埃森哲流程项目咨询报告.ppt
- 文档编号:2360062
- 上传时间:2022-10-29
- 格式:PPT
- 页数:47
- 大小:2.30MB
埃森哲流程项目咨询报告.ppt
《埃森哲流程项目咨询报告.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《埃森哲流程项目咨询报告.ppt(47页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
品牌战略及核心业务流程优化项目品牌战略及核心业务流程优化项目终期报告终期报告机密机密品牌战略及核心业务流程优化项目品牌战略及核心业务流程优化项目终期报告终期报告第1页保密文件,版权所有核心业务流程调整方案核心业务流程调整方案流程优化工作回顾流程优化工作回顾部分关键流程规范成果部分关键流程规范成果流程优化实施建议流程优化实施建议品牌战略及核心业务流程优化项目品牌战略及核心业务流程优化项目终期报告终期报告第2页保密文件,版权所有在项目的初期,项目组使用各种调研手段分析和梳理了在项目的初期,项目组使用各种调研手段分析和梳理了ZZZZ的核心业务流程现状的核心业务流程现状流流程程现现状状诊诊断断案头研究案头研究问卷调查问卷调查内部访谈内部访谈外部访谈外部访谈企业内部问卷供应商问卷专卖店店长问卷调查涉及各个部门和各个层次的多名员工企业内外部文件资料的研究分析北京,沈阳,长沙,太原四地的市场走访湖南代理商的座谈会品牌战略及核心业务流程优化项目品牌战略及核心业务流程优化项目终期报告终期报告第3页保密文件,版权所有项目组发现,影响流程效率的环节主要存在于设计开发控项目组发现,影响流程效率的环节主要存在于设计开发控制、计划控制、采购控制、储运控制和配送控制制、计划控制、采购控制、储运控制和配送控制开发过程缺乏有效管理;样衣评审流于形式;样衣及相关文档管理不规范。
开发过程缺乏有效管理;样衣评审流于形式;样衣及相关文档管理不规范。
计划制定缺乏系统性;计划评审不全面;计划执行缺乏有效协调。
计划制定缺乏系统性;计划评审不全面;计划执行缺乏有效协调。
不合格品处理环节多、速度慢不合格品处理环节多、速度慢。
库存操作缺乏计划安排库存操作缺乏计划安排;库容不够,影响周转。
库容不够,影响周转。
配送计划评审不够全面。
配送计划评审不够全面。
设计开发设计开发计划控制计划控制采购控制采购控制储运控制储运控制配送控制配送控制品牌战略及核心业务流程优化项目品牌战略及核心业务流程优化项目终期报告终期报告第4页保密文件,版权所有核心流程产生问题的根源核心流程产生问题的根源核心业务流程入口核心业务流程入口缺乏严格的控制缺乏严格的控制核心业务流程缺乏完整核心业务流程缺乏完整统一的计划协调机制统一的计划协调机制核心业务流程中各核心业务流程中各部门的职责不够明确部门的职责不够明确核心业务流程的核心业务流程的基础信息不够规范基础信息不够规范项目组认为,项目组认为,ZZZZ核心业务流程问题的根源主要是以下方面核心业务流程问题的根源主要是以下方面品牌战略及核心业务流程优化项目品牌战略及核心业务流程优化项目终期报告终期报告第5页保密文件,版权所有项目第二阶段,项目组就流程调整的设想与公司内部各部项目第二阶段,项目组就流程调整的设想与公司内部各部门员工进行了广泛探讨,逐步明确了流程调整的基本思路门员工进行了广泛探讨,逐步明确了流程调整的基本思路高层访谈高层访谈访谈公司高层领导,明确了流程调整目标部门集体访谈部门集体访谈对计划,采购,设计,质检,储运,配送等部门进行了集体访谈,广泛征求了流程执行人员的意见流程调整讨论会流程调整讨论会与全体部门级领导进行了流程调整的研讨中层干部访谈中层干部访谈就关键调整与相关的中层领导进行了反复沟通项目组内部研究项目组内部研究流程现场的实地考察项目组成员间反复讨论不断的研究分析流程调整探讨流程调整探讨品牌战略及核心业务流程优化项目品牌战略及核心业务流程优化项目终期报告终期报告第6页保密文件,版权所有明确了业务流程愿景,即未来明确了业务流程愿景,即未来ZZZZ应该建立市场导向的、规应该建立市场导向的、规范的、协同的、全面的核心业务流程和灵活的流程控制、范的、协