小高层住宅小区工程监理规划.docx
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小高层住宅小区工程监理规划
A.0.3
邳州市棚户区改造项目安和苑小区 工程
监理规划
年 月 日 至 年 月 日
内容提要:
工程概况
监理工作范围、内容、目标
监理工作依据
监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责
监理工作制度
工程质量控制
工程造价控制
工程进度控制
安全生产管理的监理工作
合同与信息管理
组织协调
监理工作设施
监理单位(章):
总监理工程师:
公司技术负责人:
日期:
江苏省住房和城乡建设厅监制
1、工程概况
2、监理工作范围、内容、目标
3、监理工作依据
4、监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责
5、监理工作制度
6、工程质量控制
7、工程造价控制
8、工程进度控制
9、安全生产管理的监理工作
10、合同与信息管理
11、组织协调
12、监理工作设施
第一章工程概况
1.建设单位:
邳州市恒润城市投资有限公司
2.勘察单位:
江苏省江机械化基础工程公司
3.设计单位:
上海中福建筑设计院有限公司
4.监理单位:
江苏平正建设工程管理有限公司
5.项目名称:
棚户区改造项目安和苑小区一期
6.建设地点:
建设场地位于邳州市,奚仲路以南,运河路以东,天山路以西(肉联厂地块)。
7.工程造价:
万元
8.施工单位:
江苏五星建设集团有限公司
9.施工工期:
天
10.结构形式:
剪力墙结构
11.工程规模:
一期工程共21栋,总建筑面积约18万平方米。
其中建筑层数为地下两层自行车库,地上为住宅:
7#楼11层、8#楼11层、9#楼11层、10#楼11层、12#楼17层;13#楼、14#楼、15#楼、16#楼18#楼19#楼、20#楼、21#楼、22#楼、24#楼、25#楼、26#楼、30#楼、31#楼均为11层;28#楼7层、29#为9层。
附表1
建筑层数
28#7层、29#9层、12#17层、其它均为11层
建筑总面积
总计约18万m2
建筑高度
建筑防水等级
屋面Ⅰ级地下室A级
±0.00
相当于绝对高程24.90m
室内外高差
1.2m
装
饰
概
况
地下室地面
50厚C25细石混凝土面层
地下室内墙面
水泥砂浆墙面
地下室平顶
白水泥掺胶刮两道
外墙
真石漆墙面
内墙
水泥砂浆墙面
楼地面
水泥砂浆楼地面
屋面
刚性防水屋面
顶棚
白水泥掺胶刮两道
门窗
塑钢型材门窗
附表2
结构安全等级
二级
耐火等级
一级
基础形式
钢筋混凝土筏板基础
主体结构
剪力墙结构
抗震等级
二级
钢材
HRB400E
结构混凝土
一、基础垫层采用C15砼。
二、主体结构部分:
标高5.750以下墙柱C35,以上墙柱板均C30;柱C40,C30;
三、基础部分:
C35;基础底板、外墙均为抗渗等级:
P6.
四、构造柱、过梁、圈梁等C25砼
墙体
外墙采用煤矸石烧结多孔砖、容重不大于1400Kg/m3,砂浆强度M5;内墙采用ALC加气混凝土砌块,容重不大于700Kg/m3,砌筑砂浆强度等级M5;砌体结构施工质量控制等级为B级。
地下室墙体
采用MU10烧结普通砖,M7.5水泥砂浆.
