社区工作中,创新工作方法。
尤其是我善于整理社区工作档案,敢于迎接新的挑战,能够刻苦钻研社区业务知识。
勇于和年轻人挑战,不服输,不服老,永做时代先锋。
学习是明确政治方向,提高能力水平的重要途径,更是适应新形势、新环境的必然要求。
一是坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,明确“三个代表”的科学内涵,理解“三个代表”的精神实质,用“三个代表”的思想武装自己的头脑,指导各项工作。
二是认真学习业务知识。
级的工作意见、政策法规,借鉴外地的工作经验,增长自己的工作能力。
三是学习领导科学和方法艺术,增强自己的领导能力。
三、情系社区服务百姓
七、改善社区办公条件:
1.装修了闲置三年的废弃房屋,安装了乒乓球台,有了居民的体育活动用房,广大居民、小学生都能到社区打球;2.改造了多年来无天然气的状况。
以上是我一年来的思想、工作汇报,我为老百姓做的事还有很多,面对成绩,查找不足,自知自己学习的还不够。
今后,我一定会严格要求自己,多做批评和自我批评,搞好班子团结,积极完成上级交给的各项任务。
篇四:
201X年工作计划和目标
201X年工作计划和目标
201X年5月开始在xx彩印厂上班到现在,在领导指导支持下,在业务上都学习很多的知识,令我学到之前没有学到的东西,现制定以下计划:
一、业务目标
每个月要接到8-10万的货款,争取完成8万以上的业绩,冲刺10万。
二、加强学习、转变观念、建设高素质的营销
1、想要独自完成业务目标很困难,只有每次积极在网络发布消息与主动找客户来源。
3、积极做好业务工作。
篇五:
公司201X年度工作目标和计划
虹达公司201X年工作目标和工作
计划(初稿)
夯实管理基础、理顺管理流程,逐步构建高效运作的生产运营管理机制、打造适应现代化制造型企业发展要求的管理团队;开源节流,努力提升工艺技术、完善配套设备及设施,提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本,不断提高产品质量,努力为客户提供优质的产品和服务。
(一)、201X年经营目标
4、产品合格率98.5%以上。
(二)201X年工作计划
一、构建和完善公司组织运营体系,明确部门岗位职责,做到责任明确,保障
201X年上半年要完成调整各部门的岗位设臵工作,定岗定员定薪定责,建立完善的公司运作流程。
明确各部门的工作范围和责任,分析分解各岗位的工作要求。
这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作,以建立完整的公司运作体系。
生活设施,努力提高员工的生活和工作条件,增强员工对企业的归属感,稳定员工队伍,将员工流失率控制在10%以内。
首先建立培训体系,根据各部门的需求以及公司生产和营销工作的需要,以内部培训的方式,开展员工入职培训、岗前培训和在职培训工作。
四、增强企业技术开发能力,加强生产技术工艺管理
今年需加大新的客户和新产品开发的力度。
根据熟食产品市场的需求,根据我司设备和工艺技术,需向熟食产品和夏秋冷制品包装和印刷技术及相关新领域靠近。
为公司市场淡季经营时,提供更多的产品支持的同时,改变目前我公司产品结构单一的不利局面。
建立和完善公司生产技术工艺资料。
根据不同季节,不同气侯条件制定出标准的产品工艺技术文件。
特别是彩印印刷工艺文件应包含标准产品配方,以及标准的工艺制造流程。
计划通过2—3个月的时间对公司已有产品的技术工艺资料进行整理和补充,并进行验证、修订和完善。
加强营销队伍建设,建立产品市场信息搜集渠道,及时反馈和分析市场需求和变化,制定
和调整营销策略,以适应市场的要求。
要实现经营目标,营销部门今年应重点做好以下几点工作:
1、壮大营销部门队伍,并培养出熟悉行业,产品专业知识,有一定业务能力的业务精英营销部要扩大增至2一3人,业务员可通过内培外招方式。
老客户上由业务员进行跟进和沟通。