同的、全面的核心业务流程和灵活的流程控制、流程协调机制流程协调机制关键成功因素关键成功因素流程目标流程目标缩短市场反应时间提高运营效率提高产销率减少内部纠纷提高内外部客户满意度建立协同的、双赢的供应商关系建立合作协同的管理团队明确的公司发展战略和市场策略全面、详细的综合分析统一、科学的计划协调机制规范、严格的设计开发控制严谨的计划制订、评审、评估机制,规范、严格的计划过程协调控制明确、流程导向的部门职责规范的战略供应商管理良好的内部沟通、协调机制品牌战略及核心业务流程优化项目品牌战略及核心业务流程优化项目终期报告终期报告第7页保密文件,版权所有公司运作逐步实现从部门职能导向到业务流程导向的转变公司运作逐步实现从部门职能导向到业务流程导向的转变关键流程驱动运营关键流程驱动运营内内外外部部客客户户未未来来产品设计开发产品设计开发/上市上市面料采购面料采购/入库入库/生产生产配送申请到货物运达配送申请到货物运达职能导向的部门以职能履行为目标职能导向的部门以职能履行为目标流程导向的部门以推动流程为目标,追求内外部客户的满意流程导向的部门以推动流程为目标,追求内外部客户的满意流程得以承认,但职能处于主导流程得以承认,但职能处于主导设设计计开开发发部部采采购购部部配配送送部部现现在在职能驱动运营职能驱动运营过过去去设设计计开开发发部部采采购购部部配配送送部部示示意意品牌战略及核心业务流程优化项目品牌战略及核心业务流程优化项目终期报告终期报告第8页保密文件,版权所有1强化计划的综合控制、协调作用强化计划的综合控制、协调作用2理顺流程中主要部门时序关系、规范流程中主要部门职责理顺流程中主要部门时序关系、规范流程中主要部门职责3加强设计开发过程和结果控制加强设计开发过程和结果控制4加强供应商管理,加强采购跟单管理加强供应商管理,加强采购跟单管理5规范质检结果处理流程规范质检结果处理流程项目组建议项目组建议ZZZZ的核心业务流程从以下方面进行调整的核心业务流程从以下方面进行调整品牌战略及核心业务流程优化项目品牌战略及核心业务流程优化项目终期报告终期报告第9页保密文件,版权所有销销售售管管理理计划应该成为整个业务流程的协调中心计划应该成为整个业务流程的协调中心设计开发管理设计开发管理采采购购管管理理生产管理生产管理面辅料采购副产品采购供应商评估应付帐处理面辅料计划开发计划样衣计划样衣制作客户订制计划预测生产计划价格制订副产品计划西服生产计划面辅料入库副产品入库西服生产领料西服入库西服生产片区配送计划门店配送计划成品出库销售发货应收帐处理综合计划协调综合计划协调库存管理库存管理流程流向计划流程品牌战略及核心业务流程优化项目品牌战略及核心业务流程优化项目终期报告终期报告第10页保密文件,版权所有明确整体流程的时段节拍和流程节拍中各部门的责任明确整体流程的时段节拍和流程节拍中各部门的责任时段时段生产部生产部采购部采购部计划部计划部配送部配送部销售部销售部设计开发部设计开发部流程流程部门部门开发规划开发规划评审详细开发计划详细开发计划评审样衣设计制作样衣评审样衣资料销售计划评审产品分析储运分析库存分析计划综合分析开发要求采购要求储运要求销售计划评审主计划初稿供应商评定供应商评估采购分析外协分析供应商分析外协厂商分析上节拍采购计划执行上节拍采购计划评估主要主要职责职责生产分析上节拍生产计划执行上节拍生产计划评估配送分析上节拍配送计划执行上节拍配送计划评估销售计划评审销售分析代理商分析代理商评估销售计划制订上节拍销售计划执行上节拍销售计划评估采购期采购期订货及订货及计划期计划期设计开发期设计开发期生产期生产期配送期配送期销售期销售期示示例例品牌战略及核心业务流程优化项目品牌战略及核心业务流程优化项目终期报告终期报告第11页保密文件,版权所有从流程的入口作起,加强对设计开发和采购的过程控制与从流程的入口作起,加强对设计开发和采购的过程控制与结果评估结果评估加强两个入口的控制加强两个入口的控制设计方面设计方面采购方面采购方面通过总体开发方案的制定与评审增强设计开通过总体开发方案的制定与评审增强设计开发的整体性与科学性发的整体性与科学性通过详细开发方案的制定与评审加强设计开通过详细开发方案的制定与评审加强设计开发过程的合理性与统一性发过程的合理性与统一性通过规范样衣评审加强新产品的品质控制通过规范样衣评审加强新产品的品质控制通过规范样衣和相关资料的管理减少开发流通过规范样衣和相关资料的管理减少开发流程出口不严给后续流程带来的问题程出口不严给后续流程带来的问题通过规范供应商选择保证供应商的质量通过规范供应商选择保证供应商的质量通过规范供应商评估逐步优化供应商结构,通过规范供应商评估逐步优化供应商结构,紧密与供应商之间的关系。