附表3、水电设计概况
分部
内容
电气部分
电气部分主要包括配电干线及接地、照明配电系统、空调系统、火灾报警系统及防雷等。
给排水部分
给排水部分主要包括楼内的生活给水系统、生活污水系统、雨水系统、消火给水系统,自动喷水灭火系统,建筑灭火配置系统。
通风部分
包括通风、排烟系统、各房间的空调系统及其配套的冷热源。
第二章监理工作范围、内容、目标
一、监理工作范围:
邳州市棚户区改造项目安和苑小区工程的土建、安装、装饰工程施工阶段的施工质量、施工进度、投资、安全生产、文明施工、信息管理、组织协调、竣工档案资料的管理整理。
负责完成棚户区改造项目安和苑小区工程的所有项目及专业的监理,其中包括:
1、建筑;
2、结构;地下基础、地上结构及围护结构;
3、机电:
包括建筑物内外的给排水、供电、电气、防雷、通风、弱电、通讯、动力等专业;
4、室外总体工程:
道路、地下管网等;
5、进行施工单位已完工程量的协助审核;
6、工程竣工后的竣工图,由承包单位按照施工过程中过程修改单在原设计图纸上进行综合修改,经监理单位负责竣工图的审核后交付业主;
7、负责工程监理文件及竣工文件资料的整理和归档,经业主认可后予以移交。
二、监理工作的内容
负责施工阶段的主要任务是从基础开始至室内外装饰、绿化等全部工程竣工验收的监理工作。
组织监理工程师对施工设计图进行审查,并提出书面审查意见。
编制监理工作规划和监理细则;熟悉合同文件,了解施工现场;主持或参与定位交桩和设计交底工作,审查和验收承包人提交的复测成果和施工放样;
审查施工单位各项施工准备工作;审核承包人资质及现场的主要技术、管理人员的资质;管理人员、技术人员、特种工作施工人员所必须持有的职业、执业证书。
督促施工单位建立、健全各项管理制度和质量、安全、文明施工保证体系并监督其予以有效实施。
人员配备、到岗情况与投标文件有出入时,有权拒签开工令。
有针对性地审查施工单位提交的施工组织设计,并提出审查意见。
结合本工程特点,对施工技术方案、措施提出明确的审核意见,对施工进度计划做出评估,并按各工种的单项进度计划编制工程总进度计划,协调并落实实施。
主持召开工地会议和主持专题工地会议;签发的开(复)工令,批准单项工程开工报告;审核承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验;审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量;审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺;审查分包合同和分包人的资质,控制成品件或半成品件的质量;
审查承包人提交的总体进度计划、月进度计划、阶段进度计划,检查和督促承包人实施进度计划,审核承包人的月报和修正计划;
要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工,通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量;
调查、处理工程质量缺陷和事故,出现重大质量事故时,督促承包人按规定上报有关部门;在职权范围内发布停工令、复工令;对已完工程进行准确的计量;在职权范围内发布变更令;受理合同事宜,根据合同规定进行评估和处理;根据合同规定处理违约事件,协调争端。
编制监理工作月报;
对承包人的竣工申请进行评估,组织对拟竣工工程的检查和验收;督促、检查及审核承包人按业主的要求编制竣工文件;编制监理方面的竣工文件;
监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划,检查和验收剩余工程,对已竣工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任;
配合业主的竣工验收和工程移竣工作;
业主与承包人签订的工程施工合同中赋予监理工程师的职责以及业主委托的其它服务等。
三、监理工作目标:
工程质量控制目标:
合格;消除质量通病,确保工程无渗漏,以施工合同为准。
工程投资控制目标:
投资控制的基本原则是监理工程师必须熟悉承包内容和计量规则,严格控制合同管理,控制设计变更和变更过程中的临时签证,防止索赔。
工程进度控制目标:
控制在业主与承包商签定的合同工期内,达到竣工目标,并分阶段针对施工进度计划的实施情况,及时提出调整意见。
按计划进度及实际情况不断纠偏、适时调控,对工期做到动态控制,保证在合同期内达到竣工目的。
安全文明管理目标:
要求施工企业落实安全责任,以便按合同和标准监督执行。
监理工程师遵守《建设工程安全生产管理条例》履行监理单位安全职责。
档案管理目标:
满足竣工验收备案归档要求。
第三章监理工作依据
1、建设工程监理规范(GB50319-2013);
2、本工程监理委托合同及监理招标文件;
3、本工程施工承包合同及施工招标文件、中标标函;
4、国家和省、市有关工程建设监理方面的法律、法规、政策和规定;
5、设计图纸和其变更文件;
6、现行的工程建设规范和质量评定标准;
7、为本工程制定的有关技术文件及规定;
