20XX年金融工作计划.docx
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20XX年金融工作计划
20XX年金融工作计划
篇一:
20XX年银行下半年的工作计划
上半年,ⅹⅹ银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下,紧紧围绕“巩固、完善、改革、发展”的工作方针,以“双五”战略为目标,结合东北老工业基地的振兴,鼓足干劲、同心协力,克服不利因素,继续发扬艰苦创业精神,以“诚实守信、创新务实”为座右铭,不断拓展新的业务领域,开辟广阔的生存空间。
截止六月末,我行各项存款余额为万元,比年初万元增加万元,增长,比去年同期万元增加万元,增长。
其中,储蓄存款余额为万元,比年初万元增加万元,增长,比去年同期万元增加万元,增长;对公存款余额为万元,比年初万元增加万元,增长,比去年同期万元增加万元,增长。
各项贷款余额为万元,比年初万元增加万元,增长,比去年同期万元增加万元,增长。
存贷比。
按“一逾两呆”口径划分,不良贷款余额万元,比年初增加万元,增长,比去年同期万元减少万元,下降,不良贷款占比,比年初下降了个百分点;按“五级分类”口径划分,不良贷款余额万元,比年初万元增加万元,增长,不良贷款占比,比年初下降了个百分点。
各项收入万元,各项支出万元,经营体现亏损万元。
上半年工作总结上半年,ⅹⅹ银行经营工作总的特点是:
存款规模增幅不大,不良贷款盘活工作有一定成效,经营体现亏损。
克服不利因素,努力吸收存款,开创吸储工作新局面
由于历史遗留因素和客观因素的影响,20XX年初我行吸储工作开展得不很顺利,行领导立即组织中层召开吸储工作会议,并制定吸储方案。
1、员工转变观念,吸收存款由被动变为主动近年来,我行一直将吸储完成情况与员工工资相挂钩,但成效不大。
今年上半年,行领导更注重让员工从思想上认识到“存款是立行之本”,随着“存款立行”观念教育的深入人心以及“我为我家”吸储竞赛活动的竞相开展,员工的思想观念发生较大的转变,由过去的“被动吸储”逐渐转变为主动通过亲属、同学、朋友等各种关系千方百计吸收存款,仅第一季度三个月的时间,员工就吸收存款余万元,储蓄存款余额较年初增长万元,超额完成第一季度储蓄存款计划,为全年的吸储工作打开新局面。
2、以积极的营销措施开拓对公存款市场,对公存款有所增加上半年,我行卓有成效地开展各种营销活动,积极印制各种新业务的宣传单,一方面既提高我行的知名度,另一方面也向广大新老客户宣传我行的新业务。
在稳定老客户的同时,也积极运用各种手段和措施挖掘新客户;全行上下共同寻找大额存款信息,对于一些特殊客户,由行领导亲自进行攻关和疏导,在全行的共同努力之下,不仅遏制了存款下降的趋势,还比年初增加万元,比去年同期也有所增长。
以信用卡和市场开发为依托,大力拓展中间业务
截止六月末,我行新发卡张,卡余额万元;pos机消费额元;新增代发工资户数户,沉淀金额万元;代理财产保险元,代理千嬉红保险份,金额元,代理鸿泰寿险份,金额1万元;代收移动、联通手机话费笔,金额万元;代售充值卡万元,实现中间业务收入元,较好地完成了中间业务的各项指标。
1、加大中间业务市场开发力度,充实中间业务小组成员三月份,我行进行了全员岗位竞聘,人员有所调整。
为加大中间业务的市场开发力度,我行将具有市场营销特长的人员充实到中间业务小组。
2、中间业务指标层层分解我行个人业务部将一年的全部指
标分解到月,分解到人,并责成中间业务小组组长在每月月末进行专题汇报。
通过这种方式,较好地完成总部下达的中间业务指标。
3、做好传统业务,大力开发新业务、新品种六月中旬,我行在继续做好“代收手机费”、“代售充值卡”、“代发工资”等传统中间业务的基础上,新开办“代收小灵通话费”和“代收网通固定电话费”的业务。
上半年,我行新开立工资转存户户,新开卡张。
积极办理信贷业务新品种,增强社会效应
1、开办承兑业务截止六月末,我行共办理承兑汇票业务两笔,金额总计万元,手续费收入元。
20XX年初,我行公司业务部组织员工学习承兑汇票管理办法。
为加大我行社会知名度,扩大社会效应,20XX年3月,我行开始进行对外宣传。
20XX年3月31日,我行办理了第一笔承兑汇票,金额为万元。