2、加强营销团队建设,增强团队合作,创造良好的工作激情和氛围
3、服务老客户,开发新客户
建立完善的客户资料档案,并随时跟踪了解他们对产品的使用情况,做好售后的服务工作,听取他们的建议并认真分析整改。
给客户营造良好的售后服务印象,寻求更深入的合作。
一、寻找兼职销售人员或开发业务合作伙伴关系
通过熟人朋友介绍,探访和电话拜访的方法来进行兼职业务人员的拓展,兼职业务人员可以是各相关客户重要部门管理人员的朋友亲属,也可以是潜在客户的合作伙伴。
二、201X年初我们要完善印制公司宣传彩册,让公司的经营理念、服务宗旨和品质、生产和技术的能力更加细致,业务员登门拜访时,能让客户更好的通过对我司的了解来予以接受。
三、通过网络搜集周边城市的相应客户信息和相关资料。
采用信件投寄资料,电话联系,以及实地走访的模式开发这些有实力的,能长期合作的大客户。
例如大的熟食品和冷藏制品企业的采购部等作为重点开发对象。
计划部要做好如下工作
1、定期搜集原材料市场信息,每月做材料市场分析,在发掘优质供应商的同时,每季度要评估有2家新供应商备选,做得货比三家。
紧密配合产品生产和产品设计,搜集、采购符合要求的质优价低的原材料。
2、着力控制废品的产生,提高原材料使用率,规范并加强物料的收发管理,严格物料消耗
3、积极寻求内部合作,加强资源综合利用,降低成本。
财务部要逐步完善和规范产品报价和成本费用核算工作,财务管理要切入到销售和生产经营工作当中,提出财会建议。
八、安全生产,品质经营。
生产部要做好几下工作:
1、通过宣传培训强化员工安全生产意识,加强设备的检修管理,对生产现场进行周期性安全检查,将有安全隐患的设备、环境的管理落实到责任人。
坚决执行公司安全生产管理制度、消防安全和安全保卫管理制度。
2、201X年12月底前要将各个机台的维护与保养责任落实到各个岗位及个人,要做好上班前检查,下班前保养工作,务使设备完好运行。
现场一定要加强定臵和6s管理工作,通道要畅通,物料要按区域摆放。
4、生产部要在201X年12月底前加强与行政人事部的配合,加强和做好生产现场的技能培训和考核工作。
特别是制袋车间,务要让所有在职员工充分胜任其岗位质量控制和机台操作能力。
篇二:
工作计划软件(共9篇)
篇一:
工作计划软件使用心得
本人参加工作将近10年,在大大小小的企业都呆过。
201X年开始创业,带一个20人的团队,两年下来,发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。
一是企业自身的管理,员工执行问题;二是找一个好的工作计划软件,也不容易!
直到去年,我们使用了一个日事清工作软件,再加上不断的培训,才算真正彻底解决了这个问题。
中间遇到的问题,且听我慢慢说道。
第一个问题:
为什么员工计划写的不堪入目?
自己创业之后,为了加强工作管理,也要求员工每天用excel表格写工作计划,但下面员工写的内容,简直不堪入目!
往往都是极其精简的几句话,比总理的批示还要言简意赅。
根本看不出来,这个人到底下周要做什么事情。
工作总结,也是毫无逻辑可言。
不管你对下面的这帮人说多少次,基本上效果不大。
为什么同样一件事,在大企业和小企业里面,差别就这么大?
了解了下面的原因,以后就不会动肝火。
1)大企业和小企业的员工素质不一样。
不管你承不承认,大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。
别看平常就是写个工作计划、总结报告,重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大,所以,如果你的员工大部分都是专科毕业生,建议你对写工作计划这件事,不要报太高的期望。
2)小企业的老板自己也有问题。
开展一下自我批评:
作为一个团队的leader,你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标?
