医院人事工作制度.docx
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医院人事工作制度.docx
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医院人事工作制度
人事管理
卫生技术人力资源管理制度
1.医院聘用具备资质的卫生专业技术人员是保障医疗质量与病人安全的基本准则。
2.医院要有适合于本院的卫生专业技术人员的聘用制度;评价程度;具有活力的运行机制;使人力资源得到不断的更新;更要注重卫生技术人员实际为病人提供诊疗服务的工作能力。
3.医院有人力资源配置原则与工作岗位设置方案的文件;所配置的卫生技术人员全部符合《医师法》《护士条例》规定的要求。
3.1各科室人力资源配备合理并满足需要;各级各类卫生技术人员的梯队结构合理。
3.2各级各类卫生技术人员的配比应与医院功能任务相适应;与工作量相匹配。
3.3医师的梯队结构与实际技能符合三级查房的要求;护理人员的数量与梯队(含年龄和学历层次)结构合理;满足分级护理的质量保证需要。
3.4当床位使用率大于97%时应有人员的配比调整的机制与人员储备机制。
3.5主要临床、医技科室均配有的高级卫生技术人员,三级甲等医院配备本院注册的主任医师的科室>90%.
4.建立实行全院岗位职务聘用的体制与程序,设置试用期,做到公开.公平;公正;对每一种职种岗位的职责;资质;实际能力有明确的要求。
5.在院执业的卫生技术人员全部具备相应岗位的任职资格和实际服务能力;并是按照法规要求具有执业资格和在本院注册的;并均是接受过不同等级的复苏技术培训的合格者。
6.建立卫生技术人员能力定期评价的机制;要对医师的资质(包括:
技术能力;服务品质;职业道德)至少每三年重新审核评估一次;以确保他们具有能够在医院继续为患者服务的资质。
7.确立院、科二级人员紧急替代的制度与程序;以确保病人获得连贯诊疗;尤其对急诊;夜间与节假日。
8.有保护医务人员职业安全的规范与措施。
医院员工培训制度
(一)岗前教育制度
1.医院要对每年新分配到岗的员工实行上岗前教育。
岗前集中培训的时间不得少于一周。
2.上岗前职业教育主要内容:
法规与理念教育;医疗卫生事业的方针政策教育;医学伦理与职业道德教育;医院工作制度、操作常规、医疗安全管理措施及各类人员岗位职责;医学文件(病历)书写的基本规范与质量标准;心肺复苏的基本技能;当地医疗卫生工作概况及所在医院情况;现代医院管理和发展,以及消防安全知识与技能培训等有关内容。
3.岗前教育要经院方考核合格者方可上岗。
4.其他新上岗的员工,要依照本制度进行自学和考核。
5.岗前教育集中培训应与试用期教育结合起来。
新上岗的医务人员在试用期内,除进行专业技术培训外,仍须坚持岗位教育培训,并在试用期结束前作出评价。
(二)在职员工规范化培训制度
1.根据国家继续医学教育的有关规定,医院必须实行在职员工继续教育,抓紧抓好人才培训,从严要求,进行正规训练。
2.医院对在职员工继续教育工作,应设专人管理,在主管院长领导下,负责计划、组织和考核,建立技术档案。
3.医院和科室应制订出在职员工继续教育规范化培训计划,以及保证计划完成的具体措施。
4.对所有员工的培训,都要强调强化从基本理论、基本知识和基本技能入手,可采用通过岗位实践、脱产进修、建立导师制等多种途径,不断提高和深化专业理论、实践能力以及外语水平。
5.医院定期检查培训计划执行情况,至少一年一次。
对培训人才成绩突出的科室,应予奖励。
科室综合目标考核管理办法
为了适应我院快速发展的需要,充分调动职工的积极性,提高规范服务的自觉性,促进各项业务的稳步增长,实行科室目标考核,具体考核办法如下:
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导,以病人为中心,以发挥中医药特色优势为主题,把维护群众利益,保证医疗质量和医疗安全,构建和谐医患关系,优化执业环境做为主要内容,保证医疗质量,改进服务作风。