承兑汇票业务为我行带来的收入并不多,但是通过该项业务的办理,既可以让客户了解我行,在服务过程中,又可以增近与客户之间的感情、增强良好的社会效应,同时,也可以增加我行对公存款。
2、开办下岗失业小额担保贷款截止六月末,我行办理下岗失业小额担保贷款笔,金额万元。
为增加收入,在行领导的积极运作下,我行成为市财政局指定办理下岗失业人员小额担保贷款的金融机构。
为保证每笔贷款的及时发放,我行公司业务部员工予以积极、主动地配合,使该项业务得以顺利开展,真正体现了ⅹⅹ银行“家乡银行服务家乡市民”的宗旨。
积极催收贷款,努力压缩不良贷款
1、做好贷后调查,积极催收贷款截止六月末,我行收回贷款笔,金额万元,为防止新的不良贷款的产生,减少信贷资产的损失,我行积极做好贷后检查工作。
上半年,公司业务部对我行正常贷款户逐一走访,了解企业经营情况,发现问题及时与行长沟通,同时做好贷后检查报告。
对于即将到期的贷款,提前一个月向借款户下发收款通知,并进入企业调查,对于经营效益良好、还款信誉较好的黄金客户办理借新还旧。
对于涉及政府行为的贷款,我行提前两个月开始进行催收,例如自来水公司与市场服务中心贷款,我行信贷员分别走访了ⅹⅹ、ⅹⅹ、ⅹⅹ、ⅹⅹ,及时为这两笔贷款办理了借新还旧。
同时,将ⅹⅹ所欠的万元利息全部催收完毕。
2、努力压缩不良贷款,提高信贷资产质量截止六月末,按一逾两呆口径划分,我行不良资产万元,比去年年初增加万元,比去年同期减少万元,下降,不良贷款占比,比年初下降个百分点。
不良贷款一直是我行多年来亟待解决的问题,由于一些历史原因和国家宏观政策的影响,使一些已停业或解体的借款户的沉欠贷款无法偿还。
上半年,我行加大清收力度,通过处理抵贷物的形式收回部分贷款,此外,通过各种法律手段,盘活部分不良资产,从相对指标上完成了总部下达的任务。
积极开展党建工作,发挥战斗堡垒作用我行多次召开支部会议
首先选举ⅹⅹ同志了为我行党支部书记。
在新任书记的领导下,党支部定期召开支部会议,认真学习党建工作要点以及各种党的理论知识,并结合实际认真分析我行当前所面临的严峻形势,研究措施和对策,较好地发挥了党支部在经营工作中的战斗堡垒作用。
上半年,在党支部的培养和帮助之下,通过总部党委的严格审查和组织谈话,使我行两名党外积极分子成为中共预备党员,并使一名预备党员成为正式党员。
此外,党支部随时掌握员工的思想动态,教育员工用发展的和辩证的方法思考和解决问题,坚持“三会一课”制度及组织召开民主生活会,加强党风廉洁、自律和反****斗争的自觉性。
特别是党的“十六大”召开以后,党支部经常组织员工学习“十六大”报告和新党章,提高员工的政治理论水平。
加强“四防一保”,确保资金安全运营办公室按照总部的要求和相关
规章制度,加大力度对保安人员进行定期教育和长期管理,制定了保安人员管理档案,不断提高其综合素质;定期检查两所一柜的安全情况和设施设备的完整性,对火源、灭火器摆放位置、性能进行经常性检查,按期更换灭火器的二氧化碳及泡沫粉,发现隐患、问题,及时、彻底整改;积极配合总部进行各项检查,同时做好自查和总结,将有关材料及时上报。
上半年,我行工作虽然取得了一定的成绩,但较总部的各项指标还有很大差距,虽然存款、贷款规模均有所增扩大,但是增幅较小,较总部下达的任务还有一定差距;员工的综合素质较现代化ⅹⅹ银行员工的要求还有很大的差距。
篇二:
公司20XX年工作总结及20XX年工作计划
正视新常态构筑新梦想塑造新形象
旧岁已去,新年已经到来。
在这辞旧迎新之际,我们在这里召开20XX年工作会,主要目的就是总结和思考过去,展望和规划未来。
一、20XX年工作回顾
过去的一年,对中国纺织界同仁来说,是经历又一场生死考验的一年。
继20XX年金融危机后世界经济进入深度调整期,困境相继显现。
全球经济低迷、周边国家纺织的崛起、产能严重过剩,导致竞争的惨烈前所未有。
再加之国内棉花政策长期的扭曲,金融市场对“苦菜花”行业的冷脸,人工成本的刚性上升,石油价格大幅下跌对化纤原料市场的影响等等,能活下来的纺织企业已经很幸运。
这一年,**公司经受住了考验,表现出了顽强的生命力。
、整体搬迁工程施工建设进展迅速,20XX年8月15日的新厂奠基仪式,开启了企业发展的新里程,随后,车间破土兴建,仓库、食堂、俱乐部……各项工程紧锣密鼓、相继展开,如今,新厂已初具雏形,一个全新的**公司即将展现在我们面前。