8、本工程施工组织设计及专项施工方案、各类技术安全管理制度;
9、江苏省建设厅监制的监理用表“第五版”。
10、项目监理组织机构岗位职责
第四章监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责
一、监理组织机构
本项目实行总监负责制,总监负责现场的各项事务并在业主授权范围内开展监理工作。
监理人员是在总监理工程师及授权范围内处理现场事务,并向总监负责,总监向监理单位和业主负责。
针对本工程的特点,组成了邳州市棚户区改造项目安和苑小区项目监理组织机构(见下框图)
二、监理人员配备及进退场计划
根据项目特点,现场配备总监理工程师一名,土建专业监理工程师一名、监理员3名,安装专业监理工程师一名、监理员1名。
确保各项工作到位。
根据现场需要公司随时进行人员调整,以确保监理工作开展需要。
监理人员进退场计划表
姓名
职务
进场时间
退场时间
总监
准备阶段
工程竣工
土建专业
准备阶段
工程竣工
土建专业
基础阶段
工程竣工
土建专业
准备阶段
工程竣工
安装专业
准备阶段
工程竣工
安装专业
准备阶段
工程竣工
三、现场监理人员及岗位职责:
1、总监理工程师岗位职责
确定项目监理机构人员的分工和岗位职责,应贯彻执行国家有关建筑法规、规定和强制性条文;主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
审查分包单位的资质,审查施工现场质量管理检查记录表,并提出审查意见;
检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令,包括停工令、复工令;
审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准、进度计划;
审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
审查和处理工程变更;
主持或参与工程质量事故的调查;
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
审定单位(子单位)工程质量竣工验收记录表;
主持整理工程项目的监理资料;
主持编写项目监理工作总结报告;
负责审查监理日志填写记录和工程旁站记录。
2、总监理工程师代表应履行以下职责:
负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
按总监理工程师的授权,行使除以下5项内容外的部分职责和权力。
a、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
b、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式;工程暂停令应符合附录B2表的格式;工程款支付证书应符合附录B3表的格式;工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。
c、审核签认竣工结算;
d、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
e、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
3、专业监理工程师岗位职责
结合本工程的特点,负责编写本专业的监理实施细则;
负责本专业监理工作的具体实施,并督促施工单位完善质量保证体系;
组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,对关键部位及关键工序的专项方案进行审核,并向总监理工程师提出报告;
负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
对进场的施工机械,审查施工企业的管理程序是否符合安全管理条例,手续齐全后,才能使用。
在监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改,情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告总监理工程师。
施工单位拒不整改或不停止施工的,由总监理工程师,向公司汇报,由监理公司向有关主管部门报告;
参与工程质量事故调查;
负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
4、监理员岗位职责
在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
担任旁站工作,发现问题及时指出,并向专业监理工程师报告;
做好监理日记和有关的监理记录。
四、监理工作权限:
施工组织设计必须经项目总监理工程师审阅认可后,才能开工;
工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程师认可后,方准使用;
凡隐蔽工程必须经专业监理工程师复核签证认可后,才能进行下一道工序施工;