相信大部分人都没做到,所以你也不要怪员工,因为你自己都不知道该把团队往哪带。
我们找到的解决办法:
使用日事清工作计划软件,采用固定的格式写,如下图所示:
让员工写计划的时候,明明白白把要实现的目标定出来!
以及如何完成这个目标。
第二个问题:
写完了计划怎么执行?
你永远都会发现员工写的工作计划,到周五开总结会的时候,他会告诉你:
由于这事那事,导致他没有完成既定的计划。
总之:
千错万错,不是我不努力,确实是客观条件导致的,最常见的就是时间不够用。
我公司之前有个做销售的员工,他为了给一个客户送发票,仅仅就是为了送发票,亲自从城南跑到城北,从下午1点出去,到6点多回来,周五我们开总结会还迟到了。
你问他为什么做好的周计划没完成,他还振振有词,时间太紧。
今天光给客户送发票,都占去了半天的时间!
能把人气死!
一个快递,8块钱就能搞定的事情,他能花费一下午的时间去做,根本没脑子!
对公司来说,每天支付他两百块的薪水,就是下午送了个快递!
我们找到的解决办法:
使用日事清工作计划软件,让员工学会区分事情的重要紧急程度。
第三个问题:
员工动力怎么来?
让员工养成做计划,写总结的习惯,是一个长期的过程。
作为领导,如果员工写的周计划、总结,好坏情况得不到及时的反馈,那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情!
更严重的是,长此以往:
员工将丧失思考工作的热情!
其次,由于工作计划是公司推行的一套制度,如果不能严格的落实下来,会给员工传递一种信号:
公司很多事情就只是说说而已,当不得真。
针对这种情况,我们团队的解决办法是:
每周开周会的时候,严格检核员工本周的工作计划完成情况,下周的工作计划情况。
对于完成任务较好的,公司当场奖励100元,对于完成不好的,罚做俯卧撑20个(女的话是蹲起20个),以示惩罚。
并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。
以上是我公司使用工作计划软件,做公司管理的分享,谢谢!
篇二:
软件开发部201X年度工作计划
工作时段:
(01月4日—12月31日)
xx实业有限公司软件开发部(以下简称本部门)成立于201X年8月份,致力于xx系统的研发,目前在编人员四名,软件的研发因使用较前沿的xx平台,面临不少的技术层面的挑战。
本部门成员通过201X年的努力,完成了直线型房型绘制模块的开发,衣柜系统的开发,同时添加了沙发组合,庭柜组合,餐厅组合,卧室组合等。
展望201X年,计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”,把本部门打造成技术更加过硬的团队,帮助集团公司实现201X年的发展目标。
一、工作目标:
1、“xx”软件版本发布:
1.1201X年6月完成“xx”软件第一版的正式发布,软件功能包含xx等;
1.2201X年完成“xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作;
1.3201X年完成xx软件版本规划中所定义的工作;
1.4201X年完成集团公司新交办的工作;
2、201X年完善本部门团队建设:
2.1建立内部技能培训学习机制;
2.2参加相关行业培训保持技术领先;
2.3团队增员至xx人;
3、201X年xx软件的应用推广:
3.1企业内xx软件的应用培训;
3.2xx软件使用手册的制作;
3.3xx软件商业推广的应用演示;
二、团队建设:
1、建立内部技能培训学习机制:
1.1计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间;
2、参加相关行业培训
2.1根据需要参加国内xx行业技术交流会议,掌握行业内最新的技术信息;
3、团队增员计划
3.1结合本部门201X年度计划,需增加两名xx开发工程师协助完成相关工作;
4、团队维稳
3.1本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平,需要公司适当调整其收入以稳定队伍;
3.2制定本部门各岗位工资标准,并设定晋级标准以便进行科学管理;
三、应用推广:
1、企业内xx软件的应用培训:
1.1根据本部门年度培训计划结合公司要求进行应用培训;
2、xx软件使用手册的制作:
2.1完成xx软件正式版本的使用手册电子版的制作;
3、xx软件商业推广的应用演示:
3.1根据公司要求进行推广演示;
3.2根据公司要求制作推广演示视频;
篇三:
如何用工作计划软件,做好企业管理
本人参加工作将近10年,在大大小小的企业都呆过。
201X年开始创业,带一个20人的团队,两年下来,发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。
一是企业自身的管理,员工执行问题;二是找一个好的工作计划软件,也不容易!