合理调配人员,节约用工,向内挖潜。
20XX年自然减员和主动减员共245名,两大部对工作量不足的岗位进行了合并、撤销,二、三线岗位进行了调整,提高了工作效率。
解读相关政策,争取政策扶持,争取到稳岗补贴30多万元,项目资金也到位了800万元。
在很多同行企业纷纷减产、停产的情况下,公司宁亏企业也不亏欠职工,以保证逐年提高职工收入,去年全年放假待工37天,但职工人均收入没有减少,反而比去年增加%。
解决改制遗留问题又向前迈出了一大步,职工安臵费已全部兑现完毕。
改制13年来,职工安臵费始终如一座大山压在公司身上,在政府没出一分现钱的情况下,依靠自身,终于得到全部解决。
在销售不畅、资金紧张程度大于以往任何一年的情况下,仍然不忘关心职工,坚持给职工冬送温暖、夏送凉爽、慰问走访、扶贫济困,还开展了金秋助学、评先表优等活动,去年仅用在这方面的费用就达100多万元。
过去的一年,尽管公司上下殚精竭虑,精心组织生产经营,但全年各项经济指标仍十分不理想,具体如下:
工业总产值:
9167万元,比上年减少2651万元,同比下降%;销售收入:
8465万元,比上年减少4273万元,同比下降%;上缴税金:
808万元。
二、存在的问题:
从上面的数据可以清楚的看出,我们去年的生产经营很不理想。
出现这样的状况,有客观原因,也有主观原因,我们内部有非常严重的问题,如果这些问题不解决,就算是市场形势再好,装备再精良,企业也难以发展。
、管理严重下滑,人员观念守旧。
目前生产上出现以下问题:
1、车间文明生产松懈,机台清洁、通道清洁马虎。
2、车间制度执行不给力,工艺上有些细节不能落实,执行起来阻力大。
3、质量与产量的矛盾不能妥善解决,有些职工因求产量,疵点不及时处理,连疵屡屡产生,严重影响到产品质量。
4、工人不遵守操作法、不走巡回的现象时有发生,更有甚者对疵点视而不见,造成较大的降等损失。
5、基层管理人员顶台位,疏于管理,致使日常的生产检查、监督落空。
6、质量考核流于形式,力度不够,出现的问题,车间不引起重视,不主动解决。
造成这些现象的因素有很多,但归根结底还是管理上的原因。
整合车间、成立纺部和织部两大部门后,管理流程发生根本性改变,上下工序间的验收监督功能消退弱化,原来的外部问题变成了内部问题,致使生产中很多问题隐瞒下来,不易发现。
再加上有些管理人员危机意识不够,观念陈旧。
有的人认为,日常管理差不多就行了,不能太严格,否则会把人管跑,为自己疏于管理找
理由;有的认为只要不超过指标就行,缺乏“零缺陷”意识,工作低标准,自己给自己打圆场;有的对违章违纪现象不制止、不劝告,看见当做没看见,满脑子“老好人”思想;有的工作作风懒散虚浮,召开个会就说工作已经全面展开,读个文件就说已经贯彻落实,工作只有布臵,没有落实,没有检查。
这些错误思想及行为导致公司管理严重滑坡,与当前严峻的形势严重不相适应。
、销售市场面窄,销售收入太低。
销售本来就是“企业的第一车间”。
销售搞不好,我们的企业就失去了生存之本,其它工作就不能正常开展。
去年公司产销不平衡,销售滞后,库存加大。
业务滞留在旧客户上,市场开发效果不太好,客户多为贸易商,鲜有外贸商和工厂,不能和客户建立长期的战略伙伴关系。
另外很重要的一点,我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。
有些业务员对产品的物理指标、质量标准、规格、性能以及生产周期都不清楚,不能很好地介绍产品,不能和客户迅速沟通。
、产品质量滑坡,客户投诉频繁。
质量是企业生存之本、发展之源。
企业没有质量也就无信誉可言,更无效益可言。
我们去年的产品质量很不理想,尽管综合入库一等品率达到了指标,但客户投诉的报告不少,仅因为设备没维护好,造成松经、跳花、百脚、纬缩等疵点而产生的客户投诉就有很多起。
虽然多数问题都在指标允许的范围之内,但我们1%的缺陷产品到客户手里就是100%的问题,他就会因此而索赔甚至撤单。
去年公司的质量赔款就达到了数十万元,假如这笔不小的赔款金,用来增发我们职工的工资,用来增添新设备,这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益!