二、考核对象
本办法考核对象为医院各临床科室。
三、成立考核小组及分工
组长:
***
副组长:
****
成员:
****
小组成员分工:
****:
负责本考核管理的领导和协调工作。
****:
负责制定中医特色优势和提高中西医临床疗效部分的考核标准并进行考核。
****:
负责制定中医特色优势和提高中西医临床疗效部分的考核标准、医疗质量和安全工作部分的考核标准并进行考核。
*****:
负责制定护理工作部分考核标准并进行考核。
*****:
负责制定服务质量、医德医风部分考核标准并进行考核。
*****:
负责收集、汇总考核分数,并与科室奖金挂钩、兑现。
*****:
负责核发各临床科室奖金。
小组成员:
为各临床科室负责人,负责组织落实本科室考核工作。
四、考核内容及分值
临床科室主要从科室管理、中医药特色优势和提高中西医临床疗效、医疗质量和安全工作、护理工作、医德医风五个方面考核。
临床科室(100分)
1、中医药特色优势和提高中西医临床疗效占**分。
2、医疗质量和安全工作占**分。
3、护理工作占**分。
4、服务质量占**分。
5、医德医风占***分。
五、考核流程、考核结果及月奖金计算
1、小组副组长按各自分工与每月10日前将上月考核结果报人事部王庆国处。
2、人事部于每月12日前进行核实、汇总,将各科室考核得分与科室月奖金挂钩,计算出科室奖金。
其计算公式:
科室实发月奖金=科室月奖金+(-)考核得分****元/分
注:
1、科室月考核得分在***分以上者不扣罚奖金。
2、科室考核分数在临床科室平均分以上者,超出1分奖励科室***元,在平均分以下者,低于平均分1分扣罚科室****元。
3、人事部每月13日前将科室实发奖金数报告给科室主任,科室主任进行二次分配,计算出医生、护士的奖金,14日前上报人事部。
4、人事部15日前将基本工资和奖金计算、审核后报财务科发放。
与节假日、休息日顺延。
五、监督机制
1、考核领导小组应秉着公正、公平、认真的态度。
2、各科室有权利对考核结果提出异议,并由科室负责人集中反馈给考核领导小组进行讨论。
3、考核组长、副组长对领导小组的成员进行监督。
员工基本行为规范
健康所系,性命相托。
我们所从事的是神圣的职业,也是高风险的职业,因此必须具有强烈的事业心与责任感,必须认真践行医院的规章制度和行为规范。
一仪表规范
1.着装:
整洁、大方、规范(职业化),工作期间统一着装上岗,正确配戴服务标志牌,工作服整洁,适体平直。
衬衣不露在工作服外,不卷裤挽袖,不戴墨镜、太阳镜,不穿拖鞋。
男士夏天不穿短裤;女士不戴手镯、戒指、耳环,不留长甲,不染指甲,长发盘起或束起,化淡妆,穿工作裙时应穿与肤色相同或相近的长筒丝袜。
男士头发整洁,经常修剪(以不遮耳朵为宜),不留胡须。
2.举止:
落落大方,彬彬有礼,在患者面前不掏耳、不刷牙、不挖鼻孔、不抓头发、不吸烟。
工作中要做到四轻,即说话轻、走路轻、操作轻、取拿用品轻。
3.站姿:
挺胸、收腹、紧臀、颈项挺直、头部端正、微收下颌,微笑,目视前方,面部肌肉放松,双腿绷直,女士脚跟并拢,双脚自然为60度,呈“V”型,双手自然下垂,相握于身前小腹处,男士两脚平行与肩同宽,双手背放。
禁忌抬头傲视、身体颠晃,手卡着腰,躯体佝偻,举止轻佻等姿势。
4.坐姿:
上身端正挺直、两肩稍后展。
女士还要两脚并拢后收,入座、离座动作要轻,避免座椅倾摇震动或发出响声。
男士双脚着地,两腿内收,两脚平行。
禁忌身体扭曲,趴在桌上,翘二郎腿,脱鞋,将腿放在桌椅上等姿势。
5.行姿:
身体重心不偏不倚,两臂前后自然摆动,昂首,挺胸,收小腹,步速略快。
严禁在走廊内奔跑、嬉笑、并排行走,狭窄处主动为患者让道,走路时不可哼歌曲、吹口哨或跺脚,在走廊、楼梯等公共通道员工要靠右而行。
引领患者时要走在顾客的右前方3步左右,转弯时自动伸手示意。
二社交礼仪规范