直到去年,我们使用了一个日事清工作软件,再加上不断的培训,才算真正彻底解决了这个问题。
中间遇到的问题,且听我慢慢说道。
第一个问题:
为什么员工计划写的不堪入目?
自己创业之后,为了加强工作管理,也要求员工每天用excel表格写工作计划,但下面员工写的内容,简直不堪入目!
往往都是极其精简的几句话,比总理的批示还要言简意赅。
根本看不出来,这个人到底下周要做什么事情。
工作总结,也是毫无逻辑可言。
不管你对下面的这帮人说多少次,基本上效果不大。
为什么同样一件事,在大企业和小企业里面,差别就这么大?
了解了下面的原因,以后就不会动肝火。
1)大企业和小企业的员工素质不一样。
不管你承不承认,大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。
别看平常就是写个工作计划、总结报告,重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大,所以,如果你的员工大部分都是专科毕业生,建议你对写工作计划这件事,不要报太高的期望。
2)小企业的老板自己也有问题。
开展一下自我批评:
作为一个团队的leader,你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标?
相信大部分人都没做到,所以你也不要怪员工,因为你自己都不知道该把团队往哪带。
我们找到的解决办法:
使用日事清工作计划软件,采用固定的格式写,如下图所示:
让员工写计划的时候,明明白白把要实现的目标定出来!
以及如何完成这个目标。
第二个问题:
写完了计划怎么执行?
你永远都会发现员工写的工作计划,到周五开总结会的时候,他会告诉你:
由于这事那事,导致他没有完成既定的计划。
总之:
千错万错,不是我不努力,确实是客观条件导致的,最常见的就是时间不够用。
我公司之前有个做销售的员工,他为了给一个客户送发票,仅仅就是为了送发票,亲自从城南跑到城北,从下午1点出去,到6点多回来,周五我们开总结会还迟到了。
你问他为什么做好的周计划没完成,他还振振有词,时间太紧。
今天光给客户送发票,都占去了半天的时间!
能把人气死!
一个快递,8块钱就能搞定的事情,他能花费一下午的时间去做,根本没脑子!
对公司来说,每天支付他两百块的薪水,就是下午送了个快递!
我们找到的解决办法:
使用日事清工作计划软件,让员工学会区分事情的重要紧急程度。
第三个问题:
员工动力怎么来?
让员工养成做计划,写总结的习惯,是一个长期的过程。
作为领导,如果员工写的周计划、总结,好坏情况得不到及时的反馈,那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情!
更严重的是,长此以往:
员工将丧失思考工作的热情!
其次,由于工作计划是公司推行的一套制度,如果不能严格的落实下来,会给员工传递一种信号:
公司很多事情就只是说说而已,当不得真。
针对这种情况,我们团队的解决办法是:
每周开周会的时候,严格检核员工本周的工作计划完成情况,下周的工作计划情况。
对于完成任务较好的,公司当场奖励100元,对于完成不好的,罚做俯卧撑20个(女的话是蹲起20个),以示惩罚。
并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。
以上是我公司使用工作计划软件,做公司管理的分享,谢谢!