紧密与供应商之间的关系。
通过严格合同前样衣质检加强外协产品的质通过严格合同前样衣质检加强外协产品的质量控制,减少后期问题出现的几率量控制,减少后期问题出现的几率通过加强跟单管理,加强采购的过程控制通过加强跟单管理,加强采购的过程控制品牌战略及核心业务流程优化项目品牌战略及核心业务流程优化项目终期报告终期报告第12页保密文件,版权所有规范质检及不合格品处理,消除流程控制环节的问题多发点规范质检及不合格品处理,消除流程控制环节的问题多发点质检统一接单,质检任务统一分配明确质检标准,做到质检标准的唯一性建立规范的不合格处理机制消除消除问题多发点问题多发点品牌战略及核心业务流程优化项目品牌战略及核心业务流程优化项目终期报告终期报告第13页保密文件,版权所有核心业务流程调整方案核心业务流程调整方案流程优化工作回顾流程优化工作回顾部分关键流程规范成果部分关键流程规范成果流程优化实施建议流程优化实施建议品牌战略及核心业务流程优化项目品牌战略及核心业务流程优化项目终期报告终期报告第14页保密文件,版权所有强化计划工作的统一规划协调功能,提高业务流程整体运强化计划工作的统一规划协调功能,提高业务流程整体运行效率行效率122345678流程名称流程名称主生产计划制订ZZ核心业务流程核心业务流程计划部A流程编号流程编号主推部门主推部门计划部1.以前做计划未进行全以前做计划未进行全面、细致的市场分析,面、细致的市场分析,计划制定不够科学计划制定不够科学。
现在的计划制定必须现在的计划制定必须要有全面、细致的市要有全面、细致的市场分析,减少计划失场分析,减少计划失误误1.以前计划执行中协调性不够好,造以前计划执行中协调性不够好,造成部门间纠纷。
现在由计划统一进成部门间纠纷。
现在由计划统一进行计划协调,保证计划顺畅执行行计划协调,保证计划顺畅执行1.以前分计划分别由不同以前分计划分别由不同部门做,难于保证计划部门做,难于保证计划的协调一致。
现在的分的协调一致。
现在的分计划全部由计划部制定,计划全部由计划部制定,保证计划的配套性保证计划的配套性1.以前未做库存计划,常产生库存周转问题。
以前未做库存计划,常产生库存周转问题。
现在通过制定库存计划,协调库存操作,减现在通过制定库存计划,协调库存操作,减少出入库纠纷少出入库纠纷开始01市场分析预测计划部02订货会看样订货代理商03主计划制定计划部主计划05西服生产计划制定05辅料采购计划制定05外协产品计划制定05码单计划制定05库存计划制定05面料采购计划制定是评审通过04主计划评审否品牌战略及核心业务流程优化项目品牌战略及核心业务流程优化项目终期报告终期报告第15页保密文件,版权所有加强码单计划的评审,提高码单计划的科学性和规范性加强码单计划的评审,提高码单计划的科学性和规范性122345678流程名称流程名称码单计划制定ZZ核心业务流程核心业务流程计划部A流程编号流程编号主推部门主推部门计划部1.以前码单计划以前码单计划未做全面、细未做全面、细致的计划评估,致的计划评估,难于保证计划难于保证计划的规范性。
现的规范性。
现在码单计划制在码单计划制定后,必须进定后,必须进行全面的评审,行全面的评审,保证计划的科保证计划的科学性、规范性学性、规范性01制定码单计划计划员码单计划否通过是外协生产计划开始03计划下达计划员结束码单计划码单计划码单计划0201.11分计划评审品牌战略及核心业务流程优化项目品牌战略及核心业务流程优化
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 埃森 流程 项目 咨询 报告
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)