本院要培养自己高素质的员工队伍,医院以有优秀的员工队伍而骄傲,员工要以自己严谨而富有朝气的精神风貌增强与每位患者的亲和感。
1.与人交谈应讲普通话,使用礼貌用语。
2.与人交谈要耐心倾听,不随意打断对方谈话,不鲁莽提问,不打听对方或他人隐私,不说粗话、脏话、带刺话,以尊重对方的诚意提升自身的风度。
3.对病人要礼貌称呼,如“大妈,大伯,老人家”等;不要称呼“老头,某某床”等。
4.同事间交流,应当谨慎谦虚,互相尊重,措辞恰当,维护医院形象,不互相指责,不议论他人是非和医院机密。
5.接待客人要热情迎送、礼貌得体、不卑不亢、亲和友善。
6.名片是自己的身份标识,接名片时要双手接过,递送名片时,要将名片正面正对对方,用双手推过去,并站立进行自我介绍,互相交换名片时,用左手接,右手递,接过名片后,须当面读一下,以确认对方的姓名。
三日常行为规范
行为举止体现自身修养,良好的工作习惯,将会使人终身受益。
1.遵守医院规章制度,不迟到,不早退。
凡因病因事等请假,应及时办理请假手续,填报《请假条》并通报人力资源部门。
2.办公室内禁止吸烟,不吃零食,不看闲书。
保持洁净优雅的工作环境,体现文明高雅的精神风貌。
3.尊重上司,团结同事,互相帮助,关系和谐,不将个人喜好带到工作中,不说不利于团结的话,不做不利于团结的事。
4.出入会议室及其他部门办公室,应先敲门,等示意后再进入,进入房间随手关门,严禁在办公场所大声喧哗,嬉笑打闹,呼喊他人。
5.接听电话要使用规范用语,“您好,(长城医院)我是某某科(室)!
”要保证电话铃响三声内接通,迟接电话须表示歉意。
接听电话实行首接负责制。
6.在病人诊疗过程中不得接听、拨打电话,如必须不要超过10秒种。
7.热爱医院,了解医院,让患者接受我院最专业科室,最专业大夫的诊疗,保证医疗的质量。
8.办公室物品放置有序,文件资料摆放整齐,随时保持清洁。
9.下班前应检查门窗是否关好,电源是否关闭,及时消除安全隐患。
10.力求节约一张纸、一滴水、一度电,减少浪费,节省支出。
11.如无特殊情况,员工不应乘坐客用电梯、客用沙发,不使用其他客用物品。
12.不能私拿医院的公用物品,也不得接受患者或厂家任何形式的馈赠(如红包、回扣等),否则视为偷窃或贿赂,将会受到严重处罚,直到辞退或移交司法机关处理。
13.不得穿白大衣进入食堂等不适合的场所。
四团队协作规范
(一)在团队中务必请您避免以下不正常现象:
1.互相怀疑、互相诋毁、互相拆台、互相攻击;
2.互相推委、互不通气、视而不见、揽功诿过;
3.争名夺利。
(二)请您在亲切和谐的群体中做到:
1.互相尊重、互相支持、荣辱与共、互相补台;
2.共担风险、互相谦让、互相沟通、知识共享;
3.互相赞美、互相关爱、同心同德、互相配合;
4.共挑重担、技术共享、同舟共济、同创和谐。
员工管理实施细则
一人事制度
1.录用员工均采用聘用合同制。
2.试工期2周,双方满意后进入试用期;试用期三个月,院方根据实际情况可以缩短或延长试用期。
试用期按现行工资标准发放。
院方视受聘人工作情况,根据医院相关规定对其工作或工资进行调整。
3.员工录用后,需提供如下证件:
身份证、毕业证、职称证、执业医师证或执业药师证、执业护士证等相关证件,原单位同意外出证明(或停薪留职合同,离、退休证等证明),医院审核原件,留复印件2份。
员工个人资料如有更改,均须在更改后七日内以书面形式通知人力资源部,内容包括:
住址及电话号码的更改;获取任何学历、专业资格的更改;个人技能、特长的增加;其他有关资料。
所有变更事项的有关证明文件材料,均需同时附上复印件。
员工对所提供的证件及个人资料的真实性负责。
4.试用期内,双方任何一方要求解除合同,均可随时提出。
5.工作时间的规定:
8小时工作制,正常日班的员工,冬季10月1日至4月30日,每日工作时间为8∶00—12∶00,13∶30—17∶00,夏季5月1日至9月30日,上午不变,下午14∶00—17∶30,如工作时间变更则另行通知,倒班人员均按排班表规定的工作时间和班次上下班。