几万、十几万的钱赔给人家,我们得到了什么了?
不但没得到任何利益,还有损公司的声誉,给我们的客户留下很坏的印象,给我们的销售工作增加了难度。
如今整个行业不景气,下游的客户从自身利益出发,必然对产品质量和价格提出更高的要求。
要想在市场的夹缝中求生存,我们就必须牢固树立质量第一的理念,减少质量问题,降低业务人员的工作难度,从而改善公司整体经营状况。
、用工畸形,结构冗杂。
目前我公司月产只有200多吨纱、60多万米布,用工却有近千人,人工成本居高不下。
用工非常畸形,关键工种、生产一线缺人,而辅助工、基层管理岗位多人。
臃肿的二、三线人员人浮于事,职责不清,导致政令阻塞,执行效率低下,同时也对辛苦的一线职工造成不公,挫伤了他们的工作积极性。
一艘船想要开得快,除了加大马力,还需要在出发前精简船上不必要的货物,一个组织架构老旧、人员配臵冗杂的企业是无法实现高效运转的,也很难实现真正的创新,企业人员结构必须改变。
、能耗上升,浪费过大。
20XX年我们产量与上年相比,坯布产量减少了%,细纱产量减少了%,但是我们的能源却没能相应减少,用电量仅比上年减少%,用水更是不合理,同比增加了%。
以上数据说明我们有关部门,在根据产能的缩减、生产的开台,合理调节能源、控制消耗上,做得很不够。
这些问题我们都要从思想深处去总结,去反思,用实际行动去扭转,去改变,我们的企业,才能够在竞争日益激烈的市场中,求得生存和发展。
三、当前形势
有利的方面:
1、棉纺织企业将迎来“减负”。
湖北省棉花进项取消高征低扣,原来按13%抵扣取消,从去年11月1日起开始执行增值税进项税额核定扣除,按17%抵扣。
2、针对纺织品服装的出口持续低迷、中低端订单加速流向东南亚国家的现象,部分纺织品服装出口退税率自20XX年1月1日提升至17%,有利于提升全行业的国际竞争力。
3、经历了近几年的市场洗礼,规模较小、管理粗放,产品档次低,实力相对较弱的企业退出了市场竞争,纺织行业整体提升,龙头企业的市场占有率将明显提高。
4、20XX年至今棉价已下跌30%,国内棉价基本处于相对平稳的历史底部,业内企业或将加大棉花采购量,下游集中补库存的需求将带动产业链的恢复性增长。
面临的困难:
1、近年来“用工荒”倒逼企业跟风加薪,造成人工成本上涨,人均工资年均超过10%的速度增长,工资水平远高于发展中邻国;
2、棉花价格持续高于国际市场30%以上,行业在国际竞争中的成本优势基本上不复存在,纺织企业利润空间越来越小;
3、棉、纱价格倒挂,销售产品库存增加,造成企业资金周转困难,且由于国家金融政策调整,企业融资难度加大,融资成本提高;
4、落后的设备和过去的工艺产生了过剩产能,形成供求不平衡。
5、中国政府在资源紧缺下,对污染排放监管的标准不断提升,行业环保压力也更加凸显。
总体而言,羊年并不温柔,角逐还将继续。
好在,作为具有足够韧性的纺织界老兵,我们早己适应了这样的新常态。
四、20XX年工作
20XX年,我们仍然要是以稳定的生产经营,保障、促进项目建设,具体做好两项大的工作:
一是“整体搬迁”项目建设,二是稳定的生产经营。
“整体搬迁”项目建设
在纺织行业哀鸿遍野的同时,我们不难发现,能够鹤立鸡群、屹立潮头的企业,都是凭借高端棉纺设备、先进生产技术运作的企业,中国纺织行业已经步入转型升级发展的新常态。
企业创新升级如同跳高,有的能跳过杆,上升到一个新的平台后进行发展,有的跳不过去,只能被市场所淘汰,这是企业的生死之争。
企业只有通过创新,突破自己,才能把自己升起来,跳过一个个市场中新出现的“杆”。
我公司的“整体搬迁、4000万米高档面料生产线改造”项目正是面对新常态、适应新市场的英明举措。
1、工程建设。
新厂区每一项具体的建设工作,引进的每一个项目。
篇三:
银行柜员20XX年工作总结及计划两篇
银行柜员20XX年工作总结及计划两篇
篇一:
银行柜员工作计划
根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况,明年的工作主要从三个方面着手:
抓服务、抓质量、抓素质,现就针对这三个方面制定我营业部在20XX年的工作思路。
一、以客户为中心,做好结算服务工作。
客户是我们的生存之源,作为营业部又是对外的窗口,服务的好坏直接影响到我行的信誉
1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行,并做到每个员工能耐心对待每个顾客,让客户满意。
2、随着金融业之间的竞争加剧,客户对银行的服务要求越来越高,不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上,除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、xxx航空代理等代理结算外,更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种,提高我行的竞争能力。
