培训图表.ppt
- 文档编号:2360282
- 上传时间:2022-10-29
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/(海量营销管理培训资料下载)姓名姓名课程名称课程名称培训日期培训日期部门部门职位职位参训人与直属主管共同商讨确定本次培训目标如下:
参训人与培训师共同商讨确定的课后应用计划如下:
参训人签字:
直属主管签字:
参训人签字:
培训师签字:
双双赢赢协协议议http:
/(海量营销管理培训资料下载)直属主管对参训人的辅导计划如下:
双双赢赢协协议议直属主管签字:
培训评估:
1.是否实现了培训目标?
2.课后应用计划执行情况?
3.直属主管的辅导是否及时?
4.是否达成了双赢?
完全实现基本实现一般有差距完全没有实现54321543215432154321备注:
本协议一式备注:
本协议一式4份,本人份,本人1份、直属主管份、直属主管1份、培训部门份、培训部门1份、培训师份、培训师1份份http:
/(海量营销管理培训资料下载)培训需求分析方法问卷法问卷法-向参训人员发放培训需求问卷,收向参训人员发放培训需求问卷,收回后分析。
回后分析。
座谈法座谈法-与公司负责人或培训负责人座谈,与公司负责人或培训负责人座谈,研究培训目标研究培训目标访谈法访谈法-通过访谈三位以上参训人员,调查通过访谈三位以上参训人员,调查需求,收集案例需求,收集案例管理素质测评管理素质测评-发放管理素质测评问卷,发放管理素质测评问卷,然后输入计算机进行分析,对每位管理者的管然后输入计算机进行分析,对每位管理者的管理素质作出评价。
理素质作出评价。
观察法观察法-作为第三方分析观察。
作为第三方分析观察。
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/(海量营销管理培训资料下载)培训体系企业培训体系企业培训体系1、培训组织、培训组织2、培训需求分析、培训需求分析6、培训课程实施、培训课程实施7、培训评估系统、培训评估系统8、培训费用管理、培训费用管理5、独立培训服务商遴选、独立培训服务商遴选9、内部讲师队伍建设、内部讲师队伍建设10、各单位自行开设的培训课程、各单位自行开设的培训课程11、外部培训申请、外部培训申请3、培训课程体系、培训课程体系4、年度培训计划、年度培训计划http:
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