已完工程形象进度和工程质量,必须经总监理工程师签证认可后,建设单位才予以支付工程进度款;
当承包单位有不按图纸或不遵守施工操作规程、验收规范等进行施工时,监理工程师可签发监理通知单,书面通知整改。
当严重危及安全和质量时,总监理工程师有权签发停工通知单,承包单位接到停工通知后,必须立即停止施工。
五、监理工作人员守则
认真学习和贯彻国家及政府关于工程建设的政策、法律、法规,工作认真负责、一丝不苟、坚持公正廉明的立场;
努力钻研业务,坚持科学的工作态度,严格执行国家及政府发布的各项技术规范、规程、标准及管理程序,尊重客观事实,准确反映情况,及时处理问题;
虚心听取委托单位的意见,接受监理主管部门的领导,及时总结经验教训,不断提高工作水平;
处理建设单位与施工单位的争议时,要始终站在客观、公正的立场上协调解决,要根据法律和合同的规定,坚决维护建设单位的利益,但也不损害施工单位的正当利益;
不得经营或承包设计、施工业务及经营建材或设备销售制造业务;不得在施工单位、建材设备制造销售单位中兼职;
坚决杜绝吃喝宴请,不得接受任何礼品或好处费,或其它不正当的报酬,不得对建设、设计、施工单位提出任何个人要求,只能接受建设单位支付的及本公司发给的劳务酬金,如有发现查实将立即吊销其上岗证,开除出监理队伍;维护公司的信与荣誉,树立监理人员的依法执业形象。
第五章监理工作制度
一、监理工作制度
(一)图纸会审工作制度
1.图纸会审和技术交底是施工技术准备的重要内容,是设计单位与施工等单位进行技术交接的过程,也是澄清疑点、消除设计缺陷的过程。
图纸会审是工程建设项目由设计到施工必不可少的关键步骤,是工程目标预控的有效措施,因此应予以足够重视。
2.图纸会审的步骤:
图纸会审可视工程具体情况分次、分专业进行,但必须保证如此划分的科学性和可行性。
图纸会审分预审与正式会审两个阶段。
项目监理组在正式会审前进行预审(也可与施工单位共同进行),在预审的基础上组织由业主、设计、施工、监理等有关单位参加的正式会审。
3.参加会审人员:
设计项目负责人及各专业设计人员;施工单位专业技术负责人;总监理工程师及专业监理工程师;其它有关职能部门的代表。
4.图纸会审依据
(1)主管部门颁发的建设项目批准文件。
(2)业主提出的设计任务书及扩初设计成果。
(3)国家及地方颁布实施的规范、标准、规程及有关的政策法规文件等。
(4)地质勘察报告等设计依据的技术资料。
5.图纸会审主要审查内容
(1)预审阶段主要审查内容
各专业图纸是否齐全;组织各专业监理工程师学习各专业文件、熟悉各专业图纸、了解设计意图、工程质量标准及设计技术要求;核对平面与剖面、平面与系统、总图与局部大样图所标尺寸、标高、数据是否一致;分析各专业施工程序、难易以及新材料、新工艺、采用的可行性、合理性及经济性;组织各专业监理工程师一起讨论分析、核对建筑、结构、水、电、暖及其他相关专业图纸、核对相互之间配合的尺寸标高是否正确,各专业施工是否存在矛盾,使用功能是否有影响。
(有疑问或不合理的应作书面记录)
(2)正式会审主要审查内容
由设计方介绍整个设计的构思、设想、以及各专业技术要点、各专业之间配合要求。
各参加单位向设计方提出各自的预审意见,由设计方解答或共同协商解决。
验证施工图纸的有效性以及数量是否齐全。
地质勘探资料是否齐全。
设计地震烈度是否合适。
施工图中所列各种标准图纸中是否清楚。
防火、消防是否满足要求。
地基处理方法是否合理、经济。
各专业图纸、平面与剖面、平面与系统、总图与局部大样所注尺寸、数量是否一致、新材料、新工艺的应用是否有问题。
各专业图纸之间是否有矛盾、布置是否合理。
设计技术要求与施工技术要求是否矛盾。
设计深度能否满足现场施工需要。
几家设计单位共同设计图纸相互间有无矛盾。
6.图纸会审监理工作要点
(1)以科学规范、严谨求实的态度,认真作好项目监理组内部预审工作,充分体现高智能监理、高效率的服务。
(2)督促承包商组织、落实、实施,要求承包商工种配套齐全,深度和质量符合要求,文件资料齐全,内容详实,预防和制止图纸会审工作随意性和草率性,未经会审的图纸一律不准施工,确保工程有序进行。
7.图纸会审问题处理形式
图纸会审记录:
图纸会审记录由承包商负责记录、整理、并最终由参与会审的各方签字确认包括:
设计人、项目设计负责人、事业主代表、施工单位专业技术负责人、总监理工程师。
会签后的会审记录与设计图纸具有同等效力,应按设计图纸发放范围及时发送。
8.图纸会审其他要求
(1)图纸会审应在开工前进行,未经图纸会审一律不准施工。
(2)各有关单位对图纸会审工作充分准备,防止图纸会审工作随意性和草率性。
(二)、分包单位资格审核制度
1.审核程序:
(1)承包商填写分包单位资格报审表,按要求提供分包单位的有关资料。
(2)由专业监理工程师审阅材料后签署审核的具体意见(必要时另附书面材料)。
(3)项目监理工程师在与业主协商后签署审核意见。
2.审核要点:
(1)拟分包工程情况:
包括工程名称、内容、范围、质量等级、开竣工日期等。
(2)分包单位的情况:
包括单位概况、执照及资质等级、公司负责人情况、本项目负责人情况、工程经验、管理水平、单位信誉、财务资信情况等。