3、主动加强与个人业务的联系,参与个人业务、熟悉个人业务
以更好为客户服务。
虽然已经上了综合业务系统,但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合,是我营业部工作的一个欠缺。
4、以银行为课堂,明年我们将举办的银行结算办法讲座,增加人们的金融知识,让客户多了解银行,贴近银行从而融入到我行业务中。
5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作,并向优质客户推广使用网上银行业务。
二、强内控制度管理,防范风险,保证工作质量。
随着近年来金融犯罪案件的增多,促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求。
1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换,然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分,一岗一卡,一人一卡,增强制度执行的钢性,提高约束力。
2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防,着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。
3、进一步加强会计出纳制度,严格会计出纳制度的执行与检查。
规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。
4、重点推行支付密码器的出售工作,保证银企结算资金的安全,进一步提高我行防范外来结算风险的手段。
5、规范业务操作流程,强化总会计日常检查制度以及时发现隐患,减少差错杜绝结算事故。
6、切实履行对分理处的业务指导与检查。
7、做好会计核算质量的定期考核工作。
三、以人为本提高员工的全面素质。
员工的素质如何是银行能否发展的根本,在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍
1、把好进人用人关。
银行业听着很美,其实充满竞争和风险,所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。
在用人上以员工的能力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位,从而提高员工的积极性。
2、加强业务培训,这也是明年最紧迫的,现已将培训计划上报
人事部门,准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。
3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵,除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。
4、勤做员工的思想工作,关心鼓励员工,强化员工的心理素质。
5、有计划、有目的地进行岗位轮换,培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变。
篇二:
银行柜员工作计划
20XX是我工作的第二个年头,回想一年来,虽然辛苦但有很价值,学到了很多书本上没有的东西。
我努力提高业务水平,虚心向前辈及客户学习,得到了领导的赏识和支持,还被评为“行业先进工作者”,下面是我一年来的工作总结。
一、xx年基本工作情况
1、重视理论学习,自觉加强相关金融政策及法律法规的学习。
构筑牢固理论知识结构,不断提升自身的整体综合素质。
xx年是特殊的一年,贷款新规的出台和相关制度的修订完善给当前各项业务的开展带来了巨大的变化,虽然作为一名普通的前台综合柜员,但我深知作为一名综合柜员,没有过硬的业务理论支撑,就无法为客户提供完善快捷的服务,为了全面提升自己的综合素质,跟上政策规章制度的变化,我自觉利用休息时间,系统的学习了相关规章制度和新下发的各项文件,使自己对现行的政策、规章制度有了一个较为全面的认识,对于日常柜台上的客户业务咨询也能给予正确的反馈、答复。
此外,为了迅速适应新时期金融工作开展的需要,增强整体业务学习
的系统性和连续性,一年多来,本着谦虚谨慎的学习态度,我多渠道的认真学习各项金融知识,密切关注时事政治和宏观经济动向,对于联社下发的各类文件、资料,不仅仅简单的停留在了解的层面上,更注重对各种资料的融会贯通、学以致用,通过日常工作的开展,不断积累工作经验,在综合业务能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面,都有了很大的提高。
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