医院实行全天候全年门诊制。
医院实行六天工作制,具体休息时间由医院和科室根据工作情况进行安排;行政人员周六日倒班休息,由院办室主任安排。
6.工资及奖金:
员工工资按医院工资标准,以月薪的方式于每月15日~16日发放。
无执业证员工、试用期员工无奖金。
7.离职:
员工无论出于何种原因要离开本院,请按下列程序办好离职手续。
①辞职应提前一个月写出书面申请,医院将按照合同和有关离职规定办理。
②离职申请得到批准后,持员工离职移交表到各部门办理移交手续,办理完毕交人力资源部审核。
移交工作需在3个工作日内完成。
③办理工作移交时,应由直接上级指定接交人员接收。
④院长、主管财务的院级领导、财务人员离职,需接受离职审计。
其他员工离职审计可视情况决定。
⑤离职移交表应由直接上级详加审查,不合之处,及时更正。
如果员工正式离职后发现有财物、资料或对外的医院应收款项不清的由离职员工的直接上级负责追索。
⑥办妥离职手续,转走人事关系、保险手续及集体户口迁出后,可结算当月工资。
⑦离职时的移交工作应亲自办理。
若因调任、重病或其他原因而不能自行办理,可委托有关人员代办,但责任仍由本人负责。
⑧如果掌握医院核心技术,未经董事会批准不得离职。
否则要赔偿由此给医院造成的损失。
二考勤制度
为了确保医院各项工作的正常开展,保障员工的合法权益,特对本院的考勤、请假等有关事宜规定如下:
1.迟到、早退、脱岗
应按时上下班,不许迟到、早退。
①职工上午提前十分钟参加交班会,做好班前准备工作,下午按上班时间准时到岗,确有特殊情况需晚来者,要向本科负责人事先说明,否则超过规定上班时间即按迟到处理,经同意晚到1小时以上,累计为事假时间。
②无特殊情况不得早退,有急事需早走者,必须在不影响工作的情况下,经本科室负责人批准,否则按早退处理,经同意早走1小时以上者,累计为事假时间。
③工作时间不许擅自脱离岗位,有特殊情况需离开者,必须经本科室负责人同意方可离岗,否则按脱岗处理,严重影响工作时,视造成后果和影响,加重处理,经同意外出1小时以上者累计为事假时间。
④迟到、早退、脱岗人员,发现1次,从工资中扣发50元,情节严重者,还可酌情做其他处理,直至辞退。
2.旷工
无论任何原因未经请假或请假未准而缺勤者,均属旷工,旷工一天扣发当月奖金,矿工两天以上者予以下岗。
3.请假
①请假程序:
请假者需写请假条。
3天以内(含3天)由科主任批准,请假条留考勤员处,月初统一上报人力资源部。
3天以上由科主任批准后,假条当即上报人力资源部备案。
各科室部门负责人因病因事请假,由主管院长批准,并安排好本科室工作和临时负责人,未请假而休息者,按旷工处理。
②请假时限:
请假5天及5天以内者按请假时间,逐天扣发相应的工资及奖金;第5天以上者,免除当月全部奖金。
有存休者,在不影响科室工作情况下,可与病事假抵消。
每月每人最多可用5天存休。
每年的病事假累计不得超过15天(特殊事假除外,包括婚假、产假、丧假),否则影响年终奖的发放。
③特殊事假安排①婚假:
员工结婚可请假5天(包括例行假日);②产假:
女性员工产假3个月:
③丧假:
父母、子女、配偶丧亡可请假3天;配偶父母丧亡可请假2天;其他直系亲属死亡可请假1天。
(4)续假制度:
员工请假期满未行续假手续或提出续假但不被批准而不到岗者,除确因不可抗拒以外因素外,均按旷工处理。
(5)请假理由不充分或有妨碍工作时,医院可酌情缩短假期、延期请假不予准假。
三奖惩制度
为确保各项规章制度的贯彻落实,加强管理,提高医疗服务质量,特制定以下奖惩制度。
(一)奖励
有下列行为之一者,给予奖励:
1.医疗技术精湛,在抢救高难、危、急、重症病人时有功,为医院创造出显著的社会效益和经济效益。
2.敢于同损公肥私、失职渎职、偷窃等不良现象做斗争,在维护医院利益,制止重大事故及医疗差错、纠纷的发生中表现突出者。
3.对医院工作提出的合理化意见和建议被采纳,并有显著成效者。