篇四:
201X正版软件工作计划
201X年京山县推进使用正版软件工作计划
201X年,京山县软件正版化将以党的十八届四中全会精神为指导,认真贯彻落实依法治国战略,按照国务院部署和要求,根据《湖北省使用正版软件工作领导小组鄂正软发【201X】1号》”文件精神,深入持久的抓好软件正版化工作,巩固提高政府机关软件正版化成果,加快推进企业软件正版化,重点扶持国产软件产业发展,为建设创新型国家提供良好的软件环境。
一、加强组织领导
鉴于人事变动以及部门职能变化,调整、加强京山县软件正版化工作领导小组成员单位负责人。
继续全面负责软件正版化工作的领导和组织工作,落实联席会议制度,督促软件正版化工作检查整改及运行等情况,及时发现问题解决问题,为软件正版化扎实推进提供强有力的组织保障。
二、加大督查力度
成员单位组成督查检查小组,对全县已完成安装正版软件的38个政府部门和直属单位的608台计算机进行全面清查,对各单位新配置的计算机进行逐一登记并督促其安装正版软件。
加强对新出厂计算机预装正版操作系统软件的监督管理,督促计算机销售商进一步完善预装结构。
结合“剑网201X”专项行动严厉打击软件侵权、假冒、盗版等违法违规行为。
严查对已经安装了正版软件计算机进行卸载或不使用的单位和个人,确保推进使用正版软件工作成果。
三、加强宣传培训
加强主动宣传。
通过报纸、电视、网络等主要媒体开设宣传专版、专栏,普及使用正版软件和维权知识,树立“拒绝盗版、使用正版”的理念,宣传推进使用正版软件工作措施和成效,推介正面典型,曝光典型案件。
继续做好相关单位正版软件安装工作人员的培训工作。
对软件正版化工作的概念、范围、法律政策依据、背景、重大意义和面临的形势、如何开展软件正版化工作进行进一步学习理解,夯实推进基础,巩固我县软件正版化工作成果,促进我县软件正版化工作再上新台阶。
四、加快企业推进
全面开展我县企业单位的摸底、调查、登记工作,依法查处使用盗版软件且情节严重的违法企业,引导企业开展自查自纠,提高企业加强版权保护、使用正版软件的法律意识。
使软件正版化工作在我县企业中顺利推进。
201X年4月28日
篇五:
某某软件公司研发中心年度工作计划
某某软件公司研发中心
201X年度工作计划
某某大学-某某软件与现代服务业联合研发中心作为软件研发平台及科技资源服务平台,是更好地促进东南大学计算机领域产学研进度,并加快现代服务业(软件产业)的发展速度的重要部分。
目前联合研发中心处于建设初期,面临着大量的工作及挑战,其中201X年度的主要工作计划包含以下几部分:
一、产学研合作相关工作
1、联合研发中心自身研究开发项目的确立
根据某某科技发展规划和专项科研任务,联合研发中心将发布201X年度项目申报指南,并面向全校征求承担科技攻关任务的科研团队。
目前“中心”201X年度计划发布3-5个项目,
其中主要涉及云计算环境中虚拟机资源管理等内容。
2、联合申请省部级科研项目
在保证某某科技项目指南的前提下,由计算机学院与某某科技联合申报国家级和省部级相关研究项目,并积极开展联合研究。
二、人才培养与学术交流工作
1、人才培养工作
联合研发中心的建立目标中,人才培养也是其中任务之一。
对于东南大学方面,“中心”将为东南大学学生提供实战项目技术培训及在
企实习、科研与试验的基地并在工程硕士等培养方面实现校企合作。
除此之外,“中心”还将重点关注本科毕业生的创业构思,通过评议将为条件成熟的创业人才提供资助。
对于某某科技方面,“中心”也将为某某科技各级各类专业技术人员,提供计算机科学与工程科学一级学科内的硕士、博士学历教育或专业培训。
2、学术交流工作
对于学术交流方面,“中心”计划在201X年邀请图灵奖获得者、美国哈佛大学的leslievaliant教授前来做讲座并进行交流。
另外,合作双方将不定期进行学术或产业发展方向的交流,为公
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