(3)分包合同:
(4)分包单位的施工组织设计和分部、分项施工方案。
(5)必要时可考查拟选分包单位的以往施工业绩。
3.审核负责人
(1)未经项目监理组认可的分包单位不得进入施工现场施工。
(2)无论是由业主指定分包单位(与施工总承包商签订分包合同),或是施工总承包商自行选择的分包单位,均由施工总承包商向项目监理组申报分包单位的资格审核。
(3)分包单位资格审核由项目驻地监理工程师或副驻地监理工程师负责并最终签署意见。
(三)、隐蔽工程及工序间交接检查验收制度
1.隐蔽工程的检查验收:
隐蔽工程检查是指某些将被其他后继的工序施工所隐蔽或覆盖的分部、分项工程,必须在被遮蔽或覆盖前,经过监理工程师检查、验收,确认其质量合格后,才允许加以覆盖。
隐蔽工程的检查验收,是防止质量隐患和质量事故的重要措施。
2.工序间交接检查验收:
交接检查是指前道工序完工后,经监理工程师检查,认可其质量合格并签字确认后,方可移交给下道工序继续施工。
这样逐道工序交接检查,一环扣一环,环环不放松,使整个施工过程的质量得到保证。
3.交接检查制度还适用于:
施工班组之间的交接检查;有关的专业施工队之间的交接检查;有关的专业工程处之间的交接检查;以及不同承包商之间的交接检查。
4.各项检查和核查均合格,监理工程师即签字验收。
若发现施工质量与施工图纸、技术交底或施工规范、操作规程不符,应以书面形式通知施工单位,指令其进行处理、改正或返工。
(四)、监理会议制度
1.监理例会制度
在每周规定的时间召开,协调解决施工中遇到的问题,保障工程顺利进行,工地监理例会是由总监理工程师主持,按一定程序召开的,以研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。
监理将会议讨论的问题和决定记录下来,形成会议纪要,供与会者确认和落实。
2.专题例会制度
除定期召开监理例会以外,对于较大的需协调问题,还应根据需要由监理组织召开专题例会,协调解决。
如加工订货专题会,业主直接分包的项目与总承包商之间的专题会、专业性较强的分包商进场协调会等,均由监理工程师主持会议。
(五)、分包单位进场审核制度
1.审核程序:
(1)承包商填写分包单位资格报审表,按要求提供分包单位的有关资料。
(2)由专业监理工程师审阅材料后签署审核的具体意见(必要时另附书面材料)。
(3)项目驻地监理工程师在与业主协商后签署审核意见。
2.审核要点:
(1)拟分包工程情况:
包括工程名称、内容、范围、质量等级、开竣工日期等。
(2)分包单位的情况:
包括单位概况、执照及资质等级、公司负责人情况、本项目负责人情况、工程经验、管理水平、单位信誉、财务资信情况等。
(3)分包合同:
(4)分包单位的施工组织设计和分部、分项施工方案。
(5)必要时可考查拟选分包单位的以往施工业绩。
3.审核负责人
(1)未经项目监理组认可的分包单位不得进入施工现场施工。
(2)无论是由业主指定分包单位(与施工总承包商签订分包合同),或是施工总承包商自行选择的分包单位,均由施工总承包商向项目监理组申报分包单位的资格审核。
(3)分包单位资格审核由项目驻地监理工程师或副驻地监理工程师负责并最终签署意见。
(六)、工程所用材料、配件、成品、半成品质量检验制度
材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。
加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证;是创造正常施工条件,实现投资、进度控制的前题。
1.用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。
如不具备或对检验证明有怀疑时,应补做检验。
2.各种构件,必须具有厂家批号和出厂合格证。
钢筋混凝土的预应力钢筋混凝土构件,应按规定的方法进行抽样检验。
由于运输、安装等原因出现的构件质量问题,经处理鉴定后方能使用。
3.凡标志不清或认为质量有问题的材料;对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料;由工程重要程度决定,应进行一定比例试验的材料;需要进行追踪检验,以控制和保证其质量的材料等,均应进行抽检。
对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料,则应进行全部检验。
4.材料质量抽样和检验的方法,应符合《建筑材料质量标准与管理规程》,要能反映该批材料的质量性能。
对于重要构件或非匀质的材料,还应酌情增加采样的数量。
5.在现场配制的材料,如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比,应先提出试配要求,经试配检验合格后才能使用。
6.进口材料、设备应会同商检局检验,如核对凭证中发现问题,应取得供方和商检人员签署的商务记录,按期提出索赔。
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