4.认真学习,刻苦钻研,努力提高专业技术水平,在各级各类考核考试中成绩优异者。
5.在服务过程中表现突出,多次受到病人表扬的。
6.积极开展新技术、新项目,填补本院以及省、市医学空白,社会经济效益显著;或荣获市级以上科技论文奖、科技进步三等以上奖励,或受到上级各有关部门立功表彰者。
7.奖励形式:
大会表扬或通报表彰;授予荣誉称号,颁发奖品或奖金;晋升工资或提前转正、晋级;向上级有关部门推荐,作为劳模或先进工作者候选人。
(二)处罚
有下列行为之一者,予以解聘:
1.有违反国家法律和法规的行为,所造成的一切后果均由员工个人负责,医院不承担任何责任,并予以解聘。
2.违反本院规章制度,屡教不改,累计达3次以上(含3次者)。
3.员工发生与病人争吵、打骂行为,将视情节轻重,给予警告处分等直至解聘。
4.接受病人的红包或物品,收取各种业务费,一经查实,除责令其退回红包或业务费收入外,还将处以5倍的罚款,并予以解聘。
5.将医院财、物据为己有、出售或转让,一经查处,按盗窃论处,除收回所收款项,扣罚当月工资外,还予以解聘。
情节严重者移交司法部门处理。
6.故意损坏医疗器械及设备,除照价赔偿外,还将追究因此而造成的经济损失。
数额巨大、情节严重者报请司法机关追究其法律责任,并予以解聘。
7.担任药品、物品采购、保管职务的员工,少买多报或低买高报、私拿回扣者,将处以同等数额5~10倍的罚金,并予以解聘。
8.私自向其他医疗机构介绍病人者(正常转院必须经医务科批准),一经查实,处以500~1000元的罚金,并予以解聘。
9.利用他人的医疗缺陷,夸大事实,挑拨医患关系,或在诊疗工作中推委,争抢病人,一经发现,视情节严重,将给予批评、警告直至解聘。
10.故意不服从上级指示或无理顶撞领导,无理取闹、蛮不讲理者,予以解聘。
11.向医院递交虚假证明,伪造个人证件者,一经查实,予以解聘。
12.有偷窃或非法占有病人、医院或其他员工财产的行为,或包庇偷窃行为者,一经查实予以解聘。
13.向医院的竞争对手或其他机构泄露本院信息,一经发现,予以解聘。
有下列行为之一者,予以警告处分及罚款警告处分并通报全院,罚款数额则视具体情节由医院领导研究决定。
1.确信因工作过失而遭病人投诉的,视情节严重,予以警告处分或罚款。
2.违反医院制订的各项医疗安全制度及技术操作规程,造成一切后果的,影响其他科室工作及医院工作的。
3.管理人员在其职责范围内因组织不力、管理不当而影响工作,或因方法欠妥而遭临床科室投诉,经调查核实者。
员工服务准则
了解患者的需求,理解患者的需求,满足患者的需求,超越患者的需求,永远提高满意度,创造感动,是我们工作的前提和基础。
持续不断地提高诊疗技术水平、交流服务技巧是我们工作的有力保证。
一、服务要诀
微笑(发自内心)礼貌(言谈举止文明)
细腻(无微不至)沟通(换位、有效)
耐心(不厌其烦)忍受(逆来顺受)
道歉(学会道歉,没有自我)
回避(恰当、艺术)
二、服务六大禁忌
漫不经心、强词夺理、盛气凌人、以牙还牙、冷嘲热讽、生冷硬推。
三、临床服务规范“一二三四五”
一个主动:
主动巡视病房,白天不叫液,及时发现各种问题。
二次查房:
主管大夫一天至少两次查房。
三个告知:
告知病人及家属住院须知并打第一壶水;告知病人及家属应检查的项目及目的;大夫休息要事先告知患者有事找谁,同时给接班大夫交待病情。
四个及时:
病人住院后主管大夫及时到位;对病人提出的问题及时解答消费明白单及时送达并解疑;呼叫器响后及时到位处理。
五个知道:
让患者或家属知道主管大夫、护士、主任、护士长的名字,知道有事找谁;让患者或家属知道自己的检查结果有事没事;让患者或家属知道得了什么病及应该注意的事项让患者或家属知道自己的治疗方案及大概住院时间;让患者或家属知道大概需要的费用。
四、预测需求,主动帮助
在人们提出要求前就要了解他们的需求,大多数人对提出帮助感到不好意思,如果在他们提出帮助前就主动给予协助,将给他们留下很深的印象,会很感激。
五、服务的好坏与数字的关系
1=41个病人满意可以口碑传播4个病人
1=241个病人不满意可以口碑传播24个病人
1+1=31项标准服务加1项超值服务会带来1个病人的惊喜,通过口碑传播可以带来13个病人。
100 ~1=0100项服务做得很好,只有1项没有做好,整个服务等于0。
医院员工安全规定
保证医院安全是每一个员工的职责,也是为病人提供优质服务的前提。
1.医院员工上班时间应佩带好胸卡,以利于识别。
2.为了自己的安全,员工请勿擅自进入配电室、供暖控制室等机房重地。
3.员工应遵守设备操作规程,按规范使用设备。
4.若发生意外事故或工伤,不论大小,均应向医院办公室报告。
5.在工作中若发现有可疑现象或人员时,应立即报告主管领导或通知医院办公室,并提高警惕。
6.若在院内发现可疑物品,请勿擅自处置,立即向院办室报告,以防意外发生。
进修工作制度
1.进修工作由当地行政部门根据有关规定要求及医院实际能力统一计划安排。
2.医院要有专人负责进修工作,认真执行进修工作的有关规定,严格掌握进修人员条件。
各科要选派有经验的医务人员指导进修。
带教者应根据进修人员具体情况拟定计划,定期检查,努力完成。
3.进修人员要遵守医院各项规章制度,不得自行调换进修科目,不得中途退学,不得随意延长学习时间。
4.医疗、护理科目进修人员应是经选送医院注册的执业医师(助理医师)与注册护师。
进修人员的普通处方权,由指导医师提出科主任同意,报请医疗管理部门批准授权,进修结束自动终止。
5.进修人员须在上级医师(护师)指导下执业,不得独立值班执业,不得独立出具诊断证明及诊断报告。
6.进修人员书写的各类医疗、护理记录文件,需经指导医师(护师)签名确认。
7.医疗、护理管理部门领导要经常了解进修人员思想情况,关心他们的学习和生活,定期召开座谈会,征求意见,改进工作。
8.进修人员在医疗工作中有特殊贡献者应给予表扬。
医疗作风恶劣或犯有严重错误者,由医院提出意见后,连同材料和本人一起送回单位处理。
9.进修期满,应做好考核和书面鉴定,办妥离院手续。
重点专科带头人及继承人选拔与激励机制
第一章总则
第一条为了加强医院专科队伍建设,突出中医特色,发挥中医优势,促进中医事业和医院自身发展,造就一批具有市级以上水平的专科带头人队伍,以进一步提升医院的学术水平和竞争实力,特制定本制度。
第二条重点专科带头人及继承人的培养期限为3-5年。
在培养期内应达到的总体目标为:
有能力主持重点专科工作,能使本专科综合实力及中医特色逐年提升。
第三条重点专科带头人及继承人的选拔、评审,遵循客观、公正、择优原则,由科室推荐与医院制定相结合的办法确定。
第四条重点专科带头人及继承人选拔培养限定在市级以上重点专科科室。
第五条每名专科带头人配备1-2名继承人,采取跟师临床,独立临床实践等方式进行继承学习,全面、系统地继承指导老师的学术思想、临床经验或技术专长,提高继承人临床诊疗或技术水平。
第二章选拔条件
第六条重点专科带头人选拔对象应具备以下条件:
1、具备良好的专科带头人素质(治学严谨、心胸开阔、具有良好的事业心和团队精神)。
2、在医疗、科研、教学第一线工作,在本重点专科队伍中有较丰富的临床经验,并具备正高以上的专业技术职位。
3、在选拔原则上为本科以上学历。
4、中医理论知识深厚,工作中能体现中医特色技术,在本科工作业绩突出。
5、具有发展潜力,能及时了解本领域最新发展动态,注重学术梯队建设,具有带领本专科团队的能力。
第七条继承人选拔对象应具备以下条件:
1、从事中医、中西医结合工作,获得医师专业技术职位资格2年以上。
2、具备本科或以上学历,取得执业医师资格。
第三章选拔程序
第八条由所在科室依据选拔条件,结合本科室专科建设和人才培养提出推荐名单,提供近几年科研成果、论文及获奖证书复印件,上述材料由医务科审核,签署意